精細(xì)化的行政管理對國有企業(yè)的積極作用

武笛

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國國有企業(yè)的發(fā)展，使得國有企業(yè)在近幾十年之內(nèi)取得巨大的成就。但是，在其發(fā)展的過程中國有企業(yè)逐漸暴露出一些問題。這些問題多是由于企業(yè)管理不當(dāng)造成的，因此，在我國社會的轉(zhuǎn)型期，一定要做好國有企業(yè)的行政管理工作。因為，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。在新時期，實施精細(xì)化行政管理對國有企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。行政管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，行政管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。將精細(xì)化的思維應(yīng)用到行政管理中，能夠有效的提高行政管理質(zhì)量。本文將闡述精細(xì)化的概念和行政管理中存在的問題，最后在分析精細(xì)化行政管理的積極作用和實施策略。

精細(xì)化行政管理國有企業(yè)問題意義及策略

0引言

隨著社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)各方面的經(jīng)驗也有所收獲，各種規(guī)章制度也越加完善。現(xiàn)在又面臨著我國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型，因而，在國有企業(yè)中精細(xì)化行政管理的地位和作用越來越突顯。精細(xì)化行政管理不僅科學(xué)有效，還能確保企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的獲取，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資源整合，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液，提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度。一些國有企業(yè)的行政管理并不恰當(dāng)，其嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需要將精細(xì)化經(jīng)管引入企業(yè)中，并結(jié)合企業(yè)自身的狀況實施應(yīng)用，在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮精細(xì)化行政管理的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。

1精細(xì)化行政管理概述

1.1精細(xì)化行政管理內(nèi)涵

行政管理是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中重要的組成部分，在國有企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的作用。但是行政管理的工作繁忙、瑣碎，而且與內(nèi)部員工都有著密切得到關(guān)系，因而不可有一絲一毫的懈怠。因而，在行政管理中加入精細(xì)化的思路，可以更的做到行政管理的工作。精細(xì)化行政管理在國有企業(yè)中主要是管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，其中協(xié)調(diào)是企業(yè)行政管理的核心、管理是主要事物，服務(wù)是其根本?？梢姡瑸榱舜龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)員工的利益，應(yīng)用精細(xì)化管理是非常合適的。精細(xì)化行政管理也就是在行政管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，只是所有的分工事項和管理模式都是更加的精心化分，每一項工作或是管理都是記錄在案的。精細(xì)化行政管理最重要的就是其精準(zhǔn)、細(xì)化的內(nèi)涵。

1.2精細(xì)化行政管理的積極作用

精細(xì)化行政管理在國有企業(yè)的發(fā)展歷程中有著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。因此，在國有企業(yè)中精細(xì)化行政管理的非常之廣，也受到眾多國有企業(yè)工作人員的喜愛。相信，在長時期的發(fā)展過程中，精細(xì)化行政管理模式一定會給國有帶去意想不到的收獲，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)市場中有著重要的引領(lǐng)作用。下面本文分析一下精細(xì)化行政管理的積極作用：第一，行政管理不僅要管理企業(yè)大大小小的事物，還要給領(lǐng)導(dǎo)班子出謀劃策，在一些重大問題上給出相關(guān)建議和策略，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。第二，行政管理還要企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，這可以促進(jìn)之間各部門之間的關(guān)系，從而從本質(zhì)上提高企業(yè)的工作效率。而且最重要的是可以快速在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化的管理的思維，讓每一個員工都可以接受其，快速提高企業(yè)的綜合競爭力。第三，行政管理還承擔(dān)著服務(wù)企業(yè)的重要任務(wù)，行政管理在安排后勤工作時，即可以利用企業(yè)剩余的勞動力，增加百姓的就業(yè)率，同時還能維持企業(yè)固有的形象，通過素質(zhì)有佳的后勤部門可以反映出一個企業(yè)的內(nèi)涵，這可以提高企業(yè)的知名度，打響企業(yè)優(yōu)良價值的牌子。第四，行政管理部門可以通過調(diào)查了解到企業(yè)員工每一個的思想意識，而且可以通過有效的精化細(xì)分積極的引導(dǎo)員工在企業(yè)要樹立良好的思想意識，進(jìn)而可以營造一個健康的企業(yè)環(huán)境，增添企業(yè)的活力?？傊?，精細(xì)化行政管理不僅對企業(yè)內(nèi)在又在提升作用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更是有著巨大推動作用?？梢姡?xì)化行政管理的積極作用是不可小覷的。

2精細(xì)化行政管理的思路研究

2.1精細(xì)化的管理目標(biāo)

國有企業(yè)在進(jìn)行行政管理時，可以將行政管理的計劃分成幾個模塊，然后在一個小目標(biāo)一個目標(biāo)的實現(xiàn)，最后就可以通過觀察得知那些目標(biāo)是容易實現(xiàn)的，那些目標(biāo)是不容易實現(xiàn)的，在制定下一個季度的目標(biāo)時，就會有針對性。精細(xì)化管理目標(biāo)能夠有效的縮短原本的工作時間，提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而科學(xué)有效的對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。精細(xì)化的管理模式，不僅可以提升企業(yè)的管理水平，還可以量化所包含的管理任務(wù)和工作的量化。這種精細(xì)化的細(xì)分目標(biāo)，也能減輕工作的工作量，讓工作人員有目的性的完成自己的任務(wù)。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的理念

標(biāo)準(zhǔn)化和流程化是精細(xì)化管理最重要的思路，可以說合理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式是提高企業(yè)員工工作效率的重要手段，同時還能對企業(yè)日常的經(jīng)營工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，科學(xué)有效的分工任務(wù)，工作人員在按照指定的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行工作，就能快速的提升企業(yè)工作者的管理效率。流程化的思路需要標(biāo)準(zhǔn)化作為鋪墊，只有企業(yè)內(nèi)部的工作人員快速養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，在一段時候之后變回習(xí)慣這種工作模式，逐漸流程化。當(dāng)然，這里的標(biāo)準(zhǔn)化不僅是只員工工作時的標(biāo)準(zhǔn)化，還指員工福利的標(biāo)準(zhǔn)化，如員工的晉升機(jī)制、員工的獎懲機(jī)制等等都要制定一哥標(biāo)準(zhǔn)，在按照這個標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行獎勵或是懲罰，這樣可以提高企業(yè)員工工作的積極性。

2.3經(jīng)濟(jì)化和協(xié)同化的意識

為了使得各個部門之間可以有效的進(jìn)行工作，在管理需要引導(dǎo)員工有著經(jīng)濟(jì)化和協(xié)同化的思想意識。當(dāng)員工有這樣的思想意識，行政部門在開展工作時便輕松許多。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為指向的部門間聯(lián)合工作，可以充分發(fā)揮每個部門的優(yōu)勢，進(jìn)而快速有效的完成工作任務(wù)。可見，在精細(xì)化管理中加入經(jīng)濟(jì)化和協(xié)同化的意識，不僅可以讓企業(yè)員工產(chǎn)生這樣的意識，還能保證企業(yè)在實際的經(jīng)營中，能夠減少一些不必要的支出。當(dāng)前，每個企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為重視在發(fā)展過程還需節(jié)約經(jīng)營成本。因而，企業(yè)行政管理部門在這一方面就必須要制定每一項的合理支出。

3在國有企業(yè)中實施應(yīng)用精細(xì)化行政管理的對策

3.1建設(shè)企業(yè)文化，導(dǎo)向精細(xì)化思想

一個企業(yè)務(wù)必要有自己的文化，企業(yè)文化不僅代表著一個企業(yè)的形象，更是代表著整個企業(yè)員工的形象。良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)的知名度，同時還能提升整個企業(yè)的競爭力?？梢姡瑸榱藢崿F(xiàn)企業(yè)行政管理的精細(xì)化，就務(wù)必要積極的加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。因此，行政管理部門就需要對企業(yè)進(jìn)行一個全面的調(diào)查，了解企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的看法個意見是什么，然后做出一個精細(xì)的表格，再者還需要借鑒和參考成功企業(yè)的文化，最后將總結(jié)出的資料上交給領(lǐng)導(dǎo)。其次，行政管理部門在后期還需要專業(yè)制定維護(hù)企業(yè)文化的制度，這樣才能長期確保企業(yè)文化的傳承。

3.2實行制度化管理模式

為了促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化能夠快速的在企業(yè)中得到應(yīng)用實施，需要制定一個符合企業(yè)發(fā)展的制度。制定這樣的一個制定并不是一件容易的事，這需要行政管理部門做精細(xì)的規(guī)劃，才能制定出一個企業(yè)性質(zhì)的規(guī)章制度。制度的制定可以采取一定的獎懲機(jī)制個懲，并樹立以人為本的性質(zhì)管理理念，合理的落實企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部制定合理的科學(xué)性、合理性的規(guī)章制度，從而使得企業(yè)的每一位員工在實際的工作中，能夠切實的按照規(guī)章制度執(zhí)行，而且也能通過規(guī)章制度獲取獎勵，調(diào)動他們的積極性。行政管理人員通過實行制度化的管理模式，將精細(xì)化行政管理切實與制度向結(jié)合，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.3培養(yǎng)員工精細(xì)化的工作習(xí)慣

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該營造一個精細(xì)化工作環(huán)境，這樣可以推動精細(xì)化的應(yīng)用。因此，行政管理人員需要積極的培養(yǎng)員工的精細(xì)化工作習(xí)慣，讓換工作人員在實際的工作中總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。促使員工能夠詳細(xì)的對工作進(jìn)行劃分，并明確個人的職責(zé)，合理的對員工進(jìn)行考核，從而有效的提高員工的工作效率。通過習(xí)慣的培養(yǎng)，可以提高企業(yè)員工的的素質(zhì)，讓員工懂得一切都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而制定的。員工的素質(zhì)提高了，精細(xì)化的思想變輕松的讓員工接受，使得行政管理的精細(xì)化得到所有員工的支持。

3結(jié)語

總而言之，精細(xì)化行政管理是一種科學(xué)有效的行政管理方法，符合時代發(fā)展的潮流，也切合了我國國有企業(yè)發(fā)展所需。國有企業(yè)想要在世界浪潮中占有自己的一席之地，就必須從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，從內(nèi)部提高國有企業(yè)的行政辦事效率。在國有企業(yè)中一定要長期的堅持應(yīng)用精細(xì)化行政管理模式，使其管理模式融入每一個工作人員的腦海中。精細(xì)化行政管理是國有企業(yè)行政管理的最佳途徑。作為國有企業(yè)的員工務(wù)必從自身開始，提升自己的思想認(rèn)識，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，并不斷學(xué)習(xí)新的東西，畢竟事物都是不斷發(fā)展。只有這樣，才能有效的發(fā)揮出精細(xì)化行政管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。參考文獻(xiàn)：

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