制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問(wèn)題探討

文/楊莉

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制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問(wèn)題探討

文/楊莉

摘要：企業(yè)的成本控制的效果主要由財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量所決定，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，制造企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，以求制造企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。本文將簡(jiǎn)單的就制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的成本問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并提出有效地解決措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題探討與解決

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)于企業(yè)的決策有決定性的作用；而成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中十分重要的一部分，是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的資本消耗量的總和；所以想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就要先做好成本控制。

一、制造企業(yè)在成本控制上存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展，近年來(lái)出現(xiàn)了大量的制造企業(yè)，制造行業(yè)也因此出現(xiàn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，除了部分大型制造企業(yè)外，其他制造企業(yè)尤其是中小型制造企業(yè)的生存與發(fā)展就成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理上，普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）缺乏成本控制意識(shí)

大多數(shù)的傳統(tǒng)制造企業(yè)的成本控制都是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制為主，并沒(méi)有做到對(duì)所有的環(huán)節(jié)的關(guān)注，也不能保證企業(yè)全員對(duì)成本控制的高度重視。然而隨著現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)行不通，必須根據(jù)現(xiàn)有的體制進(jìn)行改革；成本控制是貫穿一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程控制，包括各采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析及后期各個(gè)環(huán)節(jié)的考核，而各個(gè)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)配合也是目前許多的制造企業(yè)所存在的問(wèn)題；尤其是對(duì)于生產(chǎn)成本過(guò)分的看重，忽視了其他的成本控制，雖然有一定的效果，但并不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求；由于成本控制意識(shí)的淡薄，往往會(huì)浪費(fèi)很多的資金。

（二）成本控制機(jī)制不健全

隨著現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)壓力的涌來(lái)，大部分的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性；制造企業(yè)也明白了做好成本控制對(duì)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)多么的重要。然后大部分制造企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)不足，僅僅把他理解為某個(gè)方面的控制；注重的更多的是事中和事后的成本控制，對(duì)于事前的成本控制往往沒(méi)有考慮；這樣的財(cái)務(wù)管理模式并不能完善成本控制機(jī)制，成本管理混亂，不能形成一個(gè)健全的成本控制機(jī)制。因?yàn)閮H僅只是重視某個(gè)方面的成本控制導(dǎo)致員工沒(méi)有正確的成本控制意識(shí)，認(rèn)為這僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)的資源也因此被大大的浪費(fèi)。

（三）沒(méi)有明確成本控制目標(biāo)

制造企業(yè)的核心在于生產(chǎn)產(chǎn)品，那么他的成本控制也應(yīng)該是注重產(chǎn)品的生產(chǎn)；對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不必要的一些環(huán)節(jié)就應(yīng)該刪掉；企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)會(huì)采用一些措施，如果為了控制而盲目的采用措施，則會(huì)使得成本控制投入過(guò)多，導(dǎo)致措施成本增加，這就違背了最初控制成本的初衷；部分的制造企業(yè)正是因?yàn)闆](méi)有明確成本控制的成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致作了許多無(wú)用功，使得企業(yè)生產(chǎn)成本不能有效地降低。

（四）成本控制效率不高

制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要來(lái)源，相比于其他行業(yè)制造企業(yè)更容易受到外界因素的影響；成本控制率低是一個(gè)十分顯著的問(wèn)題；在實(shí)際的操作過(guò)程中因?yàn)槿鄙傧冗M(jìn)技術(shù)，以及技術(shù)沒(méi)有及時(shí)更新造成的成本控制率不高的問(wèn)題，需要我們引起重視。光控制而無(wú)效不行，要做到有效的控制。

二、制造企業(yè)的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本控制意識(shí)

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制存在這么多的問(wèn)題，主要就是因?yàn)槿狈Τ杀究刂埔庾R(shí)，只有有了意識(shí)后才會(huì)注視到他的重要性，才會(huì)想盡一切辦法去完善去改變。發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)，要以提高員工成本控制意識(shí)為前提；成本要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)就需要企業(yè)內(nèi)的所有成員的通力合作，更重要的是成本控制管理人員的積極性；要提高他們的積極性，可以通過(guò)權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合進(jìn)行管理；并且對(duì)成本控制的最后效果進(jìn)行考核。另外對(duì)于成本控制單位人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)全員積極性；意識(shí)的提高，首先要從管理層入手，然后從上而下進(jìn)行優(yōu)化。

（二）建立完善成本控制機(jī)制

成本控制的重要性已經(jīng)十分明顯了，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，成本控制機(jī)制的建立與完善就十分的重要了。為了解決當(dāng)前機(jī)制不健全的問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行解決：首先是責(zé)任落實(shí)制，就是降成本控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，并且進(jìn)行績(jī)效考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并且貫穿到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。然后進(jìn)行責(zé)任細(xì)化制，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將成本控制中的事前事后事中結(jié)合起來(lái)，并且隨時(shí)的進(jìn)行調(diào)整；最后，引進(jìn)先進(jìn)的核算方法，使成本管理水平得到提升。

（三）明確成本控制目標(biāo)

成本控制是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，要想實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，首先就要明確成本控制的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)調(diào)整現(xiàn)有的成本控制觀念，制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行改變；然后就是對(duì)于成本效益低下的宏觀產(chǎn)品的觀念進(jìn)行不斷地深化改變，對(duì)自己的成本控制目標(biāo)不僅僅停留在現(xiàn)在，要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

（四）提升成本控制效率

制造企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)新的技術(shù)，并且對(duì)成本控制不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐研究；另外對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行整合改進(jìn)，以獲取更多的技術(shù)幫助企業(yè)的發(fā)展；還需要根據(jù)市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品研發(fā)的階段就要嚴(yán)格控制成本，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及選擇性價(jià)比高的材料。技術(shù)的創(chuàng)新與引進(jìn)外，企業(yè)成本控制人員的工作效率也影響著成本控制效率，應(yīng)該定期進(jìn)行考核審查，獎(jiǎng)懲并用。

三、結(jié)語(yǔ)

制造企業(yè)的成本控制對(duì)于其自身的發(fā)展十分的重要，只有做好了成本的控制，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能變成可能。也只有做到以上四點(diǎn)，才能達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：（常州易控汽車電子有限公司）