企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及解決對(duì)策

李思穎

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得迅猛發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。控制企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)成本，是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是控制企業(yè)成本的重要內(nèi)容，能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中所存在的問題，在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題解決對(duì)策

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，每天所涉及的開支較為繁多，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算能對(duì)日常開支起到較大的控制作用，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要立于不敗之地就必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這便要求企業(yè)需要加大對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的力度。會(huì)計(jì)成本核算能幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。所以，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算所存在的不足以及解決對(duì)策進(jìn)行研究，具備一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所存在的不足

盡管不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了會(huì)計(jì)核算工作的重要性，但由于多方面因素的干擾，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)展緩慢，以下為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所存在的不足之處。

（一）對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的控制力度有待加強(qiáng)

會(huì)計(jì)成本核算工作的涉及面較廣，不但要對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生前與產(chǎn)生中的過程進(jìn)行控制，同時(shí)也要對(duì)產(chǎn)生后的過程進(jìn)行核算。在產(chǎn)生費(fèi)用的階段，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于費(fèi)用的控制與監(jiān)督力度較弱，基本流于形式。而在會(huì)計(jì)成本核算階段，實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用往往高于預(yù)算，和公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃完全不匹配。在費(fèi)用支出階段，也有不少浪費(fèi)行為存在。以上種種均讓企業(yè)遭受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）會(huì)計(jì)成本核算管理工作與時(shí)代脫軌

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐從未停止，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，以往的會(huì)計(jì)成本核算模式已經(jīng)無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配。就目前情況而言，不少的企業(yè)管理者更為重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而較少將注意力放在會(huì)計(jì)成本核算管理工作上。如此一來(lái)使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算工作的創(chuàng)新熱情，很少會(huì)主動(dòng)在工作中去更新會(huì)計(jì)核算方法，仍然采用一些較為落后的核算方法，這些核算方法已經(jīng)難以跟上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起到了負(fù)面作用。

（三）會(huì)計(jì)成本核算的涉及面較窄

目前，大部分的企業(yè)都遇到了會(huì)計(jì)成本核算涉及面較窄這一問題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。近幾年，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)將知識(shí)經(jīng)濟(jì)視為重點(diǎn)內(nèi)容。不過，大部分的企業(yè)的會(huì)計(jì)成本工作仍然較為片面和狹隘，只將注意力放在有形資產(chǎn)的控制與管理上，并未過多的關(guān)注知識(shí)經(jīng)濟(jì)這類無(wú)形的資產(chǎn)。這導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作失去了有效性，企業(yè)難以提升自身的會(huì)計(jì)核算水平。

二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的有效對(duì)策

以上幾點(diǎn)為當(dāng)其我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中所存在的問題，這些問題已經(jīng)制約了企業(yè)的健康發(fā)展，必須盡快予以解決。如何有效的開展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，筆者提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，具體包括以下幾點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的監(jiān)督力度

加大對(duì)于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的監(jiān)督與控制力度，能夠有效的降低成本核算中的誤差，確保會(huì)計(jì)成本核算工作的準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部的成本責(zé)任進(jìn)行分類。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，任何一個(gè)部門都有承擔(dān)著相應(yīng)的成本責(zé)任，企業(yè)應(yīng)基于這點(diǎn)制定合理的成本控制體系。其次，企業(yè)必須執(zhí)行個(gè)人責(zé)任制。依照員工的工作崗位以及工作性質(zhì)，來(lái)明確其對(duì)于的責(zé)任，一旦出現(xiàn)了任何問題，責(zé)任可追究至個(gè)人。最后，企業(yè)必須進(jìn)行責(zé)任成本的核算。大部分企業(yè)通常每年才進(jìn)行一次成本核算，使得企業(yè)決策無(wú)法在第一時(shí)間獲得有效的信息。應(yīng)更改為每月定期進(jìn)行責(zé)任成本核算，這樣能夠更加及時(shí)的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督。

（二）拓展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容

不論是企業(yè)的管理層或者是會(huì)計(jì)人員，都需正確的認(rèn)知會(huì)計(jì)成本核算這一工作。企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)，必須對(duì)兩類資產(chǎn)都進(jìn)行核算與控制。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算需要從方面進(jìn)行考慮，這樣才能確保成本核算工作的合理性。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行控制之前，需將無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理的劃分。針對(duì)不同類別的無(wú)形資產(chǎn)，核算方法并非一致，需要采取對(duì)應(yīng)的核算方法來(lái)計(jì)算出這類資產(chǎn)的價(jià)值，并把它納入到產(chǎn)品的成本中。除此以外，對(duì)知識(shí)資源的核算也需加以重視，由于知識(shí)資源的更新速度較快，因此必須對(duì)這類資源使用彈性的分?jǐn)偡绞?。?duì)于環(huán)境成本的核算也不容忽視，依照企業(yè)的實(shí)際環(huán)境情況，來(lái)核算優(yōu)化環(huán)境所需成本。

（三）選取合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法

目前關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算的方法較多，其中定額法、品種法等被廣泛運(yùn)用于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中。由于會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)象不同，所適用的核算方法也會(huì)有所不同。在不同的情況之下，各個(gè)成本核算的方法所表表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢(shì)也有所不同。因此，會(huì)計(jì)人員在對(duì)成本進(jìn)行核算的時(shí)候，需要充分考慮考慮核算對(duì)象的特性，并結(jié)合企業(yè)的基本情況，從而合理的選擇核算的方法，讓會(huì)計(jì)成本核算工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。除此以外，會(huì)計(jì)人員在選擇成本核算方法的時(shí)候，也需要考慮企業(yè)所制定的發(fā)展方向以及企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本核算方法的統(tǒng)一性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好會(huì)計(jì)成本核算工作。合理制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的體制，可讓企業(yè)的成本得到有效的控制，在一定程度上減少資源的浪費(fèi)。本文基于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的情況，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算中存在的不足進(jìn)行了歸納與分析，并提出了針對(duì)性的解決對(duì)策。望所有的企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)工作者都能加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的重視度，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)成本核算工作，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

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