橋梁工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理

羅軍

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了滿足人民當(dāng)前物質(zhì)生活需求，橋梁建設(shè)逐步增多。在實(shí)際的施工中還存在許多的管理問題，其中機(jī)械設(shè)備管理就是問題之一。施工單位對機(jī)械設(shè)備管理上不夠重視，最終導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，使得許多的機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，從而影響到整個建筑過程的正常施工。機(jī)械設(shè)備管理在施工中具有重要意義。

關(guān)鍵詞：橋梁；施工；設(shè)備管理

中圖分類號：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-25-01

前言

橋梁機(jī)械設(shè)備管理對橋梁建設(shè)有著十分關(guān)鍵的作用，它可以對橋梁建設(shè)的質(zhì)量加以提升，并且對橋梁的安全運(yùn)行加以保障。設(shè)備的正常管理不但能夠?qū)蛄航ㄔO(shè)的質(zhì)量加以提升，并且還能夠?qū)こ淌┕さ男式o予大大的提升，有效縮短施工的工期。在開始進(jìn)行設(shè)備管理的時候，事先應(yīng)該需要進(jìn)行好相關(guān)的維修工作，及時的設(shè)備的運(yùn)行情況加以了解，對于當(dāng)前產(chǎn)生的問題要及時的采取相關(guān)的措施去給予處理，從而對橋梁施工的正常化加以保障。目前對于于橋梁的建設(shè)來講，機(jī)械設(shè)備就是生產(chǎn)力，而機(jī)械設(shè)備管理則與生產(chǎn)有著非常重要的聯(lián)系，只有把兩者之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)橋梁的施工建設(shè)，發(fā)揮管理效應(yīng)，提高施工水平和施工效率。

1橋梁機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1機(jī)械設(shè)備宏觀管理不到位

在我國橋梁事業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，橋梁設(shè)備管理有著非常重要的作用與地位，強(qiáng)化設(shè)備宏觀管理能夠很好的對施工目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，提升施工的效率。設(shè)備宏觀管理主要涉及到施工人員與施工隊(duì)伍上的管理，還有機(jī)械設(shè)備的管理，這樣就可以極大的提升機(jī)械設(shè)備管理的管理負(fù)擔(dān)，并且還能夠?qū)芾淼某杀炯右蕴嵘?/p>

1.2機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)較差

一般在橋梁施工建設(shè)中，設(shè)備管理人員都比較重視機(jī)械的使用，而對于機(jī)械的管理以及機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修則不夠重視。這樣就會影響到機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致維修技術(shù)水平較低，使得機(jī)械的整體性能下降，在項(xiàng)目部中管理人員都比較重視經(jīng)濟(jì)利益，為了追求質(zhì)量和效率，忽視了機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。除此之外，長期在這樣的管理中，他們也會忽視對專業(yè)維修人才的培養(yǎng)，這樣就不能夠更好的保證機(jī)械的正常運(yùn)行和維護(hù)，使得設(shè)備使用壽命大大降低。這樣的管理不僅會增加設(shè)備的購買投入，也會影響施工工期。

1.3機(jī)械設(shè)備使用效率低下

機(jī)械設(shè)備管理人員在對其進(jìn)行管理時一般沒有考慮到設(shè)備運(yùn)行的綜合效率，在企業(yè)的管理中一般都是自成一體，互補(bǔ)協(xié)調(diào)。這樣的管理方法最終會使得機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率有所降低，無法對設(shè)備的整體調(diào)配加以實(shí)現(xiàn)。要想對設(shè)備的運(yùn)用效率加以提升就需要對設(shè)備管理部門的協(xié)調(diào)性進(jìn)行提升，這樣能夠很好的對設(shè)備的配套使用進(jìn)行保障，降低設(shè)備閑置的時間?？墒菢蛄菏┕ざ紩霈F(xiàn)階段性，忙碌階段設(shè)備運(yùn)用率比較高，而在非施工期，設(shè)備就會出現(xiàn)閑置的情況，最終使得資產(chǎn)的積壓與浪費(fèi)現(xiàn)象，使得投資效益低下。

2橋梁機(jī)械設(shè)備管理措施

2.1完善組織機(jī)構(gòu)和管理制度

企業(yè)的施工設(shè)備的管理需要完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，這樣能夠很好的對企業(yè)的發(fā)展加以保障。在對其進(jìn)行完善的時候，事先需要對組織機(jī)構(gòu)的完整性加以班組，并且對相關(guān)的法律和法規(guī)加以尊重，而且還應(yīng)該建立相關(guān)的管理制度，以上對機(jī)械設(shè)備的管理，最終對企業(yè)的良好發(fā)展加以實(shí)現(xiàn)。其次還應(yīng)該做好人員的分配工作，提升管理人員以及施工人員的責(zé)任意識，強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，并且對設(shè)備的安全運(yùn)行加以保障。

2.2強(qiáng)化技術(shù)的培訓(xùn)

在當(dāng)前我國橋梁機(jī)械設(shè)備管理上，因?yàn)楣芾砣藛T在相關(guān)的管理水平上綜合的能力并不是很高，因此企業(yè)需要強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其自身的專業(yè)知識技能，并且還應(yīng)該進(jìn)行好相關(guān)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，特別是在最近幾年，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越拉越多的新設(shè)備開始被使用在橋梁的建設(shè)上，所以施工人員首先需要對掌握設(shè)備的使用方法加以掌握，并且還應(yīng)該對設(shè)備故障的處理方法加以了解，積極對設(shè)備實(shí)現(xiàn)維護(hù)，如在設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的問題應(yīng)該及時的進(jìn)行上報。

2.3提高員工職業(yè)道德水平

橋梁施工關(guān)系人民的生活，同時也關(guān)系到整個社會的發(fā)展，所以在進(jìn)行建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)該提高員工的職業(yè)道德水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范操作。在實(shí)際的施工中，由于施工人員職業(yè)道德素質(zhì)較低，往往會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞，所以通過加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，可以更好的提升他們的責(zé)任意識，提高自身的道德修養(yǎng)，保證施工的安全性。而維修人員職業(yè)道德水平的提升，可以更好的保證設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備維護(hù)效果，減少企業(yè)設(shè)備投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.4加強(qiáng)設(shè)備維修檔案管理

設(shè)備維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修后，應(yīng)該及時做好維修記錄，也要做好技術(shù)歸檔，這樣可以減少管理人員的管理壓力，提高管理效率。除此之外，管理人員需要建立維護(hù)保養(yǎng)日志，以及相應(yīng)的保養(yǎng)方案等，在出現(xiàn)問題時能夠及時找到癥結(jié)所在，縮短維修實(shí)現(xiàn)，提高維修效率，進(jìn)而保證設(shè)備的正常使用。所以加強(qiáng)設(shè)備檔案管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠促進(jìn)橋梁建筑事業(yè)的進(jìn)步。

3結(jié)束語

橋梁施工建設(shè)是一項(xiàng)對國家和人民都有利的工程，因此在進(jìn)行建設(shè)過程中需要對其建設(shè)的質(zhì)量加以保障，減少工程事故的發(fā)生。但是在實(shí)際的建設(shè)中還存在許多的問題。要想提高建筑工程質(zhì)量，首先就要保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。只有保證它的質(zhì)量，才能夠?qū)蛄菏┕さ墓こ藤|(zhì)量加以保障，提升橋梁施工的整體效率。