企業(yè)成本控制中問題與對策研究

吳文權

摘 要：隨著我國經濟不斷的發(fā)展，經濟的全球化的日益加深，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著日益激烈的競爭，企業(yè)不僅要應對國內環(huán)境變化帶來的風險，還要考慮國際上的競爭，因此，更多的企業(yè)認識到成本控制的重要性，它已成為提高綜合國力的一個重要因素。為此，介紹了成本控制的定義和意義，指出了企業(yè)成本控制中存在的問題，如觀念落后，制度不健全等，針對這些問題提出了相應對策，以幫助企業(yè)有效的進行控制成本。

關鍵詞：企業(yè)；成本控制；問題

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.048

在企業(yè)成本管理中，最為重要的就是控制成本，其能在企業(yè)管理中發(fā)揮良好的作用。首先，在當代的經濟中，企業(yè)經濟要想得到發(fā)展，就必須加強對成本的控制。隨著經濟不斷發(fā)展、不斷全球化，相關技術也得到了不斷的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得優(yōu)勢，需以兩方面作為企業(yè)發(fā)展的重點，即經濟效益以及成本，只有控制了企業(yè)的成本以及提升了經濟效益，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。其次，在企業(yè)財務管理目標中，其實現(xiàn)的基本手段即控制成本。在目前的市場中，金融市場發(fā)展較為完善，而企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)利潤以及價值的最大化，必須做到節(jié)流以及開源。節(jié)流是指企業(yè)需對本身的成本進行相應的控制，以達到節(jié)約企業(yè)成本的目的。開源是指企業(yè)通過某種手段來增加企業(yè)的收入，例如提升產品的銷售以及產品的創(chuàng)新等，以此來滿足不斷變化的市場需求。因此，對成本進行有效的控制，能夠促進企業(yè)財務更好的發(fā)展。

1 成本控制對于企業(yè)的重要性

1.1 能夠有效保障企業(yè)的利潤

收益減去成本即為利潤，若要想在保持產品銷售的前提下來提升企業(yè)的利潤，最佳的方式即為降低企業(yè)產品的成本，因此，企業(yè)需對產品的成本進行控制或管理，以此來提升企業(yè)的利潤，使企業(yè)價值得到最大化的發(fā)揮。

1.2 使制造企業(yè)競爭力得到提升

一般來說，企業(yè)都存在著外在的競爭壓力和內在的競爭壓力。企業(yè)與企業(yè)直接的競爭構成了企業(yè)的外部競爭，內部壓力受到企業(yè)內容每一位職員的影響。企業(yè)實現(xiàn)成本的最小化并且利潤達到最大化，在外部競爭中，企業(yè)獲得優(yōu)勢和勝利，在企業(yè)內部，職員不僅在精神上會獲得鼓舞，在薪酬上也會獲得更高的獎勵，更讓投資者看都回撥，使得企業(yè)處于良性循環(huán)，企業(yè)的凝聚力和競爭力都在不斷加強。

1.3 使企業(yè)更加健康、有效的發(fā)展

在當今社會，企業(yè)要想良好、繼續(xù)以及有效的發(fā)展，就必須有足夠的生存空間，并需要獲得利潤保障空間。折扣，讓利等等銷售方式都是有一定的限度，隨后，為了彌補讓利帶來的“損失”企業(yè)就會不斷的進行成本管理。例如：對產品進行創(chuàng)新，改變其設計，在降低其成本的基礎上來提升產品的質量，保障企業(yè)的活力，促進企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)成本控制中主要存在的問題

2.1 成本控制觀念較為陳舊

首先，許多企業(yè)在進行成本的控制時，大多只注重顯性的控制，而往往忽略了隱性成本控制，其主要原因為企業(yè)效益無法通過隱性成本來即時實現(xiàn)，管理者往往忽略了它對企業(yè)經營的影響，長期忽略隱性成本的控制，會造成隱性成本的失控。其次，企業(yè)對成本控制的主體沒有全面的了解，大都認為成本控制的工作僅僅屬于財務人員的工作，沒有企業(yè)管理者參與其中。甚至有些員工認為，其在企業(yè)中僅僅屬于生產者，沒有權利和義務參與管理。而不懂業(yè)務、不懂技術的成為了管理者，而切實了解的相關人員卻不能夠成為管理者，此種行為嚴重的影響的員工的積極性，進而導致企業(yè)觀念的陳舊及落后，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2 成本控制缺乏全面性

許多企業(yè)在對成本進行管理時，大都只重視成本的控制，忽略了產品所具有的周期性成本。企業(yè)產品在進行生產以及經營時，企業(yè)管理者通常只注重產品的具體產量以及產品的質量是否符合市場標準，只在產品的產量上進行控制，缺乏一定的全面性。然而，科學的設計和不斷革新的研發(fā)也十分是重要，企業(yè)管理者應當引起重視。從空間上來看，企業(yè)在進行成本控制時，往往只注重內部的削減，忽略了外部的成本，而企業(yè)內部成本的控制往往會受到一定的限制，因此，企業(yè)應從長遠目標上來進行考慮，這樣才能在激烈的市場競爭中生存下去。

2.3 成本控制方法落后

在大多數(shù)企業(yè)中，控制成本的方式主要分為兩種，即品種法以及分步法。由于社會經濟的不斷發(fā)展以及消費水平的不斷變化，使得消費者的偏好不斷的變化，每個消費者都有不同的消費習慣。處在這樣的環(huán)境下，如果企業(yè)不能進行成本控制管理的革新的話，就很難滿足消費者的需求。所以，企業(yè)需要不斷的用更科學、更先進的方法來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，大力推廣使用成本效益分析、作業(yè)成本法等。

3 改進成本控制的主要措施

3.1 更新成本控制觀念

企業(yè)應該讓所有的員工都意識到，成本管理不僅僅是管理層人員和財務人員，各個部門和企業(yè)全體員工都應該參與企業(yè)的經營管理，提出意見，讓成本控制從財務向全體員工轉變。從成本控制的內容上看，不單單要重視顯性成本，而且還要注重隱性成本的控制，隱性成本的控制對于企業(yè)成本的控制具有一定的積極作用。除此之外，企業(yè)還需建立一個全新的概念，一個可持續(xù)的成本控制，使得企業(yè)在管理中能夠融入成本控制的理念，除了注重當前的成本控制外，還需考慮長遠的成本控制，為企業(yè)謀劃好未來的發(fā)展道路，進一步促進企業(yè)未來的發(fā)展。

3.2 積極對成本控制的方式及模式進行創(chuàng)新

在社會不斷發(fā)展以及不斷變化下，企業(yè)管理已經不能再采用傳統(tǒng)和陳舊的成本控制方法以及模式了。因此，新的先進的成本控制方法是企業(yè)應該引進的，對持續(xù)改進成本控制的要素要不斷的進行分解。同時引進全新的成本法，如作業(yè)成本法，使其能夠對產品的模式進行改變，進而使這種方式成為企業(yè)的主要經營方式，對間接以及直接的成本消耗進行同等的對待，通過對成本進行評價與研究，進一步優(yōu)化企業(yè)的成本控制方式，使企業(yè)成本的計算方式能夠更加準確，提升企業(yè)的利潤。

3.3 改進成本預算管理，切實發(fā)揮預算的作用

為了進一步使企業(yè)的經濟效益得到提升，企業(yè)應加強成本管理的理念，其關鍵在于確定成本控制的每個階段，以及加強成本控制管理的具體方法，企業(yè)的成本包括多方面，如資金、生產、信息成本以及設計成本等。降低設計成本，這是為企業(yè)降低成本是最重要的一步。因為做好企業(yè)設計的成本控制，生產時同樣可以節(jié)支降耗，然后增加儲蓄和消費的生產過程，對成本控制進行考核監(jiān)督和跟蹤，從而為企業(yè)的產品設計階段就帶來成本效益，同時也能降低企業(yè)在經營過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)要進一步監(jiān)管產品市場的升本，將成本控制融入至企業(yè)各處。隨著成本的管理和控制，要做到成本的監(jiān)督，并且啟動與整個企業(yè)，監(jiān)督應該實施在企業(yè)的每個細節(jié)。企業(yè)要做好對平臺的監(jiān)督和管理，并對監(jiān)督人進行保密，并在監(jiān)督的基礎上進行跟蹤和管理，并加強監(jiān)管力度，以明確的制度推動成本控制的發(fā)展和完善，逐步落實在具體工作中。最后實現(xiàn)企業(yè)的整體效率，最大限度提高企業(yè)的價值。

3.4 注重人才的引用與管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性

為了占領市場，增強企業(yè)競爭能力和凝聚力，一個現(xiàn)代企業(yè)離不開個人的主觀能動性。企業(yè)從研發(fā)、生產和銷售每一個環(huán)節(jié)都離不開人的管理和控制。研究者可以在研發(fā)上為企業(yè)降低開發(fā)成本，從企業(yè)的最基礎上降低成本，加快實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。再到普通員工，每一位工作人員都能有精湛技術和熟練的工作水平，就能為企業(yè)節(jié)約能源和消費，為企業(yè)降低成本做出一定的貢獻。

4 結語

隨著社會及經濟的不斷發(fā)展，市場機制也得到了一定的調整，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機會，需進行節(jié)流以及開源。想節(jié)流，就必須從企業(yè)的每一個經營環(huán)節(jié)控制好成本，實現(xiàn)機制有效的企業(yè)成本控制體系，將企業(yè)控制成本從管理層和財務部門像企業(yè)所有員工轉移，讓降低企業(yè)成本成為每一位員工責任與義務，提高企業(yè)員工降低成本的積極性。最終實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，企業(yè)利潤的最大化。

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