淺析電廠的安全管理精細化策略

摘 要：電力資源是現代化社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，更是保障工業(yè)生產、正常生活的要素。電廠是生產電力資源的主要場所，電廠工作的安全性和穩(wěn)定性直接關系到人們日常生活和生產活動中的用電安全，更是關乎到社會的安定與和諧發(fā)展?？梢姡訌婋姀S的安全管理尤為重要。文章立足于現階段我國電廠安全管理現狀，探索精細化管理策略在電廠安全管理中的應用方式及價值。

關鍵詞：電廠；安全管理；精細化策略

不論在生產活動還是人們的日常生活中，安全都是永恒的話題，更是國人最為敏感的話題之一。安全事故時刻牽動了人們的每一根神經，電廠工作更不例外。在此種情況下，各行各業(yè)開始尋求相對安全甚至是絕對安全的管理模式，期望在安全管理模式下保障工作人員及電氣設備的安全。安全管理精細化策略是全新的管理，通過對管理觀念和管理技術的創(chuàng)新，實現了更加先進化、規(guī)范化和標準化的管理策略。從而保障電廠各部門工作的順利完成，達到理想的管理效果。

1 我國目前電廠安全管理現狀

通過對現階段我國電廠安全管理現狀的調查和研究，發(fā)現在電廠安全管理中仍存在諸多問題，需要引起管理者的注意。首先，基層管理工作有所欠缺。部門電廠在工作中過分關注經濟效益，往往忽視了經濟效益、安全管理與電廠長期發(fā)展之間的內在聯(lián)系。在此種管理觀念和思維下，電廠對生產管理投入的時間、金錢有限，對于安全問題的管理，更是流于形式化[1-2]。與此同時，大多數電廠對安全管理工作的重視程度低，只能在表面工作上制定所謂的安全生產規(guī)范，卻未在具體的生產活動中體現出安全生產的理念和態(tài)度。其次，獎懲制度不明確。部分電廠缺乏對員工的安全管理和安全教育，導致其忽視了安全生產的相關規(guī)范，在工作中也常會形成習慣性的違規(guī)操作。但是大多數電廠內均未設置完善的獎懲制度，或對待違規(guī)操作的懲罰力度不夠，難以形成有效的約束力，造成員工對違規(guī)操作問題不以為然。最后，安全考核制度不健全。多數情況下，安全生產考核制度難以形成其應有的作用，使考核不斷流于形式化。一些考核結果是為應付上級領導，對考核結果的重視力度相對較低。同時，電廠內的獎懲制度不明確，優(yōu)秀員工不能獲得相應獎勵，造成員工的工作積極性不高。考核內容缺乏全面性、考核范圍混淆，造成考核結果的可信度不高，考核也只能流于形式化。

2 精細化管理策略在電廠安全管理中的應用

2.1 設立精細化管理制度和具體的安全管理目標

在電廠工作中，完善的規(guī)章制度是保障電廠工作順利完成的基礎，更對全體工作人員形成了強有力的約束力，具有較大的強制性。在電廠安全管理中，制定精細化安全管理策略，需要體現出以下幾個特點。第一，精細化安全管理制度要具備加強的適應性和針對性，更需要根據電廠的實際工作情況和工作狀態(tài)制定具體的管理制度和管理目標。第二，精細化安全管理制度中要對管理流程和職責分工有具體的、明確的規(guī)定，保障每一位在崗人員均了解自己的崗位性質和工作性質，并認真完成分內工作。第三，精細化安全管理制度需要具備可執(zhí)行性和可操作性，電廠所制定的制度在實施過程中要簡單、便捷，這樣的管理制度更有利于全體員工的參與，實現人人參與管理的發(fā)展狀態(tài)。第四，精細化安全管理制度需要具備權威性和合法性。合法性是制定制度的根本，每項制度的制定均需要符合國家法律的相關規(guī)定，要在法律范圍內開展工作，也可對其進行進一步延伸。第五，精細化安全管理制度要具備現代性和從眾性。時代的發(fā)展和社會的進步均需要電廠在管理制度上進行改革與創(chuàng)新，而不應是一成不變的。同時，不同時期的生產技術水平和人文思想也是存在一定差異的，這則需要在制定管理制度時，要摒棄傳統(tǒng)的、守舊的做法，并根據時代發(fā)展的特征和電廠自身的發(fā)展特征，實現管理方式上的創(chuàng)新。

2.2 提升電廠工作人員的管理水平和綜合素質

我國電廠普遍存在電氣設備眾多、電氣設備操作復雜的情況，一旦電氣設備在運行過程中出現故障，操作人員的專業(yè)素質和綜合能力則關系到是否能夠及時有效解決故障。因此，在電廠日常生活和管理工作中，首先，需要加強對電氣設備的了解，并從工作理論和實際操作兩方面對電氣設備進行專業(yè)化的研究。其次，電廠要加強對工作人員的專業(yè)技能和綜合素質培訓。通過進行相關培訓，工作人員需要足夠了解專業(yè)知識，且具備專業(yè)的工作技能和工作素質，了解崗位的具體職責。通過加強培訓，工作人員也需要具備處理應急事故的能力，面對安全事故或電氣設備障礙，不慌、不急，可冷靜應對，切實解決實際問題。此外，多數工作人員可在培訓后掌握檢查電氣設備的技術和能力，并可在短時間內排除設備故障，從而大大降低電氣設備故障發(fā)生率。因此，在電廠工作中，需要對員工進行安全知識教育，綜合運用傳統(tǒng)培訓方式和新型考核手段。電廠工作人員的培訓，不僅包括員工，同時也包括對電廠領導者安全意識的培養(yǎng)，領導需要起到帶頭和模范作用，降低電廠安全事故發(fā)生率。

2.3 加強電廠電氣設備的定期檢查與維修

在日常的生產生活中，電廠往往忽略了對自身安全問題的自我檢查。隨著人們對電力資源利用率的不斷增加，大多數電廠過分注重電力供應的工作情況，往往忽略了對電廠工作人員進行安全教育和安全知識普及活動，這也造成電廠內部的安全管理制度和管理規(guī)范流于形式，難以發(fā)揮其自身的價值和作用。電廠內要想做到精細化安全管理，則需要定期或不定期對電廠內的電氣設備及工作人員的工作情況進行檢查。在電氣設備的檢查過程中，要嚴格遵守精細化原則；同時，要對線上工作人員的工作情況進行調查，電廠管理者可隨時對線上工作人員進行突襲檢查，向其詢問一些安全常識問題[3-4]。通過這樣的突襲檢查方式，可考驗工作人員對安全問題的重視程度，并根據工作人員的反應情況對其進行評分，以評分為主要依據，對員工是否需要再接受安全知識教育進行判斷。此外，在大多數電廠中，往往存在電氣設備老化、設備工作故障等問題，這也是電廠內潛在的安全隱患，極易引發(fā)安全事故。針對此種情況，要指派專業(yè)的檢修人員對電氣設備進行檢查，對電氣設備進行有效評估，并進行及時記錄。根據電氣設備的評估記錄，對電廠工作人員的工作業(yè)績和工作效果進行相應的獎罰。在進行評估檢查的過程中，要避免評估檢查工作流于形式，在電廠管理者及工作人員不知情的情況下，對其進行突擊檢查，了解電廠內真實的工作狀態(tài)。將電廠領導者分配到其他工作崗位上，讓其對生產線和其他工作情況進行觀察，總結電廠工作現狀中存在的問題，從而實現真正意義上的精細化安全管理。

3 結束語

總而言之，電廠安全管理需要全體工作人員的共同參與，并在管理中實現多方位、多過程的控制和管理，這是一項系統(tǒng)化的工程。在電廠工作中，若要實施安全精細化管理，則需要加強“安全第一、精益求精”的工作理念和工作態(tài)度。每一位員工需要在保障自身安全的基礎上，認真、負責的對待自己的本職工作。在工作中，要將每一個細節(jié)和每個步驟落實到實處，電廠管理者則需要在每個層面上改變粗放式的管理模式，并逐漸向精細化轉變，以形成良好的精細化安全管理機制。

參考文獻

[1]陳志帆.淺析電廠的安全管理精細化策略[J].作文成功之路：教育新干線，2015（4）：24.

[2]石高潮.精細化管理在電廠安全管理中的應用[J].電工技術：理論與實踐，2015（12）：100-100.

[3]薛海波.精細化管理理念在電廠安全管理工作中的運用探索[J].通訊世界，2015（10）：54-55.

[4]曾德萍.對變電站安全運行及精細化管理的探究[J].青年科學月刊，2014（3）：58.