淺談建筑施工項目財務(wù)管理的難題及解決措施

摘 要：21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，對高質(zhì)量生活的追求也越來越迫切。在此背景之下，我國的建筑行業(yè)得以迅速發(fā)展?，F(xiàn)階段，人們已經(jīng)充分認(rèn)識到了財務(wù)管理對施工項目的重要性，然而建筑施工項目的財務(wù)管理卻仍然存在不容忽視的問題。文章從建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀出發(fā)討論，分析了提高建筑行業(yè)財務(wù)管理能力的策略，希望能夠幫助建筑行業(yè)解決財務(wù)問題，并為其發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；財務(wù)管理；解決措施

利益是企業(yè)永恒的追求，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)不可避免的會遭遇財務(wù)管理問題（資產(chǎn)投資、資金運(yùn)作、利潤分配等），因此，只有嚴(yán)控建筑行業(yè)施工過程，在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)落實(shí)財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平，才能保證企業(yè)最終獲利，也才能保證企業(yè)能夠以最快的速度穩(wěn)健發(fā)展。

1 現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)財務(wù)管理運(yùn)行狀況分析

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多施工項目。由于缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，很多新興的施工項目遭遇財務(wù)管理問題。這種局面對建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利，嚴(yán)重地影響了建筑行業(yè)的利益最大化，因此，采取有效的措施解決項目財務(wù)管理問題，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.1 在建項目墊資導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加劇

目前我國的建筑項目市場呈現(xiàn)供大于求的狀況，建方處于主導(dǎo)地位，因此他們往往將墊資作為承包工程的條件。一般情況下，房建項目的墊資一般要達(dá)到正負(fù)零，此時可能無法從銀行貸款，或者項目沒有達(dá)到預(yù)售的條件。一旦開發(fā)商的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題或者出現(xiàn)資金鏈斷裂等情況，就不能及時支付工程款。那么施工方就會面臨財務(wù)風(fēng)險。如果繼續(xù)施工，那么墊資的數(shù)量會更多，財務(wù)風(fēng)險更大；如果不繼續(xù)施工，那么將達(dá)不到貸款或預(yù)售的標(biāo)準(zhǔn)，更加無法收回工程款。項目墊資及已完工未結(jié)算款數(shù)額較大，由此帶來了有息借款還款壓力大、債務(wù)風(fēng)險大和效益風(fēng)險大等情況，不僅嚴(yán)重地影響了項目的經(jīng)營、資本質(zhì)量，更增加了企業(yè)的總成本費(fèi)用以及企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.2 成本核算存在問題

成本核算不夠精細(xì)，成本卡控不夠到位。成本核算比較粗。財務(wù)人員要將成本核算的數(shù)據(jù)結(jié)果也就是建筑項目的成本上呈給決策層，決策層才能夠根據(jù)數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的判斷。但目前我國很多施工項目財務(wù)管理的成本核算較為模糊，或者存在很多較為嚴(yán)重的錯誤，導(dǎo)致決策層對預(yù)期收益的估算不準(zhǔn)確，市場定價隨之出現(xiàn)偏差，最終對企業(yè)的收益造成嚴(yán)重的不利影響。成本管理漏洞問題，特別在分包管理、合同管理、物資設(shè)備管理、風(fēng)險防范方面管理不到位；非生產(chǎn)性開支控制不嚴(yán)格，責(zé)任落實(shí)難以到個人。

1.3 財務(wù)管理人員缺乏必要的財務(wù)管理素質(zhì)

建筑行業(yè)中的財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)施工項目的全部的財務(wù)工作，這也就在一定層面上掌握了建筑項目的主動權(quán)，然而，因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)體制還處于“不穩(wěn)定”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)很多企業(yè)還無法緊隨時代的要求，這就在無形中給企業(yè)的管理工作帶來了問題，由于管理工作不完善，從事管理工作的人也都不是專業(yè)的財務(wù)管理人員，缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致這些人往往素質(zhì)較差，信息化水平不高，在運(yùn)行現(xiàn)代化管理技術(shù)設(shè)備的時候，根本無從下手，也無法充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)與設(shè)備的作用。另外，由于缺乏財務(wù)管理素質(zhì)，很多財務(wù)管理者不僅無法有效地落實(shí)監(jiān)管工作，更容易被利益誘惑，虛假報賬、惡意抬價，嚴(yán)重影響了企業(yè)的社會形象。最后，財務(wù)管理工作應(yīng)該是一個與時俱進(jìn)的管理過程，然而很多企業(yè)卻并不重視提升財務(wù)管理工作者的能力，由于財務(wù)管理者工作能力低下，無法感受到來自企業(yè)的重視，因而也不重視財務(wù)管理工作，致使財務(wù)管理過程中出現(xiàn)一些本來可以避免的問題。

2 提升建筑施工項目財務(wù)管理的策略分析

財務(wù)管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂，只有保證了財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能快速、有效地發(fā)展項目施工，也才能使企業(yè)更好地獲利。

2.1 不斷對成本核算工作進(jìn)行改進(jìn)

具體來說，首先，提高對成本核算工作的重視程度。會計人員要充分認(rèn)識到核算工作的重要性，對項目的成本核算過程多加重視，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，做好成本控制和預(yù)算管理工作，避免各種不必要項目導(dǎo)致的成本增加。其次，要加強(qiáng)核算力度，提高會計報表的質(zhì)量。一方面要不斷對報表進(jìn)行改進(jìn)，尤其是要對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，將其中存在的問題告知領(lǐng)導(dǎo)層，另一方面要不斷改進(jìn)核算分析的方法，將個別與綜合相結(jié)合進(jìn)行分析，使得成本核算工作精細(xì)化，核算結(jié)果準(zhǔn)確化，從而及時發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題。最后，加強(qiáng)成本過程管控，努力提高創(chuàng)效能力，如提高營銷質(zhì)量、提高項目成本測算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加強(qiáng)收尾項目的工程清算、審計及后評價工作。

2.2 改革財務(wù)人員的選拔制度

現(xiàn)階段，“委派制度”是很多企業(yè)選拔財務(wù)人員的最主要手段，雖然在初期執(zhí)行的時候比較容易落實(shí)，然而卻不可避免地會給后期的財務(wù)管理工作制造麻煩，很多公司在發(fā)現(xiàn)問題并試圖解決的時候，已經(jīng)為時已晚?；诖?，在進(jìn)行財務(wù)人員選拔的時候一定要嚴(yán)格按照人員選拔制度對人才進(jìn)行審核，確保選拔出的財務(wù)管理人員都是財務(wù)管理領(lǐng)域的精英人士，不僅具備強(qiáng)的財務(wù)管理能力，更擁有細(xì)致的辦事態(tài)度。利用三個月左右的時間對財務(wù)人員進(jìn)行審核，讓他們熟悉相關(guān)的工作流程，并以其在審核期間的真實(shí)表現(xiàn)為依據(jù)決定是否正式聘用。值得一提的是，除了人才的選拔外，人才的培養(yǎng)也是非常重要的，財務(wù)人員的選拔制度中也應(yīng)包含與人才培養(yǎng)相關(guān)的內(nèi)容，定期、不定期地幫助人才更新自身的管理理念，發(fā)展人才的專業(yè)素養(yǎng)，提升人才的責(zé)任心，促使人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 充分認(rèn)識墊資的風(fēng)險并進(jìn)行防范

首先，要重視前期評審工作。要對建設(shè)單位的資歷、信用狀況、開發(fā)項目的真實(shí)性、建設(shè)單位的注冊情況、項目資金來源、資產(chǎn)、既往經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，尤其是對于首次合作的單位，更是要進(jìn)行深入調(diào)查，在前期評審階段防范后期可能會出現(xiàn)的風(fēng)險；其次，要對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格評審?？傮w來說，就是對工程的可行性、技術(shù)能力、風(fēng)險等進(jìn)行評審。具體來說，就是對工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件等與承包人的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)的部分進(jìn)行認(rèn)真審查，同時對項目成本、資金回收等的可行性進(jìn)行分析。防止因?qū)φ袠?biāo)文件分析不到位進(jìn)行的盲目投標(biāo)導(dǎo)致的墊資風(fēng)險；再次，對簽約環(huán)節(jié)進(jìn)行評審。在簽約時要嚴(yán)格按照規(guī)范化的簽約操作步驟及流程，并遵循談判人員、審查人員及決策人員互相分離的原則進(jìn)行審核。要對合同的每一項條款進(jìn)行仔細(xì)斟酌，例如其技術(shù)方面是否可行、法律方面是否合法等等。尤其是對于與資金有關(guān)的部分例如工期、價格的確定方式、付款時間及期限以及延期交付和延遲付款等等，一定要進(jìn)行重點(diǎn)審查，做到清晰明確；最后，在施工過程中，要加大清欠工作力度，努力降低經(jīng)營風(fēng)險，如落實(shí)清欠責(zé)任、加強(qiáng)過程督導(dǎo)、提高清欠強(qiáng)度、加強(qiáng)進(jìn)度計價和進(jìn)度貨幣回籠工作。

3 結(jié)束語

對于建筑行業(yè)而言，最主要的利潤來源是項目施工。想要保障施工項目獲利，那么建筑企業(yè)需要擁有良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)。然而現(xiàn)階段，我國的財務(wù)管理過程存在問題，有些甚至已經(jīng)嚴(yán)重地影響了建筑行業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，因此，及時改革、創(chuàng)新建筑行業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為建筑公司現(xiàn)階段一個緊迫且重要的任務(wù)，希望文章所提策略能夠?yàn)樵摲矫嫣峁椭?/p>

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