民營上市公司管理者股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效的探討

范敏

【摘 要】伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入新建設(shè)，公司為了能夠保證自身可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)員工制定了較多的激勵(lì)政策，希望能夠從物質(zhì)與精神方面對(duì)員工起到激勵(lì)作用。物質(zhì)方面的激勵(lì)不僅僅可以通過福利保險(xiǎn)，滿足員工生活需求；精神方面激勵(lì)能夠讓員工獲得精神上面的滿足。股權(quán)激勵(lì)是西方公司所推出的一個(gè)激勵(lì)制度，在推出之后得到了公司管理人員高度關(guān)注。股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效之間所存在的關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段還是國內(nèi)外重點(diǎn)研究問題。

【關(guān)鍵詞】民營上市公司；管理者；股權(quán)激勵(lì)；公司績(jī)效

一、前言

公司在上市之后，控制權(quán)與所有權(quán)逐漸分離開來，這樣就造成上市公司在治理過程中，需要面對(duì)管理層與股東之間的代理問題，股東希望能夠自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，管理層也需要能夠?qū)⒆陨斫?jīng)濟(jì)效益最大化，所以股東與管理層之間就存在一定矛盾，這就需要通過制定激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于股東與管理者的行為進(jìn)行限制。管理者股權(quán)激勵(lì)制度，主要是通過提升股票價(jià)值的方式，讓公司經(jīng)營效益與經(jīng)營者之間聯(lián)合起來，保證股東與經(jīng)營者都能夠獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、股權(quán)激勵(lì)概述

股權(quán)就是股東自身所具有的一種權(quán)利，同時(shí)也是股東對(duì)于上市公司及管理人員監(jiān)督的基礎(chǔ)條件，股東所擁有的股票數(shù)量，直接決定著股東所具有的權(quán)利。激勵(lì)制度實(shí)際上是人力資源在管理過程中的一種手段，主要目的就是保證公司內(nèi)部人才不會(huì)流失，充分發(fā)揮出公司人才所具有的價(jià)值，提高公司經(jīng)營建設(shè)效益。股權(quán)激勵(lì)所針對(duì)的對(duì)象為公司股東或者是經(jīng)營者，通過提升實(shí)體效益或者是潛在效益的方式，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)制度本質(zhì)是調(diào)整人力資本與物質(zhì)資本二者間所具有的矛盾，讓公司管理者與股東能夠一起承擔(dān)公司經(jīng)營建設(shè)所應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于多角度的看股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效關(guān)系分析

1.基于個(gè)人工作努力程度

公司工作人員在日常工作中的工作水平需要受到較多因素的限制，股權(quán)激勵(lì)制度就是其中重要一個(gè)因素，特別是在管理層面上。為了能夠保證公司管理人員具有較高的工作積極性，股權(quán)激勵(lì)制度就是主要的手段之一，進(jìn)而對(duì)于公司管理人員工作努力程度進(jìn)行確定，公司績(jī)效也就顯著提升。公司績(jī)效也是判斷公司管理人員工作水平的審核標(biāo)準(zhǔn)，公司效益在相同的情況下，管理人員能夠在人力市場(chǎng)內(nèi)提升自身所具有的價(jià)值。公司績(jī)效要是降低，管理人員在人力市場(chǎng)內(nèi)所具有的價(jià)值就會(huì)適當(dāng)減小。由此能夠發(fā)現(xiàn)，管理人員工作努力程度與股權(quán)激勵(lì)和公司績(jī)效之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。

2.基于利益雙重面角度

落實(shí)股權(quán)激勵(lì)制度主要目標(biāo)就是通過股權(quán)，激勵(lì)公司管理人員獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司管理人員與股東之間的經(jīng)濟(jì)效益相一致。股東權(quán)益與管理人員效益在結(jié)合起來之后，公司所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益就能夠得到有效保證。這樣股權(quán)激勵(lì)制度所針對(duì)的對(duì)象與股東就能夠成為股權(quán)共同者，對(duì)于提升公司績(jī)效水平具有重要作用，所以公司管理人員在工作過程中就會(huì)具有較高的積極性，付出努力也就越多。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象能夠?qū)⒆陨硭哂械淖畲髢r(jià)值全部放在公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)上面。

根據(jù)大量實(shí)踐表明，股權(quán)激勵(lì)制度在落實(shí)之后，能夠有效降低公司在經(jīng)營建設(shè)過程中，在代理方面所具有的成本，保證公司管理人員與股東經(jīng)濟(jì)效益相一致。上市公司在將股權(quán)分散之后，管理人員所擁有的股票數(shù)量將顯著減少，這樣管理人員為了能夠保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員會(huì)逐漸提高自身所擁有的股權(quán)數(shù)量，保證管理人員經(jīng)濟(jì)效益與股東經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。

3.基于股價(jià)角度

股價(jià)就是股票在交易過程中的價(jià)格，股價(jià)能夠充分反應(yīng)出公司所擁有的價(jià)值。正常情況下，公司股票交易價(jià)格還能夠充分反應(yīng)出公司績(jī)效水準(zhǔn)。與此同時(shí)，股票銷售價(jià)格能夠?qū)⒐舅姓吲c經(jīng)營者相結(jié)合，公司所有者在擁有管理職責(zé)之后，就能夠達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，公司所具有的價(jià)值也就顯著提升，這樣公司績(jī)效也就提高。在對(duì)于公司管理人員工作進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督之后，若管理人員出現(xiàn)錯(cuò)誤舉措之后，公司股票交易就會(huì)因此產(chǎn)生延期支付，進(jìn)而直接影響公司績(jī)效的提升。籍此，公司在經(jīng)營建設(shè)過程中若股票銷售的資金無法大量流動(dòng)，管理人員則可以通過自身所擁有的股權(quán)，為公司經(jīng)營建設(shè)提供一定數(shù)量的資金。這樣公司所具有的價(jià)值也會(huì)顯著提升。上市公司在經(jīng)營建設(shè)過程中落實(shí)股權(quán)激勵(lì)制度，能夠顯著降低自身經(jīng)濟(jì)成本，管理人員所具有的權(quán)利也能夠得到適當(dāng)提升。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我國民營上市公司現(xiàn)在基本上已經(jīng)落實(shí)了股權(quán)激勵(lì)制度，同時(shí)股權(quán)激勵(lì)在上市公司內(nèi)的流通數(shù)值也在顯著提升，股權(quán)激勵(lì)制度在落實(shí)之后，對(duì)于民營上市公司發(fā)展起到了促進(jìn)性作用。

四、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間有著緊密關(guān)聯(lián)，其中股權(quán)激勵(lì)在落實(shí)過程中，能夠顯著提升企業(yè)績(jī)效水平。企業(yè)在長(zhǎng)期落實(shí)股權(quán)激勵(lì)制度之后，能夠構(gòu)建良好的股票市場(chǎng)體系，有關(guān)法律制度也能夠更加完善，民營上市公司按照自身經(jīng)營建設(shè)情況，不斷對(duì)于股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行完善，提高對(duì)于企業(yè)績(jī)效關(guān)注程度，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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