燃氣企業(yè)加氣站財務風險管理的構成、特點及創(chuàng)新策略研究

文/鄧潤朋

燃氣企業(yè)加氣站財務風險管理的構成、特點及創(chuàng)新策略研究

文/鄧潤朋

自從改革開放以來，我國的經濟進入了一個快速發(fā)展的階段，市場經濟的節(jié)奏也越來越快，隨之，我國國有企業(yè)參與市場經濟發(fā)展的可能性也越來越大，而燃氣企業(yè)加氣站的企業(yè)財務管理在經濟現代化中是一個資源型企業(yè)發(fā)展的重中之重，對公司的價值具有保護作用，可以實現公司的盈利。本文通過對燃氣企業(yè)加氣站的管理風險控制部門的工作進行分析，并從人性化的視角對其提出修改的建議，通過對企業(yè)內部這種管理方式的加強與完善，促進燃氣企業(yè)加氣站的財務管理能力的提高，從而促進燃氣企業(yè)加氣站健康穩(wěn)定的發(fā)展，與此同時，一些潛在的風險也能得到更好的解決。

燃氣公司；財務管理；風險控制；人性化管理在市場競爭日益激烈的今天，燃氣企業(yè)加氣站在市場上的作用越來越明顯，對于財務風險的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，

一、燃氣企業(yè)加氣站財務風險管理概述

在當今時代，燃氣企業(yè)加氣站的主要業(yè)務就是在針對燃氣企業(yè)加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內容展開分析，在燃氣企業(yè)加氣站中，這些單位的管理部門可以根據自己的實際情況從而對燃氣企業(yè)加氣站的財務風險管控給予新的定義，為了增強本加氣站的更方面的能力的提高，可以運用行之有效的管理規(guī)劃 方法，促使燃氣企業(yè)加氣站的對于資金在收回方面，資源供給補償等風險在還未出現的階段就得以發(fā)現或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說，為了在復雜的市場化環(huán)境下更好地對燃氣企業(yè)加氣站的業(yè)務進行拓展，必須找到問題的根源，既是從財務管理風險與控制上解決問題，從而達到幫助燃氣企業(yè)加氣站盈利的效果，成為其長期發(fā)展的動力。

（一）籌資風險

籌資風險可能引發(fā)資本結構失去平衡，并且使發(fā)展規(guī)劃在道路上偏離可循環(huán)的路線，成為直接的誘導因素，致使企業(yè)發(fā)生籌資資本過高造成債務危機。在燃氣企業(yè)加氣站之中，一般來說，對于以國有控股為主題的投資規(guī)模，數量都是相對驚人的，在當今社會競爭激烈的環(huán)境下，越來越多的明見資本參與想燃氣企業(yè)加氣戰(zhàn)這一類型的資源型企業(yè)的開發(fā)，這種形式對于燃氣企業(yè)加氣站的發(fā)展很有利，為其提供了發(fā)展的動力，正是因為這一類的國家政策的扶持，為燃氣企業(yè)加氣戰(zhàn)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，所以現在的燃氣企業(yè)對于一些潛在的市場沖擊以及財務相關風險考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃氣企業(yè)加氣站無法正常解決財務風險，嚴重的甚至導致其資金鏈斷裂，造成市場資金鏈的萎縮。

（二）投資風險

這種風險是指在燃氣企業(yè)加氣站向市場投入一定的資金過后，由于市場情況的多變性，其基本的自身需求發(fā)生了變化，其環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，對燃氣企業(yè)加氣站的健康穩(wěn)定的成長和發(fā)展具有不可替代的作用，對于加氣站內部的事業(yè)單位來說更是具有重大的意義。并且，投資風險并非是固定不變的，其具有多變性和動態(tài)性的特點，這種風險的發(fā)生往往伴隨著加氣站本身的資金來源斷裂，產生嚴重的財務危機，進而使燃氣企業(yè)加氣站的內部工作動力缺乏，導致自身的資金使用效率降低。

（三）資金運營方面的風險

在經濟市場快速發(fā)展的過程中，隨其發(fā)展的還有現代化商業(yè)，都以極快的速度發(fā)展著。因此，對于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問題成為當前的主要問題，燃氣企業(yè)加氣站應該做好此方面的工作，從而獲得市場的信任。已經成為當前燃氣企業(yè)加氣站開發(fā)新市場所面臨的重大挑戰(zhàn)。各種不合理的籌集資金方式，或者負債的期限結構都會對燃氣企業(yè)加氣站的財務問題造成困擾，對加氣站造成不利的影響。

二、對于燃氣企業(yè)加氣站風險管理的建議

（一）投資風險防范與控制

式中，L(t)為t時刻的實際負荷值，P(t)為t時刻負荷周期性分量，R(t)為t時刻負荷的隨機性分量。

當然燃氣企業(yè)加氣站的管理人員在進行投資方面的操作的時候，要對于投資方略的不同環(huán)節(jié)，采取各不一樣的方法，就第一點來說，為了使資金具有充足的數量，必須對前期的準備工作高度重視。保證資金的來源渠道穩(wěn)定，在這些前提下，進行投資技術操作對于企業(yè)的財務風險評估才能更有把握，第二，對于不同的投資對象，加氣站要對其進行發(fā)展方向的評估，從而得到可行的計劃方案，然后可以對其可行性進行檢驗，來佐證投資的規(guī)模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對于投資方案進行慎重的選擇，在有多個投資對象可供選擇的時候，按照其不同的特征對其進行優(yōu)化組合，考慮投資組合搭配，通過不同領域不同規(guī)格不同地域不同產品的搭配可。以對銷售起到良好的促進作用，還能合理的避免風險，從而使加氣站的利潤在很大的程度上得到提高，最后，對于加氣站內的貨幣性資產要給與一定程度的重視，通過這種類型的高風險領域，對于加強投資系統(tǒng)以及非系統(tǒng)風險的管理，通過遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)掙取合法利潤，減少非貨幣性資產投資給企業(yè)帶來的風險。

（二）資金收回環(huán)節(jié)風險防范與控制

這個環(huán)節(jié)對于燃氣企業(yè)加氣站來說是一個高風險節(jié)點，在這一階段，如果發(fā)生企業(yè)本金不能收回的情況，企業(yè)就會面臨巨大的風險，想要通過合理的方法來規(guī)避此環(huán)節(jié)的風險，就需要對燃氣企業(yè)加氣站的資金運營各個環(huán)節(jié)進行合理的銜接，通過在籌資、投資、資金運營、投資收回及利潤分配的測算和平衡，來進行組合最優(yōu)化，與此同時，對于收賬款的監(jiān)控和回收工作要給與足夠的重視，首先來說，可以利用燃氣企業(yè)加氣站對于收賬款的重要程度進行劃分的級別進行順序編排，從而確定其先后得順序，達到預期的效果，同時也要做好對于壞賬損失的發(fā)生做好準備，其次，要根據客戶的基本情況，諸如賬齡、賒銷金額、客戶信用情況、等綜合方面進行考慮分析，對于不同的客戶采取不同的行之有效的措施，達到收款的目的同時又維護好客戶關系。

（三）樹立正確的財務風險意識

通過樹立以及培養(yǎng)燃氣企業(yè)加氣站的員工對于財務風險的防范意識，加強對于員工對于應對財務風險的能力，通過正確的解決問題的方式，滿足當今世界的事業(yè)單位不斷提高的使用效率的基礎上，促使燃氣企業(yè)加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內部工作人員要進行定期的財務調查，為自己的財務工作負責，出了相應的事件就可以找到相應的負責人。當有人發(fā)現問題時，可以向高層進行舉報，當事人必須做出合理的解釋并承擔相關的法律責任，給于嚴肅的處理。借此方式對員工的自律性進行嚴格的規(guī)范，也讓燃氣企業(yè)加氣站的管理者從根本上意識到資金的籌借的重要性。

（四）建立健全組織機構

通過建立人性化的管理機制對燃氣企業(yè)加氣站的內部組織管理架構進行完善與升級，對于財務部門中的管理人員要建立嚴格的監(jiān)督管理機制，以互相監(jiān)督的方式，對于內部的財務進行審計以放寬人員權限的方式，加強人員的分工協作。從而促進燃氣企業(yè)加氣站的財務工作的完善。隨著市場經濟的行提高與完善，更好的分析在運營過程中出現的財務風險問題。通過對不斷發(fā)展與變化，各類風險的種類與類別也受到相應的影響，產生了變化。完善燃氣企業(yè)加氣站的財務人性化管理的主要方面包含：第一提高燃氣企業(yè)加氣站的結構治理，通過對燃氣企業(yè)加氣站的財務管理風險管理能力進燃氣企業(yè)加氣站的部門進行財務和會計部門分設，使分工更加的明確，能夠更好的區(qū)分各自的權責關系，通過兩種制度管理的設立，區(qū)分不同崗位的人群，各行其責。第二對內部的審計機構人員的才能因材施用，充分發(fā)揮其最大才能，對內部的控制評審以及風險的估計做出最大的貢獻。

三、結語

燃氣企業(yè)加氣站的風險控制問題是一個嚴重的問題，它需要管理者對與現實的情況做出預估，從而得到精確的答案，促使財務風險在管理人員的努力下實現財務風險的人性化管理，解決在財務風險中所遇到的各種問題，達到增強工靈活性，改善工作環(huán)境，解決工作中遇到的問題的目標。

［1］陳惠霞.燃氣公司財務管理的實踐與思考［J］.現代營銷，2014，05.

［2］于輝.市場經濟背景下我國燃氣企業(yè)的財務管理探析［J］.中國外資，2014，03：57-57.

［3］魏杰.城市燃氣行業(yè)財務管理問題及對策［J］.中國管理信息化，2015，22：24-24.

（作者單位：沈陽燃氣有限公司）

上接（第36頁）

研等過程中形成的無形資產要加大保護力度，并確立無形資產的歸屬地位，避免資產流失。構建現代化信息系統(tǒng)平臺，強化信息共享的職能，監(jiān)督資產管理制度具體實施，通過加強資產模塊的管理，有效的實現資源合理配置，提高資產利用效率。

（三）建立完善的財務風險評估與預警機制

目前很多高職學校尚缺乏財務風險評估與預警機制，即使有的高職學校有相關風險評估與預警機制，但是不夠量化，更多側重于定性分析和憑借經驗得出結論，而且也尚未應用信息系統(tǒng)來從事風險評估與預警工作。

本文認為高職學校在建立財務風險管理系統(tǒng)時首先要對財務數據進行準確分析，資產負債表、資金計劃、各時段預算、銀行流水、貸款使用明細等都是可以分析的原始資料，在此基礎上，設置相關量化風險指標，如償債能力指標、運營績效指標、收益能力指標和校辦企業(yè)投資風險指標，具體可以選擇有代表性的資產負債比率、資產收益率、流動比率，以及資金周轉率、應收賬款和賬齡等指標，在分析方法上可以用綜合指數法、模糊數學方法等，同時高職學校的財務風險管理系統(tǒng)應以信息化管理系統(tǒng)為前提，實現科技化、自動化的管理，對信息的收集、分析、處理以及對指標的設定、預警、風險信號發(fā)出等充分運用數據庫技術和網絡技術，在對各類風險源的監(jiān)控上應綜合靜態(tài)與動態(tài)的功能，為各種財務風險的規(guī)避、防范、轉移和抵御提供技術支持。此外，財務風險管理系統(tǒng)是要為高職學校各類財務風險損失實際降低提供手段和方式的，需要全校共同認真對待，系統(tǒng)的設計、運行、修改、完善都要依據學校實際情況進行反復驗證和修訂，同時注意系統(tǒng)完善的投入要考慮成本因素，應以科學的可行性研究和分析為前提，充分考慮系統(tǒng)投資的效益。

四、結束語

高職學校的財務風險管理工作涉及方方面面，在內部控制與管理上，要提高財務風險意識，做好現金流的管理工作，在資金使用上執(zhí)行嚴格的審批制度，加強信貸資金及貸后管理工作。在構建財務風險評估及預警機制上應用計算機輔助管理系統(tǒng)，加大動態(tài)管理技術力量，確保風險評估及預警機制更科學有效，對財務風險防范、預測和財務危機的應對上要科學及時?？傊?，財務風險的管理是一個循序漸進和不斷修正的管理過程，高職學校需要在實踐中不斷探索和積累經驗，才能保證高職學校的可持續(xù)健康發(fā)展。

［1］景靜.基于模糊評價法的高職院校財務風險預警模型分析［J］.商業(yè)會計，2013：80-82.

［2］冼永光.高校財務風險預警指標的建立及運用［J］.企業(yè)經濟，2011（3）：165-167.

［3］袁娟.高職院校財務風險管理現狀［J］.合作經濟與科技，2012（15）.

（作者單位：四川省宜賓職業(yè)技術學院）