全面預(yù)算在財務(wù)管理中的運用淺談

文/布買爾亞木·達伊木

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全面預(yù)算在財務(wù)管理中的運用淺談

文/布買爾亞木·達伊木

摘要：現(xiàn)代社會中企業(yè)制度日趨完善，全面預(yù)算和財務(wù)管理已經(jīng)成了聯(lián)系極為緊密的兩大部分，要提高財務(wù)管理的效率，就必須找到全面預(yù)算的合理運用方法。本文首先分析了全面預(yù)算在財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題，然后提出了全面預(yù)算在財務(wù)管理中的運用策略，希望能為廣大企業(yè)的財務(wù)管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；財務(wù)管理；運用

目前企業(yè)財務(wù)管理工作顯得越來越重要，全面預(yù)算作為財務(wù)管理的有效途徑之一，也逐漸引起了企業(yè)的重視。企業(yè)若要在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，確保自己長久、穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要綜合考慮多方面因素條件，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，以全面預(yù)算的策略優(yōu)化企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)全面現(xiàn)代化管理。

一、全面預(yù)算在財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

（一）缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)

當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏有關(guān)全面預(yù)算的科學(xué)理論指導(dǎo)，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有清晰地認識到全面預(yù)算對財務(wù)管理的作用和重要性，一些工作人員也不了解全面預(yù)算的具體內(nèi)容。有的管理人員不懂得全面預(yù)算的實質(zhì)，也沒有確切掌握全面預(yù)算的運用方法，因此全面預(yù)算難以正確運用到財務(wù)管理中。

（二）預(yù)算方式亟待更新

和國外許多發(fā)達國家相比，國內(nèi)的預(yù)算方式較為陳舊，很難跟上時代發(fā)展的腳步。我國的預(yù)算方式在運作速度、操作效率上已經(jīng)開始落后，因此，改進預(yù)算方式，引進全面預(yù)算先進技術(shù)，已經(jīng)成為目前最為迫切的問題。

（三）策略實施不到位

現(xiàn)階段我國部分企業(yè)已經(jīng)開始引用全面預(yù)算技術(shù)實施財務(wù)管理，但沒有收到十分明顯的效果。究其原因，主要表現(xiàn)在預(yù)算不全面、預(yù)算分析不科學(xué)、預(yù)算結(jié)果不精確、工作執(zhí)行力度不足等。因此，目前全面預(yù)算技術(shù)在我國的實施策略還不到位，沒有使全面預(yù)算發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）缺乏科學(xué)的監(jiān)督評估機制

國內(nèi)許多企業(yè)的全面預(yù)算管理沒有建立起科學(xué)有效的監(jiān)督評估機制，導(dǎo)致預(yù)算管理不夠嚴整，出現(xiàn)了不少漏洞和問題，企業(yè)內(nèi)部人員的建議也沒有得到及時的反饋。預(yù)算監(jiān)督評估機制對預(yù)算管理而言十分重要，如果忽略了這一環(huán)節(jié)，就難以了解全面預(yù)算的真實情況，使得企業(yè)財務(wù)管理沒有收到預(yù)期的效果。

二、全面預(yù)算在財務(wù)管理中的運用策略

（一）普及全面預(yù)算的相關(guān)知識

要充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理技術(shù)的作用，就要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算的相關(guān)知識，了解全面預(yù)算在財務(wù)管理中的意義和重要性，掌握全面預(yù)算的具體方法。要讓企業(yè)內(nèi)部全體人員都了解并熟悉全面預(yù)算管理技術(shù)，為該技術(shù)在財務(wù)管理中的運用打下堅實的基礎(chǔ)。只有樹立起正確的認識之后，員工才會對全面預(yù)算引起重視，管理人員才會大力推行并普及該技術(shù)，從而確保全面預(yù)算能在企業(yè)財務(wù)管理中得到良好的運用。

（二）制定科學(xué)合理的全面預(yù)算模式

簡單來說，全面預(yù)算的基本模式就是一種管理模板，這種模板是否能得到合理運用，要看具體的預(yù)算模式是否科學(xué)可行。只有制定出優(yōu)良的預(yù)算模式，才能使全面預(yù)算的管理模板發(fā)揮出最大效用。首先，要確保預(yù)算內(nèi)容具有準確性和針對性，要找準預(yù)算目標(biāo)，不可盲目實施預(yù)算。其次，要制定出有效的預(yù)算方法，使預(yù)算工作能夠有條不紊地開展。最后，要精確地記載下預(yù)算所得的結(jié)果，并反復(fù)驗算，避免預(yù)算過程中的失誤。只有獲得真實有效的預(yù)算結(jié)果，才能確切地反映出企業(yè)目前的運作情況。

對預(yù)算全過程實施監(jiān)督管理

監(jiān)督管理對于全面預(yù)算而言，也是一個必不可少的環(huán)節(jié)。對全面預(yù)算的過程

實施嚴格的監(jiān)督管理，能夠確保全面預(yù)算得以順利開展，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。如果監(jiān)督管理不夠完善，可能會導(dǎo)致全面預(yù)算的某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題。企業(yè)要安排高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員，在監(jiān)督管理過程中及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算時出現(xiàn)的問題，并立即采取相應(yīng)的措施進行處理，防止問題擴大或繼續(xù)發(fā)展下去。

（三）強化全面預(yù)算中的分析預(yù)處理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面分析預(yù)算所得結(jié)果，并依據(jù)這一結(jié)果科學(xué)制訂企業(yè)將來的發(fā)展計劃。對全面預(yù)算進行分析預(yù)處理，可以使全面預(yù)算技術(shù)得到更好的運用，也能在很大程度上推動企業(yè)發(fā)展。仔細分析全面預(yù)算結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)運作現(xiàn)狀、運作趨勢，能夠看出預(yù)算是否符合企業(yè)未來的發(fā)展需求，并促使企業(yè)朝著正確的方向前行。

建立全面預(yù)算的評估機制

一部分企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理機制可能會出現(xiàn)較為混亂的情況，企業(yè)要建

立起全面預(yù)算的評估機制，鼓勵全體人員對預(yù)算過程與結(jié)果進行監(jiān)督和評價，確保預(yù)算評估機制公平、公正、公開。要搭建起有效的群眾監(jiān)督平臺，真實反映企業(yè)內(nèi)部人員對全面預(yù)算的看法和建議，并把得到的反饋信息公之于眾，最后落到實處。要樹立起嚴格的賞罰機制，引起全體人員對全面預(yù)算的重視。

三、結(jié)束語

全面預(yù)算是企業(yè)控制成本、獲取經(jīng)濟利益、拓展經(jīng)營范圍、占據(jù)市場優(yōu)勢的主要方式，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在。企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的競爭中獲勝，就要建立起科學(xué)、高效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，使全面預(yù)算深入到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]陶嵐.淺談全面預(yù)算在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用[J].中國外資,2012,13:154+156.

（作者單位：阿克蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系）