董明珠憑啥來做新能源車？

□本刊記者 張恒

董明珠憑啥來做新能源車？

□本刊記者 張恒

為什么有的企業(yè)可以多元化，有的企業(yè)多元化就走向衰落，董小姐的格力屬于哪一種？

新能源汽車領(lǐng)域可謂群雄逐鹿，在這里，有魄力已經(jīng)不夠了，還要有名氣。 2016年3月7日，A股上市公司格力電器發(fā)布公告稱擬收購珠海銀隆，劍指新能源汽車，一石激起千層浪。關(guān)于珠海銀隆是什么實(shí)力和交易相關(guān)的內(nèi)容不是本文想談的，這些大家已經(jīng)談得太多，恨不得挖個底兒掉。筆者想談的是董明珠女士跨界做電動汽車，憑什么？靠譜不靠譜？

企業(yè)多元化之傷

對大環(huán)境來說，有競爭才能有進(jìn)步，當(dāng)然是好事。一直以來，中國汽車行業(yè)即便不算固步自封，也一直是自己玩自己的，和其他業(yè)態(tài)融合和交流的并不多。汽車行業(yè)是資本密集型，技術(shù)密集型，營銷密集型，有較高的門檻和特殊性，所以真正能借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的東西有限?？擅總€行業(yè)都有自己的圈兒文化，有不同思維方法。顛覆者，依靠的往往是不同的思維方式，資本和技術(shù)的升級只是手段。

電動汽車讓造車門檻降低了，如此一來，各行各業(yè)的大佬們和創(chuàng)業(yè)公司都蜂擁而入，都想擁抱這個新興市場，誰能笑到最后，就看各位神仙各顯神通了。

和雷軍打賭之后，董小姐似乎有了些變化，正如我們看到的，和小米一樣，格力也開始進(jìn)行多元化經(jīng)營之旅了。先是手機(jī)，現(xiàn)在又是電動汽車。多元化經(jīng)營在當(dāng)下中國大行其道，可美國的投資者對此是很反感的。在上世紀(jì)70年代末到80年代，美國也經(jīng)歷了上市公司收購，多元化經(jīng)營的大潮流，但最終企業(yè)出現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模不斷增大，利潤卻不斷降低的情況。被抽臉之后，美國企業(yè)逐步放棄多元化經(jīng)營，走上了專業(yè)化之路。 百度和阿里巴巴赴美國上市之后，盈利蒸蒸日上，但每次伴隨收購兼并事件，股價就跌，顯示出了美國資本市場對多元化經(jīng)營對收購兼并的態(tài)度。氣得這幫中概股的掌門人各個都出來表示，美國投資者不懂中國市場！

那臉書為什么可以收購？因?yàn)檫@些收購都是基于社交網(wǎng)絡(luò)。三星為什么可以多元化？因?yàn)槿堑暮诵母偁幜υ趯诵牧悴考?，如顯示屏和內(nèi)存儲器和中央處理器的全球競爭力上。谷歌為什么可以收購可以多元化？因?yàn)樗麄冊谟每萍奸_拓未來。

這是美國投資者對待多元化對待收購的邏輯，而中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購是為了搶奪用戶入口，咱這邏輯人家是不待見的。 回到格力和電動汽車行業(yè)，能靠譜么？按照美國資本的邏輯，十有八九不靠譜，但筆者是審慎樂觀的，起碼對電動汽車行業(yè)來說，是好事。

責(zé)任和愛

能代表“中國制造”的企業(yè)并不多，華為算一個，格力肯定也算一個。董明珠不僅是一個行動主義者，她的思維方式和互聯(lián)網(wǎng)人也大不相同，當(dāng)然，和汽車行業(yè)人也不同。

來看一下董明珠近期的發(fā)言，“兩會”期間，格力電器董事長董明珠接受采訪時說，上市公司要絕對保證股民的利益分配，你要保證他的分紅，你才能形成一個穩(wěn)定的團(tuán)體，大家對你有信心，對這個企業(yè)有信心，這個品牌就能夠持續(xù)下去，所以我要求上市公司的高管層只能買進(jìn)不能賣出，等你退休、離開以后你可以賣，只要在位的時候你就不應(yīng)該有賣出的這個現(xiàn)象。第二個我覺得上市公司一定要承諾對股民分紅，我覺得這就是責(zé)任。

同樣就“出國買電飯煲”這件事，“兩會”上，雷軍和董小姐的解讀各不相同。雷軍說，這反映了人民消費(fèi)升級的需求旺盛，我們要學(xué)習(xí)人家，把我們的產(chǎn)品從滿足功能性需求提升到滿足體驗(yàn)式需求，我們的電飯煲不能還停留在過去只“把飯煮熟”這個層面，要學(xué)習(xí)人家的電飯煲，“把飯煮好”。

董小姐說，這說明我們應(yīng)該“講誠信，不能忽悠消費(fèi)者”。我覺得那些國外的電飯煲也就只值個三四千?，F(xiàn)在他們賣這么貴，是因?yàn)槲覀儼严M(fèi)者傷到了，現(xiàn)在消費(fèi)者不買我們的電飯煲正是因?yàn)檫^去多年來你都在欺騙他們。所以我們要真正去愛我們的消費(fèi)者。 有網(wǎng)友評價，多人看格力，只注意到市占率和ROE，其實(shí)這不過是風(fēng)中的旗幟，表面而已。研究深一點(diǎn)的，會看到核心技術(shù)領(lǐng)先，知道這是市場成功的原因。更深入的研究，才會發(fā)現(xiàn)格力的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，是因?yàn)楦窳τ姓\信奉獻(xiàn)和創(chuàng)新的文化，長年累月的奮斗積累，才成就了這些核心技術(shù)優(yōu)勢。這個文化，才是前述一切的根本。那些質(zhì)疑格力多元化的，壓根就沒有領(lǐng)悟格力的核心競爭力在哪里。

筆者認(rèn)為這位網(wǎng)友說的在理，總結(jié)來看，董明珠看重的是責(zé)任和愛，而這不是說說這么簡單，她也是這么做的?；ヂ?lián)網(wǎng)人的代表雷軍最看重的用戶體驗(yàn)，有人覺得責(zé)任和愛與用戶體驗(yàn)其實(shí)是一個東西。筆者作為心理學(xué)私（“私”日語對自己的一種稱謂）想說這差遠(yuǎn)了，責(zé)任和愛是對自己的要求，而用戶體驗(yàn)關(guān)注的是別人。學(xué)心理，目的是研究別人的，都是不入流的水平，只有把重心放在了解自己研究自己的，才真上路了。所以董小姐和雷軍的境界，是有區(qū)別的。

從去年9月開始，公開披露顯示，董小姐陸陸續(xù)續(xù)自己購買了格力電器約120萬股，金額約2000萬元。她又要求自己在退休之前絕不賣，看來做新能源汽車這事兒，不是簡單地說說，而是拿出了再創(chuàng)業(yè)的精神。