找準(zhǔn)癥結(jié) 精準(zhǔn)著力 破解融合瓶頸
——連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)媒體融合之路的實(shí)踐探索

□孫鐵軍

（連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，江蘇 連云港 222006）

找準(zhǔn)癥結(jié) 精準(zhǔn)著力 破解融合瓶頸
——連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)媒體融合之路的實(shí)踐探索

□孫鐵軍

（連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，江蘇 連云港 222006）

推進(jìn)媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰(zhàn)略部署。作為地市級(jí)黨報(bào)集團(tuán)，如何堅(jiān)守自己的使命與職責(zé)，以思想共識(shí)凝聚行動(dòng)力量，探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展之路，著力打造新型區(qū)域主流媒體？2016年初，連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)按照“立足主流、堅(jiān)持導(dǎo)向、用戶中心、市場(chǎng)取向、前端一體、終端多元”要求，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，精準(zhǔn)著力破解地市報(bào)推進(jìn)媒體融合的諸多瓶頸，努力提升新聞?shì)浾摰膫鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力和公信力。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，筆者對(duì)地市級(jí)傳統(tǒng)媒體推進(jìn)媒體融合有一些體驗(yàn)和思考。

以機(jī)構(gòu)重置為切入點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代傳播組織結(jié)構(gòu)

和許多地市報(bào)相似，連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在媒體融合發(fā)展中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體建設(shè)新媒體、傳統(tǒng)媒體與新媒體互動(dòng)兩個(gè)階段，當(dāng)前正逐步邁入融合發(fā)展的第三階段。經(jīng)過前兩個(gè)階段的探索，集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)深層次融合發(fā)展，關(guān)鍵是通過頂層設(shè)計(jì)，打破部門界限、管理壁壘、人員分離的障礙，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物統(tǒng)籌整合、一體化運(yùn)作，完成傳統(tǒng)媒體和新興媒體由“相加”到“相融”的轉(zhuǎn)變。

2016年初，以重組媒體組織結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)打破原有紙媒、網(wǎng)站、移動(dòng)媒體獨(dú)立運(yùn)行、部門分設(shè)的組織體系，以《連云港日?qǐng)?bào)》《蒼梧晚報(bào)》為基礎(chǔ)，融合已有的微博、微信、客戶端等新興媒體，分別組建了連云港日?qǐng)?bào)融媒體集群和蒼梧晚報(bào)融媒體集群。兩個(gè)集群分別由日?qǐng)?bào)管委會(huì)和晚報(bào)管委會(huì)統(tǒng)籌指揮運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)人員集中、資源集約、管理統(tǒng)一、指揮一體。融媒體集群內(nèi)實(shí)行扁平化管理，將原來7個(gè)部門功能整合到新組建的編輯、要聞、采訪、網(wǎng)絡(luò)傳播和策劃運(yùn)營5個(gè)中心，依托融媒體集群組織平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同媒體介質(zhì)采編播發(fā)一體化運(yùn)作。

在新的組織框架下，每個(gè)融媒體集群不再是傳統(tǒng)媒體和新興媒體的簡(jiǎn)單疊加，而是以多元化的采編渠道和立體化的傳播終端交叉運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源更集中、品牌更鮮明、傳播更有力。2016年，日?qǐng)?bào)融媒體集群用了近兩個(gè)月時(shí)間在報(bào)紙、微信、網(wǎng)站等平臺(tái)聯(lián)合推出“十三五開局看港城”全媒體大型新聞行動(dòng)，對(duì)全市各縣區(qū)和功能板塊進(jìn)行縱深報(bào)道，多種傳播方式的有機(jī)結(jié)合達(dá)到空前的傳播效果，受到了社會(huì)的普遍好評(píng)。此外，通過對(duì)連云港中央華府8歲男童墜樓事件和山東疫苗案等社會(huì)關(guān)注問題的第一時(shí)間全媒體發(fā)布等戰(zhàn)役的實(shí)戰(zhàn)操作，逐步鍛煉出一支過硬的全媒體采編團(tuán)隊(duì)。自2016年以來，連云港日?qǐng)?bào)和蒼梧晚報(bào)兩個(gè)融媒體集群累計(jì)開展各類大型全媒體行動(dòng)已達(dá)到20余次。今年，全媒體行動(dòng)已經(jīng)成為集團(tuán)新聞報(bào)道工作的常態(tài)，這在一年前是難以想象的。在今年2月剛結(jié)束的全市“兩會(huì)”報(bào)道中，直播、音視頻、VR、H5等新技術(shù)新手段的運(yùn)用，讓報(bào)道更直觀更快捷，20多萬人次在線收看大會(huì)，創(chuàng)造集團(tuán)全媒體傳播新紀(jì)錄。

經(jīng)過一年多推進(jìn)，連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的新聞傳播力和社會(huì)影響力明顯增強(qiáng)，連云港日?qǐng)?bào)新媒體影響力入選全國副省地市級(jí)城市黨報(bào)新媒體影響力百強(qiáng)，連云港日?qǐng)?bào)微信也獲評(píng)中國地方網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)秀微信公眾號(hào)。蒼梧晚報(bào)微信公眾號(hào)已擁有11.8萬高活躍度的粉絲，刺猬公社權(quán)威發(fā)布的每周新媒體榜單中，蒼梧晚報(bào)微信穩(wěn)居江蘇省內(nèi)60余家媒體類微信前15名。

以流程再造為著力點(diǎn)，重構(gòu)新聞生產(chǎn)方式

沒有平臺(tái)和流程再造，全媒體等于零。推進(jìn)媒體融合最大的難點(diǎn)是傳統(tǒng)平面媒體固有的生產(chǎn)方式與新興媒體的運(yùn)作模式不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)。所以，必須按照媒體融合發(fā)展的要求，創(chuàng)新傳播技術(shù)和采編流程，重構(gòu)新聞生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)媒體融合由“物理反應(yīng)”到“化學(xué)反應(yīng)”的升級(jí)。

當(dāng)前，諸多媒體借助“中央廚房”模式，推動(dòng)采編流程再造，實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展。綜合兄弟報(bào)社經(jīng)驗(yàn)和自身特點(diǎn)，連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)依托科技創(chuàng)新，通過運(yùn)用掌上全媒體發(fā)稿系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“前端一體、終端多元”的新聞生產(chǎn)運(yùn)作流程，進(jìn)而達(dá)到新聞信息一次采集多種生成的效果。如今，在重要新聞采訪現(xiàn)場(chǎng)，記者第一時(shí)間就可以通過掌上全媒體發(fā)稿系統(tǒng)回傳新聞信息。后方值班團(tuán)隊(duì)及時(shí)策劃，整合前后方資源，確定新聞信息發(fā)布時(shí)間及呈現(xiàn)方式，形成重要新聞微博先行、微信網(wǎng)站跟進(jìn)、報(bào)紙深度解讀的互補(bǔ)式、立體化報(bào)道模式，實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)方式的重構(gòu)，達(dá)到全媒體融平臺(tái)效應(yīng)最大化。根據(jù)集團(tuán)媒體流程再造及融媒體平臺(tái)發(fā)展需求，各媒體也調(diào)整了相關(guān)業(yè)務(wù)流程。如《連云港日?qǐng)?bào)》把每天下午一次碰版會(huì)、編前會(huì)改為上午策劃會(huì)、下午碰版會(huì)、編前會(huì)三次會(huì)議，確?！皟晌⒁欢恕毙畔⒓皶r(shí)推送。今年，《連云港日?qǐng)?bào)》將進(jìn)一步完善全媒體采編系統(tǒng)，暢通報(bào)紙與新媒體的連接，讓運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，同時(shí)積極響應(yīng)移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，啟動(dòng)掌上黨報(bào)云平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。

以制度創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，構(gòu)筑融媒體運(yùn)行體系

在推進(jìn)媒體融合發(fā)展過程中，傳統(tǒng)媒體的考評(píng)機(jī)制、運(yùn)作模式已不再適應(yīng)發(fā)展需求。從體制機(jī)制創(chuàng)新入手，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和運(yùn)行機(jī)制，確保傳統(tǒng)媒體和新興媒體在新聞生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等方面融合統(tǒng)一，已是推進(jìn)媒體融合的必然選擇。

為推動(dòng)采編人員適應(yīng)全媒體融合發(fā)展需求，集團(tuán)制定了《連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)媒體融合績(jī)效考核辦法》等一系列規(guī)章制度，明確集團(tuán)媒體融合發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)采編人員創(chuàng)新融合發(fā)展思路，引導(dǎo)記者分時(shí)段、分品種向新媒體平臺(tái)供稿。另外，各融媒體集群結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，構(gòu)建責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。在績(jī)效考核中，對(duì)采編人員向融媒體平臺(tái)供稿既有量化任務(wù)，又有激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了采編人員參與融媒體平臺(tái)的主動(dòng)性和積極性。

集團(tuán)按照統(tǒng)分結(jié)合的思路，力求“統(tǒng)”出合力，“分”出活力。為了打造新媒體“拳頭產(chǎn)品”，自2014年底開始，全集團(tuán)抽調(diào)12名采編骨干成立連云港發(fā)布全媒體中心，不僅負(fù)責(zé)線下全市黨政機(jī)關(guān)新聞發(fā)布會(huì)組織工作，“兩微一端”既是市委市政府信息發(fā)布和政策解讀的綜合機(jī)制，又是繼日?qǐng)?bào)、晚報(bào)之后的新型移動(dòng)黨媒?！斑B云港發(fā)布”以全集團(tuán)新聞內(nèi)容為支撐，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)主流媒體的權(quán)威性、公信力和新媒體的靈活性、及時(shí)性的無縫銜接，品牌影響力不斷攀升?！靶侣勗绮蛗三分鐘 通天下”、“小布探路”、“經(jīng)典·微悅讀”、“布丁團(tuán)”已成為影響力較強(qiáng)的品牌欄目和活動(dòng)。其中民生服務(wù)類專欄“小布探路”受到江蘇省委宣傳部王燕文部長(zhǎng)的點(diǎn)贊。目前，“連云港發(fā)布”兩微一端平臺(tái)用戶總數(shù)達(dá)70萬，全市共70多家單位入駐“連云港發(fā)布”微信矩陣。在連云港政務(wù)類微信公眾號(hào)影響力排行榜中穩(wěn)居榜首，在江蘇省政務(wù)微信影響力排行中穩(wěn)居前列。

以隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為基本點(diǎn)，打造媒體融合人才隊(duì)伍

人才是興報(bào)之本，隊(duì)伍是管理之要。媒體融合發(fā)展急需懂技術(shù)懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，是推動(dòng)傳統(tǒng)媒體單一人才向全媒體復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變探索融合之路的必然選擇。針對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的輿論生態(tài)環(huán)境，連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等多種方式，組織中層干部赴浙江大學(xué)專題培訓(xùn)媒體融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)邀請(qǐng)浙報(bào)、成都商報(bào)等業(yè)界精英人士來集團(tuán)作專題報(bào)告，引導(dǎo)全體職工轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

經(jīng)過一年多的實(shí)踐和培訓(xùn)，集團(tuán)采編人員已熟練掌握新媒體采編技能，并涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)精英。《蒼梧晚報(bào)》從無到有，建立了由蒼梧晚報(bào)微信、微博、愛尚生活網(wǎng)、小記者微信及“健康連云港”客戶端組成的晚報(bào)全媒體矩陣。除了運(yùn)營維護(hù)集團(tuán)自己的新媒體平臺(tái)外，《連云港日?qǐng)?bào)》還進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)藍(lán)海市場(chǎng)，嘗試黨報(bào)記者直接操盤政務(wù)微平臺(tái)，代維10多個(gè)政府部門微博信微公眾號(hào)，既擴(kuò)大黨媒的服務(wù)功能和半徑，又實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，此舉已得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（編輯：江水）