淺析如何有效加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

孫妍歆

摘要：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主的經(jīng)營(yíng)單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是企業(yè)各個(gè)管理工作的重要基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消除，但可以通過(guò)企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素，探索風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，進(jìn)而有效地防范與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文中通過(guò)現(xiàn)代財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足，提出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞： 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足

（一）非財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的工作人員用工作業(yè)績(jī)推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，但是有些工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏專業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)工作素養(yǎng)，導(dǎo)致在公司的承保、理賠環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，且不了解公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策，從而增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)單位內(nèi)部控制和監(jiān)督管理體系不健全

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制體系存在許多漏洞這可能引起企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。各個(gè)部門在資金的管理和使用，利益分配等方面權(quán)責(zé)劃分不清，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉責(zé)任；行使的權(quán)利相互交叉，混淆下一級(jí)工作人員的工作任務(wù)，部門之間溝通太少，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題。監(jiān)督管理落實(shí)不到位，不能督促工作人員工作行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)故意包庇不法財(cái)務(wù)工作。

（三）全面管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尋找機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)將企業(yè)造成的損失降到最低?，F(xiàn)代財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的全面管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，往往容易只關(guān)注財(cái)務(wù)部本身的風(fēng)險(xiǎn)，忽視企業(yè)的其他潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)工作落實(shí)不到位，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)容易發(fā)生因不高的盈利冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)管理制度有待完善

當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理理念落后，經(jīng)驗(yàn)管理仍占相當(dāng)大的比重。規(guī)章制度不完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)管理方式較為粗放，經(jīng)常出現(xiàn)“無(wú)法可依，有法不依”現(xiàn)象。企業(yè)部門數(shù)量較多，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)主體不明確。公司下級(jí)不能及時(shí)有效地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，工作效率較低。決策者沒(méi)有參考各個(gè)部門關(guān)于公司發(fā)展的建議，憑借主觀意見(jiàn)管理公司，這會(huì)增加公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）加強(qiáng)非財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中，加大對(duì)非財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作，全面提升專業(yè)能力，保障他們專業(yè)知識(shí)能夠應(yīng)對(duì)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的籌資、承保、理賠中的各種問(wèn)題，保障業(yè)務(wù)量，引進(jìn)專業(yè)保險(xiǎn)人才，人才是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司最為關(guān)鍵的資源，其質(zhì)量和數(shù)量是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工作人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范他們的工作行為，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，將他們所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制體系和落實(shí)監(jiān)督管理工作

健全企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠有效提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。獨(dú)立各個(gè)部門權(quán)責(zé)，將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)到每一部門中，保障出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)能夠找到責(zé)任源。落實(shí)監(jiān)督管理工作，健全企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)工作人員的工作動(dòng)力，注重財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，了解最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為企業(yè)謀取更多利益。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，保障每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大資金投入構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，讓企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都在平臺(tái)上發(fā)生和處理，方便企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理同時(shí)還能有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。通過(guò)對(duì)平臺(tái)上的資金運(yùn)作分析，制定多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策，提高企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。樹(shù)立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)識(shí)別和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向相沖突的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從中做出計(jì)劃更改，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理利用風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和概率統(tǒng)計(jì)預(yù)算，運(yùn)用專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少公司損失，為企業(yè)謀取更大的利益。

（五）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大人力、物力投入企業(yè)管理制度建設(shè)中來(lái)，用科學(xué)管理制度替代經(jīng)驗(yàn)管理。完善企業(yè)管理制度，變無(wú)法為有法，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部管理部門，節(jié)省企業(yè)成本管理資金，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理管控措施，保障每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法性、真實(shí)性，以此降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定相關(guān)授權(quán)主體范圍，運(yùn)用先進(jìn)的管控制度，引進(jìn)具有高素質(zhì)、掌握先進(jìn)管理方法的專業(yè)人才隊(duì)伍，配備專業(yè)設(shè)施，改善公司的經(jīng)營(yíng)管理理念和風(fēng)格。

三、總結(jié)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，每一筆保費(fèi)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)都呈現(xiàn)較大的增長(zhǎng)趨勢(shì)，公司的每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都會(huì)面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。所以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策能夠有效進(jìn)行，為企業(yè)謀取更多利益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司四川分公司）