地方演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

王韜+隋欣

摘 要：隨著我國文化體制改革的不斷深入，加強(qiáng)開展三下鄉(xiāng)、高雅藝術(shù)進(jìn)校園、文化進(jìn)萬家等惠民演出的推行。如何做到使演藝產(chǎn)業(yè)符合時(shí)代精神，迎合大眾口味，深入人心，成為每一個(gè)表演團(tuán)體發(fā)展中值得深究的問題。地方演藝產(chǎn)業(yè)不但要在藝術(shù)角度上打造出文化的亮點(diǎn)，更要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，才能不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)演出文化的知名度。 本文主要以哈爾濱演藝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析，對(duì)地方演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所存在的問題進(jìn)行概述，以哈爾濱鵬飛無限斯卡拉這一民營演出團(tuán)體為例，試圖對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)產(chǎn)業(yè) 多元化 演藝品牌

一、哈爾濱演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀簡述

我國演藝產(chǎn)業(yè)不斷繁榮發(fā)展，居民人均可支配收入逐年提高，中國演出市場觀眾人數(shù)逐年增加。哈爾濱地方演藝產(chǎn)業(yè)緊緊抓住歷史機(jī)遇，面向社會(huì)、面向基層、面向群眾、面向市場的繁榮發(fā)展，成為弘揚(yáng)舞臺(tái)藝術(shù)文化、豐富人民群眾文化日常生活的重要力量。演藝產(chǎn)業(yè)是指在如劇院、音樂廳、體育場、廣場等室內(nèi)外演出場地進(jìn)行的面相大眾群體的商業(yè)性質(zhì)的藝術(shù)演出活動(dòng)。其中包括策劃演出編排、經(jīng)紀(jì)演出效益、宣傳演出活動(dòng)、票務(wù)的票價(jià)制定等一系列活動(dòng)。其經(jīng)營主體主要有：演藝團(tuán)隊(duì)、演藝公司、演出場所。

哈爾濱近年演藝市場不斷引進(jìn)優(yōu)秀演藝團(tuán)體，演出類型包括話劇、歌劇、交響樂流行音樂等。以及明星演唱會(huì)，話劇等不斷沖擊哈爾濱地方演藝市場。這一情況促進(jìn)了哈爾濱演藝市場的發(fā)展，帶動(dòng)了如哈夏音樂會(huì)、哈爾濱啤酒節(jié)等哈爾濱本土特色節(jié)日類演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也進(jìn)一步促進(jìn)了太陽島、各濕地等旅游演藝的進(jìn)步。與此同時(shí)對(duì)于哈爾濱的地方演藝產(chǎn)業(yè)也有一定的促進(jìn)作用。哈爾濱演出娛樂市場現(xiàn)如今既有傳統(tǒng)戲曲東北二人轉(zhuǎn)舞臺(tái)，經(jīng)久不衰；也有如今火遍全國的曲藝類德云社的相聲演出；及符合當(dāng)代流行演藝類型的酒吧；也有來自全國各地的演出團(tuán)體的商業(yè)演出等。可見在哈爾濱，演藝產(chǎn)業(yè)也是百家爭鳴，空前繁榮的景象。本土演藝產(chǎn)業(yè)在不斷謀求發(fā)展，來自全國各地區(qū)的演藝團(tuán)體對(duì)哈爾濱演藝市場的不斷沖擊。在這種情況下，哈爾濱本土演藝產(chǎn)業(yè)存在的問題大致分為如下幾點(diǎn)：

1.知名度低，票房效益難以保障。演藝產(chǎn)業(yè)知名度低大大影響了票房。票房是演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保證，是演藝產(chǎn)業(yè)生存的基礎(chǔ)。

2.演出形式陳舊，缺乏創(chuàng)新，受眾群體不認(rèn)可的劣勢。節(jié)目單一，缺乏創(chuàng)新阻礙了演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也使得觀眾不認(rèn)知，造成觀眾流失。

3.經(jīng)營方式不當(dāng)，難以維持演出基本運(yùn)作，缺乏競爭力。在演藝管理的實(shí)踐活動(dòng)中管理不當(dāng)，無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，使演藝公司、團(tuán)體缺乏競爭力。

在哈爾濱的娛樂演出市場競爭如此激烈的情況下，通過多年的演出，經(jīng)營，及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新完善總結(jié)，哈爾濱鵬飛無限斯卡拉（下文簡稱斯卡拉）這一民營演藝機(jī)構(gòu)依然發(fā)展成為具有自身文化特點(diǎn)，獨(dú)具品牌風(fēng)格深受哈爾濱人民及全國人民喜愛的演藝機(jī)構(gòu)。其成功所在值得分析與研究。

二、節(jié)目多元化設(shè)置

哈爾濱斯卡拉演出具有藝術(shù)門類豐富，百花爭鳴的特點(diǎn)。其整場節(jié)目有流行歌曲、二人轉(zhuǎn)、雜技、特技、武術(shù)、魔術(shù)、小品等藝術(shù)種類。策劃人對(duì)于每個(gè)節(jié)目的演員精挑細(xì)選，力求做到精益求精。其演出節(jié)目有更新周期，每一個(gè)節(jié)目演出場次都有限定，這也是因觀眾對(duì)于節(jié)目有期待性的心理，也為防止一成不變的節(jié)目在過長演出的時(shí)間周期造成觀眾的審美疲勞?？梢姴粩喔?、創(chuàng)新演藝產(chǎn)品也是演藝產(chǎn)業(yè)生存的重要保障。

眾所周知，每一個(gè)藝術(shù)門類目都具有自身的藝術(shù)特色。將多元化節(jié)目融合于一場演出中的目的是為了更好地滿足不同消費(fèi)群體的審美需求，達(dá)到針對(duì)不同受眾群體。隨著人們生活水平日益提高，演出市場觀眾人數(shù)逐年遞增，觀眾的審美視角也逐漸步向多樣化，因此商業(yè)演出對(duì)于節(jié)目編排的這一環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把握，不能一味單純的以文化藝術(shù)的水平素質(zhì)為重點(diǎn)，避免可能出現(xiàn)的陽春白雪，曲高和寡，使演出形式單一、只注重藝術(shù)效果而忽視了觀眾的期待心理。當(dāng)然，全盤迎合觀眾口味，以消費(fèi)者為中心，也會(huì)影響文化藝術(shù)作品的創(chuàng)新發(fā)展及演出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了符合大眾的欣賞理念，演出產(chǎn)業(yè)中節(jié)目要求更應(yīng)做到多元化。演出的節(jié)目內(nèi)容不但要精，更要符合不同觀眾的審美口味。節(jié)目的多元化力求眾口可調(diào)，針對(duì)不同審美水平的觀眾群體，策劃相應(yīng)的節(jié)目。在斯卡拉的現(xiàn)場舞臺(tái)，互動(dòng)性是其成功的關(guān)鍵所在，表演是面向觀眾的商業(yè)化表演活動(dòng)，觀眾坐席與舞臺(tái)緊鄰，通過演員在臺(tái)上真實(shí)的表演，再輔以燈光、舞美、服裝等舞臺(tái)藝術(shù)手段，刻畫表演出具有不同藝術(shù)魅力的藝術(shù)形象，使觀眾在欣賞節(jié)目的同事產(chǎn)生審美認(rèn)知，獲得愉悅、滿足、共鳴的心理體驗(yàn)。更重要的是每一檔節(jié)目及在節(jié)日期間也有相應(yīng)的主題活動(dòng)與觀眾產(chǎn)生互動(dòng)，例如語言溝通、點(diǎn)歌，同臺(tái)演出等互動(dòng)模式。使來到這里的觀眾不僅是一名觀眾，更是參與者和演員。

多元化節(jié)目的設(shè)置對(duì)于演出經(jīng)營起到良好的促進(jìn)作用。一方面提高了演出節(jié)目的可觀性、欣賞性。許多演出團(tuán)體制定節(jié)目單一，缺少可以激發(fā)觀眾的審美感知的節(jié)目編排，使得演出節(jié)目乏味、千篇一律。多元化的節(jié)目設(shè)置彌補(bǔ)了節(jié)目單一的不足。另一方面促進(jìn)了演出經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。觀眾是演藝產(chǎn)業(yè)的根本，通過以上經(jīng)營管理手段，使得觀眾心甘情愿的購票，在獲取一定經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也保證了演藝產(chǎn)業(yè)自身生存和藝術(shù)發(fā)展。演出提供者與觀眾雙方通過演藝產(chǎn)品與精神情感的互動(dòng)構(gòu)成了獨(dú)特的審美體驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)紐帶，這也是演藝產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。最后，多元化的節(jié)目設(shè)置能夠有效的迎合大眾口味。每場演出，如何抓住不同年齡段、不同社會(huì)身份的觀眾群體欣賞重點(diǎn)，是每個(gè)演藝團(tuán)體著重需要掌握的。多元化的節(jié)目設(shè)置在保證藝術(shù)水平的同時(shí)，在選取上也需要設(shè)身處地的考慮不同觀眾群體的審美需求。這也是促進(jìn)演藝團(tuán)體生存的重要保障。

三、塑造地方品牌形象

每個(gè)演藝團(tuán)體，公司都有其本質(zhì)特色、這一特色不僅是自身發(fā)展演藝事業(yè)的根本，也是觀眾認(rèn)可的品牌。演藝產(chǎn)業(yè)中塑造自身的品牌，促進(jìn)知名度提升是演藝產(chǎn)業(yè)的生命力。斯卡拉這一演藝機(jī)構(gòu)對(duì)于自身品牌塑造呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

1.了解地域文化，塑造符合東北文化特色的品牌。斯卡拉將自身特色的培養(yǎng)、演藝品牌的塑造作為自身演藝事業(yè)核心競爭力。魔術(shù)、雜技等曲藝類節(jié)目的演出符合大眾獵奇口味；語音類節(jié)目以二人轉(zhuǎn)、搞笑小品塑造符合東北人審美心理的藝術(shù)形象展示于觀眾，讓觀眾親身體驗(yàn)地方藝術(shù)的獨(dú)特魅力；聘請(qǐng)國外演出團(tuán)體、演員讓觀眾在自家門口欣賞國外類優(yōu)秀作品；推陳出新，打造原創(chuàng)。以親情，友情等符合人文關(guān)懷色彩的題材進(jìn)行歌曲創(chuàng)作，打造屬于斯卡拉自身，屬于哈爾濱觀眾特色歌曲。從2005年至今十余年，斯卡拉的知名度在哈爾濱可謂家喻戶曉，全國各地也有慕名前來的觀眾。斯卡拉長期堅(jiān)持以緊密結(jié)合東北地域文化特色而策劃演出節(jié)目，在打造自身品牌的同時(shí)，穩(wěn)定觀眾群體的基礎(chǔ)上，不斷地壯大，煥發(fā)出生機(jī)活力。

2.名人效應(yīng)鞏固品牌效應(yīng)，擴(kuò)大品牌影響力。在演藝產(chǎn)業(yè)中，著名的歌手、藝術(shù)家、演員等，都具有極大影響力與號(hào)召力。有名人參演的演出會(huì)決定演出單位票房收入。在斯卡拉常駐的流行音樂明星姜鵬；東北家喻戶曉的二人轉(zhuǎn)演員小黃飛。斯卡拉在節(jié)日期間邀請(qǐng)嘉賓明星如李玉剛、金志文等也親臨斯卡拉演出現(xiàn)場表演。有名人參演，也就有了“粉絲”觀眾參與。名人效應(yīng)大力提升了演出票房的同時(shí)，對(duì)于自身品牌的知名度起到了鞏固的作用。這一營銷手段對(duì)于演藝企業(yè)自身提升了知名度，是受眾群體認(rèn)可。

3.舞臺(tái)不斷更新硬件設(shè)備，大力營造演出環(huán)境。哈爾濱演藝市場大多在舞臺(tái)方面存在舞臺(tái)設(shè)備陳舊，音響設(shè)備和整體舞美效果長時(shí)間使用視覺效果欠佳等問題。舞臺(tái)效果的好壞決定了演出質(zhì)量的優(yōu)劣，所以對(duì)于舞臺(tái)效果，斯卡拉也大力投資，定期更新設(shè)備。近年不斷引進(jìn)升降舞臺(tái)，4D投影等高新設(shè)備。對(duì)其演出現(xiàn)場的氛圍起到了良好的烘托效應(yīng)。相應(yīng)的節(jié)目定制了配套道具。先進(jìn)的舞臺(tái)設(shè)備保障了演出水平與演出效果，為受眾群體營造了良好的視覺體驗(yàn)和現(xiàn)場氛圍。

4.運(yùn)用通訊技術(shù)與新媒體技術(shù)為品牌進(jìn)一步推廣。現(xiàn)如今通訊技術(shù)與新媒體技術(shù)為演藝產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的宣傳推廣平臺(tái)，也是演藝產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展重要的推動(dòng)力量。宣傳演出同時(shí)也是提高知名度的機(jī)遇，斯卡拉在當(dāng)?shù)貜V播、電視、報(bào)紙、做宣傳推廣的同時(shí)，緊扣時(shí)代脈搏，在網(wǎng)絡(luò)上也做了宣傳調(diào)整，利用如今流行的YY直播將演出現(xiàn)場呈現(xiàn)全國各地的觀眾；利用映客直播和快手等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使觀眾與喜愛演員使零距離接觸；制作微信公眾賬號(hào)，讓觀眾時(shí)刻掌握斯卡拉最新動(dòng)態(tài)。一系列的宣傳措施使斯卡拉在不斷提升演藝文化內(nèi)在生命力的同時(shí)，也提高了外在傳播力。

5.積極參與支持公共文化事業(yè)與公益事業(yè)，塑造企業(yè)良好形象，傳播正能量。近年來斯卡拉演藝機(jī)構(gòu)積極參與公共文化事業(yè)，2012年斯卡拉全體員工前往新陽小學(xué)捐贈(zèng)國學(xué)書籍和碟片讓學(xué)生學(xué)習(xí)了解中國傳統(tǒng)文化；2013年雷鋒紀(jì)念日、邀請(qǐng)退伍老兵和優(yōu)秀學(xué)生代表在斯卡拉的舞臺(tái)上為小朋友們進(jìn)行精彩表演來紀(jì)念雷鋒同志、弘揚(yáng)雷鋒同志奉獻(xiàn)精神； 2012年斯卡拉現(xiàn)場為大頭娃娃小智籌集捐款、再一次體現(xiàn)了人文關(guān)懷精神；2014無限斯卡拉演藝人員在凌志手機(jī)連鎖為雙側(cè)腎臟衰竭的姍姍舉辦的募捐活動(dòng)進(jìn)行義演。在參加一系列的公共事業(yè)和公益事業(yè)的，斯卡拉演藝機(jī)構(gòu)得到社會(huì)各行業(yè)的認(rèn)可。在通過商業(yè)演出得到觀眾認(rèn)可的同時(shí)，也通過參與社會(huì)活動(dòng)樹立了自己的社會(huì)公共形象，傳播正能量，真正做到演藝產(chǎn)業(yè)服務(wù)于社會(huì)，回饋于社會(huì)。

總結(jié)：哈爾濱斯卡拉演藝機(jī)構(gòu)成功的同時(shí)，也有諸多不足，但是對(duì)于剛剛起步和經(jīng)營不佳的地方演藝團(tuán)體其成功的案例有許多值得借鑒和學(xué)習(xí)之處。把握當(dāng)?shù)匮菟囀袌龅男枨?，保證演出藝術(shù)效果的前提的情況下迎合受眾群體的審美口味，營造良好的演出環(huán)境。認(rèn)知地域文化，推陳出新，打造符合城市文化的演出作品。不斷提升、開放思維，樹立良好品牌形象是每一個(gè)民營演藝機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有的管理理念，是演藝產(chǎn)業(yè)獲得更好的發(fā)展的重要基礎(chǔ)與動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱新宇.遼寧歌劇院藝術(shù)演出商業(yè)模式研究[D].吉林大學(xué)，2012.

[2]孟鑫.中國西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)研究[D].中央民族大學(xué)，2011.

[3]彭健.藝術(shù)演出產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代傳播，2009（5）.

作者單位：哈爾濱師范大學(xué)音樂學(xué)院