做好高速公路企業(yè)職工思想政治工作的策略研究

段青良

（332000 江西贛粵高速公路股份有限公司九景管理處 江西 九江）

做好高速公路企業(yè)職工思想政治工作的策略研究

段青良

（332000 江西贛粵高速公路股份有限公司九景管理處 江西 九江）

針對(duì)高速公路系統(tǒng)職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的新情況、新問題，本文從高速公路思想政治工作的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了在新形勢下，應(yīng)如何進(jìn)一步深化拓展做好思想政治工作的對(duì)策與方法。

高速公路；職工思想政治工作；企業(yè)發(fā)展建設(shè)

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是企業(yè)和諧穩(wěn)定、改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)和精神動(dòng)力。如何通過強(qiáng)有力的措施，深化高速公路企業(yè)職工的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、和諧穩(wěn)定，顯得更加迫切和重要。

一、當(dāng)前高速公路思想政治工作的主要做法

1.依靠嚴(yán)格的制度去管理職工

通過制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工能夠嚴(yán)格遵守并自覺地接受教育和管理。從而保證了企業(yè)職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，才能以較大的熱情投身到高速公路的運(yùn)營管理之中。

2.依靠幫助職工解決實(shí)際問題去凝聚職工

高速公路始終堅(jiān)持解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合，強(qiáng)化職工思想政治工作。通過幫扶困難職工，探望住院職工，幫助職業(yè)生涯規(guī)劃等方式抓住職工思想癥結(jié)，解決了職工的難題，思想政治工作也潛移默化地發(fā)生了作用。

3.依靠良好工作環(huán)境激勵(lì)職工

以較為完善的管理機(jī)制和用人制度，為職工營造了良好的工作環(huán)境。譬如采取競爭上崗的辦法，在做到人盡其才的同時(shí)，又為每個(gè)員工都提供了平等的，充分展示自己的舞臺(tái)，能最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

4.依靠平等互動(dòng)的溝通交流去調(diào)動(dòng)職工

經(jīng)常利用節(jié)假日等，召開職工座談會(huì)，有意見大家談，有想法當(dāng)面說，從而了解他們的意愿和心聲。通過平等交流，雙向互動(dòng)，使全體職工上下同力、齊心合力。

二、當(dāng)前高速公路基層職工思想政治工作存在的主要問題

1.部分職工的思想覺悟不高，對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)不足，思想上不夠重視

由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，部分職工對(duì)利益看得過重，沒利益的事不做，導(dǎo)致一些職工對(duì)能提高自身素質(zhì)的思想政治教育工作置之不理，有的職工一聽到學(xué)習(xí)就嗤之以鼻。

2.思想政治工作投入不足

由于工作壓力過大，各基層單位把大部分的精力和資金都投向了主項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)，高速公路三班倒工作的特殊性，使得開展思想政治教育的時(shí)間有限，特別是職工的學(xué)習(xí)時(shí)間受到很大的影響，基本上不能保證規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間。

3.基層開展思想政治工作的方法較簡單，方式較陳舊

一是單向。把思想政治工作看作單向的“我說你聽，我打你通”的工作，把教育與被教育的關(guān)系、他人教育與自我教育的關(guān)系絕對(duì)化。二是單干。認(rèn)為思想政治工作是黨群部門和人員“單槍匹馬、單兵出擊”的事情，形不成合力。三是單純。過分強(qiáng)調(diào)思想政治工作與其它工作的區(qū)別，造成思想政治工作與實(shí)際工作相互脫節(jié)、分離，給人造成了思想政治工作“純粹務(wù)虛、可有可無”的印象。

三、加強(qiáng)高速公路企業(yè)思想政治工作的對(duì)策和方法

1.豐富工作內(nèi)容

傳統(tǒng)的企業(yè)職工思想政治工作只是單純地對(duì)職工進(jìn)行思想教育，但在新時(shí)期，為了促使思想政治工作更具效果，更加符合高速公路企業(yè)發(fā)展背景，就需要管理者更為充分地將其與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合，不斷豐富工作內(nèi)容。

2.創(chuàng)新工作方法

首先，以發(fā)展的觀點(diǎn)來看待高速公路企業(yè)職工思想政治工作中所采用到的具體方法與理念，剔除那些傳統(tǒng)的、落后于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)以及社會(huì)發(fā)展主題的陳舊方法與管理模式，以多角度、多層次的視角進(jìn)行創(chuàng)新。

其次，要尊重廣大員工，堅(jiān)持以人為本。充分采用能夠尊重其個(gè)人價(jià)值觀念和所長的方法，來推動(dòng)思想政治工作的展開，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的思想積極性和工作熱忱，創(chuàng)造出更多有利于職工發(fā)揮個(gè)人所學(xué)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的工作環(huán)境和條件。

第三，堅(jiān)持從基層中來、到基層中去的工作理念，深入企業(yè)職工內(nèi)部，找到能夠充分幫助其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效辦法和措施。

第四，在工作方法上還要秉承具體問題具體分析的原則，在充分認(rèn)知矛盾普遍性和特殊性相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過將傳統(tǒng)的思想教育宣傳手段與現(xiàn)代化的科技內(nèi)容相結(jié)合，展開有效協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃，使思想政治工作呈現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特色與人文內(nèi)涵。

3.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

廣大職工是高速公路企業(yè)思想政治工作所展開的主要對(duì)象，因此要想從根本上提升企業(yè)職工思想政治工作的效果，就要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確立職工的主人翁地位。具體來說就是要求企業(yè)職工思想政治工作的主導(dǎo)者能夠站在一個(gè)“人性化”的角度、“服務(wù)者”的立場，充分尊重每一位員工的個(gè)人興趣愛好、思想特點(diǎn)以及生活環(huán)境，在理解每一位員工個(gè)性的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)其工作熱情以及積極性進(jìn)行鼓勵(lì)，切實(shí)提高其工作的自信心與責(zé)任心，將其內(nèi)心深處潛在的工作熱忱與潛能全部激發(fā)出來。

4.強(qiáng)化實(shí)際效果

強(qiáng)化企業(yè)職工思想政治工作的實(shí)際效果指的是，管理者必須帶有一定的預(yù)判思維和分析能力來展開企業(yè)思想政治工作。通過對(duì)其過程中可能會(huì)出現(xiàn)的常規(guī)問題進(jìn)行分析與判斷，找出妥善的解決方法與防治措施，間接提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。具體來說，這一項(xiàng)行為要從這樣兩個(gè)角度來展開：

首先，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)與溝通，一方面領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工不斷展開自我認(rèn)知、自我學(xué)習(xí)和自我批評(píng)，并在此過程中不斷進(jìn)行自我總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，提升自身的思想綜合素質(zhì)；另一方面，管理者也要鼓勵(lì)企業(yè)職工積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動(dòng)、反饋問題，將經(jīng)過自身深思熟慮和認(rèn)真研究之后所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、分析和說明，通過對(duì)話與交流來提升自身分析和判斷問題的能力。

其次，在保障企業(yè)職工思想政治工作開展效率和質(zhì)量的同時(shí)，充分認(rèn)知和把握在此過程中所呈現(xiàn)出的矛盾主次性認(rèn)知矛盾的主要方面和次要方面，將切實(shí)幫助職工解決實(shí)際生活和工作中所面臨的困難與問題作為矛盾的主要方面來進(jìn)行把握。

綜上所述，高速公路企業(yè)職工的思想政治工作不僅是關(guān)系到廣大職工個(gè)人思想教育問題的重要使命，亦是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向以及維系企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定與和諧的重大問題。因此，思想政治工作必須結(jié)合時(shí)代特征，積極創(chuàng)新，在堅(jiān)持以往好的做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究的新方法和策略，使思想政治工作在內(nèi)容、形式、方法上增強(qiáng)親和力、滲透力，加快推進(jìn)高速公路事業(yè)健康發(fā)展的前進(jìn)步伐。

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[3]洪同國.堅(jiān)持以人為本，做好企業(yè)職工思想政治工作[J].改革與開放，2012(06):24.