淺談建設工程項目安全管理

陳紹山

摘要：工程建設過程中安全管理這一部分在建設單位在工程建設過程中的最為重要的工作內容。建設單位一定要加強對安全管理工作重視的程度，這在一定程度上決定項目能否順利地進行以及企業(yè)的發(fā)展命運。

關鍵詞：建設；工程；安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—57—02

前言

近幾年來，不斷發(fā)生工程建設過程的安全事故，給國家、企業(yè)、個人和家庭造成很大的損失，使職工生命以及身體健康帶來不少危害，給社會和諧帶來極大的負面影響。所以，在工程建設過程中的安全管理工作的重要性越來突出。

1建立完善的安全管理體系是安全管理工作的基礎

工程開始進行施工之前，建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位要成立相關的安全生產管理的機構，完善安全體系并且根據規(guī)定配備足夠專職以及兼職安全管理的人員。項目開工之前，建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位負責人建立安全生產工作的領導小組和安全生產委員會。嚴格遵循國務院《建設工程安全生產管理條例》的要求，對建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位主體行為及職責做出清晰明確的要求，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位健全各自安全機構，配齊安全管理人員，建立完善安全管理制度，貫徹落實安全措施，以此保障安全資金金額足夠，健全安全生產管理的體系。要落實安全生產責任制，將安全責任書進行層層分解，逐級簽訂、落實到項目部、車間、班組、崗位以及個人，使“人人身上都有指標，個個肩上都有責任”，并且做到安全逐級負責，壓力層層傳遞，提高干部職工抓安全的主動性、自覺性。并建立起安全隱患排查及責任追究制度，努力為建筑工人建立良好作業(yè)環(huán)境。采取多級的監(jiān)督制度，政府、建設單位、監(jiān)理單位以及各級黨政工團等職能部門在施工過程中需對施工全過程做好監(jiān)督管理的工作。

2規(guī)范化管理，做好重點環(huán)節(jié)的工作

在項目建設過程當中，需堅持高起點立項，高標準管理，高質量建設，尤其是在安全生產過程當中，堅持規(guī)范化的管理，加強監(jiān)督檢查，突出重視重點環(huán)節(jié)，重點抓做好這幾個方面工作。

2.1建立例會制度。

需要能夠及時解決施工中發(fā)生的各種事故問題，建設單位應每周主持召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位負責人和各專業(yè)技術負責人參加的工地現場辦公會議。會議的重點內容是對施工過程中存在的問題進行分析討論，明確解決的方案，為下步建設施工提出意見。尤其是建筑安全的問題，每次例會都應作為專題進行研究，認真查找隱患，切實糾正存在的安全問題。并且施工單位以及監(jiān)理單位也需建立對應的例會制度，讓施工過程中存在問題能得到上傳下達，貫徹落實。

2.2認真編制安全施工方案

施工前施工單位需認真仔細組織有關人員進行編制施工組織設計，施工組織設計需針對工程的特點、施工工藝制定相應的安全技術措施，并且報監(jiān)理以及建設方進行審查同意之后才可施工，由專職的安全員進行監(jiān)督實施，實行分級負責、責任追究的管理方式，將“安全生產，人人有責”的觀念貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)，保證安全管理責任能夠層層落實。對于危險性較大的分部分項工程可以按規(guī)定編制安全專項的施工方案，專項施工方案應該具有針對性，并且按有關規(guī)定進行設計和計算。超過一定規(guī)模危險性的較大的部分項工程，施工單位需組織專家對專項施工方案進行論證。

2.3突出重點，抓好關鍵環(huán)節(jié)的安全生產

在施工過程當中涉及外墻作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等重點階段是安全生產管理的至關重要的環(huán)節(jié)，對危險因素比較多的基坑開挖、樁基施工、起重設備安裝、外墻干掛、幕墻施工等重點施工的階段，組織參建各方技術負責人精心研究制定施工方案，并且增強組織協調力度，狠抓具體施工過程中的安全管理。通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理，做到設計方案展現安全的工作環(huán)境，保障安全作業(yè)人員的安全，施工過程確保安全。

2.4管好用好安全生產基金，為施工安全提供有力的保證

依據《安全生產法》的規(guī)定，各企業(yè)都需提取安全生產基金用于企業(yè)的安全生產，在簽定施工合同時，需在合同中明確安全生產投入的資金，在施工過程中各監(jiān)管方需對安全生產資金的使用情況進行有效的監(jiān)管，以防安全生產資金挪作他用，確保安全生產工作能有資金的保證。

3加強教育培訓，提高安全防范意識和能力

由于施工過程中發(fā)生安全事故主要是因為作業(yè)環(huán)境不安全性、人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)所導致。作業(yè)環(huán)境造成了不安全工作狀態(tài)，建筑工程的施工作業(yè)環(huán)境具有氣候、露天、高空、工種交叉、空間交叉、場地局限大等不利條件因素。物品不安全的狀態(tài)主要是有防護、保險、信號等裝置缺乏或者有缺陷、設備、設施、工具、附件有缺陷、個人防護用品用具——防護服、手套、護目鏡及面罩、呼吸器官護具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有損壞等因素。人的不安全行為主要是素質參差不齊的人員隊伍增加不安全人為的因素。主要體現在個別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平較低，安全管理技術的素質相對較差。更重要的是建筑工地從業(yè)人員許多是農民工，缺少系統(tǒng)操作技能訓練，安全防范意識和能力不足等。所以，一定把安全教育培訓的工作作為安全生產過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設過程當中，始終堅持“安全第一、預防為主”原則，強化教育培訓，努力實現安全教育的“制度化”、“通俗化”以及“人性化”。

3.1定期開展安全教育

工程參建各方都應建設健全安全生產教育的培訓制度，定期開展有關的法律、法規(guī)和現場施工安全知識的學習培訓，做到安全知識考核不合格的不可以進場、安全操作能力不達標不可以上崗，提高各級管理人員與現場施工人員的安全素質。

3.2安全教育通俗化

對于建筑行業(yè)工人整體文化程度偏低的情況，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現場講解、安全操作實際演示等方法，提高學習的效果。并且經常組織開展安全知識的競賽、演講的比賽、崗位以及工種安全應急預案演練等等，要做到警鐘長鳴，以此提高作業(yè)人員的安全生產意識以及安全防范能力。

3.3安全警示教育人性化

在施工現場作業(yè)區(qū)需設置安全警示牌以及安全防護用品配備、佩戴示意圖，并且安全管理人員現場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“高高興興上班、平平安安回家”、“安全是幸福的源泉、安全是效果的保證”等人性化的安全警示標語，時時刻刻提醒現場人員的安全生產意識。通過深入安全教育培訓的活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現安全的操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地解決各類安全的隱患。

4創(chuàng)建安全標準化管理，實現安全目標管理

為進一步地提高安全管理水平，堅持自我增加壓力，通過采取目標確定、目標分解、目標實施、目標考核等一系列的措施，實現安全生產的科學化、規(guī)范化的管理。

4.1目標管理

要堅持“安全第一、預防為主、安全發(fā)展”的安全生產的方針。安全第一：安全和生產、安全和效益屬于一個整體，當發(fā)生矛盾時，一定要堅持“安全第一”的原則，遵守職業(yè)健康安全法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造安全、適宜以及良好的工作條件。

4.2目標分解

圍繞安全生產目標管理，建立嚴格的安全生產的責任機制，將目標分解到各級領導，各部門、車間、班組以及個人，明確各其職責，形成橫到邊，豎到底的安全生產網絡體系，各盡其責，保證安全生產目標實施。

4.3目標的實施

各級管理人員需要每天依據“布置、檢查、整改、驗收、總結”的封閉鏈式程序進行安全管理，項目經理以及安全員、監(jiān)理工程師等有關人員每天記錄“從零工作法”日志，及時消除問題，改進工作，保證安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產“零”事故。

4.4目標考核

安全生產目標的評價考核，需每半年考核一次，分別為優(yōu)良、合格、不合格三等級，并且實行獎懲。將考核的結果例入單位和個人評優(yōu)、晉級。

5結語

安全生產工作影響到個人的生命安全和健康，影響到千家萬戶幸福生活，影響到社會的和諧以及國家經濟建設發(fā)展，以及影響到企業(yè)的發(fā)展和經濟效益，所以，在日常工作中我們需把安全生產工作當成頭等大事來對待，認真做好此項工作。