通信工程項目集成化管理研究

劉獻(xiàn)澤

?

通信工程項目集成化管理研究

劉獻(xiàn)澤

廊坊市泰銳通石油燃?xì)夤艿拦こ逃邢薰荆颖?廊坊 065000

通信工程項目的管理應(yīng)以項目管理為核心，以控制項目進(jìn)度為目的，并合理控制項目預(yù)算和物資的庫存，對項目進(jìn)行全方位的管理。傳統(tǒng)項目管理模式人為地將項目管理割裂為相互獨(dú)立的幾個階段，導(dǎo)致許多難以克服的弊端，例如：信息的溝通渠道不暢通；數(shù)據(jù)的管理工作無法統(tǒng)一，容易造成資源浪費(fèi)等。把通信工程項目管理的傳統(tǒng)管理模式過渡到工程項目管理的深層影響因素上來。闡述了通信工程項目集成化管理的定義，分析了通信工程項目實(shí)施集成化管理的可行性。

通信工程；集成化管理；可行性

通信工程項目集成化管理的基本思想正是將集成的理念和通信工程項目管理的實(shí)踐相結(jié)合，從通信工程項目的全局出發(fā)對通信工程項目的實(shí)施的全過程進(jìn)行科學(xué)，系統(tǒng)的管理克服傳統(tǒng)的通信工程項目管理的缺陷而提出的一種新型的通信工程項目管理模式[1]。通過以業(yè)主需求為導(dǎo)向、以高速發(fā)展的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的集成化管理，實(shí)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中各參與方之間的高效率信息交流，對項目的整個生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，最大限度減少變更和返工現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)項目在質(zhì)量、工期和成本上的全面優(yōu)化，使項目的價值最大化。

1 通信工程項目集成化管理的定義

通過工程項目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統(tǒng)工程技術(shù)，根據(jù)通信工程項目起始與結(jié)束過程發(fā)生的情況進(jìn)行綜合分析，還要考慮到通信工程項目管理過程中雙方的因果關(guān)系以及利益關(guān)系和對雙方的影響，以上就是通信工程項目集成化管理的基本依據(jù)[2]。

是為提高參與項目建設(shè)的各代表方的整體利益的而采取的管理模式，這種項目管理模式依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高效率。有效的項目管理對于項目的順利進(jìn)行很有幫助，項目管理的全面性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：項目由多個小項目組成，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；項目管理的操作覆蓋全過程；項目管理全方位考慮，每個方面都應(yīng)該，漏掉一個就有可能造成重大的損失。所以要建立一個完整的項目管理系統(tǒng)，就應(yīng)多方面、立體性健全整體結(jié)構(gòu)[3]。一個完整的體系是由項目的各個參與方，各子任務(wù)和不同的活動來連接而成的。通信工程項目集成化管理是對整個項目的全程管理，要處理好整個過程中的各種問題，處理好各個參與方，尤其是以前沒有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關(guān)系，并為其合作洽談提供有利的空間。這樣在信息技術(shù)的支持下提高工作效率，有利于工程的管理，迎合了各方的利益，從而達(dá)到共贏的效果。

2 通信工程項目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

通信工程項目集成化管理主要有以下幾個方面的優(yōu)點(diǎn)：通信工程項目集成化管理讓業(yè)主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務(wù)；主要是根據(jù)業(yè)主的需求為原則，通過項目的雙方的合作與協(xié)調(diào)發(fā)展達(dá)到共贏，只有這樣才能制定出一套科學(xué)合理系統(tǒng)規(guī)范的制度來減少施工人員的辭退，在保障施工質(zhì)量、施工工期縮短、成本降低的基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)項目的最大產(chǎn)值；通信工程項目集成化管理提升施工執(zhí)行率，充分的保證了施工設(shè)計和施工計劃的準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行到位。

現(xiàn)在，通信工程項目集成化管理已經(jīng)在通信工程建設(shè)行業(yè)當(dāng)中得到合理應(yīng)用，不僅保證了通信工程項目的質(zhì)量安全以及縮短了通信工程建設(shè)當(dāng)中的施工周期，降低了通信工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來降低通信工程項目建設(shè)的資金投入，工程建筑企業(yè)要想改善自己的管理結(jié)構(gòu)和提升自己的施工水平，就要做好通信工程項目集成化管理。

3 通信工程項目實(shí)施集成化管理的可行性

通信工程項目管理項目雖然存在工程投資、工程結(jié)構(gòu)、相關(guān)用途和規(guī)模的不同，可是還有些地方是相同的。

（1）每一種工程通信項目都有屬于自己的一個整體模式，不管有誰參與當(dāng)中，都要有相關(guān)的關(guān)系和正確合理的合作。（2）每一種通信工程項目都是相互合作和牽制的過程，主要包括項目決策、工程設(shè)計、工程施工等多方面的過程，還是通信信息集中在一塊，進(jìn)行處理，傳送的過程。（3）為了滿足項目工程業(yè)主的各種需求，所以才實(shí)施各種通信工程。現(xiàn)在多種項目工程當(dāng)中，都需要項目工程業(yè)主的參與，項目工程業(yè)主來洽談建筑工期建筑成本建筑質(zhì)量等各項事宜。（4）進(jìn)行雙方協(xié)作和雙贏的合作關(guān)系，在雙方和諧溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范雙方的各種行為準(zhǔn)則，只有這樣才可以讓項目實(shí)施過程當(dāng)中得到全方位的提升。（5）通信工程項目集成化管理的基礎(chǔ)是建立在信息技術(shù)高速發(fā)展和軟件工程理論以及各種實(shí)踐過程的提升上，為了保證通信工程項目集成化管理的高效合理，都是建立在同性工程項目集成化管理信息協(xié)調(diào)共享的前提下。工程項目集成化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，集成化管理理論在解決問題和研究方法上有很大的區(qū)別。陳舊的管理理論比較注重勞動分工和專業(yè)分工，一些專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理的界限劃分的比較清，集成化理論管理則比較注重系統(tǒng)的統(tǒng)一性，就像是管理信息、管理技術(shù)、管理人才的統(tǒng)一。陳舊的管理模式組織內(nèi)部人員，管理人才、技管理技術(shù)等各種資源的正確協(xié)調(diào)發(fā)展，集成化管理理論則大不相同，注重內(nèi)部與外部的相結(jié)合，合理發(fā)揮，從而先進(jìn)的集成化管理理論代替了陳舊的管理方法。通信工程項目集成化管理理論把相關(guān)知識與通信工程管理過程中的部分事實(shí)融合在一起，對通信工程項目實(shí)施的過程中進(jìn)行科學(xué)合理的評估，制定出一套合理高效的項目管理制度和方法，以業(yè)主的需求為原則，建立在高速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐的集成化管理的基礎(chǔ)上，來達(dá)到項目雙方之間互惠合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，從而保障施工質(zhì)量、降低施工成本。

我們利用工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)格式和信息模式，把所有需要的東西通過一個方式進(jìn)行整合，來實(shí)現(xiàn)通信工程項目集成化管理模式。另外，為了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應(yīng)該在統(tǒng)一企業(yè)信息系統(tǒng)的前提下，利用人機(jī)綜合研討的方式來完成信息內(nèi)容的集成工作。

[1]萬冬君.基于建設(shè)工程項目集成化管理模式研究[J].土木工程學(xué)報，2014（S2）：18-19.

[2]楊榮宗.工程項目集成化管理探討[J].建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015（2）：26-27.

[3]李世軍.淺談建設(shè)工程項目集成化管理模式研究[J].信息工程學(xué)報，2015（S2）：18-19.

劉獻(xiàn)澤，男，助理工程師。

TN913

A

1009-6434（2016）05-0041-01