醫(yī)生創(chuàng)業(yè)還需要點(diǎn)啥

【編者按】

醫(yī)生走出體制的話題已經(jīng)討論了幾年，醫(yī)生們也從心思活絡(luò)經(jīng)過(guò)心潮澎湃到了冷靜思考期。朝九晚五的上班族上了幾年班都想自己創(chuàng)業(yè)，何況加班到看不到假期的醫(yī)生，創(chuàng)業(yè)二字本身就是個(gè)頗大的誘惑。先驅(qū)者們已經(jīng)去了很久，后發(fā)者們也已從中得到了不少思路和借鑒。

那些醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者們走過(guò)的彎路

國(guó)內(nèi)醫(yī)生走出體制建立自己的診所、醫(yī)生集團(tuán)等是最近這幾年的事，這批探路者走在少有人煙甚至無(wú)人走過(guò)的路上，遇到過(guò)哪些阻礙？走過(guò)什么彎路？吃過(guò)什么虧？又獲得了怎么樣的經(jīng)驗(yàn)？

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多并不代表你有機(jī)會(huì)

2015年初，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策落地，再加上國(guó)家政策對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的扶持，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)好時(shí)機(jī)。但是名醫(yī)主刀聯(lián)合創(chuàng)始人吳勇認(rèn)為事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單：“雖然創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多，但這不代表你有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)在于積累?！?/p>

說(shuō)白了就是那句話，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。而吳勇所說(shuō)的準(zhǔn)備涉及很多方面，首先就是心理上的準(zhǔn)備：從一個(gè)醫(yī)生變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心理轉(zhuǎn)變。就像上海美華醫(yī)療投資管理有限公司董事長(zhǎng)郭雨橋所說(shuō)，國(guó)內(nèi)的專業(yè)醫(yī)生基本上都是從非市場(chǎng)環(huán)境里面出來(lái)的，在舊的生產(chǎn)關(guān)系體制里都是被放在金魚(yú)缸里的金魚(yú)，從未體驗(yàn)過(guò)外面的生活。跳出金魚(yú)缸之后，如果還用金魚(yú)缸里面的思維來(lái)面對(duì)多元化的市場(chǎng)，是絕對(duì)行不通的。

走出體制的醫(yī)生都是有一技之長(zhǎng)的，在非市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)生是拿著技術(shù)找市場(chǎng)，一旦走出來(lái)就要求醫(yī)生有市場(chǎng)意識(shí)、了解市場(chǎng)，并且具備清晰的商業(yè)模式。“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做別人最需要的是最重要的，”郭雨橋說(shuō)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，育果醫(yī)療創(chuàng)始人馬于堃發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院的醫(yī)生有很多宣傳的平臺(tái)和渠道，但是私立醫(yī)院的醫(yī)生卻沒(méi)有這方面的資源，而私立醫(yī)院的醫(yī)生、醫(yī)療、服務(wù)業(yè)又很多做得非常好。于是她創(chuàng)立了專門(mén)做私立醫(yī)院就診平臺(tái)的育果醫(yī)生，希望通過(guò)這樣一個(gè)第三方平臺(tái)，讓大家找到非常好的醫(yī)生。

除了心理、觀念和認(rèn)知上轉(zhuǎn)變，恐怕最重要的就是資源的積累。吳勇十年前在幫別人做手術(shù)的時(shí)候也沒(méi)有想到之后自己會(huì)創(chuàng)立名醫(yī)主刀，但是十年間，通過(guò)這些手術(shù)他和很多醫(yī)生建立了良好的信任關(guān)系，患者也對(duì)他產(chǎn)生了信任。資源就這樣積累了下來(lái)，很多時(shí)候都是無(wú)意識(shí)的。

上帝說(shuō)要有個(gè)診所，就有了診所？

開(kāi)一家診所或是經(jīng)營(yíng)一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)涉及到方方面面，很多細(xì)枝末節(jié)都需要考慮到，它不會(huì)像上帝創(chuàng)造光那樣憑空出現(xiàn)。美中宜和醫(yī)療集團(tuán)綜合門(mén)診中心CEO、被稱為“女超人”的于鶯在建立自己的診所的過(guò)程中體會(huì)到，做一個(gè)診所考驗(yàn)的并不是醫(yī)生的專業(yè)技能，而是整個(gè)運(yùn)營(yíng)的能力。其中有很多看似微不足道的環(huán)節(jié)都有可能難倒醫(yī)生，比如選址，它涉及到政府的區(qū)域規(guī)劃，要和政府打交道。所以當(dāng)初中國(guó)婦產(chǎn)科網(wǎng)創(chuàng)始人龔曉明醫(yī)生在微博高調(diào)宣布自己要開(kāi)一家診所的時(shí)候，于鶯并不看好，因?yàn)樗例彆悦鞑⒉簧瞄L(zhǎng)這些：“我當(dāng)時(shí)就說(shuō)龔曉明完蛋了，這么高調(diào)在微博上宣稱干什么?！?/p>

最后龔曉明沒(méi)有做成診所，而是創(chuàng)立了沃醫(yī)婦產(chǎn)名醫(yī)集團(tuán)。他認(rèn)為，在現(xiàn)階段經(jīng)驗(yàn)比較有限的情況下必須要有取舍，但是診所依然是他的夢(mèng)想，是他的最終目標(biāo)。

育果醫(yī)療創(chuàng)始人馬于堃也因?yàn)橐庀氩坏降氖虑樯铣赃^(guò)虧。在創(chuàng)業(yè)之初，她的團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不太了解，又恰逢產(chǎn)品迭代，所以選擇了外包團(tuán)隊(duì)。結(jié)果證明這是個(gè)多么錯(cuò)誤的決定，外包團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)療并不了解，合作的磨合期也非常久，使用外包團(tuán)隊(duì)讓公司耽誤了半年的時(shí)間，時(shí)間對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。

選對(duì)合伙人已經(jīng)成功了一半

單槍匹馬地闖蕩總顯得有點(diǎn)孤獨(dú)，很多醫(yī)生創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)選擇自己的合伙人。沒(méi)有一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)是單憑一己之力可以建立起來(lái)的。然而醫(yī)生在選擇合伙人的時(shí)候應(yīng)該考慮哪些因素？

雖然是做醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的合伙人不光是醫(yī)生。北京璞至醫(yī)療投資有限公司的創(chuàng)始人陳春玲選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)有三：首先是個(gè)人品質(zhì)；其次是價(jià)值觀，既然合伙就是一個(gè)長(zhǎng)久的共同發(fā)展，對(duì)于醫(yī)療界、未來(lái)發(fā)展方向的認(rèn)同很重要；還有就是敬業(yè)。

當(dāng)然，除了一致性，合伙人之間還需要些差異來(lái)互補(bǔ)。吳勇自己是在傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)耕耘多年的醫(yī)生，有很多的醫(yī)療資源和一環(huán)對(duì)接的模式，但基本都屬于線下。而他的合伙人在斯坦福畢業(yè)之后去了谷歌，之后又在硅谷創(chuàng)業(yè)，后來(lái)又去了新加坡，一直在高盛工作，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)線上運(yùn)營(yíng)非常有心得?！拔覀冞@種結(jié)合是天生互補(bǔ)，也因此得到了很多投資人的青睞?！?/p>

即便市場(chǎng)支持也不要輕易融資

醫(yī)生出來(lái)創(chuàng)業(yè)自然避不開(kāi)資本的問(wèn)題，但是醫(yī)生的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)，對(duì)于資本可能很難看清。

2015年，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)曾輕松地在4小時(shí)內(nèi)融到了五千萬(wàn)元。但是當(dāng)資金達(dá)到幾個(gè)億之后，團(tuán)隊(duì)卻突然不知道該拿這筆錢(qián)做什么了。冷靜下來(lái)之后，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)覺(jué)得自己還沒(méi)有準(zhǔn)備好，這種情況下造出來(lái)的診所一定不盡如人意。于是他們把錢(qián)退了回去，你沒(méi)看錯(cuò)，就是把錢(qián)退了回去，這就是坊間流傳的第一次融資失敗?！鞍彦X(qián)退回去的時(shí)候我們想到市場(chǎng)上會(huì)有負(fù)面的影響，但是捫心自問(wèn)，是張強(qiáng)醫(yī)生的品牌重要還是負(fù)面影響重要，最后還是選擇把錢(qián)退回去。”

現(xiàn)在的張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)有了自己的模版標(biāo)準(zhǔn)，是可以復(fù)制的時(shí)候了，這時(shí)候才開(kāi)始融資，“我們這次融資也很輕松，大概就幾個(gè)小時(shí)，錢(qián)都到賬了，數(shù)額比以前更高。”

張強(qiáng)提醒醫(yī)生創(chuàng)業(yè)人員：“醫(yī)生集團(tuán)還是不要輕易融資。對(duì)于資本和市場(chǎng)，你必須得認(rèn)識(shí)它、了解它，等你了解到一定程度的時(shí)候，再考慮融資心里會(huì)很踏實(shí)。資本本身是追逐利益的，你要考慮資本進(jìn)來(lái)它能得到什么？對(duì)你會(huì)起到什么作用？如果這個(gè)資本可以放大我們的品牌，可以讓它的社會(huì)價(jià)值發(fā)生巨變，這個(gè)資本才可以幫到我們，我們才能拿這筆錢(qián)?！?/p>

郭雨橋也不鼓勵(lì)初次創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生太早擁抱資本，“擁抱資本就意味著你在使用杠桿，撬動(dòng)事業(yè)快速成長(zhǎng)。但是在不確定事業(yè)的走向、還在摸索著如何做好的時(shí)候，加杠桿是很可怕的。在確定了可以給別人創(chuàng)造價(jià)值時(shí)再加杠桿，就是向著正確的方向發(fā)展，會(huì)起到放大效果。”

從討論來(lái)看，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)涉及到眾多環(huán)節(jié)，從前期準(zhǔn)備到選擇合伙人，從清晰商業(yè)模式到融資，每一步都不是只有一腔熱血就可以的。不過(guò)，有了這些先驅(qū)的指引和經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生也許可以避免很多彎路。

醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，要做好這5點(diǎn)準(zhǔn)備

看過(guò)了先驅(qū)者們走過(guò)的彎路和提過(guò)的意見(jiàn)，也許后發(fā)者應(yīng)該總結(jié)一下，當(dāng)我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？

近幾年來(lái)，作為目前國(guó)人就醫(yī)主要場(chǎng)所的各大公立醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系日趨緊張，相應(yīng)而來(lái)的，公立醫(yī)院醫(yī)生工作壓力在原本就不小的基礎(chǔ)上日益增加，從而使許多醫(yī)生特別是中青年醫(yī)生感到疲累。另一方面，無(wú)論是中央還是各地政府，都陸續(xù)出臺(tái)了許多扶持民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的政策和辦法，從而涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的醫(yī)生集團(tuán)和名醫(yī)工作室。自主創(chuàng)業(yè)，也就成了許多醫(yī)生的夢(mèng)想，特別是70后和80后的中青年醫(yī)生。

但是，對(duì)于很大一部分醫(yī)生來(lái)說(shuō)，或多或少都會(huì)感到迷惘，要么信心不足，要么一頭霧水。那么，對(duì)于這個(gè)群體，是否真的了解到，醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)需要做好怎樣的準(zhǔn)備呢？

一、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，必須資金先行，這個(gè)是眾所周知的。大部分報(bào)考醫(yī)學(xué)院校的學(xué)生是工薪階層的子弟，家庭條件不算富裕。而且畢業(yè)后進(jìn)入了醫(yī)院工作，收入也并不豐厚，特別是一眾準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的青年醫(yī)生，實(shí)際上在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多是還沒(méi)有聘上高級(jí)職稱的。

如果創(chuàng)業(yè)，需要一筆為數(shù)不小的資金。因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)回報(bào)率不高，收回成本時(shí)間也比較長(zhǎng)，通過(guò)銀行貸款獲取資金不太現(xiàn)實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。目前外面的資本市場(chǎng)有為數(shù)不少的資金等待著機(jī)會(huì)進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)療這塊熱土，他們也很樂(lè)意給予有意愿自主創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生資金幫助，但是前提條件是擁有診所相應(yīng)的股份，這樣的話，第一，容易分薄本來(lái)就不高的利潤(rùn)，第二，診所日常運(yùn)作容易受到非專業(yè)或多或少的影響，從而導(dǎo)致過(guò)分商業(yè)化或者偏離醫(yī)療原則。對(duì)于希望專心做好醫(yī)療質(zhì)量的醫(yī)生來(lái)說(shuō)不是一件好事。所以，通過(guò)投資方進(jìn)行醫(yī)療創(chuàng)業(yè)不太可取。

另外，創(chuàng)業(yè)早期基本會(huì)出現(xiàn)入不敷出的狀況，同時(shí)還會(huì)失去原本的穩(wěn)定收入（假如離職以后專心創(chuàng)業(yè)），如果個(gè)人資金有限，就需要家庭乃至父母甚至親戚的支持。只有得到必需的資金保障，才建議自主創(chuàng)業(yè)。

拿一名創(chuàng)立個(gè)人牙科診所的青年醫(yī)生舉例，該醫(yī)生計(jì)算過(guò)，整個(gè)診所所有早期投入大概220萬(wàn)，一般設(shè)備和裝修大概五到八年就需要更新，按五年折舊的話每個(gè)月3萬(wàn)，按八年折舊的話每個(gè)月2萬(wàn)，我們?nèi)∫粋€(gè)中間值，算每個(gè)月折舊25000元。同時(shí)，考慮到各地房?jī)r(jià)物價(jià)的不同，取一個(gè)大概值（先不考慮寸土寸金的北上廣），診所租金加物管是42000元，目前員工固定工資支出大概45000元。常規(guī)每月水電以及網(wǎng)絡(luò)電話和辦公消耗大概8000元。也就是整個(gè)診所一個(gè)月穩(wěn)定支出是120000元。牙科的利潤(rùn)（剔除材料加工費(fèi)和醫(yī)生提成）大概60%。需要每個(gè)月診所有20萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額才算不虧損。如果要計(jì)算開(kāi)業(yè)后暫時(shí)不需要再投入的情況，就可以暫時(shí)不計(jì)算折舊，這樣子的話每個(gè)月需要16萬(wàn)元收入。

無(wú)論哪種計(jì)算方式，每個(gè)月的收入壓力都十分巨大！而且在你創(chuàng)業(yè)的初期，還得做好診所無(wú)人問(wèn)津的準(zhǔn)備。

二、家庭因素

有志于離開(kāi)體制創(chuàng)業(yè)的一般是主治醫(yī)師或以上職稱的醫(yī)生，年齡都超過(guò)了30歲，大部分都成家立室，需要照顧另一半以及小孩，甚至于雙方父母。創(chuàng)業(yè)艱難，需要有足夠的精力和時(shí)間作為保障，同時(shí)，對(duì)家庭的關(guān)注度會(huì)降低。這就涉及到家人在生活中、精神上會(huì)不會(huì)對(duì)你提供到必要的支持和鼓勵(lì)。特別是眼前的情況，由于社會(huì)的固有思維，體制內(nèi)賺錢(qián)再少看起來(lái)地位都比“個(gè)人私營(yíng)”高，所以大多數(shù)的父母并不愿意子女放棄看起來(lái)還比較體面的體制內(nèi)工作。

三、社會(huì)能力

與普通行業(yè)相比，醫(yī)療行業(yè)具有一定的特殊性。除了普通的工商稅務(wù)部門(mén)，還會(huì)涉及到主管部門(mén)衛(wèi)生局、監(jiān)管部門(mén)衛(wèi)生監(jiān)督所，以及醫(yī)療廢物處理、放射性設(shè)備監(jiān)管等等。醫(yī)生在醫(yī)院時(shí)，只需要做好業(yè)務(wù)工作、處理好醫(yī)患關(guān)系和同事關(guān)系即可，無(wú)需過(guò)多地跟醫(yī)院以外的部門(mén)打交道。同時(shí)，醫(yī)生的職業(yè)特點(diǎn)決定了醫(yī)生的日常交際范圍窄、活動(dòng)少。也就是缺乏社交能力。

初次創(chuàng)業(yè)，基本以中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)如診所或者門(mén)診為主，規(guī)模相對(duì)較小，人員配置相對(duì)精簡(jiǎn)，許多事情必須親力親為。熟悉各單位的辦事流程、需要準(zhǔn)備的資料文件，對(duì)于長(zhǎng)期只關(guān)注于病人驗(yàn)單的醫(yī)生來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

舉個(gè)例子，新設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的場(chǎng)地必須是有房產(chǎn)證的，同時(shí)還必須獲得業(yè)主允許開(kāi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的書(shū)面同意書(shū)，這些問(wèn)題在籌備階段就要開(kāi)始留意。另外，每個(gè)地區(qū)對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)立的政策和門(mén)檻是不盡相同的?；I備前務(wù)必做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。

四、轉(zhuǎn)換心態(tài)

在公立醫(yī)院，有看不完的病人，不需要自己開(kāi)拓客源；雖然少部分病人無(wú)理取鬧，但是更多的病人還是會(huì)對(duì)醫(yī)生客客氣氣，醫(yī)生偶爾還能埋汰病人一下；身邊的朋友和熟人找你看病，是真的找你幫忙。

但是，一旦你出去創(chuàng)業(yè)了：

第一，病人不再是病人，而是客人；

第二，要懂得開(kāi)拓客源，不能等人送上門(mén)了；

第三，你一句不合適的話，有可能讓客人不再會(huì)來(lái)；

第四，身邊人找你看病，不再是找你幫忙，而是幫襯你。

角色的轉(zhuǎn)換，必須適應(yīng)過(guò)來(lái)。找私家診所看病的，大部分不是急病和重病，他們不一定需要高職稱的主任，也不一定需要高學(xué)歷的醫(yī)生，他們更多的需要多一些人文方面的關(guān)懷。這個(gè)，恰恰是許多公立醫(yī)院的醫(yī)生的短處。現(xiàn)實(shí)中，的的確確看到過(guò)一些成名已久的醫(yī)術(shù)高超的醫(yī)生自主開(kāi)業(yè)，但是卻經(jīng)營(yíng)得搖搖欲墜。

五、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

醫(yī)生在醫(yī)院里上班，基本只需要完成本職工作即可，不是本職工作可以不做，不是本人擅長(zhǎng)的病例可以不接。但是出來(lái)創(chuàng)業(yè)，一般都是針對(duì)某系統(tǒng)疾病的病人。

例如口腔科，原來(lái)在醫(yī)院可能只做牙體牙髓或者口腔修復(fù)，或者口腔正畸。但是一旦出來(lái)開(kāi)口腔診所，客戶只要是口腔問(wèn)題都有可能進(jìn)門(mén)，這個(gè)時(shí)候你再挑選病例就不行了。硬著頭皮上，做不是本人擅長(zhǎng)的病例，必然影響治療效果。一條途徑是請(qǐng)專業(yè)相關(guān)的醫(yī)生過(guò)來(lái)幫忙，但是好的醫(yī)生待遇自然會(huì)高。

同時(shí)，這些醫(yī)生不一定出診時(shí)間穩(wěn)定，畢竟不是自己的事業(yè)。最好的辦法就是尋找到1至2個(gè)不同專業(yè)領(lǐng)域的醫(yī)生合伙：

第一，專業(yè)互補(bǔ)，基本可以涵蓋口腔內(nèi)外修正等常見(jiàn)的病例，不會(huì)流失客戶。第二，合伙人有幾個(gè)的話，在診所日常運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理、甚至是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)方面都可以減輕單人的壓力。

至于合伙人之間的權(quán)利和義務(wù)，則盡量在籌備階段前就簽署協(xié)議書(shū)。國(guó)人有個(gè)不好的習(xí)慣，總是不愿意丑話說(shuō)在前頭，一旦出了問(wèn)題，就無(wú)章可循。為了能合伙走得更遠(yuǎn)，最好把日后有可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛時(shí)的解決方案提前制訂。

同時(shí)還有幾個(gè)建議：

1，醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)，更多地可能是為了讓自己能在一個(gè)舒適的環(huán)境下施展自己的專業(yè)能力，同時(shí)獲得相對(duì)合理的收入。

如果希望通過(guò)診所獲得暴利，估計(jì)不太現(xiàn)實(shí)。雖然民營(yíng)醫(yī)療的春天不遠(yuǎn)，市場(chǎng)也在逐漸壯大，但是不太建議開(kāi)設(shè)過(guò)大型的診所。越是成熟的民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)，就越少大型的診所，更別說(shuō)連鎖。國(guó)外私人診所的今天會(huì)是我們的明天。國(guó)外更多的是小型診所。另外，對(duì)于不太愿意操心瑣碎事，只想一心一意看病的醫(yī)生，加盟優(yōu)秀的醫(yī)生集團(tuán)也是條不錯(cuò)的出路。

2，一旦決定走出去，就要做好堅(jiān)持下去的準(zhǔn)備。

雖然前途是光明的，但是在你出發(fā)的時(shí)候，會(huì)遇上許多一開(kāi)始你不曾考慮到的問(wèn)題。從選合伙人、選址，到簽署各種意向書(shū)、提交各種資料文件，到裝修時(shí)的監(jiān)督、物業(yè)公司的關(guān)系、各類設(shè)備的選購(gòu)，直到最后的驗(yàn)收、員工的招聘，都時(shí)常會(huì)遇到困難。

3，開(kāi)業(yè)早期，肯定會(huì)經(jīng)歷寒冬。

這個(gè)時(shí)候需要你堅(jiān)持、堅(jiān)持再堅(jiān)持了。相比于資本運(yùn)作的診所，專業(yè)人員經(jīng)營(yíng)的診所更多的是依賴于客戶口碑，雖然發(fā)展慢，但是步步堅(jiān)實(shí)。醫(yī)療質(zhì)量，才是決定診所能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

你吃得起郭德綱的苦嗎？

總結(jié)了前人經(jīng)驗(yàn)，做好了創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，再去創(chuàng)業(yè)是不是就萬(wàn)無(wú)一失了呢？于是有醫(yī)生這樣問(wèn)道：你吃得起郭德綱的苦嗎？拋開(kāi)郭德綱本身的人品爭(zhēng)議先不談，他從數(shù)十年固定的相聲體制內(nèi)跳出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)成功，本身是個(gè)很獨(dú)特的案例。

微博紅人燒傷超人阿寶在網(wǎng)上寫(xiě)過(guò)一篇《想跳槽，先想想小岳岳好嗎》。他這樣寫(xiě)道：“我見(jiàn)過(guò)很多這樣優(yōu)秀的醫(yī)生，他們自己覺(jué)得離開(kāi)平臺(tái)后取得了很大的成功，他們得意洋洋地對(duì)那些不肯離開(kāi)的同齡人炫耀自己的成功，甚至出言不遜地嘲笑，而后者只是淡然一笑。幾年后，當(dāng)曾經(jīng)的師兄弟再見(jiàn)面時(shí)，選擇堅(jiān)守的師弟臨床能力已經(jīng)甩了選擇離開(kāi)的師兄幾條大街?！边@段話有道理，但是也不是完全有道理。小岳岳的師父郭德綱因?yàn)殡x開(kāi)體制，奮斗到現(xiàn)在才有今天的德云社，要學(xué)也得學(xué)師父郭德綱如何創(chuàng)業(yè)的。同樣再看現(xiàn)在的相聲界，體制內(nèi)還剩多少？

郭德綱因?yàn)槭莻€(gè)紅人，所以在網(wǎng)上搜他的消息，自然比較容易，大致瀏覽一下，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)最近幾年負(fù)面消息已經(jīng)少多了（最大的估計(jì)就是最近的郭德綱曹云金師徒反目事件，但是大部分網(wǎng)友意見(jiàn)還是偏向郭德綱），而在5年、10年前，估計(jì)“打倒”郭德綱的聲音都有。而正因?yàn)橛心切┴?fù)面新聞，大家可以對(duì)郭德綱成為大咖要經(jīng)歷的挫折有所借鑒。

首先是不能忘本。2006年楊志剛先生狀告郭德綱，背叛師門(mén)的消息鬧得滿城風(fēng)雨。古話說(shuō)：一日為師，終身為父。有人說(shuō)：郭德綱你忘本?。⊙a(bǔ)充一句，2004年郭德綱轉(zhuǎn)拜侯耀文為師?，F(xiàn)在大家接受郭德綱，肯定不是因?yàn)樗麚Q師父了，而是他對(duì)相聲藝術(shù)做出的貢獻(xiàn)。因此不能忘本，不僅僅是尊重前輩，更是尊重這份事業(yè)。創(chuàng)業(yè)也是為了讓該項(xiàng)事業(yè)有更好地發(fā)展，甚至尋找更合適的發(fā)展空間，更符合大眾的需求。在公立醫(yī)院看病也是為了健康事業(yè)，那么自己創(chuàng)立醫(yī)生集團(tuán)怎么就不是為了健康事業(yè)呢？

其次是同行相爭(zhēng)。郭德綱對(duì)一切非議自己的人均以“毒舌”待之，這一點(diǎn)也是坊間爭(zhēng)議最大之所在。郭德綱成名之后有其他演員拿著德云社的錄音向上級(jí)舉報(bào)他。2006年北京相聲俱樂(lè)部座談會(huì)，主題為拒絕低俗、庸俗、媚俗等相聲界的“三俗”，矛頭直指郭德綱。座談會(huì)結(jié)束后，與會(huì)的近百名相聲界人士在《倡議書(shū)》上簽字。看來(lái)從那以后，郭德綱和德云社改變了很多。要想在一個(gè)圈子里經(jīng)營(yíng)，和同行不免要打交道，在其他同樣如此。評(píng)一個(gè)職稱，就可以讓你等若干年，如果沒(méi)有背景還不一定評(píng)得上，你覺(jué)得冤不冤？

最后是徒弟反目。何云偉、李菁、曹云金等徒弟的出走，讓郭德綱傷心不已。有人幸災(zāi)樂(lè)禍，說(shuō)想當(dāng)年你不也是這樣；有人拍案稱好，說(shuō)你這樣的管理方式留不住人才。清醒想想，能走的都是認(rèn)為自己可以和當(dāng)年的郭德綱一樣，才有信心自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的苦只有自己親身經(jīng)歷才知道的，曾經(jīng)北漂的郭德綱同樣遭受過(guò)各種各樣的窘境。徒弟反目，不如趕徒弟們自立山頭。不是老鷹的雞仔，趕下懸崖，才知道有家的日子好幸福。創(chuàng)業(yè)的人最忌諱大包大攬，要知道分久必合，合久必分?。〗裉炷憧梢宰约簞?chuàng)業(yè)，明天你也要允許你的人自立門(mén)戶。

現(xiàn)在的醫(yī)生集團(tuán)是小荷才露尖尖角，在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)只是一個(gè)小角色。正因?yàn)樗麄兏矣谔鲶w制的圈子，通過(guò)自身的努力，創(chuàng)造體制下還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，甚至為將來(lái)有更多這樣的人摸索創(chuàng)業(yè)的道路。如果說(shuō)郭德綱對(duì)相聲這門(mén)藝術(shù)起到了他應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么在醫(yī)療行業(yè)會(huì)出現(xiàn)更多這樣的創(chuàng)業(yè)者，為社會(huì)更多的人提供更好的健康服務(wù)。

這年頭，不缺老實(shí)巴交的岳云鵬，缺的是勇于開(kāi)拓的郭德綱。

來(lái)源：醫(yī)學(xué)界、健康界