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      安聰慧:做一款,好一款

      2017-01-16 06:05:26張敏
      中國汽車界 2016年4期
      關鍵詞:博越博瑞沃爾沃

      □本刊記者 張敏

      安聰慧:做一款,好一款

      □本刊記者 張敏

      盡管很難判定自主品牌力何時上躍至合資水平,但在安聰慧看來,只有產(chǎn)品做得比合資強的時候,品牌才可能會發(fā)展更快。“這一天的到來,不會太晚。但是我們也要沉得住氣,做一款好一款,慢慢來?!?/p>

      不知道安聰慧會以怎樣的心情迎接博越上市。

      這是繼新帝豪、博瑞后,吉利又一款有望熱銷的戰(zhàn)略產(chǎn)品。9.48萬元起到12.58萬元的上市價格,使博越被重兵圍剿的命運迅速逆轉(zhuǎn)。

      同樣在吉利寧波生產(chǎn)基地,吉利曾經(jīng)的品牌銷量冠軍自由艦和轉(zhuǎn)型旗艦產(chǎn)品遠景皆誕生于此。

      現(xiàn)在這個頭銜已經(jīng)讓位于新帝豪。在該款車穩(wěn)居自主轎車市場冠軍位置后,吉利需要一款在銷量上能夠與之并駕齊驅(qū)的SUV。借力“三好生”博越,安聰慧補上了這個短板。

      作為博瑞幕后推手的安聰慧,用一款B級車賦予吉利一個全新的開始。而今,他希望用博字家族的第二款車,再次帶給吉利新的改變。

      就任吉利總裁兼CEO的4年時間,他推動了吉利從谷底到波峰的上躍。產(chǎn)品空窗、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌調(diào)整、渠道整合……通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整和變革后的新吉利,從轉(zhuǎn)型的陣痛期蟄伏到逐步發(fā)力。

      曾經(jīng),安聰慧信奉“說的再多不如把產(chǎn)品實實在在做好”而保持長久緘默。直到博瑞首發(fā)暨吉利品牌之夜,他代表吉利呼出“造每個人的精品車”的品牌使命。

      此后的吉利活動中,無論是與明星們一起用腳步挑戰(zhàn)81米高的國貿(mào)三期,還是為旗艦經(jīng)銷店開業(yè)站臺,當然更無需說新車上市,安聰慧都會出現(xiàn)在媒體溝通會中。

      大學畢業(yè)就進入吉利的安聰慧,完整經(jīng)歷了吉利從拓荒到立足全球市場的過程。20年時間風起云涌,吉利汽車也從小到大成就了今天的龐大帝國,身為自主堅守者更能體會其中的不易。

      “吉利動力公司剛剛起步時,每天生產(chǎn)100臺發(fā)動機,都值得喝酒慶?!,F(xiàn)在你可以看到,寧波生產(chǎn)基地已是吉利最重要的整車制造工廠。安總就任吉利總裁以來,推出的一系列產(chǎn)品已經(jīng)成為拉動吉利銷量的引擎?!币晃患麅?nèi)部員工如此評價。

      “團隊的共同努力,吉利才有了今天的成績,但這仍然只是開始。”安聰慧對《汽車人》說。

      補齊SUV短板

      起價9.48萬元,吉利直接進入到自主品牌SUV最主流的價格區(qū)間。

      事實上,博越上市前9個月開始,就已經(jīng)在通過各種傳播渠道不斷露出,先后舉辦了全民定名、全民定價等活動。經(jīng)過近一年的預熱傳播,人們對于這款SUV的性能和造型設計已經(jīng)了若指掌。

      在安聰慧看來,這也是吉利堅持“開門造車”的理念,“利用大數(shù)據(jù)了解用戶需求,進一步完善產(chǎn)品”的體現(xiàn)。博越可以定更高的價格。在之前進行的全民定價環(huán)節(jié)中,消費者給出的定價為11.1萬元左右,而最終公布的定價遠遠低于此售價。這被視為對自主品牌SUV銷量冠軍哈弗H6的官降、長安CS75降價升級配置的反擊。

      無論如何,這個價格已經(jīng)足以讓競爭對手緊張了。“SUV已經(jīng)到了精耕細作的階段,不僅要便宜,還需要高性價比,所以吉利一開始就定位在精品SUV,這也是吉利全新一代產(chǎn)品的標桿。” 吉利汽車副總裁、銷售公司總經(jīng)理林杰表示,吉利全面對標合資車型后,博越已有30%部分優(yōu)于合資品牌。

      對于博越,安聰慧不吝贊美。他對于吉利博越“三好生”的解釋頗為形象:這是一輛性能優(yōu)異,會自動識別駕駛風險、會智能剎車、會健康呼吸、會聽駕乘者用話語指揮的性價比卓越的SUV!

      被貼上“全面對標合資品牌,按照國際化標準進行正向設計開發(fā)”標簽的博越,承載著吉利汽車破局SUV市場的重要使命。

      與其他自主車企相比,吉利在轎車業(yè)務上優(yōu)勢明顯,但在SUV市場卻相對弱勢。2015年,自主品牌SUV銷量出現(xiàn)爆發(fā)式增長,銷售334.30萬輛,同比增長82.80%。吉利全年銷售53.85萬輛,其中SUV產(chǎn)品GX7銷量僅為5.99萬輛,銷售占比為11.71%。為了解決轎車與SUV業(yè)務之間的“不平衡”,吉利將在2016年開始在SUV市場的戰(zhàn)略發(fā)力,博越正是發(fā)力的開始?!敖衲晔羌鸖UV元年,我們的目標是要努力成為SUV細分市場的標桿?!卑猜敾郾硎荆媱潖慕衲昶?,SUV銷售占比要擴大到35%到40%之間。

      由此,博越被視為吉利開啟SUV戰(zhàn)略新紀元開山之作,并被寄望于在智能互聯(lián)、智能安全、智能駕馭、智能舒適方面樹立中國SUV市場新標桿。

      在上市發(fā)布會現(xiàn)場,吉利提出給予博越購置稅減半補貼,足以看出其破釜沉舟的決心和勇氣。

      對于銷量,林杰并未給出確切答案,但他表示,吉利百萬輛的產(chǎn)品體系已構(gòu)建完成,博越的上市,正式拉開了吉利SUV戰(zhàn)略發(fā)展的大幕,吉利有信心、有實力、有決心打好這場SUV市場的攻堅戰(zhàn)。

      深化精品車戰(zhàn)略

      2016年是吉利SUV發(fā)展戰(zhàn)略的元年,也是吉利打造強勢品牌的關鍵之年。

      鞏固轎車市場領先優(yōu)勢同時,吉利博越成為吉利深化精品車發(fā)展戰(zhàn)略的又一力作。從研發(fā)設計之初就對標德系產(chǎn)品,吉利期待著博越能夠繼B級轎車博瑞之后,再度給中國品牌帶來驚喜。

      “自主品牌不缺車型,缺的是明星車型,而吉利的目標是要在各個細分市場實現(xiàn)領先?!卑猜敾郾硎尽?/p>

      一年前,吉利汽車發(fā)布全新的品牌戰(zhàn)略,強化和提升吉利母品牌,在統(tǒng)一的品牌構(gòu)架下完善產(chǎn)品譜系,打造精品車型。隨著新金剛、新帝豪、新遠景、博瑞等多款新品的在各自細分市場斬獲不菲,吉利的精品車戰(zhàn)略初見成效。

      吉利博越上市后,“一個吉利”下的全系產(chǎn)品體系也更加清晰?!拔磥砑鸖UV要形成A0級、A級、A+級和B級的全系布局?!卑猜敾弁嘎叮诮衲瓴┰缴鲜泻?,吉利還將推出3款SUV產(chǎn)品,包括帝豪GS、一款跨界SUV和NL-4。

      在A0級、A級,A+級、B級進行產(chǎn)品布局只是第一步。要實現(xiàn)每款產(chǎn)品成為細分市場的標桿,這需要研發(fā)力、制造力、營銷力、品牌力以及售后服務等整個體系的協(xié)同作戰(zhàn)。在安聰慧韜光養(yǎng)晦、保持緘默的過往3年,在吉利汽車如今的汽車版圖上,已經(jīng)形成了三大平臺和一個模塊化架構(gòu)、三大研發(fā)中心、四大設計中心以及六大生產(chǎn)基地。

      他在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面做出的大幅調(diào)整,涉及品牌、產(chǎn)品、造型設計、研發(fā)、制造、采購、營銷、服務以及人力資源等等方面。這是一種全新體系能力重新構(gòu)建,支撐吉利戰(zhàn)略目標進一步落地。

      其中,位于上海、哥德堡、巴塞羅那、加州四大設計中心和杭州、哥德堡、英國、寧波杭州灣的四大研發(fā)中心,將成為吉利精品車戰(zhàn)略取得成功的有力后盾。

      品牌向上進行時

      對于自主品牌而言,突破品牌力是一個長久的考驗。

      作為吉利實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后沖擊中級車市場的首款車型,博瑞以挑戰(zhàn)合資品牌B級車的姿態(tài)出現(xiàn),并以6000的月銷量站穩(wěn)腳跟。

      與博瑞相似,博越也擔當著提升吉利品牌上行的重任。如何改變吉利在消費者心目中的固有印象?相信這個問題,已經(jīng)在安聰慧心中百轉(zhuǎn)千回。如果說帝豪提升了吉利汽車中級車的品牌形象,吉利博瑞則奠定了自主品牌沖擊高端的基石,接下來的博越是否能夠成為自主品牌品質(zhì)提升、形象提升的中堅力量?

      有了博瑞的開路鋪墊,博越即可以承接品牌美譽度和市場關注度,這是筆不容小覷的財富。要知道,博越的外觀及內(nèi)飾依然由前沃爾沃設計總監(jiān)、現(xiàn)吉利汽車設計副總裁-彼得·霍布里的團隊操刀設計。

      發(fā)布會現(xiàn)場,沃爾沃高管全球高級副總裁兼亞太區(qū)首席執(zhí)行官拉爾斯·鄧為博越背書,更是給人無限想像空間。沃爾沃在安全和智能科技上的先進性同樣體現(xiàn)在了博越身上。2011年,吉利與沃爾沃簽署了車內(nèi)空氣質(zhì)量、整車安全技術、環(huán)保排放技術等轉(zhuǎn)讓協(xié)議。而另一項更高層面的聯(lián)合開發(fā)項目——雙方投資200億元人民幣聯(lián)合開發(fā)應用于緊湊級車的CMA平臺架構(gòu)也已實施,將于2016年起應用于沃爾沃和吉利兩個品牌的全新車型上。

      這些技術成就了今天 “會智能剎車、會呼吸、會聽話的SUV”博越。此外,吉利與沃爾沃聯(lián)合開發(fā)的CMA平臺,則是未來吉利的核心競爭力所在。未來誕生于此的新車型,將推動吉利品牌邁向下一個新高度。

      與單純技術相比,通過與沃爾沃合作,吉利在技術、人才、質(zhì)量、管理等各個領域內(nèi)全方位提升,則需要付出更多代價。

      盡管很難判定自主品牌力何時上躍至合資水平,但在安聰慧看來,只有產(chǎn)品做得比合資強的時候,品牌才可能會發(fā)展更快?!斑@一天的到來,不會太晚。但是我們也要沉得住氣,做一款好一款,慢慢來。”

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