建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理有效方法探究

摘 要：建筑施工具有投資大、周期長、技術(shù)要求高，內(nèi)部外部結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，受多方面因素影響和制約，因此建筑施工面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。只有正確認(rèn)識(shí)建筑施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的管理方法、技術(shù)手段等有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而促使建筑施工能以最低的成本達(dá)到預(yù)期的施工效果。

關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；存在問題；有效方法

建筑施工是一個(gè)高危行業(yè)，特別在對質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的前提下，建筑企業(yè)需要充分整合資源、有效利用資源來防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。其中，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工階段是安全風(fēng)險(xiǎn)最為密集的階段，安全事故屢有發(fā)生。在建筑施工過程中，作為施工單位，保證施工的順利進(jìn)行，減小建筑施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是基本任務(wù)，只有在此基礎(chǔ)上，才能論及施工企業(yè)的發(fā)展和盈利。但建筑施工又是一個(gè)復(fù)雜的過程，風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性、不確定性和隱蔽性，因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，正確評估建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，才能有效的實(shí)施建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

1 建筑施工管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑施工過程中至關(guān)重要，它不僅直接影響了建筑工程的水平，而且與企業(yè)的效率、經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。作者結(jié)合自身的經(jīng)歷和建筑施工過程的實(shí)際情況，分析了當(dāng)今建筑施工管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾方面：

1.1 缺乏科學(xué)的技術(shù)和質(zhì)量控制

在施工階段中，施工技術(shù)起到的作用舉足輕重，在很大程度上直接決定了施工階段的整體質(zhì)量。而現(xiàn)如今建筑施工過程中常出現(xiàn)各種技術(shù)指標(biāo)不是很穩(wěn)定的現(xiàn)象，如材料問題、施工技術(shù)不充足、技術(shù)人員操作不當(dāng)?shù)?。在建筑施工過程中，施工技術(shù)涉及范圍十分廣，涉及專業(yè)繁多，在多種多樣的技術(shù)問題管理中，建筑施工監(jiān)督部門必須充分承擔(dān)其責(zé)任，盡到其監(jiān)督的職能。高的施工質(zhì)量水平不僅保證了施工過程的安全，而且有利于施工現(xiàn)場的管理。但現(xiàn)如今，土建施工過程中，建筑材料鋼筋、水泥、磚、石子等質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，監(jiān)管人員監(jiān)督不力等問題時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重加大了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)程度，不利于施工現(xiàn)場的管理。

1.2 材料手工管理方式較為落后

現(xiàn)如今，手工管理方式仍是大部分建筑施工現(xiàn)場采取的材料管理方式。一方面，材料的手工管理方式要求原材料要經(jīng)過很多繁復(fù)的環(huán)節(jié)才能出庫使用，手工管理方式不僅環(huán)節(jié)多，效率低下，而且手工環(huán)節(jié)全部由人完成，很容易出現(xiàn)人為失誤，這就導(dǎo)致手工管理方式拉低了施工的速度，降低了施工效率。另一方面，手工管理方式使得材料機(jī)械存儲(chǔ)倉庫與施工部門之間的信息交流要通過手工信息來聯(lián)系，交流困難，可能造成原材料大量累積或緊缺的局面，不利于資金的流動(dòng)，無法保證施工的進(jìn)度。

1.3 建筑施工現(xiàn)場安全隱患較多

在建筑施工過程中，施工企業(yè)通常更加注重施工過程中所需成本的降低和施工效率的提高，而常常忽略了施工過程中出現(xiàn)的安全問題，從而導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場事故發(fā)生率逐年升高。施工安全不僅包括施工工作人員的自身生命安全，還包括其財(cái)產(chǎn)安全。一方面，部分施工企業(yè)為降低成本出現(xiàn)偷工減料、建筑材料以次充好的現(xiàn)象，建筑材料不達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)法律法規(guī)缺失，這就導(dǎo)致了安全隱患的出現(xiàn)；另一方面，建筑施工現(xiàn)場管理存在各種漏洞，施工現(xiàn)場中機(jī)械的意外損壞，各種施工材料的浪費(fèi)導(dǎo)致的緊缺，也增大了現(xiàn)場安全隱患出現(xiàn)的可能。

2 加強(qiáng)建筑施工管理有效方法探究

加強(qiáng)建筑施工管理，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，對建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要。為了加強(qiáng)建筑施工管理，更好地減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面來采取措施：

2.1 嚴(yán)格控制機(jī)械質(zhì)量，增強(qiáng)其科學(xué)性

加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)的科學(xué)性，保證施工原材料和機(jī)械的質(zhì)量，是建筑施工過程中最關(guān)鍵的步驟。首先，嚴(yán)格控制施工原材料質(zhì)量，保證鋼筋、水泥、磚等材料的質(zhì)量，是保證建筑施工現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)，而且有利于提高建筑原材料的利用率。其次，監(jiān)管部門應(yīng)嚴(yán)格按照科學(xué)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)來保證施工機(jī)械的質(zhì)量，按照施工計(jì)劃保證機(jī)械的進(jìn)退場，保證施工材料的完整性，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。第三，做好建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身技術(shù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場存在的問題，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，保證施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2 優(yōu)選材料管理人員，提高管理水平

建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理不僅需要采用先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還需要建立一支具備安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。隨著計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也應(yīng)優(yōu)選材料管理人員，提高自身管理水平。一方面，建筑施工企業(yè)在招收管理人員時(shí)，首先，應(yīng)提高招收管理人員的管理水平，招收時(shí)要求其具有較高的管理專業(yè)的水平，有較高的政治覺悟和思想道德素質(zhì)，同時(shí)具有責(zé)任心、事業(yè)心；其次，要求其有一定的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，使材料管理由較為落后的手工管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槔孟冗M(jìn)技術(shù)的管理方式，與時(shí)俱進(jìn)。另一方面，展開針對使用現(xiàn)代化多媒體工具的培訓(xùn)，使老員工也提高自身技術(shù)水平，熟練操作電腦及相關(guān)軟件，從根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。

2.3 樹立安全隱患意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

為了減小建筑施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全隱患出現(xiàn)的可能，施工企業(yè)應(yīng)采取一系列措施。首先，施工企業(yè)管理者應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場管理的重要性，提高對現(xiàn)場安全的重視程度，并且堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的觀念，根據(jù)企業(yè)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)監(jiān)管現(xiàn)場安全；其次，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)教育，樹立安全隱患意識(shí)，開展現(xiàn)場事故分析培訓(xùn)，提高施工人員現(xiàn)場應(yīng)變能力和防范安全隱患的能力，大力開展安全宣傳活動(dòng)，使安全隱患意識(shí)深入人心；最后，建立安全負(fù)責(zé)小組，制定相關(guān)的安全規(guī)定，監(jiān)督施工人員安全生產(chǎn)，在安全負(fù)責(zé)小組中建立安全責(zé)任制，督促其盡自己最大努力來保證施工人員的安全。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作是建筑施工的重要部分。但目前建筑施工中存在科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量控制的缺乏、材料管理方式較為落后、施工現(xiàn)場安全隱患等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。針對存在的風(fēng)險(xiǎn)，作者提出了幾點(diǎn)促進(jìn)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的措施，從嚴(yán)格控制質(zhì)量、提高安全隱患意識(shí)、提高安全管理水平等幾個(gè)角度著手，不斷完善建筑施工的管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，安全施工，從而保障工程項(xiàng)目順利的得以實(shí)施，提高建筑企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：劉國亮（1976-），男，北京人，北京富力地產(chǎn)股份有限公司，工程師，大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：建筑工程管理。