將行動付諸于安全文化建設

周文慧 崔 杰 李 歡 李超鋒

(中國地質大學(武漢)工程學院，湖北 武漢 430074)

1 引言

在我國，隨著核工業(yè)生產(chǎn)領域開始，人們對安全文化逐漸有了新的認識，并將安全工作提升到安全文化的高度，安全文化的理念也不斷由高危行業(yè)如核工業(yè)、煤礦工業(yè)應用到一般行業(yè)中。安全文化漸漸成為我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一個重要組成部分。

2 杜邦安全文化建設

杜邦公司自運營以來一直將“安全”作為企業(yè)四大核心要素之一，并將安全文化融于安全管理體系建設中，并在實踐過程中提出十大理念：所有安全事故是可以防止的；各級管理層對各自的安全直接負責；所有安全操作隱患是可以控制的；安全是被雇傭的一個條件；員工必須接受嚴格的安全培訓；各級主管必須進行安全檢查；發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正；工作外的安全和工作中的安全同樣重要；良好的安全就是一門好的生意；員工的直接參與是關鍵。這十大安全理念就是指導杜邦公司做好安全管理工作的指導方針和基本原則。

3 將企業(yè)安全文化付諸于實際行動中

基于杜邦公司帶來的巨大影響力，安全文化出現(xiàn)于各行各業(yè)中，影響著企業(yè)的整體安全水平。因此，建立促進企業(yè)又好又快發(fā)展的安全文化是企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的關鍵因素。

3.1 將安全文化的精神在整個企業(yè)傳播

如同杜邦公司一樣，企業(yè)安全文化的建設并不只是一些制度法規(guī)，而是將安全文化營造成一種氛圍，使得每一位員工在這種氛圍下進行自我約束，從而促進安全生產(chǎn)。

首先，企業(yè)應該對員工實行不同層次的安全培訓，所有參加安全培訓的員工在培訓結束后都有考核/考試記錄，該記錄作為人事部門考察員工業(yè)績和提升的重要依據(jù)之一。其次，上級領導人員應當以身作則。

3.2 將安全文化融入到安全管理中

安全管理的組織框架建立在安全文化建設的基礎之上，并很好詮釋企業(yè)安全文化。

首先，組織結構采用線性安全管理，從管理結構上充分體現(xiàn)了“誰主管，誰負責”的原則。要從各個領域提升與實際生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員作為專職的安全人員，負責管理的組織、計劃、評價和技術支持等。

其次，建立全員參與的定期安全檢查制度。將安全檢查落實到每一位員工，能夠促進各員工之間相互監(jiān)督，以提高生產(chǎn)效率。

最后，所有的團隊獎、個人提升、工廠的地位和形象都取決于該部門的安全績效。發(fā)表在公司的所有工廠的安全性能排名，但不是生產(chǎn)業(yè)績或盈利能力排名。

3.3 保障物質在安全文化建設中的需求

在安全文化的建設過程中，除了必備的人員、制度管理外，還必須有先進的裝備設施、技術方法、生產(chǎn)工藝等的支持，這樣才能促使安全文化的全面建設。

4 結語

本文以杜邦公司建立的安全文化為線索，對我國企業(yè)安全文化建設提出了一些建議，可總結為以下三個層面：精神層面、管理層面、物質層面，并且提出在企業(yè)內對安全文化、安全管理進行量化管理的建議。

[1] 郭飛.境外安全文化研究20年評述[J].武漢理工大學學報(社會科學版)，2011，(01)：63-69.

[2] 宮運華，張來斌，樊建春.論企業(yè)安全文化建設與安全管理體系運行[J].中國安全生產(chǎn)科學技術，2011，(09)：199-202.

[3] 吳昊.安全文化分析及其發(fā)展[J].中國安全生產(chǎn)科學技術，2010，(06)：135-139.

[4] 譚洪強，吳超.安全文化學核心原理研究[J].中國安全科學學報，2014，(08)：14-20.