房屋建筑施工管理要點研究

孫名廣

摘 要：房屋建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，如果房屋質(zhì)量無法得到保證，不僅會打亂人們的生活秩序，造成經(jīng)濟損失，而且也會嚴重威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，必須要將房屋建筑施工的管理放在突出位置，切實提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；要點；研究

在建筑市場競爭日益激烈的今天，通常以建筑工程施工質(zhì)量來衡量建筑企業(yè)本身是否具有發(fā)展前景。事實證明，以房屋建筑工程的質(zhì)量為核心開展的工作規(guī)劃是有利于企業(yè)的發(fā)展的。一方面，企業(yè)要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定出科學合理的管理要點；其次，必須要對施工項目進行嚴格的監(jiān)督管理，將施工進度和各環(huán)節(jié)的處理工作控制在可控范圍內(nèi)，提高施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 工程施工管理要點

1.1 施工質(zhì)量管理

1.1.1 健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度。通過建立嚴格的施工工程施工管理制度，對施工工程的工序項目、工程流程等具體情況的考核，制定管理的規(guī)章制度、工程質(zhì)量監(jiān)督，作為檢測工程的質(zhì)量是否達標，必須確保施工工程的尺寸及設計與原先的設計圖紙一樣，尤其是施工材料質(zhì)量必須達標，符合相關(guān)標準，而且施工工序完善、規(guī)范。

1.1.2 規(guī)范施工工序，提高施工質(zhì)量水平。施工工序也是影響建筑施工的重要環(huán)節(jié)，與項目施工周期和工程施工質(zhì)量都有直接的制約關(guān)系。通過制定合理、全面的施工工序組織計劃，控制施工過程，尤其要重點控制施工工序。

因此，必須嚴格按施工工藝施工，結(jié)合影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應設置質(zhì)量控制點，由專人負責施工及質(zhì)檢。施工單位應當在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平，在施工中不斷進行工藝創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，確保建筑工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能符合標準。

1.2 施工安全管理

1.2.1 做好施工前期的安全教育培訓工作?？紤]到施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，文化程度不高，且安全意識也比較低，所以造成了一定的施工隱患。因此，必須加強對施工人員的安全教育，規(guī)范施工工藝，監(jiān)督其將安全操作落實到實際。此外，尤其要注意對一些危險系數(shù)高的一線操作人員的培訓，要不惜花費大量的人力物力，對于考核不及格的人員禁止其進入到工作崗位中去，切實做好施工前期的安全教育培訓工作。

1.2.2 落實好施工安全責任制，提高安全管理水平。要保證施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)文明施工，首先必須確保施工區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)隊伍的安全行為受控，因此必須落實施工現(xiàn)場內(nèi)的各安全責任制。其中，安全責任制度應貫穿施工的每個環(huán)節(jié)，相關(guān)人員的具體工作應按照既定的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，同時其應結(jié)合工程的實際情況調(diào)整安全責任制度以確保其合理規(guī)范、行之有效，切實落實好每個工作人員的安全責任。

1.2.3 加強施工過程的安全巡視管理。在施工管控過程中，要注重加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理，每天由專職安全管理員在施工現(xiàn)場進行巡視工作，尤其是趕工期開夜班的時候，對于安全管理工作更加不容忽視。只有實現(xiàn)建筑工程的安全、質(zhì)量管理目標，保障施工人員的人身安全，才能最終實現(xiàn)工程項目的整體經(jīng)濟效益與社會效益。

1.3 施工進度管理

1.3.1 根據(jù)施工進度計劃，及時管理、反饋施工進度工作。企業(yè)可以通過結(jié)合施工項目中各個項目的進度完成計劃，制定施工進度的網(wǎng)絡系統(tǒng)。在制定施工進度的網(wǎng)絡系統(tǒng)時，要注重對施工工程中較為重要的工程項目細分化，確定各個工期所需時間，嚴格按照施工系統(tǒng)中的工期安排執(zhí)行施工任務，確保整個施工工程中的關(guān)鍵工程項目能順利開展，保證工程的整體質(zhì)量水平。

1.3.2 做好施工過程中的各協(xié)調(diào)管理工作，促進工序穩(wěn)步進行

項目經(jīng)理應當及時處理好與項目法人（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理公司及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，若施工過程中出現(xiàn)不符合施工設計的施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須及時制止，與施工單位共同協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各事項及問題，以便在工程項目的施工過程中相互監(jiān)督、管理，進一步維護各方的合法利益，推進項目順利開展施工工作。

1.4 施工成本管理

1.4.1 做好施工項目的成本分析與核算。首先，要及時核算機械、人工、材料及管理費，制定初步的經(jīng)濟目標，并在工程施工階段中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，及時采取措施避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。另外，應當針對具體工程項目的特點，制定相應的項目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設備利用率及完好率按財務有關(guān)規(guī)定計算，從而確定本工程項目的成本指標。

1.4.2 加強施工階段的成本管控。在工程施工階段中，產(chǎn)生的成本費用主要為機械費用、人工費用、材料費用等方面，現(xiàn)針對這幾方面進行成本管理分析：（1）加強機械費用管理控制。施工單位應當盡可能地提高機械設備利用率，從而有效地降低設備使用費。（2）加強人工費用管理控制。其一，施工單位應當嚴格篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、工作效率高、作風良好、團結(jié)的成建制的施工隊伍，并實行動態(tài)管理。其二，施工單位應當合理安排好房屋建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)面，并適當提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結(jié)算，實行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動性。（3）加強施工材料價格管控。其一，可以通過實行材料報價制度，向建設單位通報工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。其二，要嚴格控制材料價差，在房屋建筑工程的項目竣工后，要注意整理結(jié)算資料，認真審核工程量和套價取費。由于工程造價中材料價格屬于相當重要的動態(tài)因素，施工單位應當認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調(diào)整問題，確保工程項目的造價成本最低化。

2 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑施工是一個復雜的過程，必須要加強對其的監(jiān)督管理。同時，參與建設各方的負責人也應強化自身的責任意識，將管理落實到實處。只有全社會齊抓共管，才能從整體上保證房屋建筑的施工質(zhì)量，促進房屋建筑的持續(xù)健康發(fā)展。

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