建筑施工管理問(wèn)題及對(duì)策探究

王興杰

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，建筑的項(xiàng)目也越來(lái)越多，對(duì)于建筑進(jìn)行施工需要做好多方面的工作，這些工作需要一定的管理才能將各方面的工作做好。管理工作需要建筑施工方、設(shè)計(jì)方以及各單位進(jìn)行配合。并且管理的工作人員要有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，才能取得比較好的效果。本文對(duì)于建筑施工管理中的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）08-36-01

前言

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，需要管理來(lái)將各方面的工作安排好。但是目前在進(jìn)行管理的時(shí)候，有一些問(wèn)題的出現(xiàn)。管理工作做不好就會(huì)導(dǎo)致施工的工序出現(xiàn)混亂，進(jìn)度不能夠按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)于管理中的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，保證建筑施工的順利實(shí)施，保證企業(yè)的效益，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

1建筑工程管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題

（1）在合同管理以及招標(biāo)方面的管理問(wèn)題。建筑行業(yè)的利潤(rùn)比較大，企業(yè)都想能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目爭(zhēng)取到自己的手中，并且建筑行業(yè)內(nèi)存在地方保護(hù)的現(xiàn)象，這些因素都導(dǎo)致了在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，出現(xiàn)了一些表面上招標(biāo)，但是實(shí)際已經(jīng)內(nèi)定了企業(yè)的事件，并且有些企業(yè)之間可能會(huì)暗中進(jìn)行串通來(lái)試圖增大中標(biāo)的機(jī)會(huì)。在進(jìn)行招標(biāo)預(yù)審工作的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。由于監(jiān)督的力度不夠，就有可能出現(xiàn)串標(biāo)和圍標(biāo)的情況。還有一些招投標(biāo)的代理，為了自己利益，違反招標(biāo)的規(guī)范。并且有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，標(biāo)書(shū)中所制定的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的施工中并沒(méi)有達(dá)到。目前我國(guó)的招標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)范還不是很完善，這就造成了一些不規(guī)范的行為的出現(xiàn)，有的企業(yè)在承包了工程以后又進(jìn)行了轉(zhuǎn)包或者違規(guī)進(jìn)行分包的情況。

（2）施工的管理的難度比較大。由于建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工的時(shí)候，流變性比較大，并且會(huì)出現(xiàn)很多沒(méi)有預(yù)警的問(wèn)題，并且施工涉及到的各行各業(yè)比較廣泛，比如施工技術(shù)、人事管理以及法律的問(wèn)題。所以在進(jìn)行管理的時(shí)候要涉及到各個(gè)方面，在細(xì)節(jié)上就有可能出現(xiàn)問(wèn)題。

（3）進(jìn)行施工管理的規(guī)范的專(zhuān)業(yè)性不夠強(qiáng)。目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，有的企業(yè)為了能夠拿下項(xiàng)目，于是在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候?qū)㈩A(yù)算壓的很低，這樣利潤(rùn)就會(huì)比較少，于是在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，就會(huì)減少投入。由于維護(hù)安全的設(shè)備以及工具等不涉及到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，所以有的企業(yè)為了節(jié)省成本，就將安全這部分的資金投入減少了，這樣就導(dǎo)致有安全的隱患。并且沒(méi)有配置管理安全的專(zhuān)門(mén)人員。

2建筑施工管理中的問(wèn)題的對(duì)策

（1）規(guī)范招投標(biāo)的工作。在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于工作進(jìn)行監(jiān)督，招投標(biāo)的程序要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。國(guó)家的相關(guān)單位對(duì)于建筑的施工合同要進(jìn)行管理，并且監(jiān)理單位要對(duì)于施工的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在編制合同的時(shí)候，各項(xiàng)的條款必須很?chē)?yán)密，并且要符合實(shí)際，重點(diǎn)是違約以及賠償?shù)臈l款要進(jìn)行重點(diǎn)的審核。要將這個(gè)工作做好，最根本的是相關(guān)的法律單位將審查的制度完善起來(lái)，用制度對(duì)于招投標(biāo)的工作以及施工的合同進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理單位要依靠合同對(duì)于施工的單位進(jìn)行監(jiān)督，確保安全措施等等的落實(shí)。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)于安全加強(qiáng)管理，并且完善安全管理的制度。進(jìn)行安全的管理的重點(diǎn)是預(yù)防，將安全的措施做好，并且要建立安全的責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，這樣進(jìn)行管理的效果會(huì)更好一些。作為施工的單位，應(yīng)該對(duì)于施工的人員都進(jìn)行安全的教育培訓(xùn)，讓工作人員按照安全操作規(guī)范進(jìn)行工作，應(yīng)該給現(xiàn)場(chǎng)配置安全員，進(jìn)行安全工作的專(zhuān)門(mén)管理。并且相關(guān)的工作人員要持有可以從業(yè)的合格證才能上崗，特別是技術(shù)人員要能夠熟練的掌握施工的技術(shù)，才能保證施工的質(zhì)量與安全，在進(jìn)行建筑的施工的時(shí)候，必然要進(jìn)行高空作業(yè)，這部分工作的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，要有有效的防護(hù)措施來(lái)保證工作人員的人身安全。在下雨后或者是復(fù)工前都要進(jìn)行支護(hù)，確保沒(méi)有安全的隱患問(wèn)題。

（3）對(duì)于施工的管理進(jìn)行創(chuàng)新。要想在施工的管理方面有所創(chuàng)新，重點(diǎn)是創(chuàng)新技術(shù)，利用了新的技術(shù)，就要使用新的工藝以及設(shè)備，要利用新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理一般就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后就完成了自己的工作，這樣與企業(yè)的發(fā)展的聯(lián)系不大，所以創(chuàng)新管理的模式是非常重要的，我國(guó)硬性的建筑施工的技術(shù)有所提升之后，也應(yīng)該將管理的模式進(jìn)行更新，否則就無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑施工的管理需求，并且管理的創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)不斷的對(duì)自己的問(wèn)題進(jìn)行糾正，不斷地向前發(fā)展。

（4）對(duì)于建筑工程的竣工進(jìn)行管理。進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)建筑管理的最后的一個(gè)部分，這一部分的工作是非常重要的，在進(jìn)行后期的工作的時(shí)候，由于工期快到了，并且工種比較多，各種材料的種類(lèi)以及使用的機(jī)械設(shè)備比較多，各個(gè)單位也有一些交叉的工作。所以后期的工作是很重要的。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作的時(shí)候，應(yīng)該有一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的單位來(lái)進(jìn)行，需要驗(yàn)收的各方面的工作也比較多，包括施工合同以及在施工過(guò)程中變更的資料，還有施工的圖紙以及施工的質(zhì)量，都要按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，它關(guān)系著整個(gè)建筑的最終的質(zhì)量的鑒定，所以是非常重要的。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，管理工作永遠(yuǎn)是必不可少的一個(gè)部分。而由于建筑施工的復(fù)雜性，將管理工作做好是更加有必要性的。在進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的管理。當(dāng)然在管理的時(shí)候要按照國(guó)家以及相關(guān)單位的規(guī)范進(jìn)行，達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。