打葉復烤項目的技術(shù)創(chuàng)新管理

張俊

摘 要：自改革開放以來，我國的煙草行業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著相當關(guān)鍵的作用。要知道煙草企業(yè)的成就與技術(shù)創(chuàng)新有著密切的聯(lián)系，科技的進步和技術(shù)的創(chuàng)新推進了煙草企業(yè)的發(fā)展步伐。但是如何實現(xiàn)打葉復烤項目的技術(shù)創(chuàng)新管理是當前打葉復烤企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵問題。據(jù)此，對如何開展該項目技術(shù)創(chuàng)新管理進行了分析和探究，希望能夠?qū)Υ蛉~復烤企業(yè)有一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：打葉復烤企業(yè)；項目管理；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.094

1 當前打葉復烤項目技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析

1.1 創(chuàng)新能力薄弱，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新機制

實際上當前打葉復烤企業(yè)很少組織相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新活動，而且對于人才的發(fā)展和培養(yǎng)不夠重視。打葉復烤企業(yè)自身創(chuàng)新的信息和方式較為落后。另外目前很多打葉復烤項目的成員文化水平不高，專業(yè)技能較為薄弱。打葉復烤項目更多的是對加工質(zhì)量的應付，加上缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，管理人員沒有具備一定的技術(shù)創(chuàng)新管理意識，使得技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵性和重要性沒有得到正確認識，這直接影響了打葉復烤項目的技術(shù)創(chuàng)新管理水平。

1.2 缺少相應的技術(shù)創(chuàng)新組織

在打葉復烤項目中，生產(chǎn)部門主要應對企業(yè)日常的生產(chǎn)管理工作，并沒有在工作中深入貫徹技術(shù)創(chuàng)新意識。實際上技術(shù)創(chuàng)新的組織是整個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的重要框架，通過該組織，項目的各種創(chuàng)新信息都能夠在框架中流通。打葉復烤企業(yè)可以借助技術(shù)創(chuàng)新組織來實現(xiàn)管理技術(shù)創(chuàng)新的全過程。這種管理技術(shù)創(chuàng)新包括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備設施管理等等。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新信息不受重視

要知道企業(yè)領(lǐng)導對技術(shù)創(chuàng)新管理的重視程度是非常重要的，但是當前很多打葉復烤企業(yè)領(lǐng)導并不重視技術(shù)創(chuàng)新信息，而是將更多地精力放在企業(yè)的利潤上，不懂得什么是技術(shù)創(chuàng)新信息、為什么企業(yè)需要這些信息，如何獲得技術(shù)創(chuàng)新信息等，這種對技術(shù)創(chuàng)新信息缺乏概念的現(xiàn)象直接阻礙了打葉復烤企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理工作開展。

1.4 地方主義和專賣制度阻礙發(fā)展

目前地方的專賣制度和地方主義現(xiàn)象較為嚴重，企業(yè)既沒有獲得相應的技術(shù)創(chuàng)新信息，而且競爭壓力較小，因此并不會關(guān)注打葉復烤項目的技術(shù)創(chuàng)新管理。雖然在科學技術(shù)不斷發(fā)展和進步的大背景下，越來越多的打葉復烤企業(yè)開始重視技術(shù)創(chuàng)新，但是在實際的操作中，他們并不知道如何開展打葉復烤項目的技術(shù)創(chuàng)新管理工作，而且也缺少必要的配套組織保障。另外，打葉復烤企業(yè)沒有有效地激勵員工，項目成員的工作積極性較低，技術(shù)創(chuàng)新意識相當薄弱。

總之當前不少打葉復烤企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力都比較低下，盡管公司對經(jīng)營機制進行轉(zhuǎn)換，但是很多工作都只是流于表面和形式，難以構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)機制。所以打葉復烤企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力非常薄弱，各種科學技術(shù)的配置有待提高，評價機制難以有效激勵人才。

2 打葉復烤項目技術(shù)創(chuàng)新管理應當堅持的原則

首先是漸進性原則，要求立足于當前的生產(chǎn)能力狀況，不斷滿足市場和客戶需求的漸進性創(chuàng)新；其次是工藝創(chuàng)新原則，務必要重視產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新，使其能與先進技術(shù)之間進行完美對接，從而實現(xiàn)二次創(chuàng)新；再次就是適用性原則，由于當前打葉復烤企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平較為薄弱，且部門科研設施配置較低，因此項目的選擇便十分重要，務必要根據(jù)自身公司的發(fā)展狀況和實際情況來選擇適合公司的技術(shù)項目。

3 打葉復烤項目技術(shù)創(chuàng)新管理策略

首先，企業(yè)在原有的技術(shù)、生產(chǎn)水平上進行一種改進性的創(chuàng)新，并且漸進地對產(chǎn)品的成本進行有效的控制。其次是工藝創(chuàng)新原則，要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，首先是要對產(chǎn)品的工藝進行創(chuàng)新，使得先進的工藝基礎(chǔ)與創(chuàng)新的技術(shù)相匹配。再次就是適用性原則，在開展打葉復烤項目技術(shù)創(chuàng)新管理時，要對項目進行慎重的選擇，從本企業(yè)的技術(shù)狀況、設備狀況等方面出發(fā)，應用和推廣適用性的項目。另外還實現(xiàn)周期最短化原則，為了縮短技術(shù)創(chuàng)新管理的周期，企業(yè)應當積極地和外部資源進行合作，從而完成技術(shù)創(chuàng)新活動。

3.1 建立企業(yè)組織機制

前面提到由于打葉復烤項目的企業(yè)沒有建立和完善相應的技術(shù)創(chuàng)新組織機制，使得各項工作難以得到有效的開展，因此為了改變這種現(xiàn)狀，打葉復烤企業(yè)務必要建立利于技術(shù)創(chuàng)新管理的組織機制，完善適應市場的各項配套設施。只有良好的組織機制，才能使技術(shù)創(chuàng)新管理得到有效的開展和運用，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。

3.2 完善激勵機制

只有吸引、留住人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力和機會，然而我們知道人是流動的，企業(yè)為人才創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，構(gòu)建了可行的激勵機制，才能保住人才。這就要求打葉復烤企業(yè)務必要完善相應的激勵機制，為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)設更好的條件，提升創(chuàng)新的效率并且不斷的推進創(chuàng)新，最大程度地激發(fā)工作人員的積極性，并且對技術(shù)人員的工作內(nèi)容和績效給予一定的制度保障。具體來說就是將技術(shù)創(chuàng)新管理人員的績效和科研成果掛鉤，也與企業(yè)的發(fā)展效益掛鉤，從而形成了具備競爭性的激勵機制。

3.3 加大對打葉復烤項目的支持力度

要知道打葉復烤項目是由多個部門共同協(xié)作完成的，而技術(shù)創(chuàng)新管理也不能僅僅依靠某一部門就能夠完成，在這種情況下，打葉復烤項目務必要獲得高層領(lǐng)導的支持和干預，還需要其他部門的支持，包括了技術(shù)中心。只有這樣，才能確保打葉復烤項目的技術(shù)創(chuàng)新管理工作能夠深入到企業(yè)的每一角落，從而實現(xiàn)打葉復烤項目技術(shù)創(chuàng)新的有效管理。

3.4 保證項目成員的專業(yè)素養(yǎng)

很多打葉復烤項目成員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，這對于項目技術(shù)創(chuàng)新工作的開展非常不利。因此務必要確保打葉復烤項目成員具備良好的實操經(jīng)驗和專業(yè)知識，這是打葉復烤項目成功的有力保障。具體來說打葉復烤企業(yè)要對參與項目的人員進行嚴格地挑選和審查，確保打葉復烤項目參與人員的工作效率和工作效能。而且參加打葉復烤項目的參與人員不僅僅是生產(chǎn)部門的，包括設備設施部門、車間部門都需要有專業(yè)人員參加。另外需要改變過往由科研部門人員來擔任經(jīng)理，而是從生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門或是工藝部門中挑選優(yōu)秀的領(lǐng)導人員。

4 結(jié)束語

總的來說，打葉復烤項目技術(shù)的競爭愈加激烈，企業(yè)務必要重視技術(shù)創(chuàng)新管理，在管理工作中不斷融入項目管理的知識，重視技術(shù)創(chuàng)新人才，將打葉復烤項目技術(shù)創(chuàng)新管理放在關(guān)鍵的位置，從而真正地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

參考文獻

[1]劉利鋒.惠豐公司打葉復烤項目技術(shù)創(chuàng)新管理模式研究[D].青島：中國海洋大學，2008.

[2]王錦金.煙葉復烤（制造業(yè)）企業(yè)項目化管理的研究與實踐[D].廈門：廈門大學，2009.

[3]劉利鋒，王花俊，張尚敏.打葉復烤技術(shù)及監(jiān)打管理工作的探討[J].農(nóng)產(chǎn)品加工（學刊），2008，（06）：78-80.

[4]呂小芳.云南打葉復烤企業(yè)重組與整合研究[D].昆明：云南大學，2014.

[5]陳隆暉.烤煙打葉復烤存在問題及其新技術(shù)應用效果的研究[D].長沙：湖南農(nóng)業(yè)大學，2012.