戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探討

文/劉曉麗

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探討

文/劉曉麗

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng) ，許多大型企業(yè)也逐漸增加起來(lái)，然而更加復(fù)雜的環(huán)境在等待每個(gè)企業(yè)去面對(duì)和適應(yīng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展和所需的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)必須要多角度的思考自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。文章將從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)、特征、內(nèi)容等幾個(gè)方面來(lái)介紹它的重要意義，與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

在信息快速交替的今天，致使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須從多角度思考自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，全方位的考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的發(fā)展環(huán)境，從戰(zhàn)略管理理論的基本原理出發(fā)，戰(zhàn)略性的規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，立足于市場(chǎng)。

一、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究理論

上世紀(jì)九十年代以來(lái)，企業(yè)家開始從一些現(xiàn)代化理論戰(zhàn)略管理理論等理論中認(rèn)識(shí)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且十分注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。首次將核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念展現(xiàn)出來(lái)的是1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》，企業(yè)已經(jīng)初步認(rèn)可了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，并認(rèn)為它對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。企業(yè)家劉慧芝在一篇文章中提到了核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出了要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)人才建設(shè)和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是十分有必要的這一觀點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的含義

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是采用戰(zhàn)略管理的思想，把與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、加工和分類整理工作，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得到合理配置和優(yōu)化，給管理層進(jìn)行由內(nèi)到外的戰(zhàn)略性決策時(shí)提供依據(jù)，平衡好經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升并且長(zhǎng)期擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種管理體系。

（二）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的片面性相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能夠更好地隨著企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)提供幫助。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅能夠使股東報(bào)酬最大化或者企業(yè)利益最大化，而且還能建立更為長(zhǎng)久的宏觀目標(biāo)計(jì)劃，從而達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在追求目標(biāo)的同時(shí)，除了要達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)需求，也要使員工滿意，消費(fèi)者滿意，達(dá)到共贏的局面。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.長(zhǎng)期性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使股東的利益最大化，過(guò)于側(cè)重經(jīng)濟(jì)利益，只看當(dāng)下的利益，戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，不利于企業(yè)融入復(fù)雜的外界環(huán)境。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期性，能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮企業(yè)的發(fā)展，更有利于企業(yè)不斷發(fā)展。

2.全局性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作過(guò)，卻忽略了掌控整體性和全局性的財(cái)務(wù)管理工作。如果采用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，所注重的范圍將會(huì)增大，有效管理企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，除了關(guān)注利益之外，還可以增強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，因?yàn)槿肆Y源的管理與企業(yè)的活動(dòng)展開和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都息息相關(guān)。關(guān)注企業(yè)的各類信息，如市場(chǎng)需求，市場(chǎng)占有率等關(guān)鍵但非財(cái)務(wù)信息也能夠讓企業(yè)全面發(fā)展。

3.外向性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的變遷，企業(yè)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的關(guān)注就顯得尤為重要，這樣才能具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境中立足下來(lái)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要確保其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與內(nèi)部環(huán)境相協(xié)調(diào)，而能夠充分考慮和研究?jī)?nèi)外部環(huán)境所帶來(lái)的威脅和挑戰(zhàn)就是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)所在，可以讓企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理和全面預(yù)算管理。

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，分步驟的選擇和處理風(fēng)險(xiǎn)信息，合理有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而減少某些不確定因素給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.戰(zhàn)略融資管理。戰(zhàn)略融資管理是企業(yè)在完成融資過(guò)程中，研究成本與收益的聯(lián)系，在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，要思考所投資項(xiàng)目的報(bào)酬率是否和企業(yè)的需求一致或滿足企業(yè)的需求。

3.戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的目的和作用在于盡量的減少企業(yè)的資本成本，確保企業(yè)利潤(rùn)。戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理有多種管理方法，可通過(guò)對(duì)現(xiàn)金、存貨等的管理來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需要的資金。

4.全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是在企業(yè)的正常的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系，解析各類資金的支出和收入，包括經(jīng)營(yíng)收支、成本費(fèi)用等內(nèi)容，讓資金預(yù)算更合理有效，幫助企業(yè)取得更大的利潤(rùn)

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)通過(guò)自身的資源和能力，把握全局和審時(shí)度勢(shì)，敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力，建設(shè)企業(yè)文化，確保企業(yè)質(zhì)量的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能力。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

1.不易被模仿性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不易被模仿，有自身的獨(dú)一無(wú)二之處，這樣才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展，不易被他人所超越。所以每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年累月所積累而形成的，企業(yè)文化、企業(yè)員工的素質(zhì)和觀念等都可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)于企業(yè)文化之中，由企業(yè)員工共同遵守和擁有，非個(gè)人獨(dú)占，而是以整體形象示與公眾，是特有的，不簡(jiǎn)單的，不易被模仿和代替的。

2.價(jià)值優(yōu)越性。價(jià)值優(yōu)越性是指企業(yè)能根據(jù)顧客需求完成交易，給顧客帶去實(shí)惠，使顧客滿意，減少成本的支出，增加企業(yè)利益，具備和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性可以讓企業(yè)爭(zhēng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.資源集中性。企業(yè)資金及各類先進(jìn)技術(shù)的集合構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源集中性的特點(diǎn)。企業(yè)為提高自身的服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量將資源集中使用，從而增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源的集中，合理有效的發(fā)揮各自作用，可以使整體功能大于部分功能總和，展現(xiàn)整合優(yōu)勢(shì)。

4.能力整體性。企業(yè)員工個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)不能代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)間的磨合，集中整理，形成一股核心力量，這就是能力整體性。企業(yè)只有用整體的實(shí)力，增強(qiáng)凝聚力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才可以讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷地發(fā)展。

5.延展性。延展性是指企業(yè)能把自身的優(yōu)勢(shì)之處發(fā)揮到新的接觸領(lǐng)域當(dāng)中，并且通過(guò)滿足客戶的現(xiàn)存和潛在需求贏取利益。在原有的市場(chǎng)領(lǐng)域中開發(fā)新的產(chǎn)品或把研發(fā)的產(chǎn)品放到新的市場(chǎng)當(dāng)中，從而增加了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，給企業(yè)更多的盈利機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的多元化發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)自身的實(shí)力。

四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系

一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的是相同的。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理員工根據(jù)戰(zhàn)略性的決策，將企業(yè)資金放到正確的位置，進(jìn)行合理有效的使用，增加企業(yè)的盈利，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人員最重要的技能，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的意義和價(jià)值所在。

另一方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也給戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供幫助。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是使用財(cái)務(wù)管理工具，全面綜合的探討企業(yè)環(huán)境與流動(dòng)資金之間的聯(lián)系和影響。從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，正確合理的采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，推動(dòng)資金的流動(dòng)，是企業(yè)獲得戰(zhàn)略性盈利的前提。企業(yè)的方方面面如資源或管理模式等都會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)造力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等舉措來(lái)加強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是肯定的，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)也需要依靠在企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，兩者的關(guān)系緊密聯(lián)系。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)。首先在技術(shù)方面，財(cái)務(wù)管理通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓管理者更快捷、方便、準(zhǔn)確的完成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員提高自身專業(yè)水平，解析和利用網(wǎng)絡(luò)信息，進(jìn)行預(yù)判和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)得到保障。其次在文化方面，企業(yè)的核心文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理部門全部人員的素質(zhì)，確保團(tuán)隊(duì)中各人員有充分的溝通交流，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)。最后在組織方面，合理的組織結(jié)構(gòu)能高效的領(lǐng)導(dǎo)各管理流程，提高工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要保證內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三方面的動(dòng)態(tài)平衡，在進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中歸納出有利或有弊的影響，并且積極地尋找合理有效的方法解決問(wèn)題，發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的作用，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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［2］ 張晶晶.關(guān)于財(cái)務(wù)的分層管理研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（24）.

［3］ 孫一兵.淺析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力［J］.經(jīng)濟(jì)師，2008（10）.

（作者單位：南通名城建設(shè)投資有限公司）

上接（第32頁(yè)）計(jì)4個(gè)核算單元；業(yè)務(wù)體系包括南京及無(wú)錫的運(yùn)行保障部、航信業(yè)務(wù)管理部、技術(shù)研發(fā)部、市場(chǎng)部共計(jì)8個(gè)核算單元。全成本費(fèi)用按國(guó)家財(cái)稅法規(guī)、《華東凱亞財(cái)務(wù)管理制度》、《江蘇事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行核算。

3.建立財(cái)務(wù)分析體系。一是設(shè)置反映公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表，二是差異變動(dòng)分析表（含銷售分類明細(xì)表、成本費(fèi)用明細(xì)表、人力成本明細(xì)表、稅費(fèi)明細(xì)表等）。此舉是通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況，提升及改進(jìn)公司決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)管控水平。

4.加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。一是建立預(yù)算責(zé)任中心管理體系（部門），根據(jù)集團(tuán)的年度發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃，按南京、無(wú)錫片區(qū)劃分銷售結(jié)構(gòu)（信息服務(wù)、設(shè)備銷售、其他增值服務(wù)），及人力規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包含項(xiàng)目、銷售、采購(gòu)和支出預(yù)算等。二是編制資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等年度財(cái)務(wù)預(yù)算。公司預(yù)算由南京、無(wú)錫片區(qū)各部門按年度計(jì)劃制定后，匯總經(jīng)總經(jīng)理審核后，按公司流程審批后錄入NClite系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制。三是實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，管控范圍覆蓋南京、無(wú)錫片區(qū)各部門，原則上不允許超預(yù)算進(jìn)度，但在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，可實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整。四是預(yù)算分析及結(jié)果反饋。與預(yù)算偏差超過(guò)10%成本費(fèi)用，必需對(duì)不利差異進(jìn)行分析并提出糾偏建議，確保預(yù)算執(zhí)行可控。

三、強(qiáng)化崗位績(jī)效責(zé)任考核

創(chuàng)建年度、季度考核制度，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的部門和責(zé)任人。下達(dá)年度任務(wù)書，按季度、年度考核目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估及考核（定性、定量考核）。同時(shí)實(shí)施崗位績(jī)效考核，包含財(cái)務(wù)部垂直考核、部門經(jīng)理考核、銷售績(jī)效及崗位績(jī)效考核等。具體如下：

（一）考核制度以工作績(jī)效為核心

一是財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（權(quán)重29%），二是業(yè)務(wù)指標(biāo)考核（權(quán)重35%），三是運(yùn)維指標(biāo)考核（權(quán)重26%），四是管理指標(biāo)考核（權(quán)重10%）。

（二）建立“崗位+績(jī)效”的薪酬管理體系

崗位工資是固定的，績(jī)效工資按績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算，分為A優(yōu)秀、B良好、C合格、D較差。90分為B（良好），可領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效工資。

此外，公司每季度對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)的信用等級(jí)、貢獻(xiàn)值評(píng)價(jià)，加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理以提高資金使用效率；每年定期盤點(diǎn)及不定期抽查，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)完整及有效運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王志權(quán).大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014（06）.

（作者單位：上海民航華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司江蘇事業(yè)部）