煙草卷煙機械設(shè)備管理探索

摘 要：煙草卷煙機設(shè)備的管理研究應(yīng)以發(fā)揮和延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備綜合效能，降低養(yǎng)護維修成本，保證卷煙生產(chǎn)安全有序以及創(chuàng)造綠色作業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象為目的。文章從煙機設(shè)備管理制度、設(shè)備管理和維護以及加強人員隊伍三個方面進行探析，如何完善煙草卷煙機設(shè)備的管理和養(yǎng)護建設(shè)。

關(guān)鍵詞：煙機設(shè)備；管理；制度；維修；養(yǎng)護

在現(xiàn)代化卷煙企業(yè)中，由于生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴大，煙機設(shè)備技術(shù)得到了迅速發(fā)展，設(shè)備日益向自動化、高精度方向發(fā)展。煙草設(shè)備已進入“設(shè)備管理時代”，設(shè)備的維修費用、折舊費、固定資產(chǎn)占用費在生產(chǎn)成本中的比重越來越大，而且卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量與能耗都與設(shè)備管理息息相關(guān)。如何建立有效的服務(wù)體系，管理好設(shè)備已成為各大卷煙企業(yè)的重要課題。

1 編制和完善煙機設(shè)備的管理制度

1.1 煙機設(shè)備管理的目標(biāo)

國內(nèi)學(xué)者李葆文、趙長友在《將軍集團設(shè)備管理戰(zhàn)略設(shè)計》一文中認為：優(yōu)秀的設(shè)備管理體系應(yīng)該要能體現(xiàn)四大基本戰(zhàn)略目標(biāo)：（1）設(shè)備效能的發(fā)揮最大化；（2）企業(yè)運轉(zhuǎn)流暢化；（3）實現(xiàn)維修成本最小化；（4）作業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象綠色化。這是目前比較全面、科學(xué)的設(shè)備管理體系理論。根據(jù)卷煙車間的作業(yè)經(jīng)驗，作者認為：煙草卷煙機械設(shè)備的管理研究應(yīng)以發(fā)揮和延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備綜合效能，降低養(yǎng)護維修成本，保證卷煙生產(chǎn)安全有序以及創(chuàng)造綠色作業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象為目的。

1.2 煙機設(shè)備管理制度的制度內(nèi)容

（1）安全檢查制度，也稱為日常檢查制度，由煙機設(shè)備操作人員完成。這是保障煙機設(shè)備運行安全的重要制度，全面檢查和了解煙機設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時查明并且消除安全隱患，保證煙機設(shè)備安全運行；（2）操作證制度，實行定人定機，持證上崗制度；（3）維護保養(yǎng)制度，這是要求維修人員定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、檢查和調(diào)試，防范煙機設(shè)備出現(xiàn)故障。維護保養(yǎng)的方式可以實行換班保養(yǎng)，每天停一組設(shè)備進行保養(yǎng)或者生產(chǎn)休息日進行集中維護保養(yǎng)等；（4）交接班制度，明確設(shè)備操作、維護和保養(yǎng)的責(zé)任，交接班的雙方共同檢查設(shè)備運行狀況，確認無誤，簽字辦理交接。

2 煙機設(shè)備的購置和養(yǎng)護

2.1 煙機設(shè)備的購置

卷煙廠為應(yīng)對激烈的市場的競爭，不僅僅需要在市場和營銷手段上下功夫，更應(yīng)該重視企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重視成本控制，效能提高以及卷煙質(zhì)量。卷煙廠為了主觀追求生產(chǎn)效率，盲目購置大型、重型設(shè)備，未能充分考慮購置設(shè)備受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、環(huán)境、場地、設(shè)備間配合運轉(zhuǎn)等綜合條件的限制，反而導(dǎo)致企業(yè)綜合生產(chǎn)效能的下降。另一些規(guī)模不大的中小型卷煙廠，由于資金實力的拮據(jù)，干脆停止引進新的機械設(shè)備，只是維持原有設(shè)備的保養(yǎng)和維護，因此難以大幅提高生產(chǎn)效率。以上兩種做法都是欠妥當(dāng)?shù)?，正確的做法應(yīng)該從兩個方面進行考量：第一，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管親臨國內(nèi)外機械設(shè)備制造企業(yè)考察，與生產(chǎn)企業(yè)保持良好互動，及時了解當(dāng)前的煙機設(shè)備的更新?lián)Q代水平。第二，組織生產(chǎn)專家對公司生產(chǎn)車間設(shè)備進行動態(tài)評估，全面掌握何時更換設(shè)備，更換何種設(shè)備，更換部分設(shè)備還是整套設(shè)備。

2.2 煙機設(shè)備的養(yǎng)護

目前主要設(shè)備維修模式主要有四種，分別是事后維修、預(yù)防維修、全員生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修。事后維修，主要出現(xiàn)在正常生產(chǎn)情況下，打斷生產(chǎn)計劃，臨時搶修，難以保證維修質(zhì)量，容易發(fā)生維修點二次故障，再由于事后維修容易照成維修準備不足，拖延維修時間。預(yù)防養(yǎng)護則主要是通過對卷煙設(shè)備有計劃的進行事前維修和保養(yǎng)，防范于未然，需要制定科學(xué)、嚴謹?shù)木S修養(yǎng)護計劃，提高維修人員的點修意識和手段。狀態(tài)維修是指根據(jù)先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進行檢修的方式。全員生產(chǎn)維修（TPM）的概念起源于全面質(zhì)量管理，由1970年代日本提出。根據(jù)日本維修工程師協(xié)會（JIPE）的定義，全員生產(chǎn)維修是：（1）以提高設(shè)備綜合效率為最高目標(biāo)；（2）確立以設(shè)備終生、全方位的維護和保養(yǎng)為對象進行全系統(tǒng)的預(yù)防維修；（3）涉及設(shè)備的計劃部門、生產(chǎn)部門、維修部門等所有部門都要積極參與；（4）從領(lǐng)導(dǎo)者到個人；（5）以小組自主活動為基礎(chǔ)進行生產(chǎn)維修活動。TPM的特點主要是：全效率、全系統(tǒng)、全員參與。比較四種維修模式，很明顯全員生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修成為當(dāng)前我國大部分卷煙廠的主流模式。再比較全員生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修這兩種方式，狀態(tài)維修依靠高端檢測科技支撐，應(yīng)用成本大。全員生產(chǎn)維修模式成熟，覆蓋全系統(tǒng)，全員進入預(yù)防和維修狀態(tài)，效率高。因此，當(dāng)前技術(shù)水平條件下，諸如我廠，仍然較適合全員生產(chǎn)維修模式。

3 人員隊伍建設(shè)

3.1 維修人員再培訓(xùn)

機械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，機械設(shè)備智能化不斷加強，人工操作技能要求不斷降低，但是對設(shè)備管理、養(yǎng)護、維修能力不斷加強。卷煙廠要定期對在崗人員進行再培訓(xùn)。包括新的理論，新的設(shè)備的運用，以及實踐操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，解決問題的能力。實行專人專機，專機專人保養(yǎng)的目標(biāo)。

3.2 開展技能比賽

車間可以定期舉辦內(nèi)部技能比賽活動，以“技術(shù)比武““、知識問答“、“設(shè)備停機率“等方式，不僅提高人員的操作、養(yǎng)護、維修能力，更能擴大交流，搞好內(nèi)部和諧安全生產(chǎn)。

3.3 加強人員職業(yè)道德教育

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不可多得的無形資產(chǎn)。車間生產(chǎn)過程中，加強人員職業(yè)道德教育，既有利于提高員工的思想素質(zhì)，自覺愛護機械設(shè)備，減少設(shè)備故障率，提高煙機設(shè)備的使用壽命，提高車間生產(chǎn)效率，又能增加員工對公司企業(yè)文化的認同感，形成凝聚力。

4 結(jié)束語

煙機設(shè)備的管理和養(yǎng)護需要全員積極參與，獻計獻策，制定標(biāo)準，優(yōu)化管理體系，嚴格執(zhí)行，重視和加強人才隊伍建設(shè)，加強同各個部門的溝通與協(xié)調(diào)。

參考文獻

[1]李葆文，趙長友.將軍集團設(shè)備管理戰(zhàn)略設(shè)計[J]廣州大學(xué)學(xué)報：綜合版，2000，14（3）：1-5.

[2]百度百科，全員生產(chǎn)維修.http：//baike.baidu.com/link？url=8Iy5Hsus

uYTHyi6c6y7AVta5qBwDHRttv8ys7X1YA8dmqy8WiCmHrzOcONhurUN.

[3]左玉香.煙草企業(yè)信息化實施策略[A].2008年學(xué)術(shù)交流獲獎?wù)撐募ㄉ希C].河南省煙草學(xué)會，2008.

[4]中國煙草學(xué)會年會舉辦煙草行業(yè)博士論壇[A].中國煙草學(xué)會第四屆理事會第三次會議暨2002年學(xué)術(shù)年會會刊[C].2002.