軍工企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制協(xié)調(diào)研究

李建民

摘要：為提高軍事供應(yīng)鏈成員的積極性和消除“雙邊際效應(yīng)”，使其達(dá)到合作和協(xié)調(diào)。依據(jù)供貨能力水平，在鏈中成員之間設(shè)計(jì)了收益共享與剩余產(chǎn)品回收、缺貨產(chǎn)品損失風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，可有效的解決供需不平衡問(wèn)題。前者適用于軍工企業(yè)的供貨能力較大而供應(yīng)部門的訂購(gòu)需求較小，這樣可充分激發(fā)供應(yīng)部門的積極性來(lái)提高訂購(gòu)量；后者適用于軍工企業(yè)的供貨能力較小而供應(yīng)部門的訂購(gòu)需求較大，這樣可激勵(lì)軍工企業(yè)擴(kuò)大提高自己的供貨能力。通過(guò)分析比較，雙方收益均能有所提高。

Abstract： In order to improve the military supply chain members enthusiasm and eliminate the "double marginal effect" to make it can achieve cooperation and coordination， the incentive mechanism of the revenue-sharing combined with the residual product recovery and out of stock loss risk sharing between the chain members is designed by the supply ability level which can effectively solve the imbalance between supply and demand. The former is applied to the military enterprise supply capacity larger and the supply department order demand smaller， which can fully arouse the supply department enthusiasm to increase the order quantity. The latter is used in the military enterprises supply capacity smaller and the supply department order greater demand，so as to encourage the military enterprises to improve their supply ability. By the analysis and comparison， both gains can be improved.

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)主導(dǎo)；供應(yīng)鏈；激勵(lì)機(jī)制；供貨能力

Key words： military enterprises-led；supply chain；incentive mechanism；supply capacity

中圖分類號(hào)：F426；O224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）01-0068-03

0 引言

當(dāng)部隊(duì)的需求為隨機(jī)性時(shí)，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)軍工企業(yè)供貨能力很大或者較小超過(guò)或不能滿足供應(yīng)部門訂貨量，這將會(huì)給整個(gè)軍事供應(yīng)鏈造成一定的影響。因此，需要綜合權(quán)衡，設(shè)置一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓┴洈?shù)量。當(dāng)軍工企業(yè)擔(dān)心因自己的供貨生產(chǎn)能力水平較大可能會(huì)出現(xiàn)剩余產(chǎn)品而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制去激勵(lì)軍工企業(yè)和供應(yīng)部門，消除“雙邊際效應(yīng)”，才能使軍工企業(yè)的最優(yōu)供貨生產(chǎn)能力恰好是使軍事供應(yīng)鏈?zhǔn)找孢_(dá)到最大時(shí)的供貨能力，供應(yīng)鏈才能達(dá)到合作[1，2]。

因此，在設(shè)計(jì)收益共享機(jī)制時(shí)可考慮在協(xié)調(diào)模型中增加軍工企業(yè)的供貨生產(chǎn)能力水平這個(gè)變量，分別給出了集中決策和分散決策下的相互激勵(lì)模型，可通過(guò)剩余產(chǎn)品回收機(jī)制、缺貨產(chǎn)品損失風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制有效解決軍工企業(yè)和供應(yīng)部門成員間的供需不平衡矛盾問(wèn)題。前者適用于軍工企業(yè)的供貨能力較大而供應(yīng)部門的訂購(gòu)需求較小，這樣可充分激發(fā)供應(yīng)部門的積極性來(lái)提高訂購(gòu)量；后者適用于軍工企業(yè)的供貨能力較小而供應(yīng)部門的訂購(gòu)需求較大，這樣可激勵(lì)軍工企業(yè)提高自己的供貨能力。

1 軍工企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制協(xié)調(diào)模型

選取由一個(gè)軍工企業(yè)（產(chǎn)品制造商，記為S）、i個(gè)供應(yīng)部門（負(fù)責(zé)訂貨和儲(chǔ)存）和i個(gè)部隊(duì)（i=1，2，…，n）組成的后勤類軍事物資供應(yīng)鏈模型，見(jiàn)圖1所示。供應(yīng)部門了解部隊(duì)對(duì)物資的需求，并將信息傳遞給軍工企業(yè)，軍工企業(yè)采購(gòu)原材料，生產(chǎn)滿足部隊(duì)需要的物資。軍工企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)地位，擁有對(duì)供應(yīng)鏈總收益的支配權(quán)力[3]。

其收益共享機(jī)制一般設(shè)計(jì)流程為：軍工企業(yè)向供應(yīng)部門提出該機(jī)制，供應(yīng)部門根據(jù)部隊(duì)的隨機(jī)需求決定接受或拒絕，如果接受，雙方簽訂收益共享機(jī)制，根據(jù)規(guī)定，供應(yīng)部門向軍工企業(yè)訂購(gòu)一定數(shù)量的產(chǎn)品，軍工企業(yè)根據(jù)供應(yīng)部門的訂貨量去采購(gòu)原材料組織生產(chǎn)并供應(yīng)產(chǎn)品，供應(yīng)部門依據(jù)機(jī)制規(guī)定的批發(fā)價(jià)格支付貨款和依據(jù)機(jī)制規(guī)定的比例與軍工企業(yè)共同分享收益和收入。若部隊(duì)隨機(jī)需求和軍事供應(yīng)鏈成本發(fā)生變動(dòng)，雙方需要重新評(píng)估軍事供應(yīng)鏈的變化，考慮合作是否繼續(xù)[4]。