我們想讓中國年輕人看到更多可能性

申學(xué)舟

我覺得更多的年輕人

還是需要有人來帶動，

去讓他們看到更多的可能性。

也需要有人去刺激他們

使他們學(xué)會進行獨立思考，

形成屬于自己的一些東西。

VICE中國成立的這3年以來，所遇到的挑戰(zhàn)更多來源于自身。從第一年剛剛起步，到第二年有了一定的基礎(chǔ)，并逐步上升。再到2016年不管是受眾、品牌合作，還是其他各項業(yè)務(wù)都有了特別大的增長。在這樣的背景下，如何從初期相對隨性的工作方式，變得更有計劃、更有效率，包括整個團隊如何更好地協(xié)同，都成了需要思考的東西。

在內(nèi)容層面，我們比較注重本土內(nèi)容的生產(chǎn)，這一部分2016年已經(jīng)達到40%，希望2017年能更進一步，最終的目標是本土內(nèi)容占70%，來自VICE全球其他國家和地區(qū)的內(nèi)容占30%。之所以這樣規(guī)劃，是因為一方面在中國市場本土內(nèi)容更能讓受眾產(chǎn)生共鳴，另一方面，國際內(nèi)容則是幫他們打開一個看世界的窗口。

從形式上來說，我們有圖文內(nèi)容和視頻內(nèi)容。由于視頻內(nèi)容的投入更大、制作周期更長，所以目前圖文內(nèi)容占比更大。但從影響力、表現(xiàn)力的豐富性，傳遞信息的多樣性來看，視頻內(nèi)容還是更占優(yōu)勢的。在視頻內(nèi)容上，我們已經(jīng)有了幾個相對成熟的系列，比如《年輕人們》 《消費時代》等，還有2016年被很多人關(guān)注到的《滑手日記》。

2015年的爆款《觸手可及》是關(guān)于陳冠希的一部紀錄片。之所以能火，一是因為陳冠希本身是名人，二是發(fā)生在他身上的事情有一定的爭議性。但從我們的角度，選擇陳冠希首先并不是因為他身上名人的屬性，而是他作為一個年輕人，從少年成名到“艷照門”事件，再到之后的種種境遇，事業(yè)下滑，重新尋找自己的方向，包括涉足潮流領(lǐng)域等——這樣的故事很有代表性。對于任何一個年輕人來講，都會經(jīng)歷這個階段，而某個個體身上會有某些群體性的特質(zhì)，只不過體現(xiàn)在陳冠希這樣一個名人身上，起伏更大，傳播力也更大。

在很多人的印象中，VICE可能是叛逆的，或者反主流的。但我們從來不這么覺得，而是想在主流價值體系之外，將VICE認可的有價值的信息傳遞給受眾，提供給他們另一種選擇或者說可能性。這種主流價值體系之外的東西，新的想法、新的文化、新的趨勢，最初時都是被一小部分有創(chuàng)造力的、更敏感的人所催生出來的。它非常有生命力，并且能不斷影響更多的人。

要達到這一目標，我覺得相較于西方國家，中國的情況確實復(fù)雜一些。一方面，不同環(huán)境下生活的年輕人區(qū)別挺大。另一方面，過去的發(fā)展一直以經(jīng)濟為主導(dǎo)，垂直文化的形成相對滯后，成熟度還沒有那么高。

因此，我覺得更多的年輕人還是需要有人來帶動，去讓他們看到更多的可能性。也需要有人去刺激他們使他們學(xué)會進行獨立思考，形成屬于自己的一些東西。這一點上，西方年輕人會成長得比較早，因為他們的教育方式更自我、更個性，但是在中國則更強調(diào)共性。

我們這兩年沒有刻意去做市場營銷，但依然有很多品牌希望與我們合作。我們現(xiàn)在有一個創(chuàng)意團隊，從策略到創(chuàng)意、執(zhí)行，再到內(nèi)容制作和傳播，所能提供的服務(wù)非常完善。對于我們來說，會先選擇一些契合度、價值觀更接近的內(nèi)容去做。我們會有很多堅持，比如一些硬性的品牌體現(xiàn)都會拒絕，而是以好玩、有趣為核心來做營銷內(nèi)容。也只有堅持了這些，才能更好地幫助品牌達到跟我們的用戶溝通的目的。

隨著整個公司發(fā)展趨于穩(wěn)定，2017年我們希望嘗試更多有趣好玩的事情，除了圖文、視頻、線下活動之外，看看是不是還有其他好玩的形式和介質(zhì)是可以去開發(fā)的。