企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對策

文/王小紅

企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對策

文/王小紅

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，而全面預(yù)算管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展的影響是不容忽視的。以當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些企業(yè)全面預(yù)算管理工作對策。

企業(yè)管理；全面預(yù)算；對策

全面預(yù)算管理，是企業(yè)未雨綢繆的一種財務(wù)管理方式。全面預(yù)算管理包含了多方面內(nèi)容，而且不同企業(yè)的全面預(yù)算管理側(cè)重點(diǎn)也不同。市場的發(fā)展不僅帶動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也讓企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以必須要從各個角度出發(fā)，提升企業(yè)的市場綜合競爭力，全面預(yù)算管理就是其中比較具有代表性的一個環(huán)節(jié)，下文將對其進(jìn)行分析。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理開展現(xiàn)狀

部分企業(yè)將全面預(yù)算管理視為一種表面工作來看，各層管理人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識程度也不足，缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理出現(xiàn)問題。全面預(yù)算管理內(nèi)涵不足，是比較典型的一個問題。雖然企業(yè)的管理工作人員對全面預(yù)算管理比較重視，但是絕大部分的員工認(rèn)識不到全面預(yù)算管理工作的內(nèi)涵，也很難認(rèn)識到工作的重要性。戰(zhàn)略導(dǎo)向性不足也是影響全面預(yù)算管理工作正常開展的關(guān)鍵原因，不同的企業(yè)全面預(yù)算編制方法也比較單一，各種問題綜合起來嚴(yán)重影響當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的正常進(jìn)行。

二、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展過程中存在的問題

（一）全面預(yù)算管理信息化水平較低

全面預(yù)算管理信息化水平較低以及考核激勵制度不夠完善，一直以來都是影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作正常開展的關(guān)鍵要素之一。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)想要提升全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，就必須要先推動全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，通過信息化平臺建設(shè)的方式，讓各個工作部門聯(lián)系到一起。各級的財務(wù)管理工作單位以及資源共享單位，也可以通過信息互通的方式來提升工作效率。雖然部分行業(yè)已經(jīng)開始研發(fā)一些專用于預(yù)算管理中的軟件，但是這些管理軟件只能讓工作人員從傳統(tǒng)工作模式中解脫出來，提升一定的工作效率，但是卻并不能利用信息化技術(shù)來提升預(yù)算管理工作的時效性、預(yù)算管理工作系統(tǒng)性以及預(yù)算管理工作整合性，也是難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理有效控制的。

（二）缺少預(yù)算控制與激勵政策

全面預(yù)算管理工作的本質(zhì)，是一種約束管理工作機(jī)制，如果缺少了預(yù)算控制以及相應(yīng)的激勵機(jī)制，會導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。企業(yè)想要完成預(yù)算，對高層企業(yè)來說，大部分的預(yù)算組成部分都是業(yè)績。但是對員工來說，想要在原有基礎(chǔ)上提升業(yè)績，就必須要付出更多的努力、更多的汗水。員工為企業(yè)打工，最基礎(chǔ)的目的就是要賺錢，所以員工額外的付出也是需要回報的。如果企業(yè)構(gòu)建預(yù)算的時候沒有完善相應(yīng)的激勵政策，會嚴(yán)重影響員工日常工作積極性。而且企業(yè)的員工考核、企業(yè)激勵政策也應(yīng)當(dāng)多種多樣，根據(jù)不同員工的實(shí)際情況對計劃進(jìn)行優(yōu)化，提升管理效率。

（三）缺少有效控制手段

全面預(yù)算管理屬于企業(yè)總體規(guī)劃模式的一種具體化、數(shù)量化的理念，并且全面預(yù)算管理所要表達(dá)出的一種經(jīng)濟(jì)活動模式、經(jīng)濟(jì)活動狀態(tài)。在真正的實(shí)施過程當(dāng)中，會受到來自各個方面不良因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)難以完成。在批準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算的過程當(dāng)中，工作人員必須要構(gòu)建安全有效的預(yù)算控制管理工作機(jī)制，方便工作人員在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，優(yōu)化問題的解決方式，保證預(yù)算可以正常的進(jìn)行。但是從當(dāng)前實(shí)際工作情況來看，許多企業(yè)都沒有構(gòu)建專業(yè)化的預(yù)算管理工作制度，預(yù)算執(zhí)行隨意性也比較強(qiáng)，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整不夠嚴(yán)謹(jǐn)，減少了預(yù)算的權(quán)威性以及預(yù)算的嚴(yán)肅性，直至各種工作結(jié)果產(chǎn)生差異之后，才用被動的態(tài)度去接受預(yù)算不能達(dá)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。

（四）預(yù)算管理和業(yè)績評價結(jié)合問題

全面預(yù)算管理屬于預(yù)算管理的主要組成部分，不僅要關(guān)注過程，同時還要關(guān)注結(jié)果。將預(yù)算過程管理與結(jié)果管理相互結(jié)合，高度關(guān)注結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)業(yè)務(wù)評價的相互結(jié)合。但是從目前的實(shí)際工作情況來看，許多企業(yè)的預(yù)算管理和企業(yè)業(yè)績評價結(jié)合都不夠緊密，并且預(yù)算管理也容易和業(yè)績評價相互脫軌，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

二、提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的對策

（一）正確認(rèn)識企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理工作制度，是用來完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵方式之一?？茖W(xué)的預(yù)算管理，必須先明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)、各個崗位權(quán)責(zé)等，將規(guī)范法人治理當(dāng)成基本條件來看待。企業(yè)高層的管理者可以通過全面預(yù)算管理的方式來構(gòu)建長期合作發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槿骖A(yù)算可以利用財務(wù)部門來管理企業(yè)，并將企業(yè)全面預(yù)算管理貫穿到企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，組織企業(yè)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好的融入到日?；顒又小⑹袌霭l(fā)展情況，和市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，分別調(diào)整短期戰(zhàn)略目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而制定出更加符合企業(yè)日常發(fā)展的管理方式，提升企業(yè)整體管理工作水平，事半功倍。

（二）全員參與預(yù)算管理

全員參與預(yù)算管理，是當(dāng)前企業(yè)想要更好的發(fā)展所必須要做到的一個環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)日常發(fā)展過程中所有環(huán)節(jié)都是由企業(yè)內(nèi)部工作人員去完成的，所以讓全員都參與到企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算控制以及預(yù)算實(shí)行中，可以更好的為企業(yè)預(yù)算管理提供建議，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息更好的交流，提升企業(yè)預(yù)算管理科學(xué)性、預(yù)算管理操作性。企業(yè)還可以利用多種方式同時落實(shí)預(yù)算管理，使用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站以及知識競賽等模式，對企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工可以更加深入、徹底的認(rèn)識到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，讓企業(yè)全面預(yù)算管理完成情況和各個工作人員自身利益相關(guān)聯(lián)。

（三）面向市場

企業(yè)是預(yù)算管理必須要和市場相接軌，保證預(yù)算從擬定到實(shí)施的全過程都可以經(jīng)濟(jì)的市場發(fā)展的檢驗(yàn)，提升預(yù)算管

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