從財(cái)報(bào)看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭收割流量的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

朱昂

為什么我們看到了更多“社群電商”？ 為什么大家更愿意在羅輯思維平臺(tái)溢價(jià)買書？因?yàn)樾碌牧髁考t利掌握在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容手里。

微博過去一年的業(yè)績(jī)：營(yíng)收1.769億元，同比增長(zhǎng)42%，其中廣告收入1.56億元，同比增長(zhǎng)48%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)122%至3210萬(wàn)美元。日活躍用戶1.32億，同比增長(zhǎng)32%。

表面上看，我們發(fā)現(xiàn)微博的傳播內(nèi)容變了。從過去140個(gè)文字，到后來(lái)的圖片，再到今天各種直播。但本質(zhì)上，微博作為內(nèi)容紅利平臺(tái)的屬性沒有變化，甚至在過去一年更加鞏固了。

阿里，收入343億元，同比增長(zhǎng)55%；京東，收入607億元，同比增長(zhǎng)38%。從整體大電商的收入看，無(wú)論阿里還是京東都保持了很強(qiáng)的增長(zhǎng)。關(guān)鍵一點(diǎn)是，這些不是靠燒錢去買的，而是實(shí)實(shí)在在能賺錢的。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論電商還是線下，就看幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：貨架齊全，價(jià)格便宜，購(gòu)物體驗(yàn)好。從一開始電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊上，完全反映了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體店降維攻擊特征。

未來(lái)真正有機(jī)會(huì)的電商是兩類：

一種是社群電商，他們不再以商品分類，而是以人群分類。另一種是馬云說(shuō)的新零售，沒有線下和線上之分，而是融合成生態(tài)圈。

而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量分割已經(jīng)結(jié)束了，掌握在幾個(gè)巨頭手里。要知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均使用的APP數(shù)量從幾年前的30個(gè)，下降到了大約14個(gè)。上市的互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本上拿到了所有流量。騰訊、阿里、網(wǎng)易、微博這些巨頭依然保持很快的利潤(rùn)增速。

互聯(lián)網(wǎng)并沒有結(jié)束，只是在格局穩(wěn)定的前提下，巨頭的壁壘越來(lái)越深，他們開始真正收割流量。