淺析核電廠對運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用

摘 要：文章描述了核電廠應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的流程和方法，并進(jìn)行了總結(jié)和分析，并提出了改進(jìn)方向，為后續(xù)提升電廠中對運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的有效性提供了參考。

關(guān)鍵詞：核電廠；運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)用

1 概述

確定適用于本電廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并通過各種手段傳達(dá)給每個(gè)員工；電廠員工在各類生產(chǎn)管理活動(dòng)中應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。文章介紹了秦山第三核電廠在應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)方面的要求與實(shí)踐，并提出改進(jìn)措施。

2 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用

有效應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的必要條件是確保運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的有效傳達(dá)。不僅僅包括對信息的分發(fā)，還包括可確保信息對于最終使用者的有用性、可理解性和可查性的方法。這包括傳達(dá)各種內(nèi)、外部運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用指的是個(gè)人和組織獲取運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于工作活動(dòng)中。

有效的應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，必須將運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)用于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，主要幫助電廠持續(xù)改進(jìn)：電廠構(gòu)筑物、系統(tǒng)和設(shè)備、程序、組織、人員績效、決策過程。

2.1 工前會討論運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

核行業(yè)規(guī)范的工前會有許多種方法，但其步驟中都毫無例外的要求將審查回顧有關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)作為其中的一個(gè)關(guān)鍵步驟。具體的說，在工前會需要使用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，既包括工作組成員互相討論和交流以往從事該類工作所獲取的經(jīng)驗(yàn)，也需要使用本工作任務(wù)所對應(yīng)或相關(guān)的JIT（及時(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋）及相關(guān)的SOER中“事件預(yù)防”章節(jié)等。通過各種形式使得所要執(zhí)行的工作任務(wù)的有關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙还ぷ鹘M全體成員獲悉，如可能，這些運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)也可被用于優(yōu)化工作方案等。

2.2 工作執(zhí)行及問題診斷中運(yùn)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

在工作過程中，對于工前會上確定的關(guān)鍵步驟應(yīng)使用所討論的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。在問題診斷或進(jìn)行原因分析時(shí)，通過搜尋相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提供更廣闊的思路，主動(dòng)回顧和應(yīng)用有關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，以提高工作效率與質(zhì)量。

2.3 培訓(xùn)

在初始培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及大修前培訓(xùn)中融入電廠內(nèi)、外部運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在案例分析、模擬機(jī)練習(xí)和復(fù)訓(xùn)及防人因失誤培訓(xùn)的課程中，也適當(dāng)增加運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息及場景，為電站人員提供更有效、實(shí)際的培訓(xùn)。

2.4 統(tǒng)計(jì)與趨勢分析

對一段時(shí)間內(nèi)一組事件的某一特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出該特性的變化趨勢，并進(jìn)一步分析造成這種變化趨勢的原因、提出糾正措施。通過趨勢分析發(fā)現(xiàn)不良趨勢、共性問題，低水平事件和未遂事件所反映的管理問題并對事件根本原因分析和糾正行動(dòng)的有效性進(jìn)行監(jiān)督。電廠主要利用編碼分析法進(jìn)行事件趨勢分析，即選取部分WANO編碼對某一時(shí)間段內(nèi)的事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)不良趨勢和共性問題，識別重復(fù)發(fā)生的事件。也采用經(jīng)驗(yàn)分析法進(jìn)行趨勢分析，憑借專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，判斷出某特定時(shí)間范圍內(nèi)一類問題有異常趨勢，并對此進(jìn)行分析評價(jià)。

2.5 設(shè)計(jì)變更中參考運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

設(shè)計(jì)新電廠時(shí)使用其它電站的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)（如發(fā)生了事件），實(shí)施變更。在電站進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)積極獲取電站及其它電站進(jìn)行類似設(shè)計(jì)變更時(shí)的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，并在變更方案的設(shè)計(jì)和變更實(shí)施中有效利用。特別對重大的專項(xiàng)設(shè)計(jì)變更或第一次實(shí)施的變更，尤其需要獲取和利用電站內(nèi)外部的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，以盡量避免不可預(yù)知問題的發(fā)生。變更時(shí)參考運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，如技術(shù)評估、定期安全評審等。特別是電站多臺機(jī)組都做某一變更時(shí)，后面的機(jī)組變更時(shí)參考前面實(shí)施的變更的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。變更完成后，總結(jié)變更中在技術(shù)方案準(zhǔn)備、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工以及變更文件管理等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并為以后的變更提供經(jīng)驗(yàn)信息的輸入。

2.6 大修經(jīng)驗(yàn)反饋

審查大修計(jì)劃時(shí)，確定哪些大修活動(dòng)可以利用先前電站內(nèi)、外部的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，利用這些信息確定大修前專項(xiàng)培訓(xùn)的部分內(nèi)容。

大修前，對標(biāo)記為大修屬性的糾正行動(dòng)進(jìn)行審查，確保糾正行動(dòng)均落實(shí)到了大修項(xiàng)目中。大修時(shí)，利用經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫中的大修事件、每次大修的事件總結(jié)報(bào)告、大修經(jīng)驗(yàn)反饋快報(bào)以及大修專題報(bào)告等經(jīng)驗(yàn)反饋材料及時(shí)獲取并有效利用相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。大修后，及時(shí)總結(jié)大修經(jīng)驗(yàn)，并將大修良好實(shí)踐和大修改進(jìn)建議錄入經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫進(jìn)行后續(xù)處理跟蹤和記錄。通過對大修經(jīng)驗(yàn)信息的利用，不斷提升大修質(zhì)量和效率。

2.7 其它

對曾經(jīng)發(fā)生的重大人因事件進(jìn)行篩選，制成“不忘前事”警示牌。警示牌包括了事件簡介、圖片和防止類似事件發(fā)生的防人因失誤的工具等。對于容易造成停堆停機(jī)事件或?qū)税踩a(chǎn)生重大影響的事件，會定期制作成警示牌。通過經(jīng)驗(yàn)反饋分析，一個(gè)重要任務(wù)就是識別重復(fù)事件，并分析事件為什么重發(fā)，是上一次分析的原因不對，還是糾正行動(dòng)尚未落實(shí)，或者是制定的糾正行動(dòng)不足以避免事件的重發(fā)，并根據(jù)分析評價(jià)的結(jié)果重新制定新的糾正行動(dòng)。開展專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)反饋，如對核島重要的日常運(yùn)行期間甚至停堆期間都難以打開和接近的設(shè)備進(jìn)行專題經(jīng)驗(yàn)反饋工作，搜找到相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，并經(jīng)過整理和歸類分析后，編制技術(shù)報(bào)告，用于優(yōu)化電廠的預(yù)防性維修和設(shè)備管理策略。

3 主要不足

應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)得以持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則與文章敘述到的電廠實(shí)踐，提出以下可重點(diǎn)改進(jìn)的方面并給出改進(jìn)建議。運(yùn)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要途徑就是工前會中討論相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，為確保相關(guān)人員會前能提前獲取和消化相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，提高工前會的質(zhì)量，一個(gè)很好的實(shí)踐就是在有工作包的工作中放入經(jīng)過篩選后的工作相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。根據(jù)幾次同行評估的結(jié)果，部分工作包中未放入相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)或者許多有價(jià)值的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息被遺漏掉了，很少放入與本工作相關(guān)的JIT的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，根據(jù)與相關(guān)人員的訪談結(jié)果，除了與相關(guān)工作負(fù)責(zé)人個(gè)人的知識經(jīng)驗(yàn)的因素有關(guān)外，存在著在經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫中查找相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息不那么方便的因素，相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息越方便獲取，工作一線對查找和利用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)就會越主動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)反饋的效果也會更好。

改進(jìn)建議：

根據(jù)電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)踐，針對存在的不足，追求持續(xù)改進(jìn)，提出如下改進(jìn)建議：優(yōu)化獲取運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息的便利性以提升一線工作中對運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息利用的有效性。在狀態(tài)報(bào)告管理系統(tǒng)中增加狀態(tài)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)反饋應(yīng)用模塊，以便通過一定的流程，將每個(gè)有反饋利用價(jià)值的狀態(tài)報(bào)告提煉成一份適合工前會學(xué)習(xí)利用的經(jīng)驗(yàn)反饋材料，并便于與相關(guān)工作包對應(yīng)。對大修事件可以增加更具特色化的大修編碼，便于大修工作中查找相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。進(jìn)一步在班組技術(shù)人員中推廣對狀態(tài)報(bào)告關(guān)鍵字的使用和管理。考慮將所有的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息集成到主頁一個(gè)專門的地方，集成化的信息存儲，將提升經(jīng)驗(yàn)反饋效果。嘗試建立不同專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息組。根據(jù)電廠實(shí)際，將行業(yè)JIT客戶化，根據(jù)專業(yè)分類后分發(fā)到相關(guān)處室，各處室采取措施開展學(xué)習(xí)，并逐步加強(qiáng)在工前會或工作包中對JIT的學(xué)習(xí)與反饋。

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