建筑工程信息化存在的問題與改進(jìn)措施思考

沈偉

摘 要：隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程管理中已開始得到應(yīng)用，文章從信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用及應(yīng)用進(jìn)行簡要分析，并對其目前存在的問題進(jìn)行探討并提出一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；問題

目前我國建筑行業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，在建筑工程的管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式與方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，必須及時(shí)進(jìn)行有針對性的更新與完善。信息技術(shù)的應(yīng)用，將有利于解決傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展之間的矛盾。所以建筑企業(yè)就必須要不斷更新信息化管理的理念，將信息化管理技術(shù)融入到日常管理中去，從而促進(jìn)建筑工程的管理水平快速提高。

1 建筑工程信息化存在的問題

1.1 信息化機(jī)制不健全。科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機(jī)制，但是相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機(jī)制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴(yán)重影響了建筑工程實(shí)際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實(shí)際施工和建設(shè)向分析，不但嚴(yán)重影響了建筑工程的進(jìn)度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。

1.2 信息共享程度不高。我國大部分的建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到在管理中應(yīng)用信息化的作用，在運(yùn)用信息化時(shí)沒有充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，從而使得建筑企業(yè)的管理難以進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴(kuò)展性很差，有關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時(shí)的得到傳播和共享。

1.3 信息化效率低。我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭非常激烈，人們對建筑物的要求也越來越高。有些建筑工程中即便是開展了信息化管理，也僅僅將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報(bào)表上。這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無法將行業(yè)的動態(tài)信息結(jié)合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)，也運(yùn)用了工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場與項(xiàng)目的內(nèi)部，對于現(xiàn)場的管理與其它區(qū)域就無法實(shí)現(xiàn)互動，宛如一座孤島，雖然島內(nèi)能夠達(dá)到自給自足，卻無法與島外進(jìn)行交換。

1.4 信息化人才缺乏。建筑工程信息化發(fā)展離不開專業(yè)人員的實(shí)踐操作，如果管理人員不能準(zhǔn)確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不均衡上。工程項(xiàng)目管理工作需要管理者對于工程項(xiàng)目的流程有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，同時(shí)能夠通過豐富的經(jīng)驗(yàn)識別具體項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗(yàn)的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

2 建筑工程信息化改進(jìn)措施

2.1 建立健全相應(yīng)體制。健全的信息化管理制度，對于提升建筑工程的管理效率，實(shí)現(xiàn)各部門資源的優(yōu)化配置都有重要的影響。嚴(yán)格要求企業(yè)上下領(lǐng)導(dǎo)和員工要嚴(yán)格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結(jié)合到新時(shí)期信息化技術(shù)中去，使建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式達(dá)到完善、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч?，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。此外，要想提升信息化管理效果，就必須要掌握先進(jìn)的管理手段，通過完善原有的建筑管理體制，將信息化管理理念加入具體的規(guī)章之中，從而增強(qiáng)建筑工程工作人員的重視程度，將信息化管理提升日常管理工作的日程。

2.2 構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)。因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇猩婕按罅康臄?shù)據(jù)、信息和資料，這些信息數(shù)據(jù)在各個(gè)工程項(xiàng)目中都具有一定的作用，并且在傳統(tǒng)的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對較慢，而且對很多部門的契合度要求很高，所以信息傳播的質(zhì)量大打折扣。若采用信息化管理，構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)，不僅能直觀、清晰地對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱，還能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，加快了信息傳播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 完善信息化管理平臺。建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過構(gòu)建信息化管理平臺實(shí)現(xiàn)信息化管理水平的提高。由于建筑工程的項(xiàng)目內(nèi)容極其復(fù)雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時(shí)，需要綜合建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺，并建立與建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容聯(lián)系較大的多維信息管理平臺，使各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，從立項(xiàng)到招投標(biāo)，由于建筑工程項(xiàng)目會涉及其他國家、其他地區(qū)、其他行業(yè)的定額，其引入的內(nèi)容、數(shù)據(jù)非常龐大，其工程量也相當(dāng)大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不僅要結(jié)合工程實(shí)際狀況，綜合各種項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行工程管理，還要規(guī)范建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，打破建筑單位單一、獨(dú)立的局限性，采用信息化技術(shù)，將建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容與建筑工程信息化管理有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)信息一體化系統(tǒng)。

2.4 提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)信息化意識。首先，對建筑企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息化技術(shù)的相關(guān)知識技能培訓(xùn)，加大對企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的科學(xué)意識，推動企業(yè)信息化辦公形式的進(jìn)步；其次，在進(jìn)行員工聘用時(shí)嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員必須能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的考核，調(diào)動企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的主動性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來便利；第四，要根據(jù)時(shí)代和社會發(fā)展及時(shí)對員工進(jìn)行科技教育，確保能夠及時(shí)將新時(shí)期信息化理念注入到員工內(nèi)部，真正做到企業(yè)全面信息化。

此外，提高領(lǐng)導(dǎo)基層和部門員工對信息化建設(shè)的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實(shí)際意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)要清楚地認(rèn)識到信息化管理不僅是開發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進(jìn)行對整個(gè)建筑企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行改革，并提高企業(yè)整體競爭力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術(shù)；其次，要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技術(shù)宣傳，使員工充分了解信息化技術(shù)的特點(diǎn)，在熟練運(yùn)用信息化技術(shù)的同時(shí)結(jié)合科學(xué)技術(shù)與工作制度，在減少工作量的同時(shí)提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)全面信息化的轉(zhuǎn)變速度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加大了市場競爭力，帶來更多機(jī)遇。

3 結(jié)語

信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目工程管理中具有重要的作用，我們應(yīng)該注重并加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，提高信息管理硬件和軟件的水平，提高建筑工程管理工作的質(zhì)量及水平，提高項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，促進(jìn)企業(yè)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程管理信息化工作向高水平進(jìn)步，整體上推進(jìn)建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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