短視頻市場(chǎng)夠大，而我卻在跟自己賽跑

孫靜

對(duì)二更而言，2016年最關(guān)鍵的是五六月份。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們?cè)谧鋈珖季?，花了大量時(shí)間整合資源，組建新的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。在此之前，我們還在考慮，把在杭州的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他城市是否可行。2015年8月底，二更決定從自媒體轉(zhuǎn)化成為內(nèi)容聚合平臺(tái)。2016年3月，確定實(shí)施三個(gè)戰(zhàn)略：平臺(tái)化、全國化、規(guī)?；?/p>

2016年開始，眾多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)涌進(jìn)短視頻領(lǐng)域，但二更并沒有感受到外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)市場(chǎng)容量足夠大的時(shí)候，我們的挑戰(zhàn)對(duì)象其實(shí)是自己。就像以前的都市報(bào)市場(chǎng)，各省都有，還有幾家面向全國發(fā)行，但每家都可以生存得很好。

當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口真正來臨時(shí)，整個(gè)媒介傳播渠道也隨之發(fā)生重大改變。傳統(tǒng)媒體如電視、報(bào)紙的市場(chǎng)份額正急劇下降，但整個(gè)市場(chǎng)卻變得越來越大，所以會(huì)有更多內(nèi)容團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來。我們當(dāng)然重視對(duì)手，但從戰(zhàn)術(shù)上，目前二更只想做好的自己的事情。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最后拼的核心是團(tuán)隊(duì)。我們從2014年孵化二更這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，便嘗試將編導(dǎo)制轉(zhuǎn)成導(dǎo)演制。目前，二更的生態(tài)平臺(tái)上僅全職導(dǎo)演就有70多人。這個(gè)體量，可以產(chǎn)出的作品規(guī)模，比很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都要大。而規(guī)模形成以后，我們的試錯(cuò)成本就比別人低了。

二更在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)堅(jiān)持的理念可以概括為“工匠+設(shè)計(jì)師”：導(dǎo)演的屬性像工匠，他們需要設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出容易變現(xiàn)的產(chǎn)品;團(tuán)隊(duì)擁有大量傳統(tǒng)媒體人，做內(nèi)容策劃，他們就是設(shè)計(jì)師。我們想把人才的基礎(chǔ)打得扎實(shí)一些。

在實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、全國化、平臺(tái)化后，就可以打通生產(chǎn)內(nèi)容的閉環(huán)。這里的平臺(tái)化，指的是在內(nèi)容聚合和生產(chǎn)上的平臺(tái)化。2016年我們制作了1000多條短視頻，2017年要生產(chǎn)5000多條，2018年預(yù)計(jì)要1萬條以上。大量生產(chǎn)要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理，我們正在研發(fā)中國第一個(gè)高清媒資庫，未來會(huì)對(duì)公眾開放。

在2016年，大家會(huì)看到短視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)好像很多，其實(shí)大量都在垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，像梨視頻那種平臺(tái)型創(chuàng)業(yè)且拿到大筆投資的相當(dāng)少。還有一個(gè)特殊現(xiàn)象，便是新浪微博和今日頭條在短視頻領(lǐng)域的發(fā)力。我們認(rèn)為，兩個(gè)平臺(tái)的崛起改變了短視頻格局。原來的視頻播放都集中在傳統(tǒng)視頻平臺(tái)上，而新浪微博是社交媒體，今日頭條是大數(shù)據(jù)新聞客戶端，如今他們正慢慢變成“電視臺(tái)”，增強(qiáng)了自身的渠道屬性。

這對(duì)短視頻創(chuàng)業(yè)來說絕對(duì)是好事。如果只有微信自媒體平臺(tái)，對(duì)自媒體創(chuàng)業(yè)其實(shí)是很不利的。舉個(gè)例子，二更的內(nèi)容，在一個(gè)月內(nèi)就被《人民日?qǐng)?bào)》官微轉(zhuǎn)發(fā)了兩到三條。今日頭條上，好的內(nèi)容很容易成為爆款，零起步都可以被傳播，且一次傳播后，會(huì)有數(shù)據(jù)沉淀。在今日頭條，二更只用了半年時(shí)間就積累了5000萬用戶，這是一個(gè)非?？植赖臄?shù)據(jù)。在秒拍，二更也連續(xù)5個(gè)月居于播放量榜首。

在短視頻領(lǐng)域，大平臺(tái)收購或者投資部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，在未來會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。而垂直領(lǐng)域的短視頻創(chuàng)業(yè)，也會(huì)受到資本青睞。

對(duì)我個(gè)人而言，2016年是創(chuàng)業(yè)以來成長最快的一年。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)路徑、內(nèi)容創(chuàng)作方法的認(rèn)知也越來越清晰。再給我一年時(shí)間，我相信二更會(huì)成為行業(yè)老大。衡量內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在商業(yè)上是否成功，最關(guān)鍵的是要看變現(xiàn)能力。2017年是二更真正解決這一問題的關(guān)鍵一年。二更的內(nèi)容，從調(diào)性看起來是“雞湯”的、溫暖的，但我們確實(shí)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、政府部門做了大量定制內(nèi)容，僅2016年就拍了100多部品牌廣告，從體量上看應(yīng)該是全國最大的。至于下一步如何去變現(xiàn)，我們想得很明白，除了桌子底下吃“雞肉”，還要在桌面上變現(xiàn)，比方說跟優(yōu)質(zhì)平臺(tái)方和品牌客戶合作，聯(lián)合出品一些內(nèi)容產(chǎn)品。過去大視頻平臺(tái)采取的變現(xiàn)方式，二更也可以做了。

我認(rèn)為，短視頻創(chuàng)業(yè)的這股熱潮至少還有5到10年的周期。當(dāng)下，只不過才剛剛開始。