在重大鐵路項(xiàng)目施工中增強(qiáng)黨組織作用之探索

劉永賢

摘要：哈大鐵路客運(yùn)專線工程是我公司首次進(jìn)入新領(lǐng)域、新地域的施工項(xiàng)目，也是建局以來首次承接規(guī)模最大的一個(gè)鐵路工程項(xiàng)目，工程施工技術(shù)等級(jí)高、難度大、工期緊，且在高寒地區(qū)有效施工時(shí)間短。開工后，征地拆遷難、檢查評(píng)比多、當(dāng)?shù)卮迕耦l繁阻工、不適應(yīng)鐵路習(xí)慣、初期工作“慢熱”等等，因思想準(zhǔn)備不足，項(xiàng)目部遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：鐵路項(xiàng)目施工黨組織探索

兩年來，哈大鐵路項(xiàng)目部黨組織肩負(fù)使命，不斷實(shí)踐探索，圍繞項(xiàng)目施工的每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，積極主動(dòng)地融入中心，從導(dǎo)向引領(lǐng)、服務(wù)協(xié)調(diào)、組織保障、理念創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建五個(gè)方面發(fā)揮作用，用黨組織的凝聚力、號(hào)召力、執(zhí)行力推動(dòng)項(xiàng)目的三個(gè)文明建設(shè)，在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)了由生力軍到主力軍的轉(zhuǎn)變，并不斷地向排頭兵邁進(jìn)，在哈大線上為三航、中交樹立了良好的形象。

回顧這段歷程，我們的認(rèn)識(shí)是：

一、統(tǒng)一思想、持續(xù)引領(lǐng)，是增強(qiáng)黨組織作用的先決條件

哈大鐵路工程項(xiàng)目，規(guī)模之大是前所未有的，我局投入各類專業(yè)技術(shù)人員、技工高達(dá)6000多人，人員思想統(tǒng)難度高，而思想導(dǎo)向又決定隊(duì)伍的水平和狀態(tài)，這就需要黨組織從思想上、文化上正確地把握方向。兩年來，哈大項(xiàng)目部兩級(jí)黨組織在實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)提出了“三求、四精、五口號(hào)”的核心理念，并以此為綱領(lǐng)和源點(diǎn)，引領(lǐng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

1.統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。初涉鐵路施工，參建員工很不適應(yīng)。首先是鐵路行業(yè)的計(jì)劃管理模式，處處聽命于業(yè)主；管理層次繁雜，檢查評(píng)比平均每天3次以上，而且還要職工列隊(duì)歡迎，等級(jí)森嚴(yán)，處處展現(xiàn)出半軍事化的緊迫作風(fēng)。其次是地方關(guān)系協(xié)調(diào)難。征地拆遷政策、資金、機(jī)制沒有落實(shí)到位，地方政府沒有積極性；當(dāng)?shù)卮迕駥?duì)待鐵路建設(shè)心態(tài)各異，理念不同，導(dǎo)致村民頻繁阻工，大小沖突不斷。三是項(xiàng)目成本壓力大，可能還會(huì)產(chǎn)生虧損，對(duì)進(jìn)軍鐵路產(chǎn)生質(zhì)疑。由于遇到這些來自于外部和內(nèi)部的種種困難，再因?yàn)楸旧砹?xí)慣于水工施工的“慢熱”和“笑在最后”的工作習(xí)慣，一度進(jìn)度嚴(yán)重受挫，受到批評(píng)，并被質(zhì)疑地處上海的三航人能否干好高速鐵路施工。為此，項(xiàng)目部管理人員及協(xié)作隊(duì)伍都產(chǎn)生了一種焦躁、悲觀的情緒。

項(xiàng)目部黨委及時(shí)發(fā)現(xiàn)這思想動(dòng)態(tài)，按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，做好細(xì)致的宣傳思想工作，全力穩(wěn)定隊(duì)伍，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保障施工順利進(jìn)行，鼓舞隊(duì)伍士氣，確保高昂斗志。在施工困難時(shí)期確上“不放松、不放棄，堅(jiān)決完成年度施工計(jì)劃”思想要求，主動(dòng)出擊，協(xié)調(diào)征地拆遷、道路通行、協(xié)作隊(duì)伍與村民的沖突問題，及時(shí)為施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。對(duì)個(gè)別引起員工思想波動(dòng)的質(zhì)疑問題主動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，堅(jiān)定了參建員工進(jìn)軍鐵路市場的信心和決心。思想統(tǒng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，職工的思想越來越穩(wěn)定，士氣給項(xiàng)目部帶來明顯收益。去年下半年，項(xiàng)目部內(nèi)外環(huán)境開始向施工有利方向轉(zhuǎn)變，兩個(gè)制梁場的箱梁國家生產(chǎn)許可證順利取得后，箱梁的預(yù)制和架設(shè)工作也先后走上正軌；線下分部迎來大干高潮，鉆孔樁、承臺(tái)、墩身完成量步步攀高，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利突破。今年，面對(duì)哈大項(xiàng)目全面施工決戰(zhàn)年，并且工期要提前年，我們緊密結(jié)合工程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分階段開展勞動(dòng)競賽，確保哈大項(xiàng)目又好又快地向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、安全、成本”的“四大目標(biāo)”的順利實(shí)現(xiàn)。

2.適應(yīng)現(xiàn)狀，融合文化。能否在新領(lǐng)域、地域站住腳并有所作為，項(xiàng)目文化的適應(yīng)程度十分關(guān)鍵。是以三航原有的文化理念管理項(xiàng)目還是借用鐵路思維習(xí)慣去解決問題抑或另辟蹊徑，項(xiàng)目部黨委及時(shí)更新觀念，觀察思考，以發(fā)揮三航文化優(yōu)勢(shì)為主體，兼收并蓄，適應(yīng)鐵路規(guī)則，尊重鐵路管理習(xí)慣，打造鐵路項(xiàng)目文化。去年8月，利用承辦中交哈大項(xiàng)目文化研討會(huì)的機(jī)會(huì)，總結(jié)了在融合中塑造三航鐵路文化的相關(guān)實(shí)踐，并在自辦報(bào)紙等平臺(tái)上刊發(fā)，發(fā)出明確的信號(hào)。隨后又及時(shí)召開項(xiàng)目文化促進(jìn)會(huì)，召集基層黨支部、黨員及團(tuán)支部骨干學(xué)習(xí)，并傳達(dá)至每名員工。經(jīng)過深思熟慮反復(fù)推敲，項(xiàng)目部黨委很快地確定了以三航文化為主體，融入鐵路文化優(yōu)秀理念的文化創(chuàng)建基調(diào)，在哈大項(xiàng)目形成了適應(yīng)鐵路施工管理模式和東北特殊人文環(huán)境的三航鐵路項(xiàng)目文化，確保了“在融合中塑造三航鐵路文化，讓三航文化在鐵路上延伸并發(fā)揚(yáng)光大”的建設(shè)思路的實(shí)施。在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷著從不適應(yīng)到適應(yīng)，從碰撞到理解，從理解到融合，并在融合中接納、吸收、創(chuàng)新的過程，提出了“求高、求效、求諧”、“精魂鑄鐵軍、精誠求和諧、精細(xì)創(chuàng)效益、精心筑品牌”的文化理念。并規(guī)劃了項(xiàng)目文化的五層含義：一是注重塑造外部形象，做到敢于競爭勇創(chuàng)流；二是注重提升隊(duì)伍素質(zhì)，做到靈活應(yīng)變吃苦耐勞；三是注重講究人文關(guān)懷，做到和諧務(wù)實(shí)紀(jì)律嚴(yán)明；四是注重培養(yǎng)鐵路人才，做到合作進(jìn)取執(zhí)行高效；五是注重控制過程精細(xì)，做到科學(xué)管理降本增效。在黨委的引領(lǐng)下，基層也相繼確立富有特色的價(jià)值理念，如德惠制梁場提出了“傾心澆鑄鐵的脊梁”的梁場精神，三勝制板場確定“管理優(yōu)勝、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝、指標(biāo)優(yōu)勝”的“三勝”目標(biāo)等，使總項(xiàng)目部文化建設(shè)豐富、豐滿。

3.更新觀念，查改短板。進(jìn)入鐵路施工，對(duì)公司來說是個(gè)全新的領(lǐng)域。黨委知道學(xué)習(xí)態(tài)度至關(guān)重要，積極立標(biāo)、對(duì)標(biāo)，搏取眾長，調(diào)整創(chuàng)新，形成自己鮮活的理念。兩年來，我們努力培育職工樹立“勇爭第、力求最好”、“效率與效益”優(yōu)先、“科學(xué)發(fā)展”、“博取眾長”等四種觀念，踐行“用心澆注您的滿意”服務(wù)信條。

與集團(tuán)9個(gè)局級(jí)單位同臺(tái)競技，同中鐵、中建集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)競爭，思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新融合勢(shì)在必行?！霸阼F言鐵”，兩年來，我們以“跳出三航看三航、跳出中交看三航”的大眼界來看大局，審視自我，評(píng)判自我；在施工中，切實(shí)樹立“苦干、實(shí)干、拼命干”、“爭氣、爭優(yōu)、爭第一”的思想。在工程施工中，早策劃、早落實(shí)、早安排，不等不靠，牢固樹立“勇爭第、力求最好”的思想理念。三分部在中交管段率先完成第聯(lián)支架現(xiàn)澆連續(xù)梁，梁場實(shí)現(xiàn)了制、架雙超百孔。三勝制板場，僅僅用不到3個(gè)月的時(shí)間，建設(shè)成擁有現(xiàn)代化規(guī)模的板場，并在中交哈大管段率先預(yù)制首件中國型無砟軌道板。每個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)“用心”，每天小改小革、待續(xù)改進(jìn)不斷，小到每根絕緣扎絲，大到鋼筋混凝土，無不傾注著每個(gè)人的心血。7月28日20：18時(shí)，我局項(xiàng)目部線下結(jié)構(gòu)澆注下最后方混凝土，全面完成公司哈大項(xiàng)目管段48.3公里的線下結(jié)構(gòu)施工。在哈大線上每個(gè)三航人用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著“挑戰(zhàn)自我、合作進(jìn)取”的三航精神。

二、服務(wù)大局、協(xié)調(diào)各方，是增強(qiáng)黨組織作用的重要環(huán)節(jié)

哈大鐵路項(xiàng)目是國家重點(diǎn)大型項(xiàng)目，涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、協(xié)作隊(duì)伍、地方各部門等單位協(xié)作共同完成，而施工單位正是聯(lián)系這些單位的紐帶。我們兩級(jí)黨組織面對(duì)點(diǎn)多、面廣、線長的具體情況，緊緊抓住項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)，正確處理好三個(gè)關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1.協(xié)調(diào)地方關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)調(diào)工作主要體現(xiàn)在征地拆遷工作中，黨組織領(lǐng)導(dǎo)分管具體的征地拆遷和外部地方關(guān)系協(xié)調(diào)。鐵路上的征地拆遷工作被喻為“天下第一難”，并且我公司管段跨3個(gè)縣市區(qū)、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、34個(gè)自然村。在‘‘無政策、無標(biāo)準(zhǔn)、無資金、無關(guān)系、無部門負(fù)責(zé)”的情況下，項(xiàng)目部各級(jí)黨組織認(rèn)真分析形勢(shì)，分析東北特有的人文環(huán)境和地域文化，依托中交特大型企業(yè)的牌子，以情感人，與當(dāng)?shù)攸h委、政府進(jìn)行溝通。先后多次召開征地拆遷工作推進(jìn)會(huì)，逐步建立起良好的路地關(guān)系，有效地促進(jìn)了哈大線的征地拆遷工作，為工程的順利進(jìn)展打下了良好基礎(chǔ)，時(shí)至今年7月15日，公司管段的征地拆遷、三電遷改全部結(jié)束，走在中交10個(gè)參建局的前列。在幾次協(xié)作隊(duì)伍與地方村民發(fā)生沖突時(shí)，兩級(jí)黨組織更是走在前面，直接與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，甚至直接面對(duì)當(dāng)事人做工作，理順關(guān)系，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.協(xié)調(diào)上級(jí)管理單位關(guān)系。哈大線上總項(xiàng)目部以上的管理單位有12個(gè)，哪家都可以隨時(shí)到工地檢查工作，每次檢查，總項(xiàng)目部、各分部領(lǐng)導(dǎo)都得認(rèn)真對(duì)待。要在鐵路施工領(lǐng)域生存下去，項(xiàng)目管理、運(yùn)作的傳統(tǒng)、習(xí)慣和心理思維也得“入鄉(xiāng)隨俗”。項(xiàng)目部兩級(jí)黨組織在工作中加強(qiáng)對(duì)干部職工思想認(rèn)識(shí)的教育，讓職工認(rèn)識(shí)到，對(duì)檢查和評(píng)審的準(zhǔn)備工作不僅是滿足上級(jí)工作需要，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)自身管理水平提高的機(jī)會(huì)，要認(rèn)真對(duì)待，從而達(dá)到以評(píng)促管、以查促改的目的。在施工中，項(xiàng)目兩級(jí)黨組織幫助職工樹立責(zé)任意識(shí)，特別是確立業(yè)主是上帝的服務(wù)意識(shí)。項(xiàng)目部創(chuàng)辦報(bào)紙《三航鐵軍》，其目的是向項(xiàng)目外展示工程形象，讓大家了解三航，向中交股份和業(yè)主匯報(bào)中交三航哈大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況。

3.協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系。點(diǎn)多線長是鐵路建設(shè)的特點(diǎn)之，項(xiàng)目部下屬工區(qū)、工點(diǎn)、制梁場達(dá)到10多個(gè)，從征地拆遷到鉆孔樁施工、承臺(tái)和墩身澆筑，到墊石施工、制架梁、軌道板預(yù)制和鋪設(shè)，各工序環(huán)環(huán)相扣，膠著在一起，一個(gè)單位的疏漏，可能導(dǎo)致另

個(gè)單位長時(shí)間停工。項(xiàng)目部黨委為加強(qiáng)總部與分部的溝通協(xié)調(diào)，建立了支部書記月度例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各分部的關(guān)系。此外，項(xiàng)目部黨委還多次組織分部黨政領(lǐng)導(dǎo)座談?wù)顖?zhí)行問題，利用《三航鐵軍》發(fā)表哈大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于執(zhí)行力的講話。兩年來，各分部都能夠以大局為重，以工程質(zhì)量和進(jìn)度為重，互相補(bǔ)臺(tái)，建立了既團(tuán)結(jié)互助又競爭協(xié)作的良好關(guān)系。重視對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，幫助協(xié)作隊(duì)伍解決現(xiàn)場的實(shí)際問題，既穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍，又保證施工進(jìn)度。

三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提供保障，是增強(qiáng)黨組織作用的關(guān)鍵所在

國家重點(diǎn)大型鐵路工程項(xiàng)目一般也是政治形象工程，黨政責(zé)任往往融于一體。項(xiàng)目部黨委在工作實(shí)踐中，緊緊地圍繞著項(xiàng)目生產(chǎn)中心，充分發(fā)揮思想政治保障作用，激發(fā)職工勇于挑戰(zhàn)、敢于競爭，爭創(chuàng)流的熱情，強(qiáng)化宣傳貫徹政策法規(guī)、參與項(xiàng)目建設(shè)管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督、維護(hù)職工合法權(quán)益等作用?？蓺w納為提供三大保障：

1.思想保障。項(xiàng)目部兩級(jí)黨組織鼓動(dòng)宣傳、樹立標(biāo)桿、明確目標(biāo)、開展競賽。兩年來，項(xiàng)目部黨委策劃、組織了大干100天，大干四季度、三分部干霧海河節(jié)點(diǎn)、二分部22#梁場首架方向節(jié)點(diǎn)、制梁場100榀箱梁架設(shè)節(jié)點(diǎn)等多次勞動(dòng)競賽。在施工進(jìn)展受阻時(shí)，安定軍心、振奮人心、增強(qiáng)信心，為項(xiàng)目部形成大干高潮提供了良好的精神支持。在過程中，開動(dòng)宣傳工具，樹立大干苦干典型和完成任務(wù)決心。兩年來，哈大線通過表彰、報(bào)道等方式，共樹立先進(jìn)典型60多人，單位或集體15個(gè)，促使各項(xiàng)目分部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好的氛圍。從參建員工的思想教育入手，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，如項(xiàng)目部各級(jí)黨組織提出了“創(chuàng)建中交鐵路建設(shè)品牌，為實(shí)現(xiàn)國家和地方現(xiàn)代化再立新功”、“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，打好哈大客專建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“建設(shè)精品、安全、環(huán)保、和諧工程”、“用心澆筑哈大工程”、“以科技為動(dòng)力、以質(zhì)量求生存”、“平安就是效益、平安就是財(cái)富”、“像雕刻一樣抓質(zhì)量、像泰山樣求安全”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”等安全質(zhì)量口號(hào)。項(xiàng)目部黨委向項(xiàng)目部所有的職工征集安全宣傳標(biāo)語口號(hào)，做到安全工作人人參與，同時(shí)也為職工安排了必要的安全教育自修課。

2.人才保障。工程開工伊始，項(xiàng)目部黨委就明確目標(biāo)，要通過哈大項(xiàng)目建設(shè)，為公司培養(yǎng)出一批有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)工作能力的各類鐵路施工人才。項(xiàng)目黨委主要做了三點(diǎn)：一是開辦工地大學(xué)。哈大項(xiàng)目部各類技術(shù)人員多，工期長，人員相對(duì)穩(wěn)定，方便開辦學(xué)習(xí)班對(duì)職工進(jìn)行長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)。為此，項(xiàng)目部成立了中交哈大首所工地大學(xué)，為實(shí)現(xiàn)我公司由鐵路建設(shè)主力軍向排頭兵的再次轉(zhuǎn)變提供技術(shù)支持和人才儲(chǔ)備。兩年來，共開設(shè)各類學(xué)習(xí)班16個(gè)，培訓(xùn)各類人員3000人。二是深入開展“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，給新進(jìn)公司的大學(xué)畢業(yè)生找?guī)煾?，先后簽訂?對(duì)《拜師學(xué)藝合同》。三是大膽使用年輕班干部，在工程施工中項(xiàng)目部各級(jí)黨組織及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，給年輕人提供鍛煉和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把機(jī)遇充分賦予項(xiàng)目部的青年干部，讓項(xiàng)目部呈現(xiàn)出生機(jī)活力。

3.作風(fēng)保障。項(xiàng)目部黨委狠抓黨員、干部的作風(fēng)建設(shè)，多次組織召開黨風(fēng)廉政教育講座，邀請(qǐng)公司紀(jì)委為項(xiàng)目部的干部講課，觀看反腐倡廉的錄像片，在每期的《三航鐵軍》報(bào)上刊登篇廉政建設(shè)文章，不斷加強(qiáng)對(duì)黨員干部的保先教育，勤打預(yù)防針，常下毛毛雨，要求常在河邊走，堅(jiān)決不濕鞋，力求要在哈大線上為公司培養(yǎng)思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才。

四、積極創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，是增強(qiáng)黨組織作用的有效途徑

在哈大項(xiàng)目施工兩年，項(xiàng)目部黨委始終注重實(shí)施三大創(chuàng)新：

1.競爭意識(shí)的創(chuàng)新。在新領(lǐng)域、新地域和同臺(tái)競技中，如果仍沿用在東南沿海進(jìn)行水工施工的管理理念完全行不通，思想理念、文化意識(shí)創(chuàng)新融合勢(shì)在必行。工藝和工法的創(chuàng)新，可以由技術(shù)部門、施工隊(duì)伍協(xié)作完成，思維方式和理念上的創(chuàng)新，黨組織有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和義不容辭的責(zé)任。項(xiàng)目部兩級(jí)黨組織在項(xiàng)目理念、意識(shí)、文化等方面做了大膽的嘗試，取得良好效果。例如“在鐵言鐵”的適應(yīng)觀念，將鐵路上“苦干、實(shí)干、拼命干”的表述融合入三航思維，形成“大干、苦干、巧干”的新口號(hào)；不局限自己畝三分地的大局意識(shí)等等。上述觀念、口號(hào)和核心文化表述的形成，無不是經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐、推敲、爭論、再實(shí)踐的循環(huán)過程才形成的。我公司第一次進(jìn)入鐵路施工領(lǐng)域，對(duì)鐵路建設(shè)特點(diǎn)和各種潛規(guī)則知之甚少，能圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，而且在每半年次的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)考核中均獲得高分，與意識(shí)的變化不可分。

2.管理流程的創(chuàng)新。為適應(yīng)鐵路行業(yè)的管理模式，黨委支持全方位地進(jìn)行管理流程再造，并做了大量事前調(diào)查分析、思想動(dòng)員和組織保障工作，建立了適應(yīng)鐵路規(guī)矩習(xí)慣的管理機(jī)制、體制，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

3.科技的創(chuàng)新。我們深入開展“我為哈大鐵路建設(shè)獻(xiàn)良策”的活動(dòng)，廣大員工積極響應(yīng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，內(nèi)容涉及施工工藝、場區(qū)建設(shè)、培訓(xùn)教育和企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。經(jīng)過評(píng)審，評(píng)出等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)11名，黨委并給予表彰，還編印成冊(cè)。同時(shí)了推薦了6項(xiàng)良策參加中交評(píng)審，入圍2項(xiàng)，取得良好實(shí)效。

五、以人為本、構(gòu)建和諧，是增強(qiáng)黨組織作用的根本所在

哈大項(xiàng)目建設(shè)需要良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，項(xiàng)目部兩級(jí)黨組織堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造人性化工作、生活氛圍，保持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系和企業(yè)凝聚力，盡可能建立融洽的地方關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)“和諧哈大”、“樹豐碑、育人才、交朋友”的建設(shè)目標(biāo)，戮力做好三項(xiàng)工作：

1.構(gòu)建和諧村鎮(zhèn)。初到東北，項(xiàng)目部提出“營造路村和諧、建設(shè)和諧哈大”的口號(hào)，總項(xiàng)目部和五個(gè)分部的五位書記用真誠換得了地方的信任。項(xiàng)目部各級(jí)黨組織直教育廣大干部職工，要把地方淳樸的百姓與少數(shù)懷有不良目的的不法分子區(qū)別對(duì)待，與村民形成良好的共存關(guān)系。在與地方關(guān)系緊張時(shí)，項(xiàng)目部黨委多次嚴(yán)令不得與地方人員發(fā)生沖突。分部幾次請(qǐng)來地方單位與職工聯(lián)歡，幫助地方修補(bǔ)道路，給學(xué)校修補(bǔ)球場。寬城制梁場請(qǐng)來全國道德模范提名獎(jiǎng)獲得者、長春市十大魅力女性之、獨(dú)自照顧患病公婆十年如

日的寬城區(qū)堡村村民王春艷同志為員工作報(bào)告，這都加深了路村兄弟感情，去年5月份當(dāng)?shù)氐闹行膶W(xué)校為項(xiàng)目部送來了錦旗、魚和豬肉。項(xiàng)目部兩級(jí)黨組織用和諧的理念，為項(xiàng)目施工換來了和諧的外部環(huán)境。

2.實(shí)施警民聯(lián)防。我們緊緊依靠當(dāng)?shù)卣驼ú块T，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治，堅(jiān)持打擊沿線的不法分子，為哈大建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。今年6月，二分部管段的蔡家村有1000平方米的搶建暖棚，當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)制執(zhí)法后，對(duì)方無理向我部索要100萬元的補(bǔ)償，并強(qiáng)行阻攔施工。由此，項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)溝通，前后用1 6天時(shí)間，每天出動(dòng)60名公安干警和50名執(zhí)法人員，分兩班全天候在施工現(xiàn)場值班，確保我部正常施工，使我部終于攻下最后個(gè)征拆堡壘，為線下工程全面完成奠定基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)建和諧哈大。構(gòu)筑和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，是黨委重要工作之。為豐富職工業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部黨委先后組織開展了三屆“哈大和諧杯”籃球比賽；去年7月份，開展“迎奧運(yùn)火炬”活動(dòng)；11月份，組織開展了撲克牌、乒乓球、臺(tái)球、拔河、象棋、辯論等系列“哈大和諧杯”比賽。今年6月份，開展迎“七一”系列比賽，尤其是黨基知識(shí)搶答比賽等，大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。總項(xiàng)目部還與各分部分別舉辦了“迎中秋”、“迎國慶”聯(lián)歡會(huì)，在中交哈大指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，籌備、舉辦了集體婚禮的相關(guān)工作，安排好系列活動(dòng)。通過各種各樣形式的聯(lián)誼會(huì)，激發(fā)了職工愛國、愛企的熱情。項(xiàng)目部黨組織在加強(qiáng)架子隊(duì)管理以及合同管理基礎(chǔ)上，注意關(guān)心對(duì)方的疾苦。當(dāng)在四川大地震發(fā)生后，項(xiàng)目部各級(jí)黨組織在動(dòng)員廣大干部職工為災(zāi)區(qū)捐款、繳納特殊黨費(fèi)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部災(zāi)區(qū)籍職工和農(nóng)民工人數(shù)、受災(zāi)情況等做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)災(zāi)情較重的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)助?？傢?xiàng)目部要求各分部，一定要確保災(zāi)區(qū)籍職工的情緒穩(wěn)定，定要確保受災(zāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，一定要確保他們能暢通的與家人聯(lián)系，一定要確保他們能及時(shí)得到最近的災(zāi)情信息，還適當(dāng)?shù)貫槔щy農(nóng)民工提供路費(fèi)，確保他們能夠順利探親。項(xiàng)目部黨委注意協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資的發(fā)放工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。