傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與BIM團(tuán)隊(duì)融合途徑分析

劉紅霞++錢(qián)波

摘 要：為更好地應(yīng)用BIM技術(shù)，很多設(shè)計(jì)企業(yè)都組建了BIM團(tuán)隊(duì)。但實(shí)踐中不少設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)存在各自為政的現(xiàn)象，真正能實(shí)現(xiàn)融合的非常少。本文旨在分析此類(lèi)現(xiàn)象的深層次原因，并給出解決建議。

關(guān)鍵詞：BIM團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)；融合

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、設(shè)計(jì)企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

1.組建BIM團(tuán)隊(duì)的原因分析

2002年初，少數(shù)先驅(qū)型設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始自學(xué)Revit軟件，并認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)在建設(shè)領(lǐng)域的巨大應(yīng)用價(jià)值，意識(shí)到應(yīng)用BIM技術(shù)將是未來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。目前，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始組建BIM團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)企業(yè)組建BIM團(tuán)隊(duì)的原因可以分為以下幾個(gè)類(lèi)型，見(jiàn)表1。

2.設(shè)計(jì)企業(yè)組建BIM團(tuán)隊(duì)的方式及利弊分析

多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)單獨(dú)組建BIM部門(mén)，從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立出來(lái)，專(zhuān)門(mén)從事BIM業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)企業(yè)組建BIM團(tuán)隊(duì)的方式有以下幾種（見(jiàn)表2），各有利弊。

3.傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與BIM團(tuán)隊(duì)的工作模式

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（見(jiàn)圖1）是按照建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電（給排水、暖通、電氣）等幾個(gè)專(zhuān)業(yè)人員分工協(xié)作，共同完成一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。BIM團(tuán)隊(duì)（見(jiàn)圖2）是設(shè)計(jì)企業(yè)抽調(diào)內(nèi)部人員或者通過(guò)外部招聘專(zhuān)門(mén)組建的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)。實(shí)際中，這兩種團(tuán)隊(duì)存在不同的工作模式。

二、BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)融合的障礙及原因分析

從分析看，基于二維的CAD和基于三維BIM模型進(jìn)行設(shè)計(jì)（見(jiàn)圖3）的流程和思路有較大的差異。在二維的設(shè)計(jì)模式下，所有的工作流程均以圖紙表達(dá)為核心，而在三維模式下，卻以“設(shè)計(jì)”為核心，也就是說(shuō)需要先完成設(shè)計(jì)模型及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，然后才會(huì)關(guān)注圖紙。這樣的轉(zhuǎn)變很難讓設(shè)計(jì)人員快速適應(yīng)，只有在充分理解新的設(shè)計(jì)流程之后，設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量會(huì)大幅度提升。

現(xiàn)階段，很多設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)往往利用已做過(guò)的項(xiàng)目翻模；或者雖然結(jié)合具體項(xiàng)目建模，但可能只有建筑建模，沒(méi)有結(jié)構(gòu)和機(jī)電建模；或者僅僅只是建好模型，利用了三維模型的可視化和碰撞檢測(cè)這幾個(gè)簡(jiǎn)單功能。很多工作與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是缺乏交集的，談不上全過(guò)程、全員的BIM應(yīng)用。主要原因有以下幾點(diǎn)：

一是耗資較多。BIM應(yīng)用需要購(gòu)置更高級(jí)的電腦硬件、購(gòu)買(mǎi)一系列軟件、開(kāi)展多輪人員培訓(xùn)，且導(dǎo)致生產(chǎn)效率暫時(shí)降低，需要較多的資金，企業(yè)不可能一下子把攤子鋪得過(guò)大。

二是設(shè)計(jì)方和業(yè)主方對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)不足。設(shè)計(jì)人員可能存在怕麻煩，不想改變等心理，拒絕主動(dòng)學(xué)習(xí)和鉆研BIM相關(guān)知識(shí)。業(yè)主方對(duì)BIM認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得沒(méi)必要或者不知道多花錢(qián)買(mǎi)了BIM模型會(huì)不會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有看到BIM建模給自己帶來(lái)的好處，出于短視心理也可能缺乏動(dòng)力。

三是缺乏經(jīng)驗(yàn)。這是多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的困難。畢竟BIM在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的時(shí)間較短，怎樣實(shí)現(xiàn)CAD的二維設(shè)計(jì)模式到BIM的三維設(shè)計(jì)模式轉(zhuǎn)變，多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)心里沒(méi)有底，少數(shù)企業(yè)在慢慢摸索中。BIM在項(xiàng)目全壽命周期的應(yīng)用價(jià)值是最大的，但設(shè)計(jì)企業(yè)因其項(xiàng)目中所處的位置導(dǎo)致應(yīng)用BIM的局限性。

三、BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)融合的途徑

1.設(shè)計(jì)企業(yè)BIM推進(jìn)理想模式

小型和民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)推進(jìn)BIM，可以先從組建工作團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，從公司內(nèi)部項(xiàng)目做起，拿現(xiàn)有的項(xiàng)目套BIM模型練手，為業(yè)主提供免費(fèi)或者取費(fèi)較低的BIM咨詢(xún)業(yè)務(wù)，為業(yè)主提供更高的附加價(jià)值并積累經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)是在當(dāng)前粗放的施工圖與低水平的施工管理水平之間搭接一個(gè)精細(xì)化施工圖階段，以得到業(yè)主等其他參與方的充分肯定，為爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備。

大型設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)從BIM的應(yīng)用價(jià)值出發(fā)，應(yīng)用自身的設(shè)計(jì)能力向行業(yè)上游和下游延伸服務(wù)，更好地與業(yè)主、施工方、供應(yīng)方對(duì)接。向前端為業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)，向后端參與施工管理。總之，就是研究如何利用BIM信息平臺(tái)，使這些信息資產(chǎn)增值，挖掘潛在需求，創(chuàng)造新的需求。當(dāng)然，并不是所有設(shè)計(jì)企業(yè)都應(yīng)該采取向兩端延伸的策略，可以根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)選擇向上延伸或向下延伸。擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的可以往創(chuàng)意方面發(fā)展，擅長(zhǎng)施工的就往施工發(fā)展，這樣以后就可以慢慢轉(zhuǎn)型了。

2.BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)融合途徑

當(dāng)前，大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)都是從專(zhuān)門(mén)組建BIM團(tuán)隊(duì)或部門(mén)開(kāi)始試水，長(zhǎng)期趨勢(shì)應(yīng)是所有設(shè)計(jì)人員都應(yīng)該會(huì)使用BIM技術(shù)為企業(yè)服務(wù)。在新舊交替中，不可避免地存在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和全新BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的磨合與碰撞。設(shè)計(jì)企業(yè)推行BIM，在樹(shù)立目標(biāo)后，必須著力組建全新的BIM團(tuán)隊(duì)并將之?dāng)U大到全員或推進(jìn)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與BIM團(tuán)隊(duì)的融合。建議從團(tuán)隊(duì)組建、軟件培訓(xùn)、合理分工、建立資源庫(kù)、優(yōu)化考核等幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）加快BIM核心人才的培養(yǎng)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)對(duì)BIM專(zhuān)業(yè)應(yīng)用人才需求和實(shí)際情況有較大差異，最受歡迎的設(shè)計(jì)能力強(qiáng)BIM能力也強(qiáng)的人才屈指可數(shù)，大多數(shù)為設(shè)計(jì)能力強(qiáng)BIM能力弱的設(shè)計(jì)型人才。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)設(shè)計(jì)師們工程能力和BIM能力的培養(yǎng)。按照人才能力成長(zhǎng)的路徑合理開(kāi)展人才引進(jìn)、培訓(xùn)、任務(wù)分派及考核等各類(lèi)人事工作，保證儲(chǔ)備充足的優(yōu)秀人才。

在多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)里，兼具各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的設(shè)計(jì)人員非常少，大多數(shù)設(shè)計(jì)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)熟悉，對(duì)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)了解一般。要想實(shí)現(xiàn)BIM的完美應(yīng)用，不僅要求專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)更深入的了解，還必須加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師的工程能力和BIM能力。這兩種能力是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間做實(shí)際項(xiàng)目慢慢積累的。其成長(zhǎng)路徑如圖4、圖5所示：

（2）組建以設(shè)計(jì)人員為主的BIM團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)層面，可以設(shè)立BIM總監(jiān)這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)對(duì)所有BIM項(xiàng)目的總體監(jiān)控管理。在項(xiàng)目層面，可以組建以設(shè)計(jì)人員為主的BIM團(tuán)隊(duì)。根據(jù)BIM平臺(tái)的小型集成化的特點(diǎn)，BIM團(tuán)隊(duì)（見(jiàn)圖6）應(yīng)該是由學(xué)習(xí)型的設(shè)計(jì)人員組成的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、市場(chǎng)等方面知識(shí)和信息交流共享的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目目標(biāo)為工作目標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，必要時(shí)可以借助外部的BIM咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和幫助。

團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人可以稱(chēng)作BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該既具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和BIM體系的管理水平，又具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠做好BIM體系的設(shè)計(jì)和管理，把控設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)度和總體質(zhì)量。在BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理下，應(yīng)該有建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師。各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師完成本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、計(jì)算及建模，并與其它專(zhuān)業(yè)互提條件，相互協(xié)調(diào)?？筛鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模合理確定各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師人數(shù)。為使團(tuán)隊(duì)融合更順暢，可以為每個(gè)專(zhuān)業(yè)配備熟練使用BIM相關(guān)軟件的設(shè)計(jì)員，提高建模速度及準(zhǔn)確性。

（3）循序漸進(jìn)開(kāi)展軟件培訓(xùn)

設(shè)計(jì)人員熟練運(yùn)用BIM相關(guān)軟件是開(kāi)展BIM應(yīng)用的前提。但對(duì)于一個(gè)全新且有一定難度的新技術(shù)來(lái)講，少數(shù)人熟練掌握是容易做到的，難的是全員都熟練運(yùn)用?？尚械耐緩绞窍茸屔俨糠秩寺氏葘W(xué)習(xí)，可以采取邊干邊學(xué)的方式，如2個(gè)月內(nèi)每天半天學(xué)習(xí)，半天用于實(shí)踐；以后再逐步擴(kuò)大到全員全制度。不過(guò)，前提是必須首先建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作為帶頭人，在他們的帶領(lǐng)下進(jìn)行全員的基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行操作，摸出經(jīng)驗(yàn)，整理出工作流程，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定工作流程，再向全員推廣普及，最后通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目來(lái)檢驗(yàn)和調(diào)整，不斷完善協(xié)調(diào)。

（4）合理分工，通過(guò)總包項(xiàng)目練手

為更全面應(yīng)用BIM技術(shù)，可以從總包項(xiàng)目練手。如果沒(méi)有合適的總包項(xiàng)目，可以以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為依托，開(kāi)展全方面的BIM應(yīng)用模擬。做項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的工作結(jié)構(gòu)分解WBS是第一步。WBS分解可以根據(jù)時(shí)間分解，從方案開(kāi)始，到初設(shè)、到施工圖，甚至到施工等各階段，把各階段的工作內(nèi)容結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解，細(xì)到不能再分解的工作包，將工作任務(wù)分配給不同的人。加強(qiáng)過(guò)程管理，明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程，制定定期互提條件的制度。最好是全方位利用模型，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、方案設(shè)計(jì)、模型分析、施工模擬、造價(jià)等進(jìn)行系列應(yīng)用，大大提高模型的重復(fù)利用率，降低應(yīng)用研究的綜合成本，也使相關(guān)人員看到BIM應(yīng)用的價(jià)值，更有動(dòng)力去完善模型，利用模型指導(dǎo)實(shí)踐。

（5）建立企業(yè)資源庫(kù)，提高設(shè)計(jì)效率

利用CAD進(jìn)行設(shè)計(jì)效率較高，這不僅因?yàn)榻^大多數(shù)設(shè)計(jì)人員已經(jīng)熟練掌握了軟件，還因?yàn)榻?jīng)過(guò)二十多年的積累已經(jīng)積累了無(wú)數(shù)可用的CAD圖庫(kù)資源，成為提升設(shè)計(jì)效率的重要知識(shí)資源庫(kù)。而B(niǎo)IM設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)間較短，前期資源積累處于空白，因此很難形成高效率的資源庫(kù)。雖說(shuō)有些軟件廠商已經(jīng)提供了一些資源，如Revit自帶數(shù)千族庫(kù)和一些項(xiàng)目樣板，可為企業(yè)提供統(tǒng)一管理、加密管理、權(quán)限管理等一系列的管理功能，但將建立完善資源庫(kù)的全部希望寄托于軟件廠商，是比較困難的。因?yàn)楫?dāng)前BIM技術(shù)已不僅僅應(yīng)用于設(shè)計(jì)領(lǐng)域，還在施工、運(yùn)維、算量等不同領(lǐng)域開(kāi)始應(yīng)用，而各領(lǐng)域?qū)τ贐IM資源庫(kù)的要求無(wú)論從模型的深度上、信息的深度上還是從注釋符號(hào)表達(dá)的要求上都有不同的定義，因此軟件廠商很難提供完全滿(mǎn)足企業(yè)要求的資源庫(kù)。所以，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)通過(guò)自身的積累，將BIM資源庫(kù)作為企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，不斷積累，最終形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因達(dá)到三維BIM設(shè)計(jì)目標(biāo)所涉及的軟件、管理系統(tǒng)、人員等方面投入巨大，建議中小企業(yè)采用市場(chǎng)上通用的BIM設(shè)計(jì)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)（而不是定制研發(fā)）來(lái)完成BIM設(shè)計(jì)的工作。大設(shè)計(jì)企業(yè)可在采用通用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采取逐年投入，分步積累的方式來(lái)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)BIM協(xié)同設(shè)計(jì)。例如，第一年完成建筑專(zhuān)業(yè)的三維設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)出圖，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)配合；積累建筑專(zhuān)業(yè)的樣板和族庫(kù)；第二年完成結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的三維出圖，部分實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)與計(jì)算軟件間配套計(jì)算，積累結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的規(guī)則、樣板和族庫(kù)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)配合；第三年完成全面的BIM模型工作和協(xié)同工作。這樣的推進(jìn)更有的放矢，也不會(huì)導(dǎo)致一次性投入過(guò)大的問(wèn)題。

（6）改變考核及分配制度，調(diào)動(dòng)積極性

當(dāng)前，設(shè)計(jì)人員對(duì)于BIM應(yīng)用還存在偏見(jiàn)、或不配合或不適應(yīng)。不配合是因?yàn)槎嗷〝?shù)倍的功夫卻看不到成效，體現(xiàn)不了經(jīng)濟(jì)效益，大大降低了設(shè)計(jì)人員運(yùn)用BIM的積極性。不適應(yīng)是因?yàn)檐浖W(xué)習(xí)，工作流程等與之前有較大差異。較理想的BIM推廣線(xiàn)路是：最開(kāi)始把BIM作為一種比較前端的技能，不要求真實(shí)的應(yīng)用，而去鼓勵(lì)引導(dǎo)進(jìn)行各種BIM的消費(fèi)，讓設(shè)計(jì)人員嘗到甜頭，并逐漸產(chǎn)生依賴(lài)感，繼而著迷主動(dòng)學(xué)習(xí)，最終順利過(guò)渡到三維設(shè)計(jì)。

在推行BIM的同時(shí)，應(yīng)注意到當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)的管理流程與分配標(biāo)準(zhǔn)都是基于二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的模式。而在BIM三維設(shè)計(jì)模式下，會(huì)涉及管理與分配制度的調(diào)整與改變，以圖紙的數(shù)量或工程規(guī)模（主要是建筑面積、設(shè)計(jì)難度等）作為結(jié)算依據(jù)的原有管理模式，已極大地不適用于BIM三維設(shè)計(jì)模式。企業(yè)內(nèi)部必須協(xié)調(diào)所有職能部門(mén)，根據(jù)BIM設(shè)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)管理流程、管理節(jié)點(diǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)和充分的論證和調(diào)整。

四、總結(jié)

傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞與融合，需要掃清意識(shí)障礙、技術(shù)障礙、經(jīng)濟(jì)障礙等多重障礙。設(shè)計(jì)企業(yè)要從組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、管理上下功夫，采取小步快走，逐步推進(jìn)的策略，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，適應(yīng)行業(yè)潮流，才能順利實(shí)現(xiàn)變革。

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（本文審稿 柳立生）

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