道路施工管理中常見問題及解決對策研究

王春霞

[摘要]道路施工管理為道路工程的順利施工提供重要保障，是實現(xiàn)道路工程施工目標的必然手段，但是實際道路施工過程中往往因為各種原因而沒有很好地實施，使管理工作出現(xiàn)問題，影響道路施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失的同時甚至可能會造成重大安全事故。通過分析道路施工管理中的常見問題，探究相應的解決措施。

[關鍵詞]公路施工；施工管理；常見問題；解決對策

文章編號：2095-4085（2016）05-0139-02

道路工程的施工管理是指在道路施工過程中對施工全過程進行全面、系統(tǒng)的控制和管理。施工管理包括材料、技術以及監(jiān)督審查等各方面的施工內(nèi)容。道路施工過程復雜繁瑣，且施工周期長，因此道路工程的施工管理工作受很多的因素的影響，且復雜多變。施工管理人員要全面協(xié)調(diào)各施工工序以及各要素之問的配合，在施工過程中科學、合理使用先進的施工管理方法和技術，采用先進的工程施工管理措施，并根據(jù)實際的道路工程施工情況提供有效的管理措施，提高工程的施工效益。

1.道路施工管理中常見問題

1.1施工人員素質(zhì)有待提高

道路施工過程中工作人員會受到社會中各種不良因素的影響，大部分道路工程施工過程中管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)管理技術有待提高。施工人員的自我約束能力差，過于依賴建筑施工企業(yè)，離開企業(yè)職能部門后則無法正常開展工作。很多管理人員專業(yè)管理水平很高，但缺難以進行道路施工工程的總體施工成本、工程施工進度、工程施工質(zhì)量等的綜合管理，缺乏現(xiàn)場掌控能力。道路工程施工人員綜合素質(zhì)是影響工程施工管理質(zhì)量的客觀因素，優(yōu)秀的項目執(zhí)行者是保證道路工程施工質(zhì)量的基礎，是工程各項施工工作有序進行的保障。

1.2工程項目多變

道路施工過程中經(jīng)常會因為一些突發(fā)性問題而對施工設計進行變更，但是在實際施工過程中經(jīng)常對復雜的變更設計視而不見，從而在施工管理中產(chǎn)生了很多不必要的麻煩。道路建設的發(fā)展要求與國家的可持續(xù)發(fā)展主張相矛盾，變更工程的設計方法與道路施工工程的控制成本不協(xié)調(diào)。道路設計的變更如果不符合國家或相關部門的建筑施工標準或規(guī)范，無論是初步設計還是施工圖紙的設計或是技術的設計都會給工程進度以及施工成本帶來巨大的不利影響。

1.3不合理使用施工資源

道路工程的施工需要有大量人力、物力以及財力的投入，但實際施工中因為各種因素的影響施工管理工作并沒有將這三種資源進行正確、合理的安排。目前我國道路工程施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、超工期完成以及工程質(zhì)量不過關等問題，嚴重造成了施工資源的浪費，影響施工工程質(zhì)量，造成安全隱患，影響正常交通。

1.4施工質(zhì)量問題

在道路工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管不力、偷工減料等問題，我國的道路工程在拓展施工管理內(nèi)容的同時也使工程質(zhì)量、工程成本以及工程質(zhì)量之間出現(xiàn)了嚴重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。實際施工管理過程中施工質(zhì)量監(jiān)督管理部門和施工單位不嚴格執(zhí)行相關制度，加強工程施工質(zhì)量的管理力度，甚至對一些制度視而不見，偷工減料的現(xiàn)象越來越嚴重，使道路工程施工完成后經(jīng)常出現(xiàn)路基不均勻、路面下沉以及平整度差等工程質(zhì)量問題。

1.5施工管理不協(xié)調(diào)

在道路施工過程中施工管理不協(xié)調(diào)會影響道路工程的施工質(zhì)量，目前我國的道路工程施工體系建設還不夠完善，因此在實際道路工程施工管理過程中很多工作部門之間沒有做好協(xié)調(diào)工作，降低工程施工效率，從而導致工程質(zhì)量下降。

1.6施工監(jiān)管不力

由于工程負責人的相應責任沒有嚴格執(zhí)行而使施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，如在施工工程質(zhì)量檢查時沒有嚴格按照相關規(guī)定進行項目自檢工作，而在后期發(fā)生質(zhì)量問題。因此，加強工程施工中的監(jiān)督管理工作是保證道路工程施工質(zhì)量的關鍵。

1.7工期延后

影響道路工程施工進度的因素有很多，如施工現(xiàn)場的地形地貌、地質(zhì)條件或是自然災害等都會產(chǎn)生不利影響。道路工程施工工期的延長會使道路不能在事先預期的時間正常通車，并且還會因為工期的延長導致工程施工成本的增加等很多不利影響。

1.8缺乏成本管理

在道路工程施工管理過程中，承包商通常為了實現(xiàn)利益最大化而降低施工成本，導致施工工程質(zhì)量難以得到保證，因此一定要嚴謹施工中的成本管理，以免影響工程施工質(zhì)量。

1.9組織設計不合理

道路工程的組織設計不合理會使工程實際施工過程中各施工部門以及各施工工序之間因為不能有效配合而影響工程施工進度。道路工程施工過程中，管理人員如果在施工前沒有對工程的具體施工過程以及工作人員進行合理、有效安排則會導致工作人員在施工過程中不能充分發(fā)揮自己的作用，使施工過程雜亂無章，各施工工序無法順利進行，最后導致施工工程不能按照預定工期完成施工工作。

1.10缺少后期維護

工程的施工管理是一個動態(tài)過程，包括開始施工一直到終止使用，因此在使用壽命尚未終止之前都需要有專門的工作人員進行定期維護。但在實際中，道路的日常維護處于嚴重脫節(jié)狀態(tài)，縮短了使用壽命。

2.提高公路施工管理的措施

2.1加強管理人員的培訓工作

企業(yè)要重視施工人員的施工技術、施工管理以及施工中安全知識的學習，提高施工人員的整體素質(zhì)，讓每位施工人員對施工質(zhì)量問題引起足夠的重視。通過對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，促進工作人員了解各自工作崗位中的職責，高效、高質(zhì)量的完成工作任務，樹立企業(yè)良好的信譽。嚴格要求施工人員熟練掌握工作中的基本知識、工作技能以及工作程序。企業(yè)加強培養(yǎng)員工之間的團隊合作能力，樹立共同維護企業(yè)形象和信譽的意識，在施工過程中發(fā)揮更積極地作用。施工管理人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)的提高不僅能夠提高工程施工管理的專業(yè)水平，有效控制工程施工成本。減少施工過程中設計變更現(xiàn)象的發(fā)生，也是增強施工管理的有效措施。

2.2樹立施工人員安全意識

道路工程施工管理過程中，使施工工作人員樹立牢固的安全施工意識，施工人員是施工工程開展的基礎，管理人員需要在整個施工過程中標嚴格按照施工要求規(guī)范自己的工作，嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，加強工程監(jiān)督管理，保證施工人員的正確、有效施工，減少偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3加強設計變更管理

施工過程中經(jīng)常會因為各種影響因素需要變更設計，嚴重影響工程施工進度，增加工程施工成本。所以在實際施工過程中有關監(jiān)督管理部門需要進一步規(guī)范設計變更的審批程序，施工隊伍需要確保設計變更是建立在充分的調(diào)查研究和嚴格論證的基礎上，為了進一步優(yōu)化設計、確保工程施工進度、節(jié)約工程施工成本的目的而進行的。確保施工設計能夠有效保證工程施工的有序、高效、高質(zhì)量。加強規(guī)范設計的變更程序能夠降低道路施工過程中的設計變更次數(shù)，有效解決設計變更導致的延長工期的問題。

2.4建立嚴格的質(zhì)量保證體系

建立完整的質(zhì)量保證體系是提高工程施工質(zhì)量的關鍵。道路工程質(zhì)量是道路工程建設中的關鍵，在工程施工管理中也需要加強道路工程質(zhì)量的管控，施工過程中貫徹執(zhí)行國家的工程管理方針，增強工程質(zhì)量管理意識，推行質(zhì)量管理理念。工程質(zhì)量的提高需要每位參與施工的工作人員共同努力，嚴格按照工程質(zhì)量要求規(guī)范自己的施工操作，在施工過程中做到自檢、互檢以及專家等的檢查，嚴格控制每道施工工序，確保每道施工工序檢查合格后再進行下步施工工作。

3.結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，為了提高人民的生活質(zhì)量，使我國的基礎設施不斷得到完善，道路的修建工程越來越多。因此在道路施工過程中應加強施工管理工作，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，規(guī)范變更程序、健全質(zhì)量保證體系，提高道路工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本。