從英美醫(yī)療服務(wù)體系看我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的推廣

王澤華 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院

從英美醫(yī)療服務(wù)體系看我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的推廣

王澤華 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院

中國已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡化社會，在國家大力推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為大家關(guān)注的熱門話題。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合作為一種將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生活照料和醫(yī)院的康復(fù)關(guān)懷融為一體的新型養(yǎng)老服務(wù)模式，正逐漸成為解決養(yǎng)老問題的一大趨勢。我國雖然建立了一些醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位，但整體還處于摸索階段，如何更好更快地推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展成為當(dāng)前的熱點問題。

一、中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的現(xiàn)狀

我國目前醫(yī)養(yǎng)結(jié)合主要模式有三種:養(yǎng)老機(jī)構(gòu)引入醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)增設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相互合作。第一種模式：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中開設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，典型代表如泰康之家燕園養(yǎng)老社區(qū)。在當(dāng)前人口老齡化和老年人帶病生存期延長并且對醫(yī)護(hù)需求旺盛的環(huán)境下，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)因其能滿足為老人提供醫(yī)療服務(wù)而優(yōu)勢凸顯。但公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)差距較大，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在缺乏政策和資金支持的情況下，大部分難以承受開設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金和人員負(fù)擔(dān)。因此在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可能會加劇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的兩級分化，有失醫(yī)療服務(wù)公平。第二種模式：醫(yī)療機(jī)構(gòu)中開設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，典型代表如重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院青杠老年護(hù)養(yǎng)中心。這種模式是將部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)和功能調(diào)整，將其轉(zhuǎn)型為老年康復(fù)院、老年護(hù)理院等醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)機(jī)構(gòu)。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中開設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢在于能夠為老人提供持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)，同時還能夠解決大型公立醫(yī)院的“壓床”現(xiàn)象，充分有效利用資源。但在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中增設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可能會增加中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)與運(yùn)營成本，此外還可能發(fā)生濫用醫(yī)療保險基金的風(fēng)險。第三種模式：醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，典型代表是北京泰康醫(yī)院與頤樂之家養(yǎng)老院的合作。這種醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)作方式是醫(yī)院的醫(yī)師和護(hù)士會經(jīng)常性地去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對患者進(jìn)行醫(yī)治，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老人突發(fā)疾病時可第一時間聯(lián)系合作醫(yī)院獲得專業(yè)救治。其優(yōu)勢在于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)能夠借助醫(yī)療機(jī)構(gòu)增強(qiáng)其功能，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以借助養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老服務(wù)減少壓床率并做好老年人的健康管理。但是醫(yī)養(yǎng)合作雙方大多是高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，普及率低。同時，兩個機(jī)構(gòu)合作受到地理位置、醫(yī)療與養(yǎng)老制度的協(xié)調(diào)、人員管理方面等因素制約。

二、英、美等國醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)模式的經(jīng)驗借鑒

目前世界各國中，最為知名的醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)模式是英國政府主導(dǎo)的NHS醫(yī)療服務(wù)體系與美國凱撒醫(yī)院集團(tuán)的凱撒模式。美國凱撒模式的特點是運(yùn)行效率高且注重參保人員的疾病預(yù)防管理，英國的NHS醫(yī)療服務(wù)體系注重公平并體現(xiàn)普惠性。

（一）美國凱撒模式

凱撒模式是美國非常知名的健康管理模式，美國各地區(qū)的凱撒醫(yī)院均獨立經(jīng)營，基本架構(gòu)為保險公司、醫(yī)院集團(tuán)、醫(yī)師集團(tuán)三位一體。其中保險公司是負(fù)責(zé)銷售保險以籌集經(jīng)費(fèi)；醫(yī)院集團(tuán)是為醫(yī)療服務(wù)提供場所，只收取很小比例的病人自付費(fèi)用；醫(yī)師集團(tuán)定期與凱撒談判以獲得撥款，并給病人提供醫(yī)療服務(wù)。凱撒集團(tuán)奉行的是集醫(yī)療保險和醫(yī)療服務(wù)于一體的管理理念，即醫(yī)療機(jī)構(gòu)和保險公司是利益統(tǒng)一體。凱撒模式的優(yōu)越性體現(xiàn)在：一是注重健康管理，防范疾病的發(fā)生。凱撒醫(yī)院會定期為病人進(jìn)行體檢，積極治療小病以預(yù)防大病。同時也會設(shè)立嚴(yán)格的凱撒保險投保標(biāo)準(zhǔn)或?qū)σ恍┯谐闊?、喝酒等危險因素的人提高保費(fèi)來提醒投保者養(yǎng)成疾病防范意識。二是激勵機(jī)制。凱撒集團(tuán)的保險公司和醫(yī)院運(yùn)行越好、盈利越多，醫(yī)師集團(tuán)就會從中受益，這會使醫(yī)師行醫(yī)時考慮凱撒集團(tuán)整體利益而提高行醫(yī)效率。凱撒集團(tuán)還會對醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)以增強(qiáng)其對凱撒行醫(yī)理念的認(rèn)同，加強(qiáng)醫(yī)師職業(yè)道德。此外，凱撒集團(tuán)還有評醫(yī)制度，這提高了醫(yī)師工作的積極性。三是科技的推廣。凱撒集團(tuán)在部分地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了病例管理數(shù)字化并聯(lián)網(wǎng)，此舉有助于提高凱撒集團(tuán)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。凱撒集團(tuán)還建立了醫(yī)生和病人網(wǎng)上交流平臺、病人網(wǎng)上在線就醫(yī)預(yù)約平臺等電子化信息系統(tǒng)。但是凱撒在發(fā)展過程中也面臨很多問題，如凱撒醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用相對于其他公立醫(yī)院較高昂，并且準(zhǔn)入門檻較高，難以與大眾化的醫(yī)療消費(fèi)水平相適應(yīng)等。

（二）英國NHS NHS模式

英國國民醫(yī)療服務(wù)體系（NHS）被世界衛(wèi)生組織（WHO）認(rèn)為是歐洲最大的公費(fèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和世界最好的醫(yī)療服務(wù)體系之一。其由政府主導(dǎo)，凡有收入的英國公民必須統(tǒng)一繳納社保費(fèi)，資金由政府統(tǒng)一管理用于為公民提供醫(yī)療服務(wù)。最近幾年，NHS進(jìn)行了以市場為導(dǎo)向的改革，其在提升服務(wù)效率、增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)回應(yīng)性以及控制醫(yī)療費(fèi)用的增長等方面取得了較好的成效。英國NHS體系之所以成功歸因于以下幾點：一是NHS在提供醫(yī)療服務(wù)的時候強(qiáng)調(diào)公平性與全面性。NHS衛(wèi)生服務(wù)資金依靠國家稅收進(jìn)行征收，患者個人支付的費(fèi)用占NHS收入的比例很小。NHS在國家稅收系統(tǒng)支持下實現(xiàn)醫(yī)療保健服務(wù)的全民覆蓋。二是NHS提供分級保健體制。NHS分級保健分為初級保健和二級保健，初級保健是NHS的主體，一般由家庭診所和社區(qū)診所構(gòu)成，家庭醫(yī)師是其核心，也是NHS體系的守門人，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)保健并且以預(yù)防為主。二級保健一般是公立醫(yī)院，主要負(fù)責(zé)由初級保健轉(zhuǎn)診過來的患者及急診患者的醫(yī)療服務(wù)。三是信息化服務(wù)系統(tǒng)。NHS基本上為其公民建立了電子健康檔案。家庭醫(yī)師、醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)信息共享以提高效率和更好地進(jìn)行疾病的預(yù)防工作。四是醫(yī)藥分業(yè)制度。NHS體系里，醫(yī)師負(fù)責(zé)開藥而售藥方是獨立于醫(yī)院的藥店，此舉有效抑制了過度醫(yī)療的現(xiàn)象。但英國NHS體系也有其弊病，如其經(jīng)費(fèi)來源主要是靠國家稅收，醫(yī)療費(fèi)用的不斷上漲給政府帶來了不小的財政壓力與負(fù)擔(dān)。另外，NHS存在服務(wù)效率相對較低、病人就醫(yī)等待時間長等問題。

（三）美英經(jīng)驗對我國的啟示

美國凱撒模式以其醫(yī)療運(yùn)營成本低、效率高而出名，這得益于凱撒醫(yī)院采取了對疾病的防治一體化措施，如加強(qiáng)疾病預(yù)防與早期治療、注重對各專業(yè)人員的培訓(xùn)、有效的人員激勵機(jī)制、對各部門之間利益的良好協(xié)調(diào)等。英國NHS體系由政府主導(dǎo)，以注重公平與廣覆蓋而出名，其堅持公平的理念值得我們學(xué)習(xí)。英國NHS醫(yī)療服務(wù)體系提供分級保健體制，建立了以家庭醫(yī)師為核心的守門人制度，并建立了醫(yī)藥分業(yè)制度，這給我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)在提高醫(yī)療效率與抑制過度醫(yī)療方面帶來了諸多啟示。美國凱撒集團(tuán)和英國NHS體系在信息化建設(shè)過程中的經(jīng)驗，如美國的病例管理數(shù)字化、英國的公民電子健康檔案，也值得我們借鑒。

三、對我國未來醫(yī)養(yǎng)結(jié)合推廣的建議

（一）提高專業(yè)化服務(wù)水平，注重健康管理與疾病防范

我國當(dāng)前推廣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)過程中各專業(yè)服務(wù)人員缺乏、專業(yè)化程度低，如對老年人提供護(hù)理服務(wù)的護(hù)理人員需求遠(yuǎn)大于供給，持證在崗的護(hù)理人員更是少之又少，很多護(hù)理人員沒有基本的醫(yī)療保健常識。此外，在疾病的預(yù)防與防范方面，很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)院不夠重視，沒有具體的預(yù)防措施與手段。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)美國凱撒集團(tuán)經(jīng)驗，注重對各專業(yè)人員的培養(yǎng)，如開設(shè)護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)技能與護(hù)理知識掌握水平。同時要提高護(hù)理服務(wù)人員的待遇與對其的職業(yè)認(rèn)可度。在健康管理與疾病預(yù)防方面，可以發(fā)放各種疾病預(yù)防手冊，讓病人能夠有基本的疾病預(yù)防常識，同時要對病人進(jìn)行定期體檢，積極治療小病以預(yù)防大病。

（二）提高信息化服務(wù)水平

我國當(dāng)前醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)信息化服務(wù)水平低，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)信息渠道不暢通，很多醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)沒有建立醫(yī)生和病人的網(wǎng)上交流平臺，這使得醫(yī)生無法及時了解病人的病情，不利于醫(yī)生對病人的診治。因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒凱撒集團(tuán)和英國NHS醫(yī)療體系在信息化建設(shè)過程中的經(jīng)驗，形成養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化共享機(jī)制。如構(gòu)建病例管理數(shù)字化，為每一位患者建立電子健康檔案等，讓養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息通過網(wǎng)絡(luò)共享。同時，還應(yīng)該建立醫(yī)生與病人網(wǎng)上交流平臺，使醫(yī)生能夠及時了解病人的健康狀況，以便更好地預(yù)防疾病的發(fā)生。

（三）建立激勵機(jī)制

我國當(dāng)前醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)缺乏有效的激勵機(jī)制，受傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)體制的約束，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程中缺乏積極性，因此需要構(gòu)建一種有效的激勵機(jī)制。這方面我們不妨學(xué)習(xí)凱撒集團(tuán)的激勵機(jī)制，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合推廣過程中，要使醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)形成一個利益共同體，如養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，如果其對病人的健康護(hù)理與疾病防范達(dá)到了預(yù)定的要求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)將會劃撥一部分收益給養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，以此來提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的積極性。此外，為了提高醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量與行醫(yī)的積極性，要讓病人對醫(yī)生的服務(wù)進(jìn)行評價，讓醫(yī)生的收入及升遷與其評分聯(lián)系起來。

（四）注重醫(yī)療服務(wù)的公平性

我國當(dāng)前醫(yī)養(yǎng)結(jié)合過程中出現(xiàn)了許多大型公立醫(yī)院與大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的現(xiàn)象，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻高，只為高收入者服務(wù)。另一方面，許多小病患者涌入大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，造成醫(yī)療資源的占用，而一些小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與較小醫(yī)院的醫(yī)療養(yǎng)老資源閑置，得不到有效的利用，這不利于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒英國NHS醫(yī)療體系堅持公平服務(wù)的理念，防范兩極分化，要積極推廣各種醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，盡可能使大多數(shù)人享有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)。具體來說，大型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以與多個小型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，或大型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與多個專業(yè)型醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，以此來提升小型養(yǎng)老、小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)和管理水平與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的普及程度。

（五）建立分級保健體制

我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合過程中，養(yǎng)老、康復(fù)、醫(yī)療服務(wù)整體性與連續(xù)性水平不高，管理上的碎片化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因此，可以效仿英國NHS醫(yī)療服務(wù)體系的分級網(wǎng)絡(luò)，在醫(yī)院、護(hù)理院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)等多種類型“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務(wù)中建立多層次、可流動的服務(wù)體系，使小病和大病在不同級別的醫(yī)療服務(wù)里得到救治，實現(xiàn)分級醫(yī)療，避免患者都涌向大型公立醫(yī)院而出現(xiàn)醫(yī)療資源緊張的局面。

四、結(jié)語

面對人口老齡化形勢嚴(yán)峻、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)需求日益旺盛的社會環(huán)境，我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的步伐也急需加快。在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合實踐與發(fā)展過程中，我們要在立足于本國國情的基礎(chǔ)上，借鑒英美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，努力提升專業(yè)化服務(wù)水平、信息化服務(wù)水平，建立健全激勵機(jī)制、分級保健體制，同時要注重服務(wù)的公平性，以使我國未來醫(yī)養(yǎng)結(jié)合能夠更加規(guī)范與高效地發(fā)展，走出一條具有中國特色的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合之路。