國(guó)家開發(fā)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

2016年，國(guó)家開發(fā)銀行（以下簡(jiǎn)稱開行）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作緊密圍繞行黨委戰(zhàn)略決策部署，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)改革發(fā)展為核心，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外挑戰(zhàn)，全面落實(shí)一崗雙責(zé)，圓滿完成黨建和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。

一、全面推進(jìn)降本增效，圓滿完成預(yù)算目標(biāo)

一是推動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。出臺(tái)降本增效指導(dǎo)意見，引導(dǎo)全行強(qiáng)化成本效益觀念；推動(dòng)各單位探索既符合監(jiān)管政策要求、又有利于降本增效的方法手段。二是全面落實(shí)管理責(zé)任。制定2016年降本增效挖潛方案，提出五大類13項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)層面、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全覆蓋；將降本增效融入預(yù)算管理并納入總分行績(jī)效考核方案。三是強(qiáng)化執(zhí)行管控。做好形勢(shì)研判和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，建立工作溝通對(duì)接機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和基層調(diào)研，確保預(yù)算目標(biāo)超額完成。

二、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源，有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展

一是優(yōu)化預(yù)算管理，支持重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展。在預(yù)算平衡難度加大、降本增效矛盾突出的情況下，圍繞年度余額新增和長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)均衡目標(biāo)，跨期平衡、緊中求活，重點(diǎn)支持鐵路、水利等業(yè)務(wù)領(lǐng)域；通過國(guó)際業(yè)務(wù)虛擬回歸，精準(zhǔn)支持重點(diǎn)戰(zhàn)略性項(xiàng)目。二是優(yōu)化資本配置，保障重點(diǎn)投資需求。積極落實(shí)國(guó)務(wù)院指示精神，服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)外交戰(zhàn)略，完成中非基金增資等。三是優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，保障人員費(fèi)用和業(yè)務(wù)發(fā)展。統(tǒng)籌做好人員費(fèi)用和重點(diǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算安排，努力保障員工正常合理費(fèi)用開支需求；支持“一帶一路”、扶貧開發(fā)等重點(diǎn)規(guī)劃研究領(lǐng)域；支持國(guó)際業(yè)務(wù)開展和境外機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)。四是創(chuàng)新資金使用方式，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。助力產(chǎn)業(yè)脫貧增信，進(jìn)一步突出公益捐贈(zèng)效果，開行捐資設(shè)立的“彩燭工程-相守計(jì)劃”留守兒童關(guān)愛公益項(xiàng)目榮獲第十一屆人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)年度案例獎(jiǎng)和2016年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)。

三、積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)提供決策支持

一是按照分賬核算、分類管理要求，完善多層次、多賬套的事業(yè)部財(cái)會(huì)管理模式。完成扶貧事業(yè)部建賬劃賬，形成橫向并賬、縱向并表的矩陣式核算架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)總行和各事業(yè)分部保本微利的財(cái)務(wù)目標(biāo)。二是積極謀劃未來5年財(cái)會(huì)工作。研究制定“十三五”財(cái)會(huì)發(fā)展規(guī)劃，前瞻性研究未來資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)擺布和財(cái)務(wù)承受邊界，為支持全行業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整探索最優(yōu)實(shí)施路徑。三是加強(qiáng)形勢(shì)研判，深入業(yè)務(wù)一線，開展重大問題研究。密切關(guān)注人民幣貶值、地方債置換等對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響，研究提出應(yīng)對(duì)預(yù)案。繼續(xù)深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，針對(duì)國(guó)合、存款等重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展分析，建設(shè)客戶綜合收益測(cè)算系統(tǒng)支持分行提升貸款定價(jià)能力。四是不斷強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌。推動(dòng)建立以資本和人員為主要紐帶的子公司財(cái)會(huì)管理體制，關(guān)注重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)及資本市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)影響，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合國(guó)銀租賃上市、國(guó)開證券引戰(zhàn)等工作，研究國(guó)銀租賃上市后集團(tuán)合并報(bào)表及信息披露辦法。

四、集中力量攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)改增”平穩(wěn)落地

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，確?！盃I(yíng)改增”政策落地。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)行內(nèi)相關(guān)部門發(fā)布“營(yíng)改增”涉及的貸款定價(jià)、合同文本、中間業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、發(fā)票管理等配套制度，快速調(diào)整業(yè)務(wù)流程，突出風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)解決問題，實(shí)現(xiàn)新老稅制的無縫銜接。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保制度執(zhí)行到位。加強(qiáng)宣介培訓(xùn)，制作“營(yíng)改增”操作手冊(cè)，建立EP宣傳專欄，開展“營(yíng)改增”系統(tǒng)性培訓(xùn);密切跟蹤“營(yíng)改增”實(shí)施效果，加強(qiáng)政策解釋和執(zhí)行督導(dǎo)，不斷強(qiáng)化全行合規(guī)納稅意識(shí)。三是推進(jìn)系統(tǒng)改造，確保技術(shù)手段支撐。在“營(yíng)改增”政策出臺(tái)后的1個(gè)月內(nèi)高效完成系統(tǒng)應(yīng)急改造，確保5月1日實(shí)時(shí)切換、平穩(wěn)過渡。在保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，會(huì)同科技局、營(yíng)管局穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)直改，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)層面的價(jià)稅分離。截至2016年末，完成總賬系統(tǒng)、增值稅管理系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、商票系統(tǒng)等系統(tǒng)改造上線工作。

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)要求，打造閉環(huán)管理體系

一是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度約束。持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)制度開展整合、規(guī)范和修訂，優(yōu)先推進(jìn)重點(diǎn)開支事項(xiàng)相關(guān)制度建設(shè)，著力打造預(yù)算、制度、核算、授權(quán)、監(jiān)管五位一體的管理體系。二是發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷提高核算審核流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，通過完善風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制、編制業(yè)務(wù)操作指南，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)會(huì)共享核算對(duì)財(cái)會(huì)合規(guī)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控作用。三是推動(dòng)落實(shí)巡視整改要求，強(qiáng)化財(cái)會(huì)合規(guī)監(jiān)管。落實(shí)中央巡視整改和“四風(fēng)”問題回頭看要求，按時(shí)完成財(cái)會(huì)相關(guān)整改任務(wù)，積極配合行內(nèi)巡視，推動(dòng)監(jiān)督檢查常態(tài)化。

六、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升服務(wù)質(zhì)量

一是提前啟動(dòng)新版金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施工作。財(cái)政部修訂的國(guó)內(nèi)金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將在2018年與國(guó)際準(zhǔn)則同步生效?？紤]到新準(zhǔn)則的實(shí)施將對(duì)銀行業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管控、IT系統(tǒng)等產(chǎn)生影響，開行提前啟動(dòng)新準(zhǔn)則實(shí)施工作，力爭(zhēng)推動(dòng)準(zhǔn)則平穩(wěn)落地。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。結(jié)合近5年全行改革發(fā)展的新情況，全面修訂行內(nèi)會(huì)計(jì)制度。深入業(yè)務(wù)前端，主動(dòng)為新機(jī)構(gòu)設(shè)立、新業(yè)務(wù)開展提供會(huì)計(jì)支持，完成資金、民生助貸等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)測(cè)試與上線支持工作。規(guī)范分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)管理，將會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查納入年度財(cái)會(huì)檢查方案。三是加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息共享，做好財(cái)務(wù)報(bào)告管理工作。完善FMIS和數(shù)據(jù)集市建設(shè)工作，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為提升財(cái)會(huì)決策支持作用奠定基礎(chǔ)。按時(shí)保質(zhì)完成2016年財(cái)會(huì)決算，連續(xù)16年被評(píng)為中央金融企業(yè)決算先進(jìn)單位；順利完成2015年外部審計(jì)和2016年中期審閱，實(shí)現(xiàn)德勤和普華前后任審計(jì)師的平穩(wěn)銜接。四是提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)擴(kuò)展系統(tǒng)功能，優(yōu)化系統(tǒng)配置，保障共享系統(tǒng)運(yùn)行安全；合理配置資金頭寸規(guī)模，提高全行經(jīng)費(fèi)資金使用效率。

七、扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

一是以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。通過召開黨員大會(huì)、舉辦中心組學(xué)習(xí)、班子講黨課、創(chuàng)建黨建微信公眾號(hào)、開展黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)情況測(cè)試和黨建知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽等形式，將學(xué)習(xí)教育貫穿黨員的日常工作和生活。二是以落實(shí)“一崗雙責(zé)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格推進(jìn)組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)，通過“一事一部署、一月一對(duì)標(biāo)、一季一回頭”，形成上下有機(jī)互動(dòng)的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制；按照黨內(nèi)生活準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定辦事，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三會(huì)一課”機(jī)制常態(tài)化長(zhǎng)效化，把黨費(fèi)專項(xiàng)檢查、基層支部換屆、黨員組織關(guān)系排查等重點(diǎn)工作落到實(shí)處。三是以全面從嚴(yán)治黨為主線，堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)。通過調(diào)查研究深入了解分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)提示，開展系統(tǒng)內(nèi)財(cái)會(huì)條線培訓(xùn)，年內(nèi)共收到各類表揚(yáng)信16封。四是以突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)為目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)鍛煉，通過“營(yíng)改增”、專項(xiàng)基金及事業(yè)部建賬等任務(wù)錘煉黨性和增長(zhǎng)才干；以黨建帶團(tuán)建、工建，創(chuàng)建“財(cái)智匯”青年志愿者服務(wù)隊(duì)，參與愛心包裹扶貧捐贈(zèng)和“善行者”公益徒步活動(dòng)，組織青年員工與貧困高中生開展座談，增強(qiáng)全局干部投身脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略、踐行開發(fā)性金融的責(zé)任感和使命感。