65載專注一件事

我心中的工匠精神

在經(jīng)營中都恪守自己的核心專業(yè)，全力做好份內(nèi)的事情，不盲目擴大經(jīng)營，追求精益求精，把產(chǎn)品做到極致。因為沒有好的品質(zhì)，任你再大的知名度也是一場空。工匠精神在能率的體現(xiàn)就是幾十年如一日堅守的準(zhǔn)則，以手藝人的理念和心態(tài)，踏踏實實做好一件事情，不爭、不搶、不浮、不躁。

在中國燃?xì)饩咝袠I(yè)發(fā)展起來的幾十年時間里，能率作為1951年誕生于日本的燃?xì)饩咂髽I(yè)，已經(jīng)在熱水領(lǐng)域深耕65載，多年來，“專注”一直是能率的標(biāo)簽，也是其得以在風(fēng)云變幻的市場競爭中乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行的法寶。

在進(jìn)入中國的20多年里，能率始終將自己的精力放在為消費者提供舒適熱水生活的高品質(zhì)產(chǎn)品上。 在能率的漫漫成長道路上，不僅有突破性的新技術(shù)、推陳出新的新產(chǎn)品，而且這些新技術(shù)、新產(chǎn)品始終都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。

在產(chǎn)品的設(shè)計上，能率很重視以人為本，如深受消費者青睞的能率語音系列熱水器，具備了真人語音提示功能，調(diào)溫時能即時播報水溫，溫度過高時還及時蜂鳴報警、提醒，不僅讓用戶體驗了舒適的熱水生活，還感受到了能率以人為本的設(shè)計理念。

在中國傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想來看，企業(yè)規(guī)模更大就意味著更好。許多中國企業(yè)熱衷于“多元化”戰(zhàn)略，以期做大做強。但多元化從某種意義上是有害的，它破壞了社會的分工，特別是遇到經(jīng)濟大環(huán)境不好的時候，‘多元化會讓企業(yè)變得很雜。每個人都有長處與短處，不可能把每一項都做到極致。能率的做法是以骨干為中心向周邊產(chǎn)業(yè)拓展，不陷入多元化陷阱。因而，能率中國多年來秉承了日企良好的專注文化，從燃?xì)鉄崴鞯綇N房電器再到凈水器，始終專注核心專業(yè)。

即使在互聯(lián)網(wǎng)浪潮風(fēng)起云涌的這些年，家電業(yè)也吹響了跨界“互聯(lián)網(wǎng)+”的號角，作為一個來自日本的品牌，能率在擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的同時，也帶著理性的思考。越是紛亂的時候，越是需要反思，越是迷茫的時刻，越是需要沉淀。說實在話，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來之時，我也曾迷惘徘徊過，幸運的是，我們能率團(tuán)隊并沒有被沖昏頭腦。產(chǎn)品永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)只是媒介。這幾年，能率在品牌傳播及新媒體營銷方面做出了一些探索，但我們還是把更多的精力放到了產(chǎn)品本身。