總理為什么去3W咖啡？

焦涌

2015年5月7日，李克強總理走訪了北京中關村創(chuàng)業(yè)大街，并在3W咖啡店買了一杯帶有“3W”拉花的香草卡布奇諾。在喝咖啡的過程中，總理將咖啡杯上“生命不息，折騰不止”的標語大聲讀出來，引起了眾人的深思。隨后，3W咖啡聲名鵲起，同款咖啡在一小時內售罄。且不論咖啡是否可口，總理為何要專門跑去創(chuàng)業(yè)大街喝咖啡呢？

張逸龍是3W咖啡的投資人之一，對于李克強總理來訪3W咖啡，張逸龍并沒有感到意外?！皠?chuàng)業(yè)大街上，總有從中央到地方的領導人來。因為我們正趕上了時代機會，就像20世紀90年代眾人‘下海一樣，現(xiàn)在是大眾創(chuàng)業(yè)”。作為經濟發(fā)展的新引擎，大眾創(chuàng)業(yè)有著極其重要的意義，還能提高大學畢業(yè)生的就業(yè)率。在不到一個月的時間里，國務院總理、副總理都親自來創(chuàng)業(yè)大街探訪就是為了鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

自2014年以來，李克強總理對眾創(chuàng)空間、萬眾創(chuàng)新給予了極高的重視。從2014年夏季達沃斯論壇到考察柴火創(chuàng)客空間，再到2015年5月視察中關村創(chuàng)業(yè)大街與年輕創(chuàng)客們親切交流，總理始終把“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”當作鮮明主題來推動實施，力爭讓全社會形成創(chuàng)新驅動的強大力量。如今，一個有利于全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境正在形成，造就了我國經濟新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的新局面。

眾創(chuàng)空間是萬眾創(chuàng)新的一種踐行方式，創(chuàng)客們在這里聚會、工作，共同孕育出一個個創(chuàng)業(yè)夢想。眾創(chuàng)空間吸引了一批不同年齡、不同行業(yè)，因為相同的興趣走到一起的創(chuàng)客們，他們通過共享資源和知識，一起動手實現(xiàn)共同的創(chuàng)意。作為一個平臺，眾創(chuàng)空間可以為小微創(chuàng)新企業(yè)成長和個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務。

眾創(chuàng)空間是一種小眾圈子經濟，在小眾成為互聯(lián)網時代主流的當下，人們對眾創(chuàng)空間也投入了更多關注。2014年，清華大學提出了“群體創(chuàng)新空間”理論（GIS），在倡導“互聯(lián)網+”的時代背景下，較為完整地概括了眾創(chuàng)空間、創(chuàng)新工場、創(chuàng)客教育等方面的情況，并提出了一套全新的學習模式。群體創(chuàng)新空間代表了三種未來概念：群體，表明是一個團隊或是一群人；創(chuàng)新，表明群體集聚的目的；空間，表明創(chuàng)新發(fā)生的條件，即一個特定場景。

2010年11月成立于北京的3W咖啡是眾創(chuàng)空間的典型代表，與傳統(tǒng)咖啡店相比，3W咖啡不僅具有咖啡店的服務功能，還是創(chuàng)業(yè)者和投資人的辦公室，是搭載著年輕人創(chuàng)業(yè)夢想的地方。這里不僅有咖啡、有創(chuàng)業(yè)者、有團隊、有交流，更有創(chuàng)業(yè)者期待的投資人、資金、場地等機會。

截至2016年5月，3W咖啡在全國科技界的布局已經具有舉足輕重的地位，堪比星巴克在咖啡界的霸主地位。3W咖啡旗下?lián)碛?W咖啡、3W傳播、3W孵化器、3W種子基金和3W獵頭五個管理公司?；ヂ?lián)網界的知名人士，包括去哪兒網首席執(zhí)行官莊辰超、淘米網首席運營官程云鵬、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平、紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬等紛紛成為3W咖啡的股東。

截至2015年年初，3W咖啡已經聯(lián)合全國各大創(chuàng)投機構舉辦了一千多場深度分享沙龍，并因此建立了友好合作關系。深度分享沙龍吸引了十萬多個參與者，線上影響人數超過百萬人。最重要的是，一百多家互聯(lián)網公司和新銳創(chuàng)業(yè)公司因此受到啟發(fā)，開始嘗試品牌傳播和市場推廣的一體化，成就了3W咖啡的廣泛影響力。

眾創(chuàng)空間的概念是從國外引進國內的。早在21世紀初，國外就出現(xiàn)了多種形式的眾創(chuàng)空間，包括TechShop、Hackspace、Makerspace、FabLab等都是較早出現(xiàn)的眾創(chuàng)空間，它們都在以自己的方式對科技創(chuàng)新產生著深刻的影響。此后，“Maker”的概念被引入中國，解釋為“創(chuàng)客”，與此同時，一批類似的創(chuàng)客空間陸續(xù)誕生，以3W咖啡為代表，其他比較著名的有北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

縱觀國內外眾創(chuàng)空間的發(fā)展歷程，當下的眾創(chuàng)空間已經進入一個比較成熟的歷史階段。我們對國內外眾創(chuàng)空間進行一個大體介紹。

TechShop是美國硅谷最著名的連鎖眾創(chuàng)空間，通過會員費和收費課程盈利。作為美國最大的連鎖眾創(chuàng)空間，TechShop目前已在美國7個城市開設分店，并正計劃拓展到其他主要城市。TechShop可以為會員提供可供使用的工具、設備、教學、創(chuàng)作及支持人員，幫助會員完成他們一直想創(chuàng)造的東西。對于那些喜歡自己動手做東西或者是做些發(fā)明創(chuàng)造，卻苦于找不到合適器材的創(chuàng)客來說，TechShop是一個理想的地方。

Hackerspace的概念來源于歐洲程序設計師的聚會，是專門服務于程序設計師的創(chuàng)業(yè)平臺。2007年8月，一群來自美國的程序設計師到德國參加了這樣一個聚會，燃起了在美國設立同類場所的想法，于是就在回國后創(chuàng)辦了許多這樣的眾創(chuàng)空間，包括2007年設立的NYC Resistor與HacDC和2008年設立的Noisebridge等。這些眾創(chuàng)空間很快就在程序設計師圈子中流行開來，幫助了很多對程序設計感興趣的人設計制造電子回路并做出實體原型。

Hackerspace通過教學和開辦活動來籌集會費，支撐社區(qū)的日常運營。Hackerspace在2010年進入中國，為設計師、硬件愛好者、電子藝術家及所有喜歡DIY的人們提供了一個開放式社區(qū)。據估算，目前全球已經有一千多家Hackerspace，其中中國約有六七家，分布在北京、上海、深圳等一線城市。

Makerspace、FabLab等都是與之類似的眾創(chuàng)空間。

2010年誕生在上海的新車間與國外的Hackerspace非常相像，主要為設計師、硬件愛好者、電子藝術家，以及所有喜歡DIY的人們提供一個開放式社區(qū)，同樣具有基礎設備和實驗空間。新車間將工作空間提供給會員來實施自己的創(chuàng)意，舉辦包括電子、編程和機器人等不同主題的研討會和培訓班。此外，新車間還將發(fā)展成為一個融資和管理平臺，為會員實施自己的作品和項目提供支持。

很多眾創(chuàng)空間在最初成立的時候，條件都非常艱苦，北京創(chuàng)客空間就是如此。2011年1月，北京創(chuàng)客空間誕生在北京宣武門附近的一個只有20平方米左右的小屋內，最初的一段時間里，他們的工具都不夠齊全。然而，北京創(chuàng)客空間堅持每周都舉辦工作坊活動，利用豆瓣等社交網站發(fā)出活動邀請。后來，北京創(chuàng)客空間聚集了一批DIY愛好者，很多高科技產品都能被他們拆解并制作出樣品，包括3D打印機、多點觸摸桌等在外人眼里看起來特別神秘的東西。

在開源精神的指導下，北京創(chuàng)客空間開始嘗試建立一個開源生態(tài)系統(tǒng)，打造社區(qū)與創(chuàng)業(yè)孵化器雙重功能。隨著北京創(chuàng)客空間的名氣越大，越來越多的人開始加入到更多的項目，并且使得部分項目成果產品化，使得科技真正改變著人們的生活。

在眾多眾創(chuàng)空間里，3W咖啡可謂是最成功的。很多人都會產生疑問，3W咖啡不是中國最早成立的眾創(chuàng)空間，卻在體制缺失的情況下優(yōu)先建立了游戲規(guī)則，成為行業(yè)中的佼佼者，這是為什么呢——

1.設立簡單的游戲規(guī)則

3W咖啡的股東成員都是互聯(lián)網界的知名人士，包括徐小平、莊辰超、程云鵬、沈南鵬等。盡管3W咖啡設定的門檻是6萬元，但并非所有人都可以投資6萬元成為3W咖啡的股東。所謂“物以類聚，人以群分”，3W咖啡強調頂級的圈子，是一群能夠相互吸引、擁有共同志趣的知名人士，大家都自覺遵守游戲規(guī)則。通過選擇標準篩選出的3W咖啡的股東，根本不在乎6萬元的小錢，因此也不會產生退股糾紛之類的風險。

2.在強鏈接、熟人或名人交際圈擴散

徐小平、沈南鵬等知名人士具有很大的影響力，他們的加入會帶動很多互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的加入。一旦大量互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者進來，更多的投資人自然也就被吸引進入這個圈子。因此，3W咖啡的成員基本上是圍繞著在強鏈接、熟人或名人交際圈進行擴散的。這種擴散方式天生自帶一種信任場，而其他眾創(chuàng)空間普遍缺乏這種信任場。僅憑興趣場聚集在一起的眾創(chuàng)空間成員，很可能會遇到籌錢困難的問題，很難將眾創(chuàng)空間長期運營下去。

3.只吸收高價值股東

3W咖啡的創(chuàng)始團隊在最初就明白無法為股東成員帶來金錢上的回報，但是通過吸收大量高價值股東，可以使股東之間發(fā)生“化學反應”，為彼此創(chuàng)造價值。眾所周知，開咖啡店的盈利非常少，想要靠6萬元股本分紅幾乎是不可能的。3W咖啡的聰明在于為股東提供了一個基于小眾圈子的價值。也就是說，3W咖啡為股東成員提供了金錢不能夠提供的人脈價值、投資機會、交流價值、社交價值、聚會場所等，這些都是參與者看重的。