巨額獎勵(lì)反而阻礙了創(chuàng)新

巨額獎勵(lì)反而阻礙了創(chuàng)新

設(shè)置高額獎金或巨大的榮譽(yù)，被認(rèn)為是刺激科技進(jìn)步的有效手段。最近，哈佛大學(xué)一項(xiàng)名為《獎品與生產(chǎn)力：菲爾茲獎怎樣影響科學(xué)產(chǎn)出》的研究論文，對此問題給出了別出心裁的解釋。論文指出，知識的生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵，而獎勵(lì)的設(shè)立是為了鼓勵(lì)更多知識的涌現(xiàn)。問題是，學(xué)者在贏得一個(gè)重大獎項(xiàng)之后，是否還會保持旺盛的創(chuàng)造力？以數(shù)學(xué)界的諾貝爾獎——菲爾茲獎為例，研究發(fā)現(xiàn)，獲獎后的學(xué)者在研究領(lǐng)域幾乎沒有新的建樹。另一項(xiàng)麻省理工學(xué)院的研究指出，當(dāng)精英科學(xué)家去世后，身處相同研究領(lǐng)域的非團(tuán)隊(duì)成員會異軍突起，不僅可抵消科學(xué)家去世造成的研究產(chǎn)出下降，而且因?yàn)樗麄冇行滤枷耄芙鉀Q問題，很快就能成為推動學(xué)科發(fā)展的主要力量。這兩項(xiàng)研究多少與熊彼特的破壞性創(chuàng)新有些類似，個(gè)人獲得極大榮譽(yù)后，往往會享受榮譽(yù)，限制新的進(jìn)入者，從而阻礙創(chuàng)新。企業(yè)也應(yīng)重視同樣的問題，建立動態(tài)的競爭機(jī)制，或許比巨額的獎勵(lì)更能促進(jìn)創(chuàng)新。

言 薈

“都說互聯(lián)網(wǎng)+，對應(yīng)的，早期互聯(lián)網(wǎng)是不做‘+’的事情的，做的都是純線上的事情，慢慢地發(fā)現(xiàn)，光做純線上的事情不行了，就開始往線下走?；ヂ?lián)網(wǎng)+要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率，為各行各業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提升體驗(yàn)、提高效率、降低成本。絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前也沒有這個(gè)能力，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它們也沒有這方面的能力，甚至某些巨頭由于歷史原因，更難具備這樣的能力?！?/p>

——美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興最近在內(nèi)部講話中如此說

“綜合各方訴求，我覺得最佳和稀泥收場方案：兩個(gè)大股東想辦法穩(wěn)住管理層。王石退出董事會，擔(dān)任終身名譽(yù)董事長，每年收取一定戰(zhàn)略咨詢費(fèi)。由兩個(gè)大股東、管理層、獨(dú)董組成新的董事會。萬科的合伙人制度脫胎于阿里，很科學(xué)，董事長、總裁由合伙人集體商議推薦，董事會考核批準(zhǔn)。這樣，華潤、寶能、王石、管理層、員工、中小股東，皆大歡喜。”“原來生意很好做，租個(gè)廠子，分包出去就能夠賺錢。但做了十幾年以后，

——史玉柱在微博上談萬科股權(quán)之爭中王石應(yīng)如何體面出局

突然有人說你這個(gè)不好使，現(xiàn)在要做電商，電商不傳統(tǒng)，做了好幾千億不是也不賺錢嗎？難道想要讓我們這些還能賺點(diǎn)錢的企業(yè)轉(zhuǎn)去大規(guī)模地不賺錢嗎？所以，有人跟你們說，我要轉(zhuǎn)型，麻煩你問他一句‘你原來是什么型？’如果原來都沒型，你轉(zhuǎn)什么型呢？所以，人們總是說轉(zhuǎn)型和升級，我希望調(diào)過來說，升級、轉(zhuǎn)型。”“很多公司把硬件本身的體驗(yàn)丟掉，盲目地通過廉價(jià)甚至免費(fèi)快速地獲取用戶，最后得到大數(shù)據(jù)、變成互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。我覺得這一套邏輯騙一騙VC還可以，但你自己相信嗎？我認(rèn)為這個(gè)商業(yè)模式是有問題的。無法建立良性的商業(yè)模式，怎么投入資金做研發(fā)？”

——銀泰商業(yè)CEO陳曉東最近演講時(shí)談傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

——360公司CEO周鴻祎最近在“奇點(diǎn)·創(chuàng)新者峰會2016”上質(zhì)疑智能硬件低價(jià)經(jīng)營模式