新時(shí)期新常態(tài)下如何將黨組織建設(shè)轉(zhuǎn)換為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

劉巖

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是國(guó)企改革的重要內(nèi)容和重要保證，也是獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是突顯國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文結(jié)合賽迪工程咨詢近年來(lái)加強(qiáng)黨組織建設(shè)的實(shí)踐與探索，提出了如何增強(qiáng)基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、思政優(yōu)勢(shì)、群工優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：基層黨組織；國(guó)有企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)： F12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）35-7-2

0 引言

重慶賽迪工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱：賽迪工程咨詢）是一家以工程監(jiān)理為主業(yè)的工程咨詢企業(yè)，公司黨總支下設(shè)2個(gè)黨支部，隸屬于中冶賽迪集團(tuán)有限公司黨委。

公司黨總支緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨工團(tuán)建設(shè)方面獲得很多榮譽(yù)，為賽迪工程咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)和組織保障。然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，新時(shí)期的基層黨組織建設(shè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，公司就此采取了很多有效措施，取得一些成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

1 賽迪工程咨詢黨組織建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

1.1 基層黨員分散，黨員教育管理面臨困擾

近年來(lái)，賽迪工程咨詢業(yè)務(wù)范圍逐年擴(kuò)大，項(xiàng)目遍布于全國(guó)各地，有的項(xiàng)目多則40余人，少則1人。同時(shí)，由于工程咨詢行業(yè)的特殊性質(zhì)，項(xiàng)目自身存在流動(dòng)性、復(fù)雜性、暫時(shí)性等特點(diǎn)。這些都導(dǎo)致公司黨員隨項(xiàng)目流動(dòng)且分散，為公司黨支部的設(shè)置和日常管理帶來(lái)一定困難。

1.2 員工中黨員比例偏低，黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用亟待加強(qiáng)

近年來(lái)，賽迪工程咨詢隨業(yè)務(wù)發(fā)展需要人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，目前已發(fā)展成為擁有1000余人的中型企業(yè)，而黨員人數(shù)僅為81人，只占員工人數(shù)的8.3%，其中，主管以上中高層管理人員黨員比例只有20%。同時(shí)，受各種思想文化影響，部分黨員黨的理論修養(yǎng)不夠，黨的意識(shí)淡漠，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，責(zé)任感、使命感不強(qiáng)，宗旨意識(shí)、奉獻(xiàn)精神弱化，先鋒模范作用發(fā)揮不突出。黨組織的政治引領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展作用發(fā)揮地不突出。

1.3 黨建責(zé)任意識(shí)受沖擊，需進(jìn)一步加大工作投入

隨著國(guó)有企業(yè)改革的逐步深化，經(jīng)濟(jì)工作的成績(jī)逐漸掩蓋了黨建工作的缺失，各項(xiàng)考核中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是硬指標(biāo)，短時(shí)期內(nèi)，黨建工作不像業(yè)務(wù)工作那樣迫切和直接，成效也不及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯而易見(jiàn)。工作的重心是抓生產(chǎn)、抓發(fā)展，對(duì)黨組織設(shè)置、黨員發(fā)展、黨員教育管理、黨風(fēng)建設(shè)、員工思想政治等黨建工作研究較少、重視不足、投入精力不夠。

2 增強(qiáng)黨組織優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措

面對(duì)黨建工作新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，賽迪工程咨詢積極探索如何增強(qiáng)基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、思政優(yōu)勢(shì)、群工優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和紀(jì)律優(yōu)勢(shì)，努力將基層黨組織建設(shè)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 增強(qiáng)基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

2.1.1 加強(qiáng)大局大勢(shì)學(xué)習(xí)

近年來(lái)，賽迪工程咨詢黨總支結(jié)合“黨的群眾路線教育”“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，建立了線上與線下政治學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把黨的路線方針政策和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理之中，全面提升了企業(yè)黨員干部和經(jīng)營(yíng)管理人員的思想認(rèn)識(shí)和政策水平。

2.1.2 強(qiáng)化黨建責(zé)任意識(shí)

按照牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的工作理念，賽迪工程咨詢從提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、鞏固廉政從業(yè)思想防線入手，從公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、副總工程師到各事業(yè)部、分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)，層層落實(shí)黨員干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任，要求既要履行好經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，又要落實(shí)好從嚴(yán)治黨責(zé)任，強(qiáng)化黨建責(zé)任意識(shí)。

2.1.3 建立健全工作機(jī)制

賽迪工程咨詢逐漸形成了黨建工作定期例會(huì)、黨組織年度目標(biāo)責(zé)任考核、責(zé)任清單和黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)題清單、黨組織書記述職述廉評(píng)議等“四個(gè)工作機(jī)制”。定期例會(huì)工作機(jī)制是定期研究黨建工作、總結(jié)安排部署黨建工作的有效平臺(tái)，年度目標(biāo)責(zé)任考核工作機(jī)制讓黨建工作有計(jì)劃有目標(biāo)，責(zé)任清單和問(wèn)題清單工作機(jī)制讓黨建工作有具體內(nèi)容，述職述廉評(píng)議工作機(jī)制讓黨建工作有檢查有反饋，四個(gè)工作機(jī)制形成了一個(gè)有機(jī)整體。

2.2 增強(qiáng)基層黨組織的組織優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)執(zhí)行力

2.2.1 合理設(shè)置黨組織

賽迪工程咨詢著力推進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)相融合，根據(jù)工程咨詢行業(yè)項(xiàng)目分散、人員流動(dòng)的特點(diǎn)，在有3名及以上黨員的項(xiàng)目部門成立黨小組，不滿足成立黨小組條件的與業(yè)主單位、施工單位組建臨時(shí)聯(lián)合黨小組，將目前的2個(gè)黨支部調(diào)整為3個(gè)，減少黨支部跨部門設(shè)置情況，充分發(fā)揮黨組織的基層堡壘作用。

2.2.2 增強(qiáng)黨建工作力量

選齊配強(qiáng)班子既是黨建工作的要求，又是推動(dòng)黨建工作開展的重要保障。每個(gè)黨支部至少配齊黨支部書記、組織委員、宣傳委員等3名班子成員，黨員較多的黨支部可以配備青年委員、紀(jì)檢委員。黨支部書記原則上要求由部門負(fù)責(zé)人“一人兼”，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展。公司黨總支配備專職的黨務(wù)工作人員加強(qiáng)黨建工作。公司黨總支定期組織專兼職黨務(wù)工作人員專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新任黨務(wù)工作人員崗前培訓(xùn)，提高履職能力和業(yè)務(wù)水平。

2.2.3 完善黨建工作制度

結(jié)合公司工作實(shí)際，修訂完善基層黨組織工作細(xì)則、黨員發(fā)展和黨員教育管理工作實(shí)施細(xì)則、黨組織工作活動(dòng)基本規(guī)范等黨建工作制度。進(jìn)一步規(guī)范黨組織工作與活動(dòng)，讓黨支部工作活動(dòng)有基本規(guī)范遵循。進(jìn)一步嚴(yán)格黨員發(fā)展條件和組織程序，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，讓黨員教育管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化。進(jìn)一步嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格按照要求召開“三會(huì)一課”，開展年度黨員民主評(píng)議，使黨的組織生活正?；?、經(jīng)常化和規(guī)范化。

2.3 增強(qiáng)基層黨組織的人才優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)發(fā)展力

2.3.1 重視黨員發(fā)展工作

受發(fā)展數(shù)量限制，賽迪工程咨詢以往每年通常只能發(fā)展1名黨員，導(dǎo)致公司黨員總體偏少，黨群比例非常低。

未來(lái)，一是要向集團(tuán)黨委申請(qǐng)擴(kuò)大每年黨員發(fā)展指標(biāo)，按照程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求擴(kuò)大黨員發(fā)展數(shù)量。

二是按照做大基數(shù)、拉長(zhǎng)鏈條的要求，加大入黨積極分子的培訓(xùn)力度。

三是按照“把骨干吸納進(jìn)黨組織，把黨員培養(yǎng)成骨干”的總體思路，把公司的管理骨干、技術(shù)骨干、技能骨干主動(dòng)吸納進(jìn)入黨組織。

2.3.2 組織多層次教育培訓(xùn)

針對(duì)教育培訓(xùn)工作，賽迪工程咨詢黨總支一是開展新進(jìn)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)黨的基本認(rèn)識(shí)，對(duì)公司黨組織的基本認(rèn)識(shí)。

二是開展職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，把對(duì)黨的政治追求融入其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，提高其政治認(rèn)同自覺(jué)。

三是開展黨員年度培訓(xùn)，始終保持黨員的先進(jìn)性、純潔性，體現(xiàn)黨員的“優(yōu)越性”。

四是開展黨員干部專題培訓(xùn)，提高其政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提升其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

2.3.3 開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在公司形成立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新和你追我趕的濃厚氛圍。

一是通過(guò)創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員示范項(xiàng)目”，積極為黨員搭建平臺(tái)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

二是開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)創(chuàng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)黨員”。

三是繼續(xù)實(shí)施“治庸提能力、治懶振精神、治散正風(fēng)氣、治浮求務(wù)實(shí)、治拖增效率”為核心內(nèi)容的“五治行動(dòng)”，打造了一支風(fēng)清氣正、守紀(jì)律、講規(guī)矩、求效率的工程咨詢專業(yè)化隊(duì)伍。

2.4 增強(qiáng)基層黨組織的思政優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)凝聚力

2.4.1 把思想建黨放在首位

深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，貫徹落實(shí)中冶科工集團(tuán)“手抄黨章100天”活動(dòng)，拿起“筆桿子”用可文藝可嚴(yán)肅的方式，提高黨性修養(yǎng)，切實(shí)解決黨員黨的意識(shí)淡漠問(wèn)題，黨員干部存在的“四風(fēng)”和不嚴(yán)不實(shí)方面的問(wèn)題，堅(jiān)定理想信念和政治定力，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，與中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)的國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)的主力軍、新型產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者”戰(zhàn)略新定位保持高度一致。

2.4.2 與企業(yè)文化建設(shè)融合

思想政治工作作為國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)文化形成和發(fā)展的動(dòng)力源泉。要著力推進(jìn)企業(yè)思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以黨的先進(jìn)思想和理論體系引領(lǐng)企業(yè)文化方向、引領(lǐng)企業(yè)行為規(guī)范、引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值追求。我們已經(jīng)在所服務(wù)的生產(chǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上通過(guò)公司施工標(biāo)語(yǔ)的展示、標(biāo)準(zhǔn)化的上墻資料、印有CCIS logo的統(tǒng)一的工作著裝和安全帽等，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，培育“創(chuàng)新、責(zé)任、合作、奮斗”的企業(yè)精神，打造“受人尊敬的學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型”一流工程咨詢企業(yè)。

2.5 增強(qiáng)基層黨組織的群工優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)整合力

2.5.1 完善黨建帶群建工作機(jī)制

切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨群互動(dòng)，充分發(fā)揮群團(tuán)凝聚人心、集思廣益、助推發(fā)展、促進(jìn)和諧的重要作用，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的整體合力。將群團(tuán)工作納入黨建工作總體部署，建立定期聽取工作匯報(bào)、研究重大問(wèn)題工作制度，建立群團(tuán)負(fù)責(zé)人列席黨總支會(huì)議制度。建立有必要場(chǎng)所、有基本設(shè)施、有服務(wù)內(nèi)容、有經(jīng)?；顒?dòng)、有管理制度等“六有”專門黨群工作陣地，切實(shí)增強(qiáng)了群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性和群眾性。

2.5.2 豐富活動(dòng)內(nèi)容與形式

“群團(tuán)工作一半在活動(dòng)”，內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)是組織青年、引導(dǎo)青年最有效、最直接的路徑。

一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)和選拔技術(shù)能手。

二是開展名師帶徒、在線實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，傳播企業(yè)文化，傳承技術(shù)技能。

三是舉辦青年人才論壇，培育和選拔優(yōu)秀青年人才。

四是組織素質(zhì)拓展活動(dòng)、休閑運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、艱苦攻關(guān)精神。

五是開展一線員工進(jìn)機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)員工下一線體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的交流與認(rèn)同。

六是開展志愿服務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的志愿精神，培育企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

3 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，還將應(yīng)對(duì)黨建工作中更多的新問(wèn)題和新考驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，將黨組織建設(shè)轉(zhuǎn)換為企業(yè)無(wú)可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。我們要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用任何時(shí)候都不能動(dòng)搖這一原則，與時(shí)俱進(jìn)，建立以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的黨建工作新體制。并通過(guò)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、擴(kuò)大黨建工作覆蓋面、靈活黨建工作方式、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將黨組織管理與行政綜合管理緊密結(jié)合，發(fā)揮好黨員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供智力支持、精神動(dòng)力和組織保證，從而推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。