建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施探究

摘 要：市場經濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，推動了建筑工程不斷創(chuàng)新和進步，只有高質量的建筑才能確保使用安全。在建筑工程建設中管理起到了決定作用，良好的管理能夠有效促進建筑工程質量，保證施工各環(huán)節(jié)順利。通過科學有效的建筑工程管理能夠充分保證建筑工程質量合格、施工進展順利、施工成本降低。隨著時代的進步，人們對建筑工程質量要求不斷增高，只有全面創(chuàng)新管理內容、提升管理層次，才能避免出現(xiàn)建筑質量事故，提升建筑工程管理水平。文章主要結合建筑工程管理現(xiàn)狀和問題，進一步探討如何實現(xiàn)高水平的建筑工程管理內容。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

要想全面保證建筑工程施工順利進行，就需要良好的管理做保障，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，可以說，建筑工程管理直接影響到建筑工程最后的質量，良好的管理，能夠大大降低成本預算，使企業(yè)實現(xiàn)最大的經濟效益。市場經濟深入發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也日趨激烈，只有全面強化管理，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中，贏得市場，樹立形象。

雖然社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，但建筑行業(yè)的管理還存在著許多問題，與實際生產存在脫節(jié)的問題，只有不斷加強對管理內容的研究與探討，才能發(fā)揮管理作用，提升企業(yè)品質，確保建筑工程質量。

1 當前建筑工程管理現(xiàn)狀

由于種種原因，導致我國當前的建筑行業(yè)管理存在一定問題，針對建筑行業(yè)實際，一些管理內容還與實際出現(xiàn)脫節(jié)，阻礙了業(yè)務進步，影響了安全生產，建筑工程粗放式管理，無法滿足當前施工要求，一些管理內容與時代不符，造成了許多麻煩，只有全面解決管理中存在的問題，才能使企業(yè)經營步入正軌，全面實現(xiàn)經濟效益。

1.1 建筑工程管理機制不健全

雖然國家出臺了相關政策和制度，在企業(yè)現(xiàn)代化管理上做出了明確規(guī)定，但在實際操作過程中，企業(yè)沒有良好對接，在實際應用中出現(xiàn)了管理機制沒有完善，管理效果較弱的現(xiàn)象。企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和現(xiàn)代市場的發(fā)展不統(tǒng)一，封閉的管理方式不能適應時代要求。整體看，建筑工程管理上還缺乏科學性、系統(tǒng)性，沒有形成行之有效的管理體系，這樣的結果就導致了一些企業(yè)管理能力低下，效率不高，一些管理內容只是為了就會局面和檢查，并沒有真正落實到位，管理只是流于形式。舉例說明，建筑工程施工過程中因為設計與實際存在差距，就需要在建設過程中不斷做出調整，所以說工程變更是必然的，如果工程變更則影響到工程原來的造價和投入，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)卻沒有重視，導致了管理不嚴，出現(xiàn)了工程變更對工程造價的抬高，使企業(yè)遭受了損失。

1.2 施工隊伍管理存在很多問題

建筑行業(yè)自身特點決定，建筑工程參與人員復雜、勞動密集程度高，要想保證工程質量，就必須對人員進行有效有管理，這是保證工程進度和質量的關鍵。在實際操作中，一些企業(yè)只注重技術提升，而對人力資源管理還不規(guī)范，存在施工隊伍管理混亂的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在，一是對施工參與人員資質管理不嚴，為了保證進度，一些企業(yè)往往對人員要求較低，一些沒有施工資質的施工人員進入工地，無法保證施工質量；二是協(xié)調配合機制沒有完全建立，配合能力不強。建筑工程參與的工種較多，人員復雜，只有把所有的工種充分調動起來，才能保證工程順利施工，一些企業(yè)對人員調配不力，導致流程環(huán)節(jié)運轉不靈，在施工過程中人浮于事，人不做事的現(xiàn)象較多，還存在人力資源組織不合理和人員浪費現(xiàn)象；三是沒有專業(yè)的崗前培訓機制。國家已經嚴格要求，施工人員必須要進行培訓才能上崗，但實際操作中，企業(yè)并沒有對員工進行科學有效的培訓，更沒有一個培訓的計劃，導致一些人員崗位技能不足，出現(xiàn)了安全生產事故。

1.3 施工管理不健全

施工過程中，管理能夠起到的推進作用，可以說，施工過程的管理是建筑工程管理最主要的部分。一個企業(yè)建筑工程管理水平高低，主要看施工過程的管理是否到位，在一定程度上決定了最后的施工質量和進度效率。施工過程安全問題較為重要，只有全面保證施工安全，才能保證企業(yè)效益最大化，維護良好社會形象?？家恍┢髽I(yè)在施工過程中，管理松懈，不能嚴格按照制度執(zhí)行，導致了人員管理和機械管理出現(xiàn)問題。機械問題的表現(xiàn)主要是施工過程中，不能合理使用機械設備，導致現(xiàn)場施工機械化程度不高，出現(xiàn)了生產效率低下的問題。另外，機械設備不能近期進行維修保養(yǎng)，施工過程中極容易出現(xiàn)故障，影響了工程進度與質量，一些企業(yè)由于資金不足，市場意識不強，不能及時引進先進設備，影響了施工效率，雖然有些企業(yè)引進了新設備新機械，但在操作過程中，不能發(fā)揮機械最大作用，使新型機械設備浪費。出現(xiàn)的人員問題主要是人力資源管理不到位，一些施工人員自身素質不高，業(yè)務能力低下，不能按照設計進行施工。施工過程中不能遵循標準規(guī)范，個別人員為了節(jié)省時間，擅自改變施工圖紙，只有全面做好人員管理和機械管理，才能保證施工順利進行，實現(xiàn)高質高效產能。

2 提升建筑工程管理水平的措施

只有全面解決管理中存在的問題，才能不斷提升管理能力與品質，建設優(yōu)良工程，確保企業(yè)良好經濟效益。可以通過如下方法，切實提高管理能力與水平。

2.1 完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理特殊性，需要在國家層面進一步完善相關法律法規(guī)，使企業(yè)在市場行為中，有法可依有據可查，全面保證企業(yè)市場主體作用，企業(yè)依法實行管理，按照國家相關法律標準做好制度建設，結合本單位特點與實際，建立起高效快捷的建筑工程管理規(guī)定，形成良好制約機制，通過轉變觀念與理念，剔除傳統(tǒng)落后思維，用創(chuàng)新的理念實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理能力。

2.2 定期對施工人員展開技能培訓

要不斷強化人員管理，可以說，施工人員決定了建筑質量，在建筑工程管理中占據重要位置。人是建筑工程施工的主體，建筑質量良好與否，主要是由相應的參與施工人員和管理人員素質決定的，所以說，企業(yè)只有全面做好培訓與提高，定期開展技能培訓、業(yè)務學習，才能從根本上解決人員素質不高的問題，提升施工人員和管理人員整體素質。

2.3 加強建筑工程施工過程中的質量控制

質量是企業(yè)的生命，只有全面做好質量控制才能從本質上確保建筑工程符合標準，管理是生產過程中的核心內容，在不同的流程與環(huán)節(jié)中，均能體現(xiàn)出管理的意義。施工質量直接影響著建筑質量，強化質量控制、完善監(jiān)督制度，建筑工程有許多隱蔽工程，需要對這類重點部位做好監(jiān)督檢查，引起管理層面高度重視。在工程需要變更時，一定要強化管理，逐步建立簽證機制。各級工程管理人員需要加大審核力度，對工程施工人員所有提交的工程變更申請要做好審查，對不需要變更的，則要進行指導與修訂，而對符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，不能影響工程進度，對重要方案要做好保存與記錄。

2.4 實現(xiàn)施工資源的合理配置

建筑工程作為密集性行業(yè)，對參與工程的所有人員需要嚴格管理，使各類人員都能統(tǒng)一到一個目標上來，協(xié)調推進工程進度。建筑行業(yè)對人力資源合理配置非常重要，只有保證人力資源合理配置才能實現(xiàn)建筑工程的順利。嚴格統(tǒng)計好各部門人員，特別是對工種的了解更要細致，科學評估施工難度，合理分配人員，按崗位技術標準嚴格進行調配要，建立合理高效的流動機制。

3 結束語

科學高效的建筑工程管理能夠全面有效的推動工程建設，保證工程質量，只有針對性的解決建設中遇到的問題，強化管理職能效果，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，贏得良好形象。

參考文獻

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