企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研究

文/崔　巖

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研究

文/崔巖

摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可規(guī)避的一個問題存在，隨著企業(yè)市場競爭日趨激烈化，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題更加突出，給企業(yè)帶來巨大影響。為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，建立行之有效的財務(wù)風(fēng)險評價體系十分重要，能夠很好的改善企業(yè)經(jīng)營狀況，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評價體系

所謂的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，更多是在激烈的市場競爭下，政治、經(jīng)濟、政策、法律、資源、社會等外部因素以及內(nèi)部環(huán)境影響下，出現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)活動中的不可控因素導(dǎo)致財務(wù)狀況不穩(wěn)定造成的。在某一程度上來說，企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生巨大影響，如：融資風(fēng)險，很可能制約企業(yè)正常發(fā)展的速度；投資風(fēng)險，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益增收，還可能讓企業(yè)存在倒閉或破產(chǎn)的風(fēng)險；而經(jīng)營風(fēng)險、外匯風(fēng)險等無不將企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險問題暴露無遺。

隨著企業(yè)經(jīng)營之間的競爭日趨激烈，建立一套完善全面的財務(wù)風(fēng)險評價體系，有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，在競爭中取得優(yōu)勢，是促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，引起了廣泛的討論。

一、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

由于企業(yè)風(fēng)險具有極大的不確定性，會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，與促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相沖突，甚至?xí)o企業(yè)帶來致命的打擊，因此必須引起企業(yè)的高度關(guān)注。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就顯得尤為關(guān)鍵，它不僅能有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的巨大不良影響，還能促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，共同促進企業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不僅對內(nèi)有助于企業(yè)的發(fā)展，對外還能促進社會經(jīng)濟資源的合理分配，大大的提高了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，能將其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失控制在最小化，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤收入，一舉數(shù)得。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的設(shè)計的目標(biāo)及原則

在進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系建構(gòu)時，還需要注意目標(biāo)設(shè)計的合理性，遵循一定的設(shè)計原則，共同建立符合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價體系，將其功效最大化。

一般來說，設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的目標(biāo)就是提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防，全面了解財務(wù)活動的特性及規(guī)律，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。首先，就是要防止企業(yè)倒閉或破產(chǎn)，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系設(shè)計的最低目標(biāo)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行。其次，未雨綢繆總是好的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系設(shè)計的另一目的，就是幫助企業(yè)更全面的了解自身財務(wù)運營情況，提高應(yīng)變能力，降低由于財務(wù)管理問題帶來的經(jīng)濟損失，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

當(dāng)然，在建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系時，不是毫無規(guī)律盲目建立的，而是必須依照嚴(yán)格的原則，才能建立出與企業(yè)財務(wù)管理相符的財務(wù)風(fēng)險評價體系。所謂的原則包括：全面性、科學(xué)性、指標(biāo)性、可操作性4部分。

其中的全面性是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系，必須涉及到企業(yè)財務(wù)各方面的情況，無論是企業(yè)的籌資、投資，還是運營、資本、利潤等都必須全面綜合考慮，制定出精準(zhǔn)的財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)指標(biāo)，在進行不斷的優(yōu)化完善，才能真正的將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最小化。科學(xué)性指的是企業(yè)相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的科學(xué)性，能更好的讓企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)濟活動，進行合理的風(fēng)險管控。由于我國很多企業(yè)的經(jīng)營模式都不相同，因此統(tǒng)一財務(wù)風(fēng)險評價體系的指標(biāo)能統(tǒng)一進行財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理與防治。

而所謂的可操作性，主要是指財務(wù)風(fēng)險評價體系，必須要符合企業(yè)自身實際情況，還必須是企業(yè)管理者可控的，能根據(jù)企業(yè)自身各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進行科學(xué)的管理，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一目了然。這才是最完善、最合理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系。

二、建立完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的有效途徑探析

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理理念，提高風(fēng)險防范意識

對于一個企業(yè)而言，管理是很重要的一個環(huán)節(jié)，而財務(wù)也是不得不重視的一部分，因此加強財務(wù)管理勢在必行。尤其是面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，自上而下的全體人員都應(yīng)該清楚認識到其管理的重要性，提高風(fēng)險防范意識。在日常的工作中，謹(jǐn)慎小心，防患于未然，充分考慮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，不僅在人事管理上要更加合理，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升也相當(dāng)重要。

而在建立財務(wù)風(fēng)險評價體系時，要注重事前控制的重要性，加強對風(fēng)險事前控制的重視。例如：成立于2005年的北京某科技有限公司，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，充分意識到財務(wù)風(fēng)險事前控制的關(guān)鍵，不斷的結(jié)合自身經(jīng)營特點，完善財務(wù)風(fēng)險評價體系，有效的進行了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高了企業(yè)的獲利能力。同時，財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要參與者，其專業(yè)的采取管理分析能力對于財務(wù)風(fēng)險評價體系建立具有一定的保障。因此，企業(yè)還要不斷采取定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，才能敏感的發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，及早采取措施進行合理規(guī)避，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)、長遠、全面發(fā)展。

（二）完善財務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險評價體系的科學(xué)性

在建立完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系中，科學(xué)性、指標(biāo)性原則都是不可避免的，因此以這兩點為基礎(chǔ)，完善財務(wù)風(fēng)險評價體系是很關(guān)鍵的。同時，建立財務(wù)風(fēng)險評價體系還必須以企業(yè)自身實際情況為基礎(chǔ)，除了最重要的財務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)該包括企業(yè)其他系列數(shù)據(jù)指標(biāo)，才能從市場、行業(yè)等方面綜合參考衡量企業(yè)的真實

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