分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策

姚月萍

摘 要：建筑工程管理是工程項(xiàng)目實(shí)踐的指導(dǎo)，只有以高效的管理模式為基礎(chǔ)，才能促使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建筑單位不斷建立、修正、改進(jìn)、完善各項(xiàng)管理體制，用先進(jìn)的管理辦法和人才培育，強(qiáng)化提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建筑工程管理是一門(mén)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，它作為建筑工程中重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到高度重視和關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；對(duì)策

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，所以管理中依舊存在著諸多問(wèn)題。對(duì)此，必須采取有效措施加以解決。

1 建筑工程管理的意義

強(qiáng)化建筑工程管理具有及其重要的現(xiàn)實(shí)意義。它可以避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，使建筑工程施工順利，這樣不僅節(jié)約了時(shí)間，節(jié)約了資源，還節(jié)省了勞動(dòng)力。正是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要的意義。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 原材料管理粗放不到位。建筑材料是施工單位最大的一項(xiàng)支出，前期投入巨大，但有些企業(yè)在建筑原材料管理過(guò)程中，淡不上管理，暴露的問(wèn)題較多，情形也較為復(fù)雜。很多企業(yè)為了追求利益最大化，從最初的采購(gòu)環(huán)節(jié)就缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查，采購(gòu)人員素質(zhì)不一，以次充好，輕信于人，對(duì)材料供應(yīng)方?jīng)]有任何調(diào)查和了解，所購(gòu)材料價(jià)高質(zhì)低，不合格的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；由于所需材料較多，只能進(jìn)行部分抽查，但就是抽查的時(shí)候，也不按相關(guān)規(guī)定，走走形勢(shì)過(guò)場(chǎng)，給建筑質(zhì)量留下隱患。

2.2 安全問(wèn)題?，F(xiàn)代化建筑以高層建筑為主，且大都是露天施工，極易出現(xiàn)安全問(wèn)題。從近些年來(lái)看，每年都有多起施工安全事故，如高空墜物砸傷行人，沒(méi)有按要求佩戴施工安全設(shè)備，對(duì)電力設(shè)備使用不當(dāng)?shù)?，都可能?huì)對(duì)施工人員或現(xiàn)場(chǎng)其他人員的生命安全構(gòu)成威脅。其原因主要是人為，當(dāng)然還包括一些環(huán)境因素，如施工環(huán)境較為復(fù)雜，缺少安全管理制度，監(jiān)管部門(mén)不盡責(zé)等。

2.3 從信息化技術(shù)上看。建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。

2.4 管理體制不健全。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理中最突出的問(wèn)題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)，并能夠從工作的實(shí)際需求出發(fā)，做出不同部門(mén)人員的合理安排，以保證管理工作的正常開(kāi)展。然而，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目為了節(jié)省開(kāi)展，往往盲目削減管理人員數(shù)量，以及工作人員的數(shù)量，從而造成嚴(yán)重的人員不足，以致出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

2.5 缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才。建筑工程是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，它所涉及到的領(lǐng)域很廣泛，所涉及到的相關(guān)人員也是很多的，譬如設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)人員、施工人員以及監(jiān)管人員等。因此，這些工作人員的專業(yè)素質(zhì)必須重視起來(lái)。目前，我國(guó)大部分建筑工人的專業(yè)素質(zhì)水平較低，也缺乏專業(yè)型的建筑工程管理人才，這會(huì)直接影響到工程的管理。

3 強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程的安全工作管理。建筑工程的安全工作管理范圍較廣，包括要防止火災(zāi)、防范雷雨天氣、防止員工的意外傷害等等問(wèn)題，因此，施工單位必須要使用專業(yè)型的安全管理人員，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理，切不可“急功近利”，要把安全管理工作落到實(shí)處，以避免安全事故的發(fā)生。

3.2 提高工程質(zhì)量管理水平。首先要對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)一步完善，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，從小處來(lái)看關(guān)系到人民的生活工作，從大處來(lái)說(shuō)則影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)家對(duì)該行業(yè)也有著很多規(guī)定，所有建筑工程都必須嚴(yán)格按照規(guī)定施工，削減建設(shè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制和個(gè)人責(zé)任制，嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。一個(gè)項(xiàng)目工程有其年限限制，這就要求有必要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，定期開(kāi)展調(diào)查工作，了解用戶的想法，并檢查工程是否有新的質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 提高建筑工程的工程管理意識(shí)。一直以來(lái)，建筑企業(yè)缺乏建筑工程的工程管理意識(shí)。建筑工程的工程管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，要把提高工程管理意識(shí)落到實(shí)處就需要不斷的宣傳，讓其更具體化，這樣有利于提高建筑企業(yè)相關(guān)人員對(duì)工程管理工作的重視度。

3.4 創(chuàng)新工程質(zhì)量管理。在施工管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，建立建筑工程質(zhì)量保證體系。對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。在建筑工程施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制保證工程質(zhì)量；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)和意識(shí)，在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用。

3.5 加強(qiáng)建筑工程的工程驗(yàn)收管理。建筑工程的最后一道工序就是工程驗(yàn)收了，這個(gè)環(huán)節(jié)也要重視起來(lái)。由于每個(gè)建筑工程的要求不同，所以根據(jù)需要，驗(yàn)收工作是具有靈活性的。施工單位在施工完成之后要進(jìn)行自檢，要注重每個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，保證符合標(biāo)準(zhǔn)，自檢合格之后再交予監(jiān)管工程師驗(yàn)收，監(jiān)管工程師及相關(guān)人員一定要對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收工作。

3.6 創(chuàng)新管理方法，不斷優(yōu)化配置人力資源。建筑工程項(xiàng)目自競(jìng)標(biāo)成功到最后的竣工驗(yàn)收和交付使用，除先進(jìn)施工技術(shù)之外，還需要先進(jìn)的工程管理技術(shù)。實(shí)踐中我們可以看到，建筑工程施工相對(duì)比較復(fù)雜和分散，而且涉及人員較多、工序復(fù)雜，因此可以說(shuō)是它是一種勞動(dòng)力密集而分工細(xì)致的行業(yè)。要對(duì)其實(shí)施高效統(tǒng)一的管理，必須將當(dāng)前最先進(jìn)的工程管理技術(shù)應(yīng)用其中，并對(duì)該工程項(xiàng)目建立一套科學(xué)完善的管理體系。在實(shí)際管理過(guò)程中，可以采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并以此為管理手段來(lái)提高管理水平。同時(shí)，還要做好人力資源優(yōu)化配置工作，將其作為建筑工程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的客觀需求，在不同建筑工程之間，規(guī)劃勞動(dòng)力，通過(guò)合理調(diào)配來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性。

4 結(jié)語(yǔ)

如今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，獲利越來(lái)越困難，而質(zhì)量安全始終是考慮的基本前提。工程管理的目的就是為了保證建筑質(zhì)量，并盡量縮短時(shí)間、節(jié)約成本，由于涉及諸多方面，管理工作頗為復(fù)雜，難免出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)及時(shí)予以解決。

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