欒邁 ,王秀華
1.江蘇省泗陽縣人民醫(yī)院,江蘇泗陽 223700;2.江蘇省丹陽市第三人民醫(yī)院,江蘇丹陽 212300
新形勢下分級診療制度建設的思索
欒邁1,王秀華2
1.江蘇省泗陽縣人民醫(yī)院,江蘇泗陽 223700;2.江蘇省丹陽市第三人民醫(yī)院,江蘇丹陽 212300
大的醫(yī)院總是一號難求、人滿為患,而一些小的醫(yī)院和基層的醫(yī)療衛(wèi)生機構卻難覓人影,顯的門可羅雀。當前由于每個級別的醫(yī)療機構分工不明確,協(xié)調及銜接方面做的不是太到位,很難為患者提供系統(tǒng)的全程醫(yī)療服務,所以存在著醫(yī)療資源不足和浪費的現(xiàn)象。該文對新形勢下我國實施分級診療制度的現(xiàn)狀進行了分析,就目前分級診療實施過程中存在的問題提出了相關對策建議。
分級診療;現(xiàn)狀問題;對策建議
通常所說的分級診療是指以病情的輕重緩急,加上治療的難易程度為分級標準,由相應等級的醫(yī)療機構進行診治,從而使得這些醫(yī)療機構職能明確,進而展現(xiàn)出各自不同的優(yōu)勢,最終提升其專業(yè)化水平。通過分級診療的模式,能夠將一般性的門診、康復、護理等原本由大中型醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務,流動到基層醫(yī)療機構,真正意義上做到“健康進家庭、小病在基層、大病到醫(yī)院、康復回基層”。通過診療體系的劃分,疑難危重癥病患可到三級醫(yī)院就診,并且教學與科研也在三級醫(yī)院展開;二級醫(yī)院則承擔普通疑難雜癥與常見病、多發(fā)病的診治則由;一般性門診、康復與護理等診療服務則由基層醫(yī)院重點提供。
為進一步完善分級診療體系,早在2014年分級診療就被寫入政府工作報告當中。當前,構建分級診療制度已經(jīng)納入了公立醫(yī)院改革試點當中,國務院辦公廳出臺了《關于推進分級診療制度建設的指導意見》,進一步推動分級診療制度的建設工作,構建合理有序的就醫(yī)格局,提升公民健康水平,使得人民生活更有保障。分級診療制度被提上日程,其不僅能夠有效避免衛(wèi)生資源的分配不合理與浪費,也是根除“看病難、看病貴”的有效手段,在化解醫(yī)患沖突等方面發(fā)揮著重要作用。
當前很多地方存在著衛(wèi)生資源分配不科學的問題,城市擁有著大部分的醫(yī)療資源,而基層衛(wèi)生資源非常緊張,資源浪費和緊張情況長久對立存在。掌握著大多數(shù)優(yōu)良資源的二、三級醫(yī)院面對著很多普通門診就診患者,使得醫(yī)療資源浪費;相反,基層醫(yī)療機構缺少好的醫(yī)療資源,進而又制約著自身的發(fā)展。分級醫(yī)療系統(tǒng)的建立,可以引導患者有序分流,常見病、多發(fā)病在基層得以診治,大醫(yī)院的壓力能夠得到舒解,使其能夠集中力量進行科研,破解醫(yī)療難題。并且也有利于提升基層資源的應用效能,降低資源浪費,進而推動衛(wèi)生資源科學分配,為各級醫(yī)療組織的共同進步創(chuàng)造便利條件[1]。
2013年三級醫(yī)院平均每次的診療費為256.7元,人均的住院費為11 722.4元,而這兩項數(shù)據(jù)在社區(qū)衛(wèi)生服務中心僅為86.5、2 482.7元,而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院則更低,僅為52.7、1 267.0元,可見在醫(yī)藥費用方面基層機構要比大醫(yī)院少得多[2]。分級診療能夠在基層滿足大部分的診療需求,有助于減少看病的成本,進一步消除“看病貴”的問題。把常見病和多發(fā)病的患者留在基層醫(yī)療機構看病,可以大大改善大醫(yī)院看病難的狀況,身患重大疾病和疑難雜癥的患者就可以第一時間在大醫(yī)院獲得有效診治,進而降低了人們排隊掛號等候診治的時間,并且也能夠進一步提高人們享受醫(yī)療服務的穩(wěn)固性與持續(xù)性。
近年來,醫(yī)患矛盾已變?yōu)闊o法忽視的重大問題,造成這一問題有很多原因:排隊等待掛號的時間太長,醫(yī)生診療時間短,醫(yī)患缺少溝通等。分級診療系統(tǒng)科學而又健全的話,那就既可以使得醫(yī)療衛(wèi)生資源得到合理分配,指引患者科學就醫(yī),還能為患者創(chuàng)造優(yōu)良的診療條件,同時,醫(yī)護工作者同患者也就有更多時間進行交流,有助于相互間的深入交流,而且這一制度也能夠推動和構建基層醫(yī)護工作者同患者長久穩(wěn)固的關系,又能獲得患者的信賴,因此形成一個良性的醫(yī)患關系。
當前,有的地方在推行分級治療方面的效果微小,并沒有真正深入的貫徹落實,出現(xiàn)了種種問題,比如轉診過于標準化,相關政策過于粗化,配套政策欠缺等,這些都可能耽誤患者看病得時機、引發(fā)醫(yī)患矛盾等問題。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,基層醫(yī)療衛(wèi)生組織的比例為93.9%,診治人次所占比例為59.1%;而一、二、三級醫(yī)院的比例為2.5%,診治人次所占比例為37.5%。在病床使用率方面,社區(qū)衛(wèi)生服務中心為57%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為62.8%,而三級醫(yī)院的這一數(shù)據(jù)則高達102.9%。由此可知,我國基層醫(yī)療衛(wèi)生組織能力不足,首診制剛性不足,影響分級診療制度的建設[3]?;鶎俞t(yī)療醫(yī)療機構缺少優(yōu)質的資源,缺乏相對應的服務能力,不能滿足患者的看病要求,致使許多患者對其醫(yī)療服務能力缺乏信任,不愿到基層去看病,嚴重制約了分級診療機制的創(chuàng)立和實行。
現(xiàn)如今,還缺少相關政策來保障分級診療制度的建立。比如醫(yī)保政策就缺乏對就診活動的制約性,當前在各級醫(yī)療機構間醫(yī)保政策差別較小,大的醫(yī)院和基層醫(yī)療機構的住院服務報銷差額以及門診差額并不是太大,所以患者更愿意到大醫(yī)院或三級醫(yī)院就醫(yī)。其次,雙向轉診制度不夠完善,仍存在著標準不一、制度不一、監(jiān)督不一的問題。由于缺少信息交流平臺,上下級醫(yī)院往往會對彼此的診治結果表示懷疑,患者不得不重新進行檢查,不僅浪費了衛(wèi)生資源,也加重了病患的經(jīng)濟負擔,所以他們大都不會轉診,并且,如果病患有利于增加醫(yī)院效益,那么大醫(yī)院通常也不愿放手,所以,病患大都是從基層醫(yī)療機構轉診至級別醫(yī)院,反之則基本沒有。另外,因為基本藥物制度有失健全,病患所需的某些藥物可能基層醫(yī)療機構根本沒有使用權,患者也只能放棄在基層就醫(yī)。上下級醫(yī)療機構的藥物種類存在差別,由于基層醫(yī)療服務能力有一定限制,若病患選擇下轉,難免會因為藥物缺少而犯難。在這一形勢下,雙向轉診幾乎就是空談。
很長一段時間,分級診療的優(yōu)點相關單位宣傳力度不夠,首診制以及雙向轉診等政策人們知之甚少,缺乏對基層醫(yī)療組織“六位一體”的綜合服務功能的了解,難以轉變長期以來有病就上大醫(yī)院、掛專家號、用好藥的就醫(yī)思想,總是覺得小醫(yī)院能力有限,醫(yī)護人員診療水平不高,藥物雖然便宜但效果不是太好,久而久之造成患者不相信基層醫(yī)療機構,不想留在基層看病。更有甚者有的媒體為了制造新聞效應,片面夸大甚至虛構醫(yī)患矛盾事件,造成患者不相信醫(yī)院,更不信任基層醫(yī)院的診療水平。
分級診療制度的建立與實現(xiàn),離不開基層服務能力的提升。實證探究表明,如果仍舊對基層全科醫(yī)生的作用置若罔聞,那么“倒金字塔”型醫(yī)療體系根本無法實現(xiàn)轉變。注重全科醫(yī)生的守門人作用,構建完善的全科醫(yī)生培養(yǎng)機制,健全相關政策,全面支持全科醫(yī)生的發(fā)展,這是提升中國基層服務能力的關鍵?!夺t(yī)師執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》就明確指出了這一點,也就是全面實行醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策,轉變既有的管理機制,讓醫(yī)生更接近社會并融入其中,促進醫(yī)生的合理流動。
臺灣地區(qū)與新加坡實行的醫(yī)改告訴人們,要想真正實現(xiàn)分級治療,必須實行與之配套的醫(yī)保政策[4]。進一步完善基層的醫(yī)保政策,提升基層醫(yī)療機構的醫(yī)保報銷比率,使各級醫(yī)療機構建的報銷比率真正拉開差距,這樣病患就更愿意選擇在基層醫(yī)院看病。建立健全雙向轉診制度,構建不同級別醫(yī)院之間的信息交流平臺,加大二者之間的交流,不僅能夠節(jié)省更多衛(wèi)生資源,也能減少病患負擔。當然,也必須進一步健全基本藥物制度,擴大基層用藥權限,加速基本藥物目錄更新,不斷豐富基層醫(yī)療機構的基本藥物類型。
相關研究證實:若病患有一定的經(jīng)濟能力,他們更愿意選擇非基層醫(yī)療機構,“價格戰(zhàn)”對他們而言毫無意義。所以,不僅要努力提升基層醫(yī)療服務水平,也必須注重宣傳與引導,讓基層醫(yī)療機構成為更多人的第一選擇。改變病患的就醫(yī)理念并非易事,必須有賴于政府的不懈努力。政府應當將各種利用好媒體,宣傳基層首診制和雙向轉診等制度,引導人們逐步改變固有的就醫(yī)理念,讓他們樹立起分級診療意識,促進基層首診制的實現(xiàn)。
加強醫(yī)聯(lián)體的建設與發(fā)展,努力實現(xiàn)醫(yī)院的大眾化與親民化,充分發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構居民健康守門人的作用,讓更多居民可以就近就醫(yī)。各級、各類醫(yī)療機構之間職能明確、密切配合、分工協(xié)作,構建權責明確的引導機制,讓醫(yī)聯(lián)體變成“服務、責任、利益、管理”的代名詞,合理配置區(qū)域內衛(wèi)生資源,有效提高基層服務水平有效,最終促進“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”分級診療制度的實現(xiàn)[5]。
建立健全分級診療制度,既可以轉變目前醫(yī)療資源配置不合理的格局,有能夠有效解決資源配置不均衡問題。加大城鄉(xiāng)協(xié)同衛(wèi)生服務一體化建設,依托不同級別的醫(yī)療機構,建立合理配置資源、提高資源配置使用效率的醫(yī)療衛(wèi)生服務體制,推動黨和政府為保障人民群眾健康所做出承諾的實現(xiàn)。
[1]邢春利,彭明強.我國實施分級診療制度的現(xiàn)狀及其思考[J].中國醫(yī)療管理科學,2015,5(2):9-13.
[2]國家衛(wèi)生和計劃生育委員會.2013年我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報[R].2014-05-30.
[3]劉春富.區(qū)域醫(yī)療信息共享與分級診療結合模式研究[J].觀察與思考,2012(8):76-77.
[4]梅詩曄.臺灣、新加坡的雙向轉診制度及啟示[J].醫(yī)學與哲學:人文社會醫(yī)學版,2013(12):70-72.
[5]馬勇.推進分級診療制度建立的思考[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2016,13(21):12-13.
R197.1
A
1672-5654(2017)10(b)-0195-02
10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.29.195
欒邁(1984-),男,江蘇揚州人,本科,實習研究員,主要從事醫(yī)院管理工作。
2017-07-12)