把電影做好，在中國企業(yè)家群里就會有我的位置

稅晶羽

2016年博納影業(yè)正式完成了私有化回歸，退出美股。在美上市的五年，公司價值被華爾街投資者嚴重低估。博納這幾年業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)前三，但從來沒有分析師、資本來找過我們。這五年，中國的資本市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。反而當時那些沒有出去的（影視）公司后來居上，迅速擴張和壯大，市值達到幾百億。

真正讓我下定決心回歸A股是在《智取威虎山》上映的時候。我們?nèi)〉昧四敲春玫钠狈砍煽?，但同一時期公司在納斯達克的股價卻一直在跌，這讓我非常難過。博納在中國資本市場上消失五年，錯失了五年的資本助力。

我們預計2017年上半年提交IPO申請，老老實實排隊，這對我們來說是最劃算的方式。博納剛剛完成由阿里影業(yè)和騰訊領(lǐng)投總規(guī)模為25億元人民幣的A輪融資估值達到150億。排隊會有時間和成本，以及諸多不確定性，排三年隊，就意味著我們?nèi)瓴荒苋谫Y，因此要準備好充足的彈藥和糧草。之后，我們也會用資本杠桿參股或者收購一些內(nèi)容制作公司、導演工作室，并向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，2017年也許是博納一個利潤釋放的大年。

博納在美股耽誤了5年，再排隊3年上市，前后就是8～10年的時間。這個時候行業(yè)在迅猛發(fā)展和重塑，掌門人更要帶領(lǐng)團隊把主營業(yè)務做好，你才能在這個行業(yè)里不掉隊。我還是電影這個圈子的，我還沒有變，我覺得能把電影做好，在中國企業(yè)家群里面就會有我的位置。除了電影以外，我不想別的，很多老板做不到這一點。博納每年制作和發(fā)行10～15部電影，其他的無論網(wǎng)大、網(wǎng)劇都沒碰過。博納17年一共出品了大約270部電影，近90%是賺錢的。我們在美上市融資只有9200萬美元，其他都靠公司的電影滾動賺錢來“輸血”。

2016年電影市場整體低迷，但博納的票房成績?nèi)院懿诲e。到目前為止博納國產(chǎn)片年度票房已達到37億，占國產(chǎn)片總票房的9%?！朵毓有袆印繁环Q為國慶檔的黑馬，第一次看到成片，我就預感到這部電影一定會成功。它所表達的“家國情懷”，是以往警匪片里沒有的。博納這幾年一直在嘗試主旋律題材，無論《智取威虎山》 《湄公河行動》還是2017年的《建軍大業(yè)》，我們都在嘗試主旋律和好萊塢式商業(yè)片的融合。

2016年我們的另一部大片是李安導演的《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》，好萊塢六大不愿意投，博納影業(yè)參投25%。它一定不是一部賺錢的商業(yè)大片，它是一部文藝片。但中國制片人是有一個共同的夢想的，那就是奧斯卡。我不認為《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》是一部實驗的電影，是一次冒險，我更認為是一個夢想。李安的下一部電影拍拳王阿里的“馬尼拉之戰(zhàn)”，博納還會繼續(xù)投資。

2015年中國電影票房增速達到了50%以上，過去連續(xù)十年超過30%以上的復合增長，世界矚目。高速增長之后，專業(yè)電影人面對資本蜂擁而至時，既興奮又感覺行業(yè)井噴式的增速給我們帶來強大沖擊。2016年的第三季度開始，中國電影突然出現(xiàn)了一個整體的滑坡，無論從票房、觀影人次，還是從整個票價體系，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都出現(xiàn)了一個拐點。

過去十年高速增長所帶來的行業(yè)危機，我認為是今天我們所面臨的海量互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，以及海量的家庭影院，各種制式的內(nèi)容都可以通過新的載體播放。面對危機，我們必須強化電影小屏跟大屏、影院效果跟非影院效果的區(qū)別，這是電影產(chǎn)業(yè)未來十年要走的路。

同時，下一個十年也是內(nèi)容的競爭，要靠“分級制”帶動電影產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及靠技術(shù)升級和劇場效果帶來的高觀賞度，要區(qū)別內(nèi)容不同的結(jié)構(gòu)，也就是強調(diào)供給側(cè)的改革。在多屏時代的沖擊下，認真做電影的企業(yè)越來越少，所以才更強調(diào)企業(yè)家精神，博納影業(yè)也將用好每一支優(yōu)秀資源，以求做出更多流芳百世的電影精品。