化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制探討

張燕平

摘要：隨著社會的進步，我國的經(jīng)濟建設(shè)水平逐步加深，其中化工企業(yè)數(shù)量也在增加，為了更好地保證我國各行各業(yè)都能夠有秩序地發(fā)展，就離不開化工企業(yè)的擴大和延伸?；て髽I(yè)主要是制造各種各樣難以控制的復(fù)雜產(chǎn)品。所以說，整個企業(yè)的成本統(tǒng)計核算與控制都是比較雜亂而且復(fù)雜的。文章主要論述的就是我國化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算和控制，希望可以給相關(guān)部門一定的參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本統(tǒng)計核算；成本控制；分析；對策

對于我國化工企業(yè)的成本統(tǒng)計核算和控制工作，相關(guān)部門的研究力度一直以來都是比較大的，正是由于化工企業(yè)涉及范圍比較廣，生產(chǎn)產(chǎn)品種類多樣，復(fù)雜性也是影響因素之一。因此給化工企業(yè)的成本統(tǒng)計核算以及控制帶來的困難是顯而易見的。對于化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中存在的計量單位換算而言，也是非常復(fù)雜的，要保證成本統(tǒng)計核算準確，一定要重視計量單位的換算，所以，成本統(tǒng)計核算工作量比較大，困難程度也是很高的。

一、當前化工企業(yè)在成本統(tǒng)計核算與控制方面存在的一些問題

之所以認為化工企業(yè)成本統(tǒng)計與核算工作難度較高，一方面是客觀事實，另一方面就是目前我國的化工企業(yè)沒有正確的成本控制的方式，正是由于這種，才能說明我國的化工企業(yè)在成本控制方面存在很大的問題需要及時解決?；て髽I(yè)本來就是一個制造型企業(yè)，而該企業(yè)制造的產(chǎn)品都是控制難度大而且產(chǎn)品相互之間都有復(fù)雜的計量關(guān)系，如果沒辦法明確計量關(guān)系，明確如何換算計量單位，那么整個成本控制工作就沒辦法繼續(xù)。下文首先分析我國的化工企業(yè)在成本控制方面的各種問題，為后續(xù)的論述提供參考。

（一）成本控制理念陳舊

目前，大多數(shù)化工企業(yè)主要是應(yīng)用自然資源作為生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，對于這種性質(zhì)的原材料很難保持一致。這就會導(dǎo)致成本控制核算沒有統(tǒng)一的標準，對于控制原材料各方面信息有一定的難度。為了保證信息的準確性，一定要重視核算數(shù)據(jù)的合理性和科學(xué)性。

目前，我國化工企業(yè)對于成本控制的理念以及思維存在欠缺。首先，對于成本核算與控制并不是和所有部門有關(guān)的，而是只屬于財務(wù)部門，這樣的想法就會導(dǎo)致整個成本控制工作量大大增加到財務(wù)部門頭上，以至于工作的精準度受到影響。其次，化工企業(yè)對于投入使用的原材料并沒有進行后續(xù)的核算，化工企業(yè)對于有沒有出現(xiàn)浪費或者丟掉的原材料并不理會，不認為這些材料有核算的必要，這種想法會導(dǎo)致成本的整體控制受到影響，以至于核算結(jié)果不準確。最后一點就是化工企業(yè)并不重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中產(chǎn)生的一系列成本控制工作，這些企業(yè)認為在材料采購以及營銷過程才是控制成本的主要環(huán)節(jié)，而其他環(huán)節(jié)卻沒有重視。

（二）成本核算內(nèi)容沒有拓展

化工企業(yè)對于成本核算內(nèi)容沒有絕對的認知，不能給做到良好的拓展。之前我國的多數(shù)化工企業(yè)對于成本管理的定義主要偏重于物資管理，但是隨著時間的推移和時代的進步，成本管理并沒有僅僅局限于物資管理，可是到目前為止，多數(shù)的化工企業(yè)并沒有及時意識到這一點，仍然覺得成本管理就是物資管理，而且沒有想辦法拓展成本核算內(nèi)容，這樣一來，就會直接導(dǎo)致成本控制不合理。比如說，有一些化工企業(yè)并沒有把人力資源和知識資源歸納到產(chǎn)品成本中，這就證明化工企業(yè)的成本控制并不全面。從目前的化工企業(yè)盈利模式可以看出，大多數(shù)的化工企業(yè)并不看重資源的有效利用，而是在資源浪費和環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上盈利，這樣的盈利明顯是不合理的，同時，化工企業(yè)在進行成本核算的時候并沒有把環(huán)境保護和環(huán)境治理的費用考慮在內(nèi)，以至于盈利額度飛漲，但是環(huán)境卻被破壞的越來越惡劣。這樣的交易是單向不合理的，總有一天企業(yè)會面臨資源枯竭的時候，到那個時候，就是化工企業(yè)面臨倒閉的時候。

（三）統(tǒng)計手段不能滿足管理要求

要想保證成本核算與控制能夠更加精準，就一定要重視成本核算數(shù)據(jù)的真實性，保證數(shù)據(jù)的真實性最關(guān)鍵的一點就在于利用有效完善的統(tǒng)一手段。但是，隨著我國化工企業(yè)的不斷增多，越來越多的企業(yè)在成本統(tǒng)計手段上偷工減料，不能夠做到絕對的真實可靠，也就是說，企業(yè)利用的統(tǒng)計手段不能夠很好地符合管理要求。雖然說目前多數(shù)的化工企業(yè)利用的統(tǒng)計手段已經(jīng)有了提高，尤其是對于計量器具，應(yīng)用電子計量器具已經(jīng)十分普遍，但是即便如此，一些利用自然資源的化工企業(yè)對于媒粉、焦炭等原材料進行計量的時候還是不能夠做到絕對的精準，目前還是按照傳統(tǒng)的估量方式來進行成本的統(tǒng)計。對于一些比較抽象的材料也是沒有辦法進行計量的，比如蒸汽、電、水等，這些消耗性能源做不到精準的計量，只能采用落后的傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段進行估量。因此，對于這些化工企業(yè)來說，采用的統(tǒng)計手段往往不能夠滿足成本控制要求，以至于成本控制無法做到絕對的精準?？偠灾壳笆褂玫慕y(tǒng)計手段有待提升，一旦手段得到升華，成本控制精度也就會有所提升。

（四）成本核算分析沒有得到重視

所謂的成本核算就是利用有效的方式，根據(jù)一定的標準對成本進行精確地歸納和計量，而成本分析則是對核算之后得出的結(jié)果進行一系列的分析解讀，以保證核算數(shù)據(jù)的正確性，糾正生產(chǎn)運行的一種合理有效的方式。我國的多數(shù)化工企業(yè)都是利用核算報表來體現(xiàn)核算專業(yè)性的，但是成本核算分析方式并沒有得到重視，這樣，就會導(dǎo)致化工企業(yè)的成本分析和實際的生產(chǎn)產(chǎn)生很大差異，久而久之，管理者只能從核算報表中明確生產(chǎn)情況，卻不能夠看出表中所表現(xiàn)的變化，也就是說利用這種方式將成本分析的效率大大減弱，導(dǎo)致整個化工企業(yè)對于成本的控制失去一定的合理性。

（五）成本控制沒有針對性

目前為止，我國的多數(shù)化工企業(yè)沒有重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而只是將注意力集中在銷售和采購環(huán)節(jié)中的成本控制上，這樣一來不僅僅導(dǎo)致成本控制失去準確性，最關(guān)鍵的是化工企業(yè)的成本控制沒有針對性，特別單一。就算有一些化工企業(yè)對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了一定的重視，采取一定的成本控制手段，但是方式仍然存在問題，只是利用簡單的操作流程還有人員管理就想控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，那樣是萬萬不能的，不光沒辦法做到綜合性控制，也不能夠全方面了解成本控制。

二、優(yōu)化化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制的相關(guān)對策

（一）強化成本管理意識

我國多數(shù)化工企業(yè)成本管理意識不強，如果一個企業(yè)沒有成體系的成本管理意識和想法，那么做再多的工作都是徒勞的。為了提升化工企業(yè)的成本管理意識，首先應(yīng)該對成本控制范圍進行拓展，不僅僅局限于財務(wù)部門，還應(yīng)該將成本管理工作拓展到采購、營銷、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)，并且保證每個環(huán)節(jié)的工作人員能夠有一套成體系的成本管理意識。其次，要從企業(yè)的多個領(lǐng)域出發(fā)，全面貫徹落實成本管理控制的意識。

（二）構(gòu)建完善的成本核算體系

完善的成本核算體系是保證化工企業(yè)成本控制最關(guān)鍵的手段。要保證化工企業(yè)的成本核算體系能夠跟得上時代的變化，保證化工企業(yè)中根據(jù)成本核算體系能夠滿足管理要求。管理涉及面比較廣泛，比如資產(chǎn)管理、物流成本管理、環(huán)境成本管理等都應(yīng)該涵蓋在內(nèi)。如今社會對于環(huán)保事業(yè)如此重視，所以一定要保證在環(huán)保的基礎(chǔ)上提升化工企業(yè)的生產(chǎn)力。

（三）完善成本統(tǒng)計手段

要完善成本統(tǒng)計手段，就是要保證個別沒辦法利用現(xiàn)代化統(tǒng)計手段的化工企業(yè)利用科學(xué)的方式提升成本統(tǒng)計準確度。首先，對于一些消耗性能源的統(tǒng)計要做好規(guī)劃，其次，要保證生產(chǎn)過程中提升計量器具的精確度，保證電子化能夠擴大延伸，最后，要重視成本統(tǒng)計時限的控制，應(yīng)該從傳統(tǒng)的計時方式轉(zhuǎn)變?yōu)闀r時統(tǒng)計，這樣一來就能夠很好地提高準確度。

（四）強化成本分析

化工企業(yè)強化成本分析最關(guān)鍵的就是要對成本設(shè)定標準，按照標準來進行成本管理，然后要定期進行成本分析，開設(shè)會議討論，對于出現(xiàn)的問題提出合理有效的解決方案。最后，應(yīng)該做到科學(xué)有效的成本控制管理，優(yōu)化管理措施，保證成本控制效率。

（五）運用信息化手段進行成本控制

信息化手段進行成本控制是一種明智的手段，這種方式不僅僅能夠建立一體化的管控系統(tǒng)，還能夠糾正和調(diào)整出現(xiàn)的問題。

三、結(jié)語

通過全文的論述，我們可以十分清楚地了解到我國各大化工企業(yè)的發(fā)展并不順利，為了保證化工行業(yè)有秩序的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是每一個化工企業(yè)能夠明確自己的經(jīng)濟收益，這就需要對企業(yè)自身的成本學(xué)會控制。通過上文的分析我們了解到化工企業(yè)成本統(tǒng)計與核算并不簡單，需要一步一步明確成本細節(jié)的同時，還需要明確成本統(tǒng)計的計量換算，總而言之，要想保證化工企業(yè)成本控制得當，一定要重視成本統(tǒng)計與核算的方式與技巧。循序漸進不可投機取巧，做到統(tǒng)籌兼顧不得拆了東墻補西墻，還有就是要腳踏實地地做這份工作，只有這樣才能夠保證化工企業(yè)成本統(tǒng)計與核算工作做到位，才能保證成本控制到位，從而保證化工企業(yè)的經(jīng)濟收益，只有這樣才能夠促進我國的經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻：

[1]楊哲.化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制探討[J].中國外資（上半月），2013（07）.

[2]張海紅.化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（23）.

[3]王延莉.企業(yè)單位成本的統(tǒng)計學(xué)分析與精簡核算解析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（22）.

（作者單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司采礦服務(wù)分公司）