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    重構(gòu)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的商業(yè)定義*
    ——融媒體態(tài)勢(shì)下融合發(fā)展路徑選擇

    2017-01-26 18:37:15傅偉中
    中國出版 2017年24期

    □文│傅偉中

    2014年8月18日,習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上,明確提出了推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的要求。這是中央層面首次正式提出媒體融合發(fā)展的目標(biāo),對(duì)推進(jìn)媒體融合提出了明確的發(fā)展方向和要求。當(dāng)前,傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展方興未艾,正在朝著融媒體的方向大步前進(jìn)。

    所謂“融媒體”,是指通過整合傳統(tǒng)媒體與新興媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成全媒體、多維度的發(fā)展合力,最終實(shí)現(xiàn)思維與實(shí)踐融合發(fā)展的一種運(yùn)營(yíng)模式。如人民日?qǐng)?bào)社的中央廚房“融媒體工作室”、江蘇廣電融媒體新聞中心等,都是這種運(yùn)營(yíng)模式的積極探索。基于此,筆者認(rèn)為,融媒體發(fā)展態(tài)勢(shì)下,傳統(tǒng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)推進(jìn)融合發(fā)展的主要目標(biāo)是構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的內(nèi)容生產(chǎn)與信息服務(wù)商。在此背景下,本文著重路徑研究。

    一、創(chuàng)新:科技助推媒體融合

    縱覽歷史,出版?zhèn)髅綐I(yè)的每一次進(jìn)步都離不開科技的進(jìn)步??萍紝⒊霭?zhèn)髅綇摹凹坠鞘獭碧嵘健般U與火”;從“鉛與火”提升到“光和電”;又從“光與電”提升到“數(shù)與網(wǎng)”進(jìn)而到“全媒體云”。它將信息傳播的空間拉近、時(shí)間壓縮、介質(zhì)虛擬,萬物互聯(lián)互通,一切都顯得那么便捷和自然。然而,在每一次技術(shù)進(jìn)步過程中,都伴隨著傳統(tǒng)的淘汰與轉(zhuǎn)型的陣痛,正如今天傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)所經(jīng)歷的。

    1.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用不足

    傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)雖是以創(chuàng)意為主的智慧密集型行業(yè),但其中也有許多“智慧含量”乃至“科技含量”不高的板塊。當(dāng)大數(shù)據(jù)分析、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在域外的運(yùn)用如火如荼時(shí),傳統(tǒng)出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域內(nèi)對(duì)它們的應(yīng)用程度仍然不溫不火,鮮有亮色。

    以大數(shù)據(jù)為例,雖然在出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域已有所應(yīng)用,如開卷公司對(duì)圖書市場(chǎng)零售數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用、各大圖書網(wǎng)購平臺(tái)對(duì)圖書銷售數(shù)據(jù)的分類應(yīng)用。但從全國全行業(yè)看,依然缺乏對(duì)圖書流動(dòng)的整體性數(shù)據(jù)分析。據(jù)《2016年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》,2016年,全國584家出版社共出版圖書、期刊、報(bào)紙、音像制品和電子出版物512.53億冊(cè)(份、盒、張),其中出版圖書90.37億冊(cè)(張)。但是這樣一個(gè)龐大的圖書生產(chǎn)量,卻沒有一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)。我們生產(chǎn)的圖書從哪里來,到哪里去,讀者對(duì)某部書的閱讀行為分析的數(shù)據(jù)如何?總體上都是基于經(jīng)驗(yàn)性的判斷或者源于某一有限的物理空間的數(shù)據(jù),而非依托于互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析。這就導(dǎo)致出版發(fā)行環(huán)節(jié)在“查找缺品、日常添貨跟蹤、新書首印量分析、重印書分析、經(jīng)銷商評(píng)價(jià)、作者出版效率分析、品類結(jié)構(gòu)分析及選題發(fā)展方向”等方面缺乏數(shù)據(jù)支撐,實(shí)際上阻礙了業(yè)界對(duì)圖書流通價(jià)值的科學(xué)判斷。

    2.技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的“危機(jī)”

    傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)之所以傳統(tǒng),是相對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用而言的。從甲骨、金屬、竹簡(jiǎn)、絲帛、紙張直到數(shù)字化屏幕,每一次文字載體的變革都帶來書寫和閱讀的巨大變化,并引發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)危機(jī)、介質(zhì)危機(jī)。

    當(dāng)前,人類社會(huì)正向智能時(shí)代邁進(jìn),人工智能將對(duì)部分體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)構(gòu)成挑戰(zhàn)。在2016年里約奧運(yùn)會(huì)期間,“今日頭條”就通過機(jī)器人撰寫新聞,并“以2秒的生成時(shí)間發(fā)布著賽事報(bào)道,平均每天發(fā)布30多篇稿件,6天發(fā)布超過200多篇稿件。且具備自動(dòng)配圖,自動(dòng)調(diào)節(jié)語氣等功能?!盵1]智能機(jī)器的發(fā)展,讓相關(guān)從業(yè)者感到深深的危機(jī)。

    作為傳播信息的介質(zhì)同樣存在巨大危機(jī),而其最大的競(jìng)爭(zhēng)者是屏幕。凱文·凱利首先提出了“屏讀”的概念。他認(rèn)為,文字已經(jīng)從紙漿里轉(zhuǎn)移到了電腦、手機(jī)、游戲機(jī)、電視、電子顯示屏和平板電腦的像素當(dāng)中。人們的文化接受模式將由傳統(tǒng)的閱讀變?yōu)槠磷x,在屏幕上接收文字、閱讀圖像等各種即時(shí)信息,而我們也由書籍之民轉(zhuǎn)化為屏幕之民。[2]盡管紙張作為竹簡(jiǎn)、絲帛的替代品已經(jīng)盛行了2000多年,作為傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)主要介質(zhì)的紙張和油墨,卻不得不接受新介質(zhì)的挑戰(zhàn)。不僅是紙張,甚至“PC端的閱讀也將讓位手機(jī)、平板、電子閱讀器,甚至未來的VR閱讀器?!盵3]市面上諸如掌閱iReader、蘋果iPad、亞馬遜Kindle等各種閱讀介質(zhì)已經(jīng)為人們提供了大存量、便攜帶的選擇。新介質(zhì)在服務(wù)讀者的同時(shí)也將逐步改變讀者的閱讀習(xí)慣,最終將改變舊介質(zhì)的命運(yùn)。

    3.科技進(jìn)步帶來無限機(jī)遇

    盡管技術(shù)對(duì)出版?zhèn)髅綐I(yè)的變革起決定性作用,但新技術(shù)對(duì)新舊各方都是一視同仁的,唯一的差別在于對(duì)新技術(shù)的態(tài)度——拒絕還是擁抱、固守還是改變。對(duì)待新技術(shù)的態(tài)度如何,將決定你將成為領(lǐng)跑者還是追隨者甚至是被淘汰者——只有那些對(duì)新技術(shù)反應(yīng)遲鈍、利用遲滯的,技術(shù)進(jìn)步才是巨大危機(jī);相反則是無限機(jī)遇。

    技術(shù)進(jìn)步可以為閱讀帶來全新的體驗(yàn),解決過往閱讀過程中難以描述的圖畫、構(gòu)造、試驗(yàn)和原理等,使得閱讀方式更加多樣,內(nèi)容更具豐富性、個(gè)性化,互動(dòng)性、交互感、體驗(yàn)感更強(qiáng)。以當(dāng)下最時(shí)興的VR技術(shù)為例,中文傳媒旗下新媒體公司組建的VR公司,針對(duì)教育行業(yè)設(shè)計(jì)了《太陽系漫游》《高錳酸鉀制氧及燃燒》等VR教育產(chǎn)品,有效提升了學(xué)生的體驗(yàn)感和興趣度,為教學(xué)提供了支撐,大力推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。又如江西科學(xué)技術(shù)出版社將二維碼技術(shù)植入《跟著視頻學(xué)品茶》中,讀者可以掃描二維碼獲取視頻資源,更加直觀地獲取圖書信息。目前,該社已與阿聯(lián)酋達(dá)成版權(quán)輸出意向。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,由于部分影像專業(yè)圖書需要高清彩色圖片,但紙質(zhì)圖書的印制成本較高,人民衛(wèi)生出版社“通過掃描二維碼的方式,將臨床超聲視頻、動(dòng)畫、圖片等數(shù)字內(nèi)容融入紙質(zhì)圖書中,使更多的臨床資源能夠立體表達(dá)和呈現(xiàn),增強(qiáng)了閱讀的直觀性?!盵4]

    二、賦能:重新定義出版?zhèn)髅狡髽I(yè)

    在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之前,傳統(tǒng)的出版?zhèn)髅絾挝蛔鳛闇贤ㄗx者與信息的中介,承擔(dān)著將信息傳播與流通的功能;而互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后,則擊穿了一切信息不對(duì)稱,使信息傳播的時(shí)間和空間都縮小了。數(shù)字出版改變了閱讀方式,書籍的表現(xiàn)形式面臨顛覆,紙質(zhì)書整體銷量連年下滑;電商改變了圖書的營(yíng)銷渠道,實(shí)體書店日漸式微;屏讀改變了資訊獲取方式,紙媒更是江河日下?;诖?,傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)需要重新定義其發(fā)展模式。

    1.重新定義出版?zhèn)髅狡髽I(yè)

    《呂氏春秋》說,“世易時(shí)移,變法宜矣?!敝傅木褪窃跁r(shí)代已然發(fā)生變化的條件下,相關(guān)的模式、規(guī)則需要相應(yīng)予以調(diào)整,以順應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。從馬克思主義角度看,就是生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

    谷歌公司的運(yùn)營(yíng)理念也是如此:科技正在改變商業(yè)的方方面面,這種改變速度空前,而且仍在加速,公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟,就要制定新的商業(yè)規(guī)則。[5]在互聯(lián)網(wǎng)迅猛改變出版?zhèn)髅缴鷳B(tài)格局的背景下,傳統(tǒng)出版模式遭遇挑戰(zhàn),出版環(huán)節(jié)在減少,形式更加多樣靈活,碎片化閱讀、移動(dòng)閱讀和自媒體、自出版和互聯(lián)網(wǎng)出版等將成為新常態(tài),進(jìn)一步擠壓分割傳統(tǒng)出版業(yè)的生存空間。因此,有必要重新認(rèn)識(shí)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)在融媒體態(tài)勢(shì)下的發(fā)展定位,重新賦予其新時(shí)代的發(fā)展定義。而改變也在業(yè)界悄然發(fā)生。

    2013年7月,江西出版集團(tuán)明確提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,形成了“一體兩翼、互動(dòng)發(fā)展,一業(yè)為主、多元支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略,吹響了“打造全國領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的集結(jié)號(hào)。其旗下上市公司中文傳媒主動(dòng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),提出了“致力于全方位、全媒介、全產(chǎn)業(yè)鏈,打造最具投資價(jià)值的全球文化產(chǎn)品與文化服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的發(fā)展目標(biāo)。定位明確之后,中文傳媒著力深耕主業(yè),不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),大力開展并購重組,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有效提升,綜合績(jī)效進(jìn)一步增強(qiáng)。2016年,中文傳媒新媒體新業(yè)態(tài)收入達(dá)48.50億元,同比增長(zhǎng)44.98億元,在公司127.76億元總收入中,比重由2015年的28.83%增加到35.89%。以新媒體收入為主的海外收入達(dá)到40億元,占總營(yíng)收的31.31%。2017年上半年,中文傳媒實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7.95億元,同比增長(zhǎng)25.26%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入59.92億元,同比基本持平。其中海外收入21.30億元,占總收入的35.54%;新業(yè)態(tài)歸母凈利潤(rùn)3.48億元,占上市公司歸母凈利潤(rùn)總額的43.78%,實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。

    又如鳳凰出版集團(tuán)作為出版領(lǐng)域的龍頭企業(yè),秉承“書比天大”的理念,將自身定位為“打造創(chuàng)新型文化領(lǐng)軍企業(yè),成為全國文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者,努力成為世界出版?zhèn)髅綇?qiáng)企”。依托出版主業(yè),鳳凰出版集團(tuán)“聚焦多元發(fā)展、現(xiàn)代創(chuàng)意設(shè)計(jì)、新興網(wǎng)絡(luò)傳媒等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域”,[6]其產(chǎn)業(yè)早已延伸到影視、文化酒店、文化地產(chǎn)、金融投資、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域。

    在發(fā)行領(lǐng)域,變革也早已發(fā)生。2016年,江西新華發(fā)行集團(tuán)將其發(fā)展定位確定為“致力于成為中國書業(yè)融合發(fā)展的領(lǐng)跑者”。按照“騰籠換鳥、資源整合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、渠道變革、管理升級(jí)”的理念,江西新華發(fā)行集團(tuán)通過打造“城市文化綜合服務(wù)平臺(tái)、出版發(fā)行行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、新華壹品校園文化綜合服務(wù)平臺(tái)、新華云智慧教育平臺(tái)、O2O新商業(yè)模式交易平臺(tái)、智慧物流配送平臺(tái)”等六大平臺(tái),構(gòu)建“新華矩陣”,為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)注入了互聯(lián)網(wǎng)基因,構(gòu)筑線上線下融合發(fā)展的生態(tài)圈。得益于此,江西新華發(fā)行集團(tuán)近年來一直保持快速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì),業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤(rùn)水平和行業(yè)影響力也不斷提升,成為全國同行業(yè)唯一一家蟬聯(lián)四屆中國出版政府獎(jiǎng)的發(fā)行集團(tuán)。

    2.為創(chuàng)意企業(yè)賦能

    彼得·德魯克將過往200年的組織創(chuàng)新總結(jié)為三次革命,即工業(yè)革命,核心是機(jī)器取代了體力,技術(shù)超越了技能:生產(chǎn)力革命,核心是以泰勒制為代表的科學(xué)管理的普及;管理革命,知識(shí)成為超越資本和勞動(dòng)力的最重要的生產(chǎn)要素,管理的重心轉(zhuǎn)向激勵(lì);而我們正面臨的時(shí)代大變革稱為第四次革命,即創(chuàng)意革命。在創(chuàng)意革命的時(shí)代,創(chuàng)意者最主要的驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)造帶來的成就感和社會(huì)價(jià)值,自激勵(lì)是他們的特征。這個(gè)時(shí)候他們最需要的不是激勵(lì),而是賦能,也就是提供他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。[7]

    根據(jù)這一理念,出版?zhèn)髅綐I(yè)作為以創(chuàng)意為主的知識(shí)密集型企業(yè)(或者說創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)),面對(duì)創(chuàng)意革命這一不可逆的趨勢(shì),需要“聚集一群聰明的創(chuàng)意精英,營(yíng)造合適的氛圍和支持環(huán)境,充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,快速感知客戶的需求,愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。”[8]

    一言以蔽之,就是給予未來的“創(chuàng)意精英”們以賦能?!蹲尨竽X自由》一書認(rèn)為,人的大腦具備無限的潛力,但潛力的發(fā)揮需要滿足一些條件,而條件之一就是寬松的環(huán)境。這就要求出版?zhèn)髅狡髽I(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,改變傳統(tǒng)的科層制、標(biāo)準(zhǔn)化、量化的管理方式,建立扁平化、開放式、平等式的管理模式;從關(guān)心、理解和幫助員工角度出發(fā),減輕員工精神壓力,為員工提供自由寬松的創(chuàng)造環(huán)境;充分尊重員工的個(gè)性和價(jià)值觀,為員工提供更好的平臺(tái),使之有效施展才華,并根據(jù)工作表現(xiàn)提供相應(yīng)薪酬待遇。

    如谷歌公司,其辦公大樓與游樂場(chǎng)幾乎并無二致,許多剛?cè)肼毜娜松踔练植磺遛k公區(qū)和休閑區(qū),而員工如何安排作息時(shí)間則完全看心情。谷歌對(duì)員工上班的著裝不做統(tǒng)一安排,其十大信條之一就是“認(rèn)真不在著裝”。而許多創(chuàng)意往往就是在這種輕松的氛圍中碰撞出來的。“在排隊(duì)等咖啡的時(shí)候、開展小組會(huì)議和在健身的過程中,新的想法和創(chuàng)意就會(huì)不斷涌現(xiàn),我們彼此之間會(huì)進(jìn)行交流、交換想法,然后這些想法就會(huì)被以飛快的速度進(jìn)行測(cè)試,測(cè)試合格后就會(huì)被投入市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用,通常這些想法和創(chuàng)意會(huì)在世界范圍內(nèi)創(chuàng)造新的奇跡?!盵9]又如阿里巴巴集團(tuán)為打破層級(jí)觀念,要求每一名新進(jìn)員工都要取“花名”并以此名作為日常交流的代號(hào),由此淡化職位高低造成的權(quán)力差異感,激發(fā)自由創(chuàng)造的空間。同時(shí),員工可以根據(jù)自己的專長(zhǎng)加入不同的團(tuán)隊(duì),形成新的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,以此最大限度地激發(fā)創(chuàng)造力和活力。

    當(dāng)然,支撐一個(gè)寬松的創(chuàng)意環(huán)境是一整套運(yùn)營(yíng)體系和文化,否則,純粹的寬松將成為壓垮公司發(fā)展的稻草而非激發(fā)創(chuàng)造力的催化劑。

    三、革新:重新構(gòu)建商業(yè)模式

    在融媒體態(tài)勢(shì)下,與其說是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),不如說是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)把尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目光在內(nèi)部游移時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻編織著互聯(lián)網(wǎng)從外部攀越而來。自出版、互聯(lián)網(wǎng)出版威脅著傳統(tǒng)出版,網(wǎng)絡(luò)威脅著實(shí)體,各種屏幕威脅著紙質(zhì)出版物的生存,在不可逆轉(zhuǎn)的“融媒體”態(tài)勢(shì)下,傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)需要重構(gòu)商業(yè)模式,以壯士斷腕的勇氣進(jìn)行革新,獲得新生。

    1.思維重構(gòu)

    思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)遭遇的挑戰(zhàn)以及數(shù)字出版的快速發(fā)展,首先要進(jìn)行思維重構(gòu),要“有面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的決心和意志,義無反顧地轉(zhuǎn)變思維方式和工作習(xí)慣,”[10]用互聯(lián)網(wǎng)思維迎接挑戰(zhàn)。在BAT(百度,阿里巴巴,騰訊)已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭并在改變出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)格局的態(tài)勢(shì)下,傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)必須要意識(shí)到其存在并與之融合,才能找到更強(qiáng)的存在感。

    業(yè)界常以“非亡國之君,而當(dāng)亡國之運(yùn)”來形容傳統(tǒng)媒體從業(yè)者。在融媒體的態(tài)勢(shì)下,發(fā)展趨勢(shì)不可擋。只有以開放心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng),才能盡展其才。中文傳媒堅(jiān)持不以趨勢(shì)為敵,實(shí)現(xiàn)了從“全媒體”戰(zhàn)略到“融媒體”戰(zhàn)略的思維轉(zhuǎn)變。自2014年起,中文傳媒每年都會(huì)明確一個(gè)發(fā)展主題。2014年,中文傳媒提出“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動(dòng)”,對(duì)內(nèi)整合商業(yè)資源,打通經(jīng)營(yíng)屏障,重構(gòu)商業(yè)模式,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)平臺(tái);對(duì)外推進(jìn)并購重組,加快和科技、市場(chǎng)、金融尤其是在互聯(lián)網(wǎng)方面的融合。2015年,中文傳媒提出“內(nèi)容為本、平臺(tái)為王”。2016年,中文傳媒提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展”,明確提出要持續(xù)推進(jìn)“內(nèi)容版權(quán)化、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化、股權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”,持續(xù)推進(jìn)“內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、文化創(chuàng)新”,著力構(gòu)筑 “傳統(tǒng)核心主業(yè)、科技新興業(yè)態(tài)、資本創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”利潤(rùn)格局三足鼎立的發(fā)展目標(biāo)。

    線上線下的互動(dòng)也是思維重構(gòu)之一。就出版而言,要善于發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)、利用熱點(diǎn)。暢銷書早已不僅是將書出版后造勢(shì)營(yíng)銷的結(jié)果,而是可以顛覆過來,把已暢銷的內(nèi)容再次出版。如關(guān)于成語、詩詞等主題的出版,可謂汗牛充棟,但卻鮮有暢銷爆款版。但隨著《中國成語大會(huì)》《中國詩詞大會(huì)》《朗讀者》等欄目的走紅,出版機(jī)構(gòu)可以迅捷地將其轉(zhuǎn)化為潛在暢銷資源。接力出版社根據(jù)《中國漢字聽寫大會(huì)》編寫的《中國漢字聽寫大會(huì)·我的趣味漢字世界》,就是“從《中國漢字聽寫大會(huì)》官方詞庫中,選取易讀錯(cuò)、易寫錯(cuò)、易理解錯(cuò)的常用字詞加以闡釋和辨析,幫助讀者提升認(rèn)、讀漢字的準(zhǔn)確性。本系列圖書上市4個(gè)月發(fā)行量達(dá)到16萬冊(cè),繁體中文版已經(jīng)輸出至新加坡,并榮獲各種獎(jiǎng)項(xiàng),[11]取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)悉,接力出版社還將推出“中國漢字聽寫大會(huì)·我的趣味漢字世界”系列后續(xù)圖書和同系列兒童彩繪版。

    無獨(dú)有偶,著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波作為“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人,也曾經(jīng)是傳統(tǒng)媒體人,著有《大敗局》《激蕩三十年》等暢銷書。他于 2014 年開始向自媒體轉(zhuǎn)型,創(chuàng)辦了“自媒體《吳曉波頻道》,以專業(yè)財(cái)經(jīng)視頻和財(cái)經(jīng)文章為傳播內(nèi)容?!盵12]由于其提供的內(nèi)容的深度性、預(yù)見性和價(jià)值性,贏得了大量粉絲,關(guān)注度達(dá)268萬。正因如此,皖新傳媒于2014年 11 月“以估值 3.5 億、現(xiàn)金約 1.57億元收購吳曉波名下的杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意有限公司45% 的股權(quán)”,[13]使吳曉波搭上了資本快車。由此,吳曉波完成了從傳統(tǒng)媒體到新興媒體、從作家到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。同樣轉(zhuǎn)型成功的還有從傳統(tǒng)電視節(jié)目策劃人、主持人成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)自媒體《羅輯思維》主創(chuàng)人的羅振宇。

    2.業(yè)態(tài)重構(gòu)

    傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)因其與新形勢(shì)不合拍而顯得陳舊,不符合讀者的口味而顯得落寞,因此,必須對(duì)陳舊的業(yè)態(tài)予以重構(gòu)?;蚪柚旅襟w平臺(tái)作用,使其內(nèi)容優(yōu)勢(shì)煥發(fā)生機(jī);或與互聯(lián)網(wǎng)融合,重新構(gòu)建新的業(yè)態(tài)體系。

    游戲AI戰(zhàn)勝人類棋手事件,引發(fā)了一些學(xué)者對(duì)“機(jī)器是否會(huì)控制人類”的擔(dān)憂,其中之一便是維納(Norbert Wiener)。實(shí)際上,維納在其1950年的《人有人的用處:控制論與社會(huì)》(The Human Use of Human Being)一書中,便基于熵、反饋控制理論,對(duì)有機(jī)體與機(jī)器之間的相似性進(jìn)行了論證,認(rèn)為生命體甚至其思維都可以最終被機(jī)械化。維納的擔(dān)憂很快變成現(xiàn)實(shí)。1952年,塞繆爾(Arthur Samuel)構(gòu)建了一個(gè)被認(rèn)為是能夠?qū)W習(xí)的跳棋程序,1956年2月24日這一跳棋程序打敗了康涅狄格州的西洋跳棋冠軍,而1959年,塞繆爾在與自己所設(shè)計(jì)的跳棋游戲AI的對(duì)弈中被擊敗。

    傳統(tǒng)出版單位可以借助各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的放大效應(yīng),加強(qiáng)互動(dòng),形成互惠互利的合作關(guān)系。如“聽書”,近年作為一種新的出版業(yè)態(tài)開始盛行,為讀者在打發(fā)碎片化時(shí)間的同時(shí)提供了“養(yǎng)眼”的可能,而“喜馬拉雅”“得到”等平臺(tái)也因勢(shì)迅速做大。2017年9月27日,在國家新聞出版廣電總局頒布的《新聞出版廣播影視“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中,明確將“有聲讀物精品出版工程”納入其中,為“聽書”帶來更大發(fā)展機(jī)遇。相關(guān)出版單位可以通過與聽書平臺(tái)的互動(dòng),將有價(jià)值的圖書轉(zhuǎn)化成音頻,通過聽書平臺(tái)予以傳播,以實(shí)現(xiàn)更好的傳播效果,并帶動(dòng)紙質(zhì)圖書的銷售。又如“知乎”作為一個(gè)擁有眾多粉絲的網(wǎng)絡(luò)社區(qū),于2016年9月在其APP上推出了“知乎書店”板塊,為用戶提供了數(shù)字閱讀服務(wù)?!爸行懦霭嫔绲摹段覀?nèi)绾巫叩浇裉欤褐厮苁澜绲?項(xiàng)創(chuàng)新》、中南博集天卷文化傳媒有限公司的《從晚清到民國》、磨鐵圖書的《讓呼吸化為空氣》等”紛紛進(jìn)駐,“成為連接網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性社區(qū)與傳統(tǒng)出版結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)”。[14]

    也有的出版單位選擇直接與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。上海譯文出版社于2015年自主研發(fā)了全國第一個(gè)出版機(jī)構(gòu)的電子書APP銷售平臺(tái)——“譯文的書”?!啊g文的書’不僅為讀者提供閱讀的內(nèi)容,還下設(shè)‘好東西’板塊,為讀者推薦好書、當(dāng)下的暢銷書和熱門書,從而解決了線下一部分人不知道該讀什么書的苦惱,為用戶提供了便捷的閱讀渠道,增強(qiáng)了用戶黏性。”[15]此外,上海譯文出版社的微信公眾號(hào)也擁有14萬粉絲,并入選2016年度“最受歡迎的五十個(gè)閱讀類公眾號(hào)”榜首。作為傳統(tǒng)媒體,四川日?qǐng)?bào)集團(tuán)則于2015年10月與阿里巴巴集團(tuán)合作成立“封面?zhèn)髅健?,致力于打造一家“個(gè)性化定制”的新型主流媒體?!胺饷?zhèn)髅健币砸苿?dòng)新聞客戶端為主,涵蓋“網(wǎng)站、微博、微信、視頻、數(shù)據(jù)、論壇、智庫等,逐步推出多個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣”,[16]實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型,力圖在介質(zhì)危機(jī)的背景下實(shí)現(xiàn)突圍和升華。

    中文傳媒在融媒體態(tài)勢(shì)下,始終堅(jiān)守出版主業(yè),大力推動(dòng)文化與科技、金融、市場(chǎng)的融合,積極拓展互聯(lián)網(wǎng)游戲、智慧出版發(fā)行體系、在線教育等新興產(chǎn)業(yè),搶占轉(zhuǎn)型升級(jí)的先機(jī)。旗下江西新華發(fā)行集團(tuán)大力建設(shè)文化綜合體,使新華書店由單一的書店升級(jí)為集圖書、觀影、餐飲、娛樂、數(shù)碼等為一體的一站式文化體驗(yàn)和文化消費(fèi)的綜合平臺(tái)。

    3.生態(tài)重構(gòu)

    “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,最早由易觀國際董事長(zhǎng)于揚(yáng)在2012年11月提出。隨著2015年中國政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,“互聯(lián)網(wǎng)+”開始風(fēng)行于世。

    在融媒體態(tài)勢(shì)下,出版?zhèn)髅阶鳛閭鹘y(tǒng)業(yè)態(tài),要跟上融媒體發(fā)展步伐,就必須放開心態(tài),積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),借助融媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之勢(shì),找到更大的發(fā)展空間和更寬廣的發(fā)展平臺(tái),實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的更新和重構(gòu)。而無論是何種發(fā)展模式,“都應(yīng)通過線上線下融合,深耕各自優(yōu)勢(shì)和表現(xiàn)特點(diǎn),通過作者資源整合、IP 版權(quán)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作等手段,共同構(gòu)建長(zhǎng)效的優(yōu)質(zhì)出版生態(tài)環(huán)境”。[17]

    在這一背景下,中文傳媒于2015年提出打造優(yōu)強(qiáng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代出版?zhèn)髅缴鲜衅髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo),明確了“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”“互聯(lián)網(wǎng)+版權(quán)經(jīng)營(yíng)”“互聯(lián)網(wǎng)+國際化”“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”等五大發(fā)展方向。“互聯(lián)網(wǎng)+教育”方面,通過投資安徽七天科技公司,介入互聯(lián)網(wǎng)閱卷等項(xiàng)目,并獲得江西市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)權(quán)。目前該公司估值達(dá)6億元。“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”方面,自主研發(fā)了集教育資源服務(wù)平臺(tái)與教育管理服務(wù)平臺(tái)于一體的“點(diǎn)亮課堂”智慧教育云平臺(tái)。目前已為2000余所學(xué)校100多萬師生提供教育信息化服務(wù)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”方面,借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)在智慧出版領(lǐng)域的深度應(yīng)用,打造行業(yè)領(lǐng)先的國家標(biāo)準(zhǔn)。2016年,中文傳媒“物聯(lián)網(wǎng)出版融合實(shí)驗(yàn)室”納入國家新聞出版廣電總局全國20個(gè)出版融合發(fā)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一,并于2017年9月28日正式掛牌。中文傳媒向國家新聞出版廣電總局申請(qǐng)承擔(dān)的《新聞出版領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)正式立項(xiàng),預(yù)計(jì)2017年底完成。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與出版發(fā)行的深度融合,將為出版發(fā)行業(yè)提供大數(shù)據(jù)支撐,解決行業(yè)痛點(diǎn),有效提高出版發(fā)行業(yè)務(wù)鏈條的運(yùn)作效率。

    二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)以打造“中國青少年出版領(lǐng)軍品牌”為己任,堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新,積極向信息服務(wù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,著力構(gòu)建既有童書出版、作家經(jīng)紀(jì)、又有動(dòng)漫周邊等一系列產(chǎn)品開發(fā)的完整生態(tài)鏈。二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)“特別重視針對(duì)不同年齡段少兒讀者的審美特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和文化層次等實(shí)際情況,細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分讀者并精準(zhǔn)定位”,[18]為介于未成年與成年之間(13—17歲)的青少年打造了“YA文學(xué)”,出版了《托德日記》《不老泉》文庫等出版物,填補(bǔ)了區(qū)間空白。此外,該社對(duì)《大中華尋寶記》等暢銷書進(jìn)行了IP開發(fā),改編動(dòng)漫等周邊產(chǎn)品。而以暢銷書《千古悲摧帝王侯:?;韬顒①R的前世今生》為藍(lán)本改編的電影《海昏侯傳奇之獵天》已于今年6月在愛奇藝上線播出,單日點(diǎn)擊量超300萬。

    德魯克說,預(yù)測(cè)未來的最好方法是參與創(chuàng)造。在未來3R技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)層出不窮的態(tài)勢(shì)下,在“融媒體”向縱深發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,在新的商業(yè)模式使我們腦洞大開的態(tài)勢(shì)下,傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)獲得的將是更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和廣闊的發(fā)展空間。但這需要用開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)、接受、參與、創(chuàng)造。唯其如此,才能不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代,共同創(chuàng)造出全新的賦能的企業(yè)。

    注釋:

    [1]《今日頭條開始用機(jī)器人寫新聞 6天寫200多篇稿件!》,《站長(zhǎng)之家》,http://www.chinaz.com/news/2016/0812/565957.shtml 。

    [2][美] 凱文·凱利.必然[M].周峰,董理,金陽,譯.北京:電子工業(yè)出版社,2016(1)

    [3]吳培華.跨界融合,還是為了閱讀——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代閱讀新體驗(yàn)[J].出版廣角,2017(5)上

    [4]金璐.傳統(tǒng)出版企業(yè)的融合出版模式探析[J].出版廣角,2017(5)上

    [5][美]埃里克·施密特,喬納森·羅森伯格,艾倫·伊戈?duì)栔?重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的[M].靳婷,譯.北京:中信出版社,2015(9)

    [6]大逸傳媒:《來南京文交會(huì),鳳凰集團(tuán)告訴你怎樣“文化+”》,搜狐網(wǎng),2017-09-19,http://www.sohu.com/a/193002341_99999757

    [7][8]曾鳴.賦能:創(chuàng)意時(shí)代的組織原則[M].轉(zhuǎn)引自[美] 埃里克·施密特,喬納森·羅森伯格,艾倫·伊戈?duì)栔骸吨匦露x公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》,靳婷譯,中信出版社,2015

    [9]《員工需要自由寬松的工作環(huán)境?》,搜狐網(wǎng),http://www.sohu.com/a/126795954_624293 。

    [10]左志紅.中文傳媒:用“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)[N].中國新聞出版報(bào),2015-05-25,http://news.xinhuanet.com/zgjx/2015-05/25/c_134266986.htm

    [11]陸云紅.《中國成語大會(huì)》出書領(lǐng)跑青少年國學(xué)閱讀.中國新聞網(wǎng),http://www.chinanews.com/cul/2015/01-08/6948729.shtml。

    [12][13][17]孫波.自媒體時(shí)代出版生態(tài)環(huán)境的新變化[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016(1)

    [14]王衛(wèi)疆.知識(shí)共享經(jīng)濟(jì)熱潮下數(shù)字出版的新機(jī)遇——以知乎書店為例[J].出版廣角,2017(5)下

    [15]劉愛民.傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)APP現(xiàn)狀分析及發(fā)展建議[J].出版廣角,2017(5)上

    [16]阿里成立封面?zhèn)髅?全球招聘150名“種子員工”,新浪網(wǎng),http://tech.sina.com.cn/2015-10-28/doc-ifxizwsi5678660.shtml 。

    [18]余人,袁玲.跨界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下童書出版的發(fā)展方向與創(chuàng)新路徑[J].出版廣角,2017(5)下

    [19]曹繼東.融媒體時(shí)代的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析[J].出版廣角,2017(5)上

    [20]韋聚彬.澎湃:傳統(tǒng)媒體向內(nèi)容商的轉(zhuǎn)折,愛思想,http://www.aisixiang.com/data/94910.html

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