言論

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給員工做面“忠實(shí)的鏡子”

近日，筆者重讀了《傅雷家書》，其中“我想時時刻刻，隨處給你做個警鐘，做面‘忠實(shí)的鏡子’，不論在做人方面，在生活細(xì)節(jié)方面，在藝術(shù)修養(yǎng)方面，在演奏姿態(tài)方面?！边@句話讓我感悟深刻。

家庭教育中，父母應(yīng)該給孩子做面“忠實(shí)的鏡子”，培養(yǎng)孩子正確的價值觀。企業(yè)建設(shè)中，各級領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部也應(yīng)該給員工做面“忠實(shí)的鏡子”，營造充滿正能量的工作氛圍，激勵和帶動身邊更多的員工，為企業(yè)保安全、保穩(wěn)定、創(chuàng)效益做出貢獻(xiàn)；給員工做面“忠實(shí)的鏡子”，能鼓舞士氣、凝聚人心，更好地贏得員工的信任和擁護(hù)，提升對企業(yè)的忠誠度；給員工做面“忠實(shí)的鏡子”，能讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有方向，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。

給員工做面“忠實(shí)的鏡子”，各級領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部要帶頭遵守黨章黨紀(jì)、法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)制度，工作中嚴(yán)格按照制度和規(guī)則辦事，做到不打折扣、令行禁止，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線、制度防線和紀(jì)律防線；要加強(qiáng)自身擔(dān)當(dāng)意識和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，在工作中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，讓員工感受到學(xué)習(xí)榜樣所產(chǎn)生的正能量；要加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，帶頭爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效模范，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的石化優(yōu)良傳統(tǒng)，拿出“事不避難”的擔(dān)當(dāng)、“創(chuàng)造條件也要上”的干勁、“一級帶著一級干”的風(fēng)范，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

河南油田 蔣永明

安全工作切忌“有所恃”

清代的紀(jì)曉嵐在《閱微草堂筆記》中寫道：“蓋天下之患，莫大于有所恃?！兴?，則敢于蹈險故也?！薄笆选庇幸蕾嚭蛻{仗之意，意思是說如果在某些方面過分倚仗將會有很大的隱患與禍患發(fā)生。

聯(lián)想到安全生產(chǎn)工作，企業(yè)有完善的規(guī)章制度、素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍、先進(jìn)的裝置設(shè)備和嚴(yán)格的監(jiān)督管理，但為什么隱患屢禁不絕，而事故又時常發(fā)生？大概就是因?yàn)樵谀承┓矫妗坝兴选痹斐傻陌桑?/p>

自恃有很高的技能水平。在日常工作中總會有一些“藝高人膽大”的角色存在，他們自恃工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技能水平高，為了所謂的“方便”“快捷”“高效”往往喜歡挑戰(zhàn)安全底線，把預(yù)案當(dāng)作麻煩、把防護(hù)當(dāng)成累贅、把監(jiān)護(hù)當(dāng)成別人對他不放心，認(rèn)為這些我都會、我都熟，閉著眼睛也能干。這些人雖然是少數(shù)，但一旦出現(xiàn)問題則傷害極大。

自恃有先進(jìn)的裝置設(shè)備。再先進(jìn)的裝置設(shè)備也要由人來操作，裝置設(shè)備本身可能不會出現(xiàn)差錯，但卻會因?yàn)槿说牟僮鞑划?dāng)而出現(xiàn)這樣或那樣的問題。裝置設(shè)備的升級改造確實(shí)能夠提升安全管理水平，但不等于把事故和隱患都關(guān)進(jìn)了籠子，減少隱患和事故關(guān)鍵還要看人。

自恃有完善的管理制度。制度是用來管人管事的，是用來提升管理水平的。有的企業(yè)雖有完善的規(guī)章制度，卻在日常工作中存在制度寫在紙上、貼在墻上、說在口上卻落實(shí)不到工作上的情況，說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象也屢見不鮮。制度的條條框框是死的，而執(zhí)行的人是活的，如果管理人員和操作人員不能堅(jiān)決地執(zhí)行制度，對于隱患和事故來說，制度就是一個開著門的籠子。

孟子說：有所為有所不為。在安全管理中，一定要做到有利于安全管理的事情主動作為、不利于安全管理的事情不為，這樣才能消除各個方面的“有所恃”，取得安全管理的長治久安。

西北油田 蘇滌非

觀念一變事情好辦

全民追看電視劇《人民的名義》，其中一個細(xì)節(jié)讓人哭笑不得，孫連城轄區(qū)接待來訪群眾的服務(wù)窗口不予百姓方便，窗口設(shè)置得幾乎齊腰高，里面的工作人員舒舒服服地坐著，外面的群眾要彎腰屈腿扭脖子向工作人員反映問題，服務(wù)窗口的服務(wù)意識弱，招來群眾指責(zé)。

把群眾放在第一位，這是各行各業(yè)提倡的服務(wù)態(tài)度。孫連城不作為，等自己的領(lǐng)導(dǎo)李達(dá)康書記反復(fù)提醒督辦才有所行動。為民服務(wù)，就是想群眾所想，以群眾需求為導(dǎo)向，努力讓群眾滿意。孫連城是不推不干、一推才辦的個例。他有代表性，他的問題主要是心里沒有群眾，缺少主動作為意識，這是服務(wù)部門最忌諱的工作態(tài)度。

服務(wù)好群眾，讓群眾滿意，靠的是實(shí)在貼心的服務(wù)。只有想不到，沒有做不到，思想決定行動，觀念轉(zhuǎn)變了，有了整改的決心，行動力會超乎想象。以前難辦的事情，只要積極采取措施，想方設(shè)法為群眾排憂解難，就會從招來罵聲到迎來叫好的掌聲。

茂名石化 林燕飛